INTRODUO

ENGENHARIA
CURSO DE ENGENHARIA
PROF. RICARDO GOMIDE
MDULO 10
INTRODUO AOS PROJETOS



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INTRODUO AOS PROJETOS
Benefcios do Gerenciamento por
Projetos.
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Por que gerenciar Projetos e
Programas
Permitir rpidas respostas s mudanas das condies de mercado;
Transformar metas estratgicas em resultados;
Melhorar a tomada de decises;
Entregar o combinado;
Respeitar os oramentos;
Otimizar alocao de recursos;
Identificar e mitigar riscos;
Possibilitar o monitoramento e controle;
Reconhecer problemas cedo e tomar aes corretivas;
Usar linguagem e normas padronizadas;


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Gerenciando por Projetos
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Objetivos Estratgicos

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Objetivos Estratgicos
Uma vez reconhecida, a necessidade deve ser
articulada e seus requisitos estabelecidos.

Externas
Internas
Legais
Tecnolgicas
Competitivas
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Sucesso de um Projeto
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Gerncia de Projeto
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Gerenciamento de Projetos.
Trplice restrio
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Por que os Projetos falham

Falta de envolvimento do usurio
Expectativa no realista
Falta de apoio executivo
Mudana nas especificaes requerimentos
Falta de planejamento
Produto no mais necessrio
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Por que os Projetos falham
Como o cliente
explicou
Como o gerente do projeto
entendeu
Como o analista
entendeu
Como o programador
implementou

Como o consultor de
negcios entendeu

Como o projeto foi
documentado

O que foi instalado

O que foi cobrado do
cliente

O suporte que foi dado

O que o cliente
realmente queria

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Fatores crticos de sucesso
Quais so os fatores chaves para o sucesso de
um determinado negcio?

Ex: Custos competitivos
Ex: Atendimento aos requisitos dos clientes
alm das normas.
Ex: Expanso para novos mercados, inclusive
atravs de parcerias estratgicas

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Fatores crticos de sucesso
Exemplo
Qual o fator crtico de sucesso para uma
cervejaria?

Resposta
Que a gua utilizada tenha fcil acesso e
qualidade.
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Ciclo de vida de um Projeto
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INTROD AOS PROJETOS- Gesto de
Projetos.mp4
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METODOLOGIAS DE CONDUO DE PROJETOS