INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL

Lic. Administracin

Tema: Las redes de valor y las cadenas
productivas

Lic. Cecilia Loria

Integrantes:
Mrquez Prez Adriana
Poot Chan Maria
Montero Morales Martin
Moreno Chan Adolfo
Redes Abiertas
Redes Abiertas de Conocimiento Crear
alianzas con nodos de redes abiertas que
permitan la transferencia efectiva de
conocimiento


Universidades y Centros de I+D Tener acceso
al conocimiento, expertise y talento de nodos
especialistas con recursos disponibles para la
innovacin

Aliados Complementarios Crear alianzas con
empresas complementarias para potenciar la
propuesta de valor de la compaa


Proveedores: Compartir informacin
potencia el desarrollo de productos,
diseo de servicios y gestin de
inventarios
Competidores: Desarrollar join ventures
con competidores presentes en la
misma industria
Canales Aliados: Utilizar canales aliados
para complementar la propuesta de
valor

Lder
Clientes
Red de Valor
Proveedores
Competidores
Canales
Aliados

Redes Abiertas
de
Conocimiento
Universidades
y Centros de
Investigacin
Aliados
Competidores
Es el conjunto de operaciones necesarias para llevar a
cabo la produccin de un bien o servicio, que ocurren de
forma planificada, y producen un cambio o
transformacin de materiales, objetos o sistemas.

Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a
lo largo de las que diversos insumos sufren algn tipo de
transformacin, hasta la constitucin de un producto final
y su colocacin en el mercado. Se trata, por tanto de una
sucesin de operaciones de diseo, produccin y de
distribucin integradas, realizadas por diversas unidades
interconectadas como una corriente, involucrando una
serie de recursos fsicos, tecnolgicos, econmicos y
humanos. La cadena productiva abarca desde la
extraccin y proceso de manufacturado de la materia
prima hasta el consumo final.

"Conjunto de agentes econmicos que participan
directamente en la produccin, transformacin y
traslado hasta el mercado de realizacin de un
mismo producto agropecuario"



Los cambios generados en la economa como
producto de la globalizacin exige a mayores niveles
de competitividad. La competitividad no depende
de una empresa, sino del sector en el cual se
desarrolle, entonces se debe mirar hacia una
integracin donde se enlacen las actividades que
intervienen en el proceso productivo, a travs de la
formacin de cadenas productivas de modo que
acten como una unidad.



Formacin de cadenas productivas

1. Anlisis de la cadena: Para la integracin de los
agentes y hacer frente a los problemas de inters
comn

* Definir estructura

*Definicin funcionamiento y roles

*Identificacin de los principales problemas.

2. Establecer dilogo para la accin: Las empresas
debern desarrollar un dilogo franco y abierto para
establecer la competitividad con equidad.

*Consultas institucionales
*Mesas de dilogo
*Mesas de concertacin

Principales ventajas de la integracin en una cadena productiva

El fortalecimiento de las instituciones participantes en los acuerdos.

Mayor rentabilidad en la produccin obteniendo mejores precios y
reduciendo los costos.

Disminucin del riesgo.

Facilidad en el acceso a los insumos.

Acceso a fuentes de financiamiento, crditos y economas de
escala.

Acceso a informacin de mercados.

Mayor acceso a tecnologas de punta.

Mejor aprovechamiento de la mano de obra familiar.


Para la constitucin de una Organizacin de Cadena, entre sus
integrantes deben haberse celebrado los Acuerdos de Competitividad
que contengan, como mnimo, los siguientes aspectos:

Mejora de la productividad y competitividad.

Desarrollo del mercado de bienes y factores de la cadena.

Disminucin de los costos de transaccin entre los distintos agentes de la
cadena.

Desarrollo de alianzas estratgicas de diferente tipo.

Mejora de la informacin entre los agentes de la cadena.

Vinculacin de los pequeos productores y empresarios a la cadena.

Manejo de recursos naturales y medio ambiente.

Formacin de recursos humanos.

Investigacin y desarrollo tecnolgico.