ESTADO Y ADMINISTRACION PUBLICA M.A. MARIO GALINDO SOZA LA PAZ, 2013 Qu es el Estado POBLACION TERRITORIO GOBIERNO NORMAS POBLACIN Clasificacin de la poblacin Escuela Marxista Clases sociales Burguesa Proletariado Pequea Burguesa Lumpen proletariado Escuela estructuro funcionalista: Weber Estratos sociales Por ