Lean Construction Metodos Cuantitativos e Implementacion

Lean Construction;
Mtodos Cuantitativos e
Implementacin
Jos Luis Ponz Tienda
jopontie@csa.upv.es
http://personales.upv.es/jopontie/

Doctor en Arquitectura y Edificacin
Mster en Planificacin y Gestin (Fac. Matemticas UV)
Ingeniero de Edificacin (UC)
Arquitecto Tcnico (UPV)
Diplomado en Investigacin Operativa (U.V.)
Mster en Economa de la Construccin (UPV)
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin 2
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
/145
1. Introduccin a Lean Construction.
1. Una nueva metodologa.
2. Produccin; Transformacin, Flujo y Valor.
3. Principios del lean Construction.
4. Herramientas Lean e Implementacin.
2. Last Planner System.
1. El ultimo planificador.
2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program.
3. Teora de Grafos; Grafos AoA y AoN.
4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas.
5. Simultaneidad; Algoritmos de clculo con GPRs y la Criticidad Inversa.
6. Simultaneidad; La trascendencia de la Criticidad Inversa.
3. Lean Construction Scheduling.
4. Lean Construction Scheduling con Excel.
3
ndice
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
4 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Introduccin a
Lean Construction
Es posible formular un teora de Produccin en Construccin?

5
1.1. Una nueva metodologa
Lean Management
Lean Construction
Adaptacin
Produccin como transformacin

6
1.2. Transformacin, Flujo y Valor
Produccin como flujo
Koskela, 1992
Transformacin total mediante transformaciones elementales
Incremento del Valor
Produccin orientada al flujo de valor; mantenimiento e incremento
1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR.
2. INCREMENTAR EL VALOR.
3. REDUCCIR LA VARIABILIDAD.
4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS.
5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS.
6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS.
7. INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS.
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES.
9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN).
10. HACER BENCHMARKING
7
1.3. Principios Lean Construction (Koskela 1992)

No es una propuesta nueva

En materia de Planificacin, jams un movimiento intil; en
materia de estrategia ningn paso en vano

El Arte de la Guerra
Sun Tzu
Siglo VI ac.
1ra Jornada Spanish Group for lean Construction 8 /145
1. Last Planner System.
2. Lean Project Delivery
3. Just in time.
4. Lean Supply Chain
Management

5. Target Value design
6. Target Costing/Lean Cost
7. Lean 6 sigma
8. BIM
9.

9
1.4. Herramientas e Implementacin
Principios
metodolgicos
Herramientas
Implementacin
Modelos
Cuantitativos
Herramientas Lean Construction
Last Planner System
(Ballard,G. 1994)
11 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Que es el ltimo planificador?
Quien es el ltimo planificador?

Quien ha de tomar las decisiones de ltimo momento?

Qu decisiones?
Qu tipo de decisiones?
/145
2. Last Planner System
2.1. El ltimo planificador
2.2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program

(Pellicer. 2009)

(Ballard & Howell, 2003)
Activity Definition Model (ADM)

(Ballard,G. 1994)

Main
Look Ahead
Monthly

Main
Look Ahead
Monthly
Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE DETALLE

Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE DETALLE
Alta
Media
Baja
SIMULTANEIDAD

Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE DETALLE
Alta
Media
Baja
SIMULTANEIDAD
Est la Algortmica preparada para
afrontar EFICAZMENTE la Programacin y
Planificacin de la Produccin de proyectos
de Construccin y Edificacin?
La teora de grafos es una especialidad de las matemticas que se utiliza para
modelizar una realidad mediante vrtices que se relacionan por medio de aristas.

Los grafos de proyecto se clasifican segn las tareas sean representadas en los
arcos o en los Nodos:
tarea
A
tarea
B
A
B
AoA
AoN
/145
2.3. Teora de Grafos

Grafos de Actividades en Flecha
Tipo de prelaciones simples:
i j i
j1
j2
/145

i1 j
i2
i1 j1
i2 j2
i2 j2
j1
i1
i1
i2
j1 j2
/145
Grafos de Actividades en Flecha
Simultaneidad:

i j
i j1
j2
/145
Grafos de Actividades en Nodo
Tipo de prelaciones simples:

i1 j
i2
Desfase (Lead/Lag)
+n n periodos despus de
-n n periodos antes de
i1 i2
j1 j2
i1
i2
j1 j2
/145
Simultaneidad con prelaciones simples:

El clculo de los tiempos de las tareas est basado en dos principios:

1. El instante de inicio de una tarea ser el final ms desfavorable de todas sus
tareas predecesoras.

2. El instante de finalizacin de una tarea ser su inicio ms su duracin.
/145
= max(
, precedente de


Realizando las anteriores operaciones de forma ordenada creciente (topolgica
Forward), obtendremos:

Tmpe (ES) Tiempo ms pronto de empezar (Early Start) de una tarea.

Tmpt (EF) Tiempo ms pronto de terminar (Early Finish) de una tarea.

Y de forma decreciente (topolgica Backward), obtendremos:

Tmte (LS) Tiempo ms tarde de empezar (Latest Start) de una tarea.

Tmtt (LF) Tiempo ms tarde de terminar (Latest Finish) de una tarea.
/145

26
Clculo adelante (Forward Calculation).
Paso 1.
ES
Inicio
=0
EF
Inicio
= ES
Inicio
+ d
Inicio

Para (i=1; Fin; i++);
ES
i
=-
f=0
Paso 2.
Repetir
f: = f + 1
Elegir una tarea (j)

que an no ha sido calculada, pero de
la que conocemos los tiempos ES y EF de todas sus
predecesoras.
Si no hay ninguna tarea ir a Paso 3.
ES
j
= mx {ES
j
;
EF
i
+ FCz
ij k
} {ij k} A
EF
j
= ES
j
+ d
j

Hasta f=Fin
Paso 3.
Si f<Fin PARAR! (Hay un circuito en el grafo)
En caso contrario;
Duracin Proyecto = EF
Fin

Clculo atrs (Backward Calculation).
Paso 1.
LF
Fin
= Duracin Proyecto
LS
Fin
=LF
Fin
- d
Fin

LF
i
=
f=0
Paso 2.
Repetir
f: = f - 1
Elegir una tarea (i)

la que conocemos los tiempos LS y LF de todas sus
sucesoras.
LF
i
= min {LF
i
;
LS
j
- FCz
ij k
} {ij k} A
LS
i
= LF
i
d
i

Hasta f=0
Paso 3.
PARAR! (Proyecto Calculado)

Una vez calculados los tiempos de empezar y terminar ms pronto y ms tarde,
podemos calcular:

Holgura Total (Ht): Cantidad de tiempo que podemos retrasar la ejecucin de una
tarea sin afectar a la duracin del proyecto.

Holgura Libre (Hl): Cantidad de tiempo que podemos retrasar la ejecucin de una
tarea sin afectar al instante de inicio de la tareas que se siguen.

Y establecer dos grandes grupos de tareas:
Crticas: Aquellas cuya holgura total sea cero
No Criticas: Aquella cuya holgura total sea distinta de cero
/145

j j j j
Ht Tmtt Tmpe d
min( )
i j ij i i
Hl Tmpe n d Tmpe

Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE DETALLE
Alta
Media
Baja
SIMULTANEIDAD
Su interpretacin en un diagrama temporal ser:
Precedencia de
Final Comienzo
i j

/145
2.4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas

Se pueden representar con el sentido implcito en el arco en funcin
de por donde salgan y entren, hacindolas ms fciles de leer:
Precedencia de
Final Comienzo
i j

Precedencia de
Final Comienzo
i
j

/145

Precedencia de
Comienzo Comienzo
i j
/145

Precedencia de
Comienzo Comienzo
i j
Precedencia de
Comienzo Comienzo
i
j

/145

Precedencia de
Final Final
i j
/145

Precedencia de
Final Final
i j
Precedencia de
Final Final
i
j

/145

Y su interpretacin en un diagrama temporal ser:
/145
Precedencia de
Comienzo Final
i j
()

Precedencia de
Comienzo Final
i j
Precedencia de
Comienzo Final
i
j

/145

37
A
10
C
10
FF5
CC5
B
10
CC2
FF2
Microsoft Project
Para poder operar, se ha de
dejar la precedencia ms
restrictiva entre dos tareas,
eliminando el resto.
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
38
La criticidad inversa y la Paradoja de Wiest: Una modificacin en la duracin de algunas
tareas denominadas crticas inversas, produce el efecto contrario en el makespan del
proyecto.
Microsoft Project
Simplificacin de las precedencias generalizadas:

Algunos autores defienden (incorrectamente) que las precedencias generalizadas
se pueden expresar como precedencias de Final Comienzo, haciendo las
siguientes transformaciones:
/145
1. Simplificacin de las precedencias generalizadas

