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Plan de negocios
Mg. Rubn Luis Gmez Daz
PLAN DE NEGOCIOS
o Documento escrito que define con claridad los objetivos
de un negocio y describe los mtodos que se van a
emplear para alcanzar los objetivos.


o Es un instrumento que te ayudar a organizar las ideas
y detallar qu deseas hacer y qu necesitas para
desarrollar e implementar tu idea de negocio o para
realizar mejoras en la empresa que ya tengas.
Un plan de negocios bien elaborado debe
reunir simultneamente las siguientes
caractersticas:
Simple
Especifico
Realista
Completo

ASPECTOS A CONSIDERAR
Estrategia
Mercado meta
Producto
Competencia
Plan de marketing
Desarrollo de la innovacin
Talento humano
financiamiento

LAS OCHO CLAVES DEL EXITO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
POR QU ES IMPORTANTE TENER UN PLAN DE NEGOCIOS ?
Porque visualizas la posibilidad de realizar con xito tu
emprendimiento y adems te permite evaluar los riesgos
antes de invertir en l.
Quin lee el Plan de Negocios ?
Inversionistas
Clientes
Proveedores
Colaboradores
Empleados
Bancos
Abogados

Lic. Rubn Luis Gmez Daz
Contenido de un plan de negocios
Plan operacional
Plan de marketing
Anlisis de la industria
Concepto del negocio
Resumen ejecutivo
Plan financiero
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Resumen ejecutivo
Consiste en un resumen de los puntos ms
importantes de las dems partes del plan, por lo que
debe ser puesto al inicio de ste, pero ser elaborado
despus de haber culminado las dems partes.

OBJETIVO
lector tenga una visin general y sucinta del
proyecto, pueda comprender en una sola lectura
en qu consiste el negocio, y que se genere
inters por el proyecto y por profundizar en la
lectura de las dems partes del plan.


Requisitos del resumen ejecutivo :

Explicar claramente: (permitir al lector entender claramente en
qu consiste el negocio )

Crear inters en el lector: (inters por proyecto y por
profundizar en la lectura de)

Ser un resumen: (no abarque ms de 3 pginas)

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Elementos que debera incluir un resumen
ejecutivo:
1) Los datos bsicos del negocio: el nombre del proyecto o
negocio, su ubicacin, el tipo de empresa, etc.

2) La descripcin del negocio: en qu consiste el negocio, el
producto o el servicio que vamos a ofrecer, cules son sus principales
caractersticas.

3) Las caractersticas diferenciadoras: aquello que vamos a
ofrecer que sea innovador y novedoso, y que nos va permitir
diferenciarnos o distinguirnos de nuestros competidores.

Elementos que debera incluir un resumen
ejecutivo:
4) Las ventajas competitivas: los aspectos en donde vamos a
tener ventaja ante los dems competidores.
5) La visin y misin: cul ser la misin y visin de la empresa.
6) Las razones que justifican la propuesta del negocio:
las razones por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es
decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una
oportunidad de negocio.

Elementos que debera incluir un resumen
ejecutivo:
4) Las ventajas competitivas: los aspectos en donde vamos a
tener ventaja ante los dems competidores.
5) La visin y misin: cul ser la misin y visin de la empresa.
6) Las razones que justifican la propuesta del negocio:
las razones por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es
decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una
oportunidad de negocio.

Elementos que debera incluir un resumen
ejecutivo:
7) Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se
buscar una vez puesto en marcha el negocio.
8) Las estrategias: las principales estrategias que se utilizar para
conseguir los objetivos.
9) El equipo de trabajo: las personas que llevarn a cabo el
proyecto y las que lo administrarn.

Elementos que debera incluir un resumen
ejecutivo:
10)La inversin requerida: cunto es lo que vamos a necesitar de
inversin, cunto usaremos de capital propio y cunto es lo que estamos
solicitando como financiamiento externo.

11)La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores
de rentabilidad utilizados.

12)El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto
ambiental del negocio y cmo se disminuir o controlar.

13)Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que
se ha llegado una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta
parte podra estar incluida al final del plan, despus del estudio financiero.

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