Competitividad y estrategia

empresarial
Concepto y agentes de la competitividad
Mayor competitividad debido a:

Internacionalizacin de economas y empresas
Cambios rpidos en tecnologa
Segmentacin de los mercados
Reduccin del ciclo de vida de los productos
Cambios en valores de compra de los clientes
Entorno incierto,
inestable, complejo y mas
competitivo.
Concepto de competitividad:

a) Contender dos o ms personas entre s, aspirando unas y otras con
empeo a una misma cosa.

Capacidad de competir de la empresa

b) Situacin o relacin objetiva en la que se encuentran los sujetos
competidores, o batalla competitiva llevada a cabo por stos.

Competitividad sinnimo de competencia



Concepto y agentes de la competitividad
La creciente competitividad de los mercados obliga a las personas a mejorar su
competitividad
Agentes de la
competitividad
PAS (competitividad nacional o de una
economa)



SECTOR INDUSTRIAL (competitividad
de una industria)



EMPRESA (competitividad empresarial)
Caractersticas y dimensiones
Internacional



Estratgica



Relativa



Dinmica



Compleja
Mejora de los transportes y comunicaciones.
Progresiva liberalizacin del comercio mundial.


Observacin permanente del entorno y su evolucin.
Necesidad de planteamientos a largo plazo.


Mide su capacidad de competir a partir de las
posiciones de los competidores.


Actitud permanente de progreso y mejora para superar la
presin de los competidores y clientes.


Influencia de factores heterogneos interrelacionados y con
dependencias no fciles de delimitar.
Caractersticas:
Caractersticas y dimensiones
Factores que influyen sobre la capacidad de competir
a) El pas

Aspectos caractersticos de la localizacin geogrfica de la empresa.
Incluye las variables macroeconmicas (tipos de inters, tipo de cambio, presin fiscal, coste de mano de
obra...), imagen de calidad de los productos.

b) Sector industrial

Aspectos caractersticos del sector al que pertenece la empresa (grado de concentracin del sector, etapa del
ciclo de vida en que se encuentra, fuerzas competitivas del mismo...)

c) Empresa

Factores internos a disposicin de la empresa para mejorar su competitividad (estrategias, recursos y
capacidades)
Competitividad y estrategia empresarial
Concepto y caractersticas de la estrategia empresarial
Concepto

Determinacin a largo plazo de los objetivos y metas de carcter bsico de la empresa, y la adopcin
de los cursos de accin y la asignacin de recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas
metas.
Patrn de los principales objetivos, propsitos o metas y de las polticas y planes esenciales para
lograrlos, establecidos tal que definan en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y qu
clase de empresa es o quiere ser.
Modelo o plan que integra los principales objetivos, polticas y sucesin de acciones de una
organizacin en un todo coherente, ayudndole a competir, basndose en sus capacidades y en la
anticipacin a los cambios del entorno y a las maniobras de los adversarios.

Caractersticas comunes a todas las definiciones

La estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno.
Implica un planteamiento de misiones y objetivos a largo plazo.
Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa
Competitividad y estrategia empresarial
Elementos fundamentales de las estrategia

Campo de actividad

Se pretende delimitar el campo de actuacin de la empresa.

Negocio = producto + mercado especificar cul es o cules son los
negocios en los que piensa trabajar la
empresa.

Recursos y capacidades empresariales

Incluye los recursos y capacidades presentes o potenciales que posee y domina
la empresa, con los que puede hacer frente al entorno.

Ventajas competitivas

Caractersticas diferenciadoras sobre la competencia vinculadas al producto o
servicio que ofrece la empresa.
Competitividad y estrategia empresarial
Niveles de estrategia:

Estrategia global o corporativa

Se decide dnde va a competir la empresa (actividades y combinaciones de
stas).

Estrategia de negocio o competitiva

Se determina cmo competir de la mejor manera posible en cada uno de los
negocios de la empresa.

Estrategia funcional

Se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de
cada rea funcional de cada actividad con el fin de maximizar la
productividad de los recursos.
Competitividad y estrategia empresarial
Fases fundamentales de la direccin estratgica

DIRECCIN ESTRATGICA

Proceso que se encarga de decidir la estrategia que debe perseguir la empresa, as como las actuaciones
principales para poder llevarla a cabo.


Se determina la estrategia que va a seguir la empresa en el futuro, indicndose la misin y objetivos de la
empresa, analizndose el entorno y las caractersticas de la empresa.

Se pone en marcha la estrategia, analizndose la estructura organizativa, cultura empresarial, direccin, etc.

Se comprueba si se alcanzan los objetivos fijados (control estratgico)

Competitividad y estrategia empresarial
La misin y los objetivos de la empresa

Misin

La misin es la respuesta a qu negocios vamos a desarrollar?
Debe estar definida de forma clara, tiende a ser estable en el tiempo, aunque debe evolucionar ante los cambios del
entorno.
En su definicin hay que tener en cuenta la definicin del producto que ofrece la compaa, la necesidad del
consumidor que se pretende cubrir, la definicin del mbito de actividad y los niveles de produccin y/o distribucin
objetivos.
Debe ser desagregada en objetivos coordinados parciales o medios.

Objetivos de la empresa

Guiar y coordinar las decisiones y acciones de la empresa.
Proporcionar una base de evaluacin y control de los resultados obtenidos.
Motivar a los miembros de la empresa.
Transmitir al exterior las intenciones de la empresa.
Competitividad y estrategia empresarial
Objetivos segn nivel

a) Objetivos generales

Expresan las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y a largo plazo.

Objetivos relativos a rentabilidad, cuota de mercado, crecimiento, riesgo, flexibilidad, innovacin,
etc.

b) Objetivos especficos (operacionales)

Se fijan a todos los niveles de decisin a fin de concretar los objetivos generales y hacerlos
operativos.

Los objetivos generales y los operacionales constituyen el
sistema de objetivos de la empresa.