GESTIN DE LOS

RECURSOS HUMANOS
PRIMERA PARTE

LOS FUNDAMENTOS Y ANLISIS DE LOS
DESAFOS DE LA GESTIN DE RECURSOS
HUMANOS HACIA LA PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIONAL, TANTO EN LA ACTIVIDAD
PRIVADA COMO EN EL SECTOR PBLICO
Wilfredo Marquina Mauny
consultor.marquina@gmail.com
PRIMERA PARTE
DEFINICIONES OPERACIONALES:

Gestin de Recursos Humanos.
Gestin del Talento Humano
Administracin De Recursos Humanos (ARH)
Productividad, eficiencia y eficacia.
Planeamiento estratgico.
DEFINICIONES OPERACIONALES:
PRODUCTIVIDAD:

La productividad es una relacin entre el producto
obtenido y los recursos empleados en la produccin.
Depende no slo del esfuerzo realizado y del mtodo
racional, sino, sobre todo, del inters y de la motivacin
de las personas.
IDALBERTO CHIAVENATO ADMINISTRACIN DE RECUSOS HUMANOS CAP.9
DEFINICIONES OPERACIONALES:
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

En la administracin de empresas, se
denomina Recursos Humanos (RRHH) al trabajo que
aporta el conjunto de los empleados o colaboradores
de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar
as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores
de la organizacin. Estas tareas las puede desempear
una persona o departamento en concreto los
profesionales en Recursos Humanos junto a los
directivos de la organizacin.

http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
LOS FUNDAMENTOS Y ANLISIS DE LOS DESAFOS DE
LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS HACIA LA
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL, TANTO EN LA
ACTIVIDAD PRIVADA COMO EN EL SECTOR PBLICO
Idalberto Chiavenato en su libro Administracin de
Recursos Humanos plantea que La Administracin de
Recursos Humanos consiste en la planeacin,
organizacin, desarrollo y coordinacin, as como
tambin control de tcnicas, capaces de promover el
desempeo eficiente del personal, a la vez que la
organizacin representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con
el trabajo. En este sentido queda claro que se busca
obtener y mantener a las personas en la organizacin
sobre todo de aquellas que denotan un potencial que
puede ser desarrollado dentro de la organizacin.
LOS FUNDAMENTOS Y ANLISIS DE LOS DESAFOS DE
LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS HACIA LA
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL, TANTO EN LA
ACTIVIDAD PRIVADA COMO EN EL SECTOR PBLICO
En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal
tiene que ser ms subjetivas y ms afinadas,
determinando los requerimientos de los recursos
humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que
permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando
la potencialidad fsica y mental d los solicitantes, as
como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una
serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas
psicosomtricas y los exmenes mdicos. Por ello la
tendencia es ir de un proceso de seleccin inspirado
por perfiles de puesto a uno por competencia.
LOS FUNDAMENTOS Y ANLISIS DE LOS DESAFOS DE
LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS HACIA LA
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL, TANTO EN LA
ACTIVIDAD PRIVADA COMO EN EL SECTOR PBLICO

Recordemos lo ms importante en una organizacin no
es la misin, la visin, los objetivos, las estrategias, la
tecnologa, sino fundamentalmente las personas que la
integran y permiten lograr lo que se planifica.
DEFINICIONES OPERACIONALES:
El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos
Humanos con estas tareas es alinear el rea o
profesionales de RRHH con la estrategia de la
organizacin, lo que permitir implantar la estrategia
organizacional a travs de las personas, quienes son
consideradas como los nicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y
enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la
fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar
que no se administran personas ni recursos humanos,
sino que se administra con las personas vindolas
como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
DEFINICIONES OPERACIONALES:
GESTIN DEL TALENTO HUMANO

La gestin del talento humano es un rea muy sensible
a la mentalidad que predomina en las organizaciones.
Es contingente y situacional, pues depende de
aspectos como la cultura de cada organizacin, la
estructura organizacional adoptada, las caractersticas
del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la
tecnologa utilizada, los procesos internos y otra
infinidad de variables importantes.

Gestin del Talento Humano de Idalberto Chiavenato pg. 05
DEFINICIONES OPERACIONALES:
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS (ARH)

La ARH es una funcin administrativa dedicada a la
adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin
de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes
son gerentes de personas porque estn involucrados
en actividades como reclutamiento, entrevistas,
seleccin y entrenamiento.

Gestin del Talento Humano de Idalberto Chiavenato pg. 06
DEFINICIONES OPERACIONALES:
EFICACIA: El logro de los objetivos previstos es
competencia de la eficacia. Logro de los objetivos
mediante los recursos disponibles. Logro de los
objetivos y vuelve la atencin a los aspectos externos
de la organizacin.

EFICIENCIA: enfocada hacia la bsqueda de la mejor
manera (the best way) de hacer o ejecutar las tareas
(mtodos), con el fin de que los recursos se utilicen del
modo ms racional posible. Utilizacin adecuada de los
recursos disponibles. Se concentra en las operaciones
y tiene puesta la atencin en los aspectos internos de la
organizacin. No se preocupa por los fines, sino por los
medios.
DEFINICIONES OPERACIONALES:
PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Asumiendo lo propuesto por Peter Drucker, podemos
establecer que el PLANEAMIENTO ESTRATGICO como
un proceso continuo que consiste en adoptar en el aqu
y ahora decisiones empresariales sistemticas con el
mayor conocimiento posible de su carcter de su futuro
para organizar sistemticamente los esfuerzos
necesarios para ejecutar estas decisiones y medir los
resultados de estas decisiones comparndolos con las
expectativas
DEFINICIONES OPERACIONALES:
VISIN Qu quiero ser en el futuro?
MISIN Por qu existo ahora?
VALORES En qu creo?
OBJETIVOS Resultados que se esperan obtener
METAS Cuantificacin del objetivo a alcanzar
ESTRATEGIAS Como hago realidad los objetivos y
metas?
POLTICAS Y REGLAS Marco de actuacin interno en la
empresa
WILFREDO MARQUINA MAUNY
MUCHAS GRACIAS