UNIVERSIDAD PRIVADA

ANTENOR ORREGO
- Es encontrar una forma distinta de competir, produciendo un
mensaje distinto a los clientes de una organizacin y por ende
lograr prosperidad y rentabilidad.
- Es lo que hace Distinta a un Empresa de otras al brindar una
VENTAJA COMPETITIVA.
- Estrategia no es lograr que una compaa sea ms Productiva
y Eficiente de una manera mejor a otras compaas, sino es
posicionar la organizacin de una manera diferente para que
sea rentable.
- Es aplicar los mejores recursos y a la vez tener en claro
donde somos diferentes de los dems.
- Planificar el todo.
- Se describe como algo a largo plazo.
- Planificacin Holstica (Totalidad) a largo plazo.


- Es un fin, su medio es la PRODUCTIVIDAD
.

- Es un resultado que obtengo por el uso adecuado de recursos.

- Se puede aumentar de 2 maneras aumentado el numerador (Ingresos)
o reduciendo el denominador (recursos utilizados).Lo mejor sera
administrando mejor los Recursos

- Para Manejar la Competitividad se tiene que manejar los Recursos.

- La competitividad se define por la PRODUCTIVIDAD con la que se
utiliza sus recursos humanos, econmicos y naturales.



- Tipos de recursos:

*materiales Directos.
*materiales Indirectos.
*Mano de Obra.
*Maquinas.
*Mtodos.
*Mentalidad.
*Moneda (Dinero).

- El Mejor uso de los recursos aumenta la PRODUCTIVIDAD y por lo
tanto surge la Competitividad. Un ejemplo de esto es que si en 2
organizaciones 1 de ellas obtiene los productos de igual calidad a la
otra pero con mejor utilizacin de recursos esta se vuelve mas
PRODUCTIVA que la otra y por ende ms COMPETITIVA.


- La ventaja competitiva es una ventaja que una compaa tiene
respecto a otras compaas competidoras.

- Es como mirar a la industria donde compites, luego pensar como se
podra generar mayor rentabilidad en dicha industria.

- Es el objetivo principal de la ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

- Se puede medir por medio de Indicadores de entendimiento (Margen
de Utilidad Bruta).

- Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:

* nica-Legal
* Posible de mantener.
* Netamente superior a la competencia.
* Aplicable a variadas situaciones del mercado.


Ventaja Competitiva los 5 poderes (Se
mantienen a travs del tiempo):

- El poder del cliente

- El poder del proveedor

- Los competidores nuevos

- La amenaza de productos sustitutos

- La naturaleza de la rivalidad


- Es un Modelo terico que permite observar la posicin de las compaas.

- Brinda un marco para comprender como una Compaa compite con sus
Competidores, para as poder mejorar su posicin frente a ellos.

- Es un modelo terico que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organizacin empresarial generando valor al cliente
final, descrito y popularizado por Michae Porter en su obra Competitive
Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).


- Es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos de una
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible.

- Es el arte de hacer cosas mediante personas.

- El proceso de planificacin, organizacin, direccin y
control del trabajo de los miembros de la organizacin y de
usar los recursos para alcanzar las metas establecidas de
manera eficiente y eficaz.


Planificacin: Es la concepcin anticipada de las actividades que
se Requieren para lograr objetivos.
En pocas palabras, es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr
en el futuro y el cmo se lo va a lograr.

Organizacin: Es la Distribucin de trabajo entre todos los
integrantes de una organizacin dndoles la autoridad necesaria,
para cumplir los objetivos de la organizacin.

Direccin: Es la funcin de guiar, motivar a los miembros de la
organizacin para el logro de los objetivos.

Control: Es la comparacin de los realizado con lo planificado,
tomando las medidas correctivas.

- Uso adecuado de los recursos.

- Es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.






*La productividad mxima es 1.

- Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y
el tiempo utilizado para obtenerlos:

Cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado,
ms productivo es el sistema.



- En realidad la productividad debe ser definida como el indicador
de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con
la cantidad de produccin obtenida.

- Es la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y
la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad
sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los
equipos de trabajo y los empleados.

-Productividad en trminos de empleados es sinnimo de
rendimiento.

Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC), a veces
denominadas nuevas tecnologas de la informacin y la
comunicacin (NTIC) .

Son un concepto muy asociado al de informtica.

Se entiende como el conjunto de recursos, procedimientos y tcnicas
usadas en el procesamiento.

Las TIC conforman el conjunto de recursos necesarios para manipular
la informacin.

Son tecnologas de la informacin y de comunicaciones, constan de
equipos de programas informticos y medios de comunicacin para
reunir, almacenar, procesar, transmitir y presentar informacin en
cualquier formato es decir voz, datos, textos e imgenes.

- Surge con los sistemas de comunicacin.

- Es la Velocidad de comunicacin que hace que las
acciones y reacciones impacten entre todos.

- Es como vivir en un solo lugar.

- Hace que las empresas sean ms competitivas, lo que
provoca la mejora y la VENTAJA COMPETITIVA.



"Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios
posibles".

-Se Refiere a obtener los mejores resultados a partir de la
menor cantidad de recursos.
Es HACER BIEN LAS COSAS

-Se es ms eficiente cuando bajan los costos.


Se suele describir como HACER LAS COSAS CORRECTAS; es
decir realizar aquellas actividades que ayudaran a la organizacin a
alcanzar sus metas.

-Es el logro de resultados de la PRODUCTIVIDAD.
-Sin eficacia la productividad por mejor que sea no tiene sentido