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The Agile
Supply Chain
Gestin Logstica
Logstica agile
Los sistemas logsticos convencionales:
Buscan identificar las cantidades de inventarios y localizacin ptimas
Existen algoritmos y complejas frmulas para apoyar este modelo de inventario,
basado en un modelo de negocios
Con visibilidad en la demanda a travs de compartir informacin, las
premisas de lo anterior, ya no son vlidas totalmente
Participantes utilizando la misma data en la S.C. Permite conocer la
demanda real
Compartir informacin slo puede ser maximizado con procesos de
integracin
Trabajo colaborativo entre compradores y proveedores
Desarrollo de productos en forma conjunta
Sistemas comunes
Compartir informacin
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Segmented distribution at Nike
Lean Agile
A B & C
Segment
Distribucin
directa
desde la
fbrica al
almacn de
un cliente
Distribucin indirecta a travs
de un almacn central con
envos consolidados,
pequeos, frecuentes y
con una programacin,
a la medida

La SC Agile
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Un modelo para crear una agile
supply chain
Virtual
Integracin
de procesos
Basado en
redes
Sensible al
mercado
Agile Supply
Chain
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Orientacin al cliente
Una Agile S.C. tiene una orientacin al cliente,
es decir, la organizacin para responder a lo
requerido por el cliente final
Las aplicaciones de Postponement, un asunto
interno solamente?
Un tema marginal con fronteras de 15 a 20% o un
aspecto central del negocio?
Customization o slo aadir SKUs?
Qu sabemos de los pronsticos?, Slo que
estn errados?
Cuntos presupuestos? (por funcin, unidad de
negocio, cliente, etc
Planificacin en base a sistemas determinsticos?

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Integracin de procesos?

La S.C. debe ser vista como una red de asociados que
tienen un objetivo comn. Colaboracin para satisfacer al
cliente final
Are S&OP tables just great lunch opportunities?
Hay oportunidades de sinergas entre las 83 cadenas de
suministro de su organizacin?
Utilizamos el trmino Cadena de administracin logstica?
Todava dibujamos las secuencias lineales de una cadena de
suministros (Porter)
Ejemplo:
En una fbrica de automviles, los procesos de ensamblaje
han sido disminuidos a 9 horas, y gracias a las tcnicas lean,
compresin de tiempo y manufactura flexible (FMS). Despus
de un ciclo de proceso sin embargo, nos encontramos con un
importante stock de autos en la fbrica, en centros de
distribucin y en los puntos de venta.

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Una S.C. Virtual?
El uso de T.I. entre compradores y vendedores crea una
cadena virtual
Los sistemas ERP, tpicamente se aplican slo a las grandes
organizaciones,
Las organizaciones que los poseen, tienen de distintos tipos
Sistemas duales en la cadena de suministros con
interfaces manuales?
Puede cualquier integrante de la cadena, tener sus
propios intercambios?
Y participar en varios intercambios para disminuir los
riesgos?
Ejemplo:
Cuando un vendedor importante pregunta a un fabricante
por la demanda de filtros y la poca visibilidad de la demanda,
ste contesta:
No me lo pregunte a m, nosotros tampoco lo sabemos
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Caractersticas de la demanda y
capacidades de aprovisionamiento
Una orientacin permanente respecto al valor
para los clientes, en todos los procesos logsticos
Desarrollar capacidades para responder con
prontitud y flexibilidad, por adelantado
Usar estas capacidades para alinear las
operaciones de SC de manera dinmica
Las estrategias logsticas no son exclusivas
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Comparacin entre una cadena
Lean y Agile: atributos
Atributos Lean Supply Agile Supply
Productos tpicos Commodities Productos de moda
Demanda Predecible Voltil
Variedad Poca Mucha
Ciclo de vida Largo Corto
Drivers del cliente Costo Disponibilidad
Margen Bajo Alto
Costos pples. Fsicos Mercadeo
Consecuencias quiebres Contractuales, largo
plazo
Inmediatos
Adquisicin Materiales Asignar capacidades
Informacin Muy deseable Mandatoria
Pronsticos Algortmicos Empricos
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Comparacin entre una cadena
Lean y Agile: caractersticas
Caractersticas Lean Agile
Foco logstico
Eliminar desperdicios Clientes y mercado
Asociacin
Estable, de largo
plazo
Fluid clusters
Mediciones
relevantes
Outputs tales como
productividad y
costos
Medicin de
capacidades, foco
en la satisfaccin del
cliente
Enfoque de los
procesos
Estandarizacin de
trabajos
adecundolos a
estndares
Enfoque en la
capacidad del
operador, autonoma
Planificacin logstica Estable, perodos fijos Respuesta inmediata
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Lean
Plan &
optimise
Agile
Quick
response
Long
lead-time
Short
Lead-time
Predictable Unpredictable
Demand
characteristics
Supply
characteristics
Continuous
replenishment
De-couple
through
postponement
Estrategias de Supply Chain

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Variety
Speed
Innovation
plant, projects
Mass production
Centralized
distribution
Modular
consortium
Direct distribution
Quick response
from inventory
Segmentacin de instalaciones
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Demand characteristics
S
u
p
p
l
y

c
h
a
r
a
c
t
e
r
i
s
t
i
c
s

Long
lead-time
Short
lead-time
Predictable Unpredictable
markets markets
JIT
Plan and
execute
Lean
React and execute
Agile
Hedge and deploy
Hold inventory
Caractersticas del
aprovisionamiento
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Agile v/s tradicional
Tradicional Agile
Stocks en mltiples escalones, a
menudo basados en
consideraciones organizacionales
y legales de los dueos
Stocks en pocos escalones, si los
hay, con productos terminados a
veces despachados directamente
desde la fbrica al consumidor
Reaprovisionamiento es generado
secuencialmente desde un nivel al
otro
Reaprovisionamiento de todos los
escalones es generado por la
informacin de ventas a nivel del
cliente final
La planificacin de la produccin
es hecha por unidades discretas
con lotes de sistemas discretos
La planificacin es transversal a
las funciones, desde el vendedor
al cliente, con sistemas integrados
y mnimos lead times
La mayora del inventario es de
productos terminados distribuidos
geogrficamente
La mayora del inventario es WIP
esperando instrucciones de
configuracin
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The Agile Supply Chain
Prcticas Agility
Agile Supply Chain en Xerox
Enfoque tradicional Enfoque Lean
Stocks en varios niveles, a
menudo basado en
consideraciones
organizacionales y legales
Reabastecimiento se produce
entre los distintos niveles
La produccin es discreta,
alimentada por batch
La mayora del stock es de
bienes terminados,
diseminados geogrficamente
en espera de ser vendidos
Stocks en pocos niveles. Si son de bienes
terminados, a veces son despachados a
los clientes, directamente por el
productor
Reabastecimiento en todos los niveles se
produce por la informacin de venta
recogida por los sistemas informticos de
los clientes
La produccin es planificada
considerando lmites funcionales entre el
vendedor y clientes a travs de sistemas
muy integrados
La mayora del stock es mantenido como
WIP esperando las instrucciones de la
planificacin
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Condiciones para una cadena
Agile exitosa
Conocer la real capacidad de la empresa para
emprender
Conocer los costos reales y visibilidad de los
procesos
Disminuir los costos de multiplicidad, implica
evitar costos excesivos para la agility
Predicciones, reduciendo los requerimientos de
crisis de ltimo minuto
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Agility en 7 pasos
Actualizar informacin para el inventario
Trabajar de modo inteligente, no intensa, eliminar o
reducir elementos con procesos que no agregan valor
Asociacin con proveedores reduce los lead times
Reducir la complejidad (no necesariamente variedad)
Postponer las configuraciones de los productos finales
Gestionar procesos, no solo funciones
Medir

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La organizacin agile..
Enfocada en conocer al cliente y sus
preferencias y en la reingenierizacin de los
procesos asociados
Utiliza mediciones de rendimiento del mercado
y procesos
E.g. Time to market, cost to serve, retencin de
clientes
Reduce la complejidad, no necesariamente la
variedad
Procura gestionar la empresa extendida
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Entorno competitivo
La globalizacin ha
forzado a los proveedores
de servicios logsticos (LSP)
a convertirse en 3PLs
Las leyes, regulaciones e
infraestructura estn
cambiando al sector
El Agile Logistics est
sustituyendo al Lean
Logistics
El precio no es el nico
atributo de un producto
Hay que estar cerca de las
personas y tomar
decisiones rpidas con
ellas
Dar autonoma a las
personas.
Empoderamiento
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Algunas claves de la logstica Lean
Los clientes desean servicios, cada vez ms personalizados
Las tecnologas de la informacin facilitan la implantacin
estratgica
Hay un cambio desde estructuras organizacionales
piramidales a otras ms planas (network)
La especializacin con innovacin permite crecer
El talento (las personas) es un aspecto clave para el desarrollo
de las empresas y ste se debe incentivar, formar y desarrollar
Si los 80s fueron centrados en la calidad y volumen, los 90s en
la reingeniera, los 2000s son con un enfoque claro en la
velocidad y talento (Bill Gates).
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Conclusiones
Agility es la capacidad de una cadena para alinear las
estructuras organizacionales, sistemas de informacin,
procesos logsticos y actitudes
Lean thinking se refiere a la eliminacin del desperdicio,
en todas sus formas
Una diferencia clave en la estrategia logstica es que el
lean thinking se utiliza con procesos estandarizados. Las
cadenas agile se usan para asignar capacidades, de
manera que los productos pueden satisfacer la
demanda en forma rpida
Hay tres formas de materializar una SC agile:
Postponement
Diseo para la logstica
Organizaciones virtuales
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La desaceleracin econmica fue un despertar
doloroso
Contar con informacin no es suficiente
Todas las certezas ya no lo son:
EOQ, Lotes de produccin, descuentos por volumen,
escala de EO
No recargar los sistemas actuales para clientelizar.
Generar muchos clientes insatisfechos (9) y
prdidas econmicas

EST PREPARADO PARA DESTRUIR Y RECONSTRUIR,
ANTES DE QUE ALGUIEN LO DESTRUYA A USTED
Agile S. C. Una llamada de alerta
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