Cadenas internacionales

de valor

Javier Jimnez Villamizar
Poltica Pblica de Comercio Exterior
Gobierno y Relaciones Internacionales Universidad Externado de Colombia.

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Transabilidad del empleo
Un trabajo puede ser relocalizado si la tarea puede ser codificada y
sus caractersticas digitalizadas.
Entre los trabajos que pueden ser relocalizados se encuentran
profesionales altamente calificados que tradicionalmente han estado
protegidas de la competencia internacional.
Entre el 20% y 30% de todos los puestos de trabajo en las principals
economas como Estados Unidos, Canad y Australia podran ser
relocalizados.
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Conceptos
Cadena de Valor
Actividades que las empresas y los trabajadores hacen para llevar un
producto desde su concepcin hasta su uso final y ms all.
Las cadenas de valor se pueden localizar en una firma o varias firmas.
Industrias de bienes y servicios tienen cadenas de valor.
Las cadenas de valor se pueden localizar en una nica regin (cluster)
o en diferentes regiones (cadenas globales de valor).
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Cadenas globales de valor
La dispersin geogrfica genera retos de coordinacin.

Cinco diferentes tipos de cadenas globales de valor:
Mercados
Modulares
Relacionales
Captivas
Jerrquicas

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Cadenas de valor por mercado
Compra venta de productos con limitada interaccin ms all del
intercambio de bienes servicios por dinero.
El mecanismo por el que se rige es precio.
Los vnculos entre sus eslabones son sencillos, teniendo en cuenta
que la informacin que debe ser intercambiada y el conocimiento que
necesita ser compartido es relativamente sencillo.

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Cadenas de valor modulares
Productos servicios de acuerdo con las necesidades del cliente.
Se asume plena responsabilidad por la tecnologa de proceso y, a menudo
se utiliza maquinaria genrica que se aplica a una amplia base de clientes.
Inversiones bajas pero complejidad en las interacciones entre comprador y
proveedor.
Los vnculos son necesariamente ms gruesos que en los mercados
simples, debido al alto volumen de informacin que fluye a travs del
enlace entre empresas.
Pero al mismo tiempo, los sistemas de codificacin y la internalizacin del
conocimiento en la cadena de valor, tales como el diseo o la produccin,
puede mantener las interacciones entre los socios de la cadena de valor se
convierta en altamente densa.


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Cadenas de valor relacional
Relacin regulada por reputacin, proximidad social y espacial, familiar,
lazos tnicos, etc.
Puede estar limitada espacialmente, aunque otros vnculos pueden operar
sin limitacin geogrfica.
La confianza en las CGV relacionales toman mucho tiempo de construccin,
y puesto que los efectos de la proximidad espacial y social son, por
definicin, limitada a un conjunto relativamente pequeo de empresas, los
costos de cambiar a nuevos socios tiende a ser alta.
Se tienen interacciones densas y el intercambio de conocimientos se
facilita por el profundo entendimiento que tienen el uno del otro.
A diferencia de los esquemas de codificacin que permiten las redes
modulares, estos "atajos" tienden a ser idiosincrsicos y por lo tanto
difciles de lograr. Se requiere mucho tiempo para volver a establecer tales
vnculos con nuevos socios de la cadena de valor.
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Cadenas de valor cautivas
Pequeos proveedores tienden a ser dependientes de compradores
ms grandes y dominantes.
Tener una empresa lder dominante eleva los costes de cambio para
los proveedores, que son "cautivos".
Alto grado de monitoreo y control por la firma dominante.
Proveedores estn obligados a trabajar con una nica firma
dominante mediante clusulas contractuales.
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Cadenas de valor jerrquicas
Integraciones verticales
Integraciones horizontales
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