UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MEXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

CARRERA DE INGENIERA QUMICA

ASESOR:
I.Q CRESENCIANO ECHAVARRIETA ALBITER

DIAGRAMA DE GANTT

ALUMNOS:
REYES JARQUIN ROSMERY
SANTIAGO CRUZ CESAR MICHEL

MXICO D.F A 02 DE SEPTIEMBRE DEL 2014


HENRY LAURENCE GANTT (1861-1919)
Ingeniero industrial mecnico.

Fue discpulo de Frederick W.
Taylor.

Sus investigaciones ms
importantes se centraron en el
control y planificacin de las
operaciones productivas
mediante el uso de
tcnicas grficas, entre ellas el
llamado diagrama de Gantt.
ASPECTOS HISTORICOS
Su diagrama se ha utilizado durante los comienzos del
siglo XX.

En 1913 publica "Trabajo, salarios y beneficios

Sus investigaciones ms notables se centran en el control
y planificacin de las operaciones productivas mediante
las grficas.
Muri en Estados Unidos el 23 de noviembre de 1919.
DIAGRAMA DE GANTT
Representa grficamente todas
las tareas programadas,
permitiendo visualizar y planear
las actividades, con el fin de
ejecutarlas de acuerdo al
tiempo presupuestado.
Tiene como objetivo
fundamental el cumplimiento de
sus actividades y la culminacin
del proyecto en una forma
ordenada y coherente.
EN DNDE SE UTILIZA?
La planificacin y programar las actividades a
realizar en la resolucin de problemas.

La planificacin y programacin de tareas
derivadas de procesos de mejora.

La planificacin y programacin de proyectos.

La planificacin y programacin de planes de
accin.

Grfico de barras horizontales que muestra la
duracin de la agenda de un proyecto.
Se utilizan para organizar metas en el tiempo.
Mostrar a todas las personas involucradas en un
proyecto el orden en el que las diferentes tareas
deben ocurrir adems de quin es el
responsable.
Administrar los recursos humano que vas a utilizar
en cada actividad.
FUNCIONALIDAD
PASOS PARA CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE
GANTT
Crear lista de actividades
Ordenar la lista en orden
secuencial
Crear un borrador en papel o
software
Asignacin de recursos humanos a
las tareas
Supervisar y observar los avances
del proyecto
VENTAJAS

1. Se obtiene una imagen
relativamente simple de un
sistema complejo.
2. Ayuda a organizar las ideas.
3. Demuestra el conocimiento,
el Saber cmo
4. Contribuye a establecer
plazos realistas.
5. Resulta de gran utilidad para
otros departamentos no
involucrados en el proyecto.
DESVENTAJAS
1. Solo indica la relacin entre tiempo
y carga de trabajo.
2. Cuando comienzan a efectuarse
modificaciones el diagrama tiende a
volverse confuso.
3. No ofrece condiciones para el
anlisis de opciones, ni toma en
cuenta factores como el costo
4. Se precisa una actualizacin
constante.
5. No muestra la relacin de
dependencia que existe entre
actividades o tareas
PROYECTOS COMPLEJOS?
Superiores a 25 actividades.

Uso de tcnicas basadas en redes de precedencia
como cpm o los grafos pert.

Relacionan las actividades de manera que se puede
visualizar el camino crtico del proyecto y permiten
reflejar una escala de tiempos para facilitar la
asignacin de recursos y la determinacin del
presupuesto.
CARACTERSTICAS DE LOS MTODOS
CPM
mtodo de la ruta crtica
una ruta crtica es la
secuencia de los elementos
terminales de la red
de proyectos con la mayor
duracin entre ellos,
determinando el tiempo
ms corto en el que es
posible completar el
proyecto. La duracin de
la ruta crtica determina la
duracin del proyecto
entero.
Determinstico
PERT
Tcnicas de Revisin y
Evaluacin de Proyectos
bsicamente un mtodo para
analizar las tareas
involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente
el tiempo para completar cada
tarea, e identificar el tiempo
mnimo necesario para
completar el proyecto total.
Probabilstico
SOFTWARE
REFERENCIAS BIBLIOGRAFAS
Recuperado el 30 de agosto de 2014 de:
http://www.biografias.es/famosos/henry-lawrence-
gantt.html

http://projectmanagement.obs-edu.com/2014/02/ventajas-
e-inconvenientes-del-diagrama-de-gantt.htm

http://www.ehowenespanol.com/crear-diagrama-gantt-
sencillo-como_28778/

http://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Software_de_gesti%C3%
B3n_de_proyectos