Esta simplificacin (relajacin) permite aplicar el algoritmo de clculo de los tiempos
para precedencia simples, pero presenta varias dificultades

1. Se pierde la verdadera naturaleza de la precedencia.
2. Impide la coexistencia de precedencias de diferente naturaleza entre las tareas,
imponiendo la existencia de una sola precedencia de tipo Final-Comienzo entre
dos tareas.
3. MS Project hace este tipo de simplificacin, obligando a establecer con
antelacin cual de todas las precedencias entre dos tareas es la ms restrictiva.
/145
2. El algoritmo sin fragmentacin

Como alternativa a la simplificacin de las GPRs, disponemos del algoritmo sin
fragmentacin que permite la coexistencia de precedencias de diferente naturaleza
entre dos tareas:

1. No se pierde la verdadera naturaleza de la precedencia.
2. Las tareas han de ejecutarse sin interrupcin (without preemption of jobs/ no
splitting allowed)

3. Primavera Project Planner utiliza un algoritmo sin fragmentacin.
/145
42
A
10
C
10
FF5
CC5
B
10
CC2
FF2
Primavera Project Planner
Podemos mantener todas las
precedencias, manteniendo la
estructura original del proyecto
La criticidad inversa se sigue produciendo, pero acotada hasta el consumo de la holgura de
comienzo de la tarea critica inversa.
/145
Primavera Project Planner
44
Paso 1.
ES
Inicio
=0
EF
Inicio
= ES
Inicio
+ d
Inicio

ES
i
=-
f=0
Paso 2.
Repetir
f: = f + 1
Elegir una tarea (j)

la que conocemos los tiempos ES y EF de todas sus
predecesoras.
Si no hay ninguna tarea ir a Paso 3.
ES
j
= mx {ES
j
;
ES
i
+ CCz
ij k
;
EF
i
+ FCz
ij k
;
ES
i
+ CFz
ij k
- dj (*);
EF
i
+ FFz
ij k
- dj} {ij k} A
EF
j
= ES
j
+ d
j

Hasta f=Fin
Paso 3.
Si f<Fin PARAR! (Hay un circuito en el grafo)
En caso contrario;
Duracin Proyecto = EF
Fin

Paso 1.
LF
Fin
= Duracin Proyecto
LS
Fin
=LF
Fin
- d
Fin

LF
i
=
f=0
Paso 2.
Repetir
f: = f - 1
Elegir una tarea (i)

la que conocemos los tiempos LS y LF de todas sus
sucesoras.
LF
i
= min {LF
i
;
LF
j
- FFz
ij k
;
LS
j
- FCz
ij k
;
LF
j
- CFz
ij k
+ di;
LS
j
- CCz
ij k
+ di} {ij k} A
LS
i
= LF
i
d
i

Hasta f=0
Paso 3.
PARAR! (Proyecto Calculado)
45
C
20
FF10
CC10
B
20
A
20
CC5
FF5
D
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
A 20
B 20
C 20
Sin fragmentacin:
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Los algoritmos con fragmentacin
/145
46
D
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
A 20
B 20
C 20
Con fragmentacin:
C
20
FF10
CC10
B
20
A
20
CC5
FF5
47
1. Los algoritmos con fragmentacin ofrecen un makespan cuyo valor es una
cota superior, inferior a la cota superior al ptimo ofrecido por el algoritmo
sin fragmentacin.
2. Parece haber solucionado la criticidad Inversa
3. El calculo de los tiempos con fragmentacin es un problema difcil.
4. Algoritmos de clculo:
1. Crandall, K .1973
2. Valls, et al. 1996
3. Ponz-Tienda. 2010
48
D
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
A 20
B 20
C 20
C
20
FF15
CC15
B
20
A
20
CC5
FF5
49
D
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
A 20
B 20
C 20
C
20
FF15
CC15
B
20
A
20
CC5
FF5
30
50
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4
B 2
C 4
D 4
A
4
B
2
C
4
D
4
2.6. La trascendencia de la Criticidad Inversa
51
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
A
4
B
2
C
4
D
4
52
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
20 20 20 20 5 5 15 15 15 15
A
4
B
2
C
4
D
4
53
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
20 20 20 20 5 5 15 15 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
20 20 20 20 5 5 15 15 15 15
54
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
20 20 20 20 5 5 15 15 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
20 20 20 20 5 5 15 15 15 15
55
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
15 15 15 15 10 10 20 20 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
15 15 15 15 10 10 20 20 15 15
56
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
15 15 15 15 10 10 20 20 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
15 15 15 15 10 10 20 20 15 15
57
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
15 15 15 15 10 10 5 5 15 15 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
15 15 15 15 10 10 5 5 15 15 15 15
He obtenido una solucin ptima
trasladando las tareas.
Si adems permito alterar las duraciones
de las tareas
58
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 2 10
15 15 15 15 15 15 0 0 15 15 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
15 15 15 15 15 15 0 0 15 15 15 15
59
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 2 10
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
He mejorado la Solucin anterior al permitir
mltiples modos de ejecucin.
60
La programacin optima de un proyecto requiere trabajar sobre dos
variables de las tareas de un proyecto:

El traslado de las tareas sobre su fecha de comienzo, redistribuyendo los
costes y necesidades de los recursos a lo largo del proyecto.
La duracin de las tareas, cambiando las necesidades de consumo de
recursos y los costes de estas, para mejorar el comportamiento
global del proyecto.

La existencia de la criticidad inversa impide aplicar
cualquier modelo de optimizacin sobre los proyectos
con GPRs que acte sobre las duraciones, ofreciendo
soluciones incorrectas

Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE DETALLE
Alta
Media
Baja
SIMULTANEIDAD
Lean Construction Scheduling
63
Qu es la Planificacin y Programacin de un Proyecto?

La adecuada secuenciacin de las tareas de un
proceso productivo,
de forma tal que este se ejecute en el menor plazo
posible, al menor coste y con los recursos disponible para
su ejecucin.
3. Lean Construction Scheduling
64
Establecer las tareas como no interrumpibles, as como los comienzos
y finales en base exclusivamente a una cierta cantidad de periodos de
tiempo de desfase entre ellas es insuficiente, incompleto e incorrecto,
(provocando la criticidad inversa) pues los condicionantes reales son
ms complejos, especialmente en los proyectos de construccin.

Es necesario eliminar las anteriores relajaciones
65
Se ha de pensar en un modelo ms real basado en:

Planificacin de la Produccin

Lean Thinking Scheduling
66
Lean Thinking Scheduling

As, las Precedencias las clasificaremos como:
Desfases:
Condiciones basadas en periodos de tiempo

Relaciones
Condiciones basadas en niveles de produccin

Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
; 0 1
/145

Se propone un nuevo criterio de fragmentacin de la tarea:
en zonas con 1 punto de fractura discreccional.
(Ponz-Tienda, 2010)

Paso 0.

ij

k

ij

k
, , ,

Paso 1.

= mx {
+
ij

k

ij

k

+
ij

k

ij

k

ij

k

ij
k
si
<

ij
k

}
Paso 2.

= mx {
+
ij

k ;

ij

k

ij

k

ij

k

}

Paso 3.Por su interrupcin
Si la tarea no se puede interrumpir o es no productiva:

Paso 4.
=
,

Paso 0.

ij

k

ij

k
, ,

,

Paso 1.

= min {

}
Paso 2.

= min {

ij
k

ij
k
si
<

ij
k

}

Paso 3.
Por su interrupcin
Si la tarea no se puede interrumpir:

(Ponz-Tienda, 2010)
Con Excel
De forma general, los grafos pueden ser representados de forma matricial,
indexando las tareas en filas y columnas, de tal forma que la interseccin entre
ellas represente el valor de la relacin de precedencia existente.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Clculo Matricial Precedencias Simples
Si el grafo est ordenado, carece
de bucles y circuitos, solo
presentar valores bajo la
diagonal izquierda, siendo el resto
elementos vacios
/145
Aprovechando la posibilidad de representacin matricial de los grafos, y los
principios de clculo vistos en 3.3, Zaderenko (1968) desarroll un sencillo
algoritmo para el clculo de los tiempos de las tareas, que no requiere dibujar
previamente el grafo del proyecto.

El algoritmo original requera de dos tareas ficticias, una inicial y otra final. Adems
presentaba el inconveniente de calcular exclusivamente los tiempos ms pronto de
empezar y de terminar.
/145
(Ponz-Tienda, 2010)
El anterior algoritmo se puede implementar en unas macros de Excel, incluyendo
adems de los tiempos ms pronto y ms tarde de empezar y terminar:

Los tiempos ms tarde de empezar
Los tiempos ms tarde de terminar
Las Holguras totales
Las holguras libres

Los traslados y modos de ejecucin de las tareas que necesitar para resolver
diferentes problemas de optimizacin.
/145
1ro. Escribir los textos cortos
descriptivos de las tareas en
cualquier columna de cualquier
hoja del libro de Excel abierto.
/145
2do. Seleccionar el rango de los
textos de las tareas.
/145
3ro. Ejecutar Ctrl+M o
Macros>Matriz para construir la
matriz y dar los formatos
condicionales a las celdas de la
indexacin.
/145
4to. Escribir las duraciones de las
tareas y el valor del desfase de la
precedencia en caso de existir.
Si no hay precedencia no escribir
nada.
/145
5to. Ejecutar Ctrl+F o
Macros>Formular para formular
la matriz.
La macro formula, no calcula,
para que as el proyecto sea
completamente dinmico.
/145
Clculo Matricial Precedencias Generalizadas
(Ponz-Tienda et al., 2010)
1ro. Escribir los textos cortos
descriptivos de las tareas en
cualquier columna de cualquier
hoja del libro de Excel abierto.
/145
2do. Seleccionar el rango de los
textos de las tareas.
/145
3ro. Ejecutar Ctrl+M o
Macros>Matriz para construir la
matriz y dar los formatos
condicionales a las celdas de la
indexacin.
/145
4to. Escribir las duraciones de las
tareas y el valor del desfase de la
precedencia en caso de existir.
Si no hay precedencia no escribir
nada.
/145
5to. Ejecutar Ctrl+F o
Macros>Formular para formular
la matriz.
La macro formula, no calcula,
para que as el proyecto sea
completamente dinmico.
/145
Al cambiar la duracin de job2, se
produce la criticidad inversa porque
trabajamos con desfases
/145
6to. Cambiamos los desfases por
relaciones
/145
Al cambiar la duracin de job2, ya no
se produce la criticidad inversa
/145
1. Diagramas temporales; con grficos S/Tmp
/145
1. Diagramas temporales; con grficos S/Tmp
/145
1. Diagramas temporales; con grficos S/Tmt
/145
1. Diagramas temporales; formateando con holguras
/145
1. Diagramas temporales ; formateando con da actual
/145
1. Diagramas temporales; formateando con EDT
/145
1. Diagramas temporales; Calendarios
2. Ingresos/pagos; Bsico
/145
2. Ingresos/pagos; Con aplazamientos
/145
2. Ingresos/pagos; Aplicacin distribuida/puntual con aplazamientos
/145
2. Flujos de caja
/145
2. Flujos de caja descontados
/145
3. Histogramas de recursos; Bsico
/145
3. Histogramas de recursos; con disponibilidad variable
/145
4. Control por Valor ganado
/145
/145
/145
/145
/145
/145
5. TCTP (Time Cost Trade-Off Problem) Convexo
/145
Con Excel
Problemas MUY DIFICILES
6. TCTP (Time Cost Trade-Off Problem) no convexo
/145
7. Nivelacin
/145
7. Nivelacin con disponibilidad variable
/145
7. Nivelacin con Mltiples modos de ejecucin
/145
120
8. Secuenciacin con MS Project
/145
121
8. Secuenciacin con Primavera Project Planner
/145
8. Secuenciacin con Excel
/145
9. Secuenciacin con nivelacin y varios recursos
/145
10. Secuenciacin con Mltiples Modos y solo precedencias Hard
TH1 PV1 DV1 RT1 ARZ1 INS1 TR1 LR1
4
3
4
3
4
3
/145
/145
/145
/145
/145
/145
11. Otros problemas; Simulacin de Montecarlo
/145
12. Otros problemas; Aritmtica fuzzy
/145
/145
/145
/145
13. Otros problemas; Crear nuestras propias macros
A veces los problemas son tan difciles que Excel no puede
afrontarlos de forma eficiente, para lo que podemos crear
nuestras propias macros que faciliten su resolucin.
/145
/145
/145
/145
/145
/145
141 141
Gestin de proyectos con Excel
Conclusiones
Calidad
142 142
Conclusiones
La algortmica implementada en el software comercial de gestin de
proyectos es obsoleta (1950s) y ofrece soluciones incorrectas incluso
sin considerar limitaciones de recursos.

La Heurstica que utiliza es muy pobre, y tan solo est enfocada a un
tipo de problemas muy reducido.

Las actuales herramientas no permiten implementar modelos de
planificacin de la produccin, y mucho menos modelos de
optimizacin para la mejora de la productividad.

Se ha de incrementar el nivel de formacin en materias cuyo fin sea la
mejora y la optimizacin de procesos productivos en Construccin.
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Bibliografa

Lean Construction Metodos Cuantitativos e Implementacion

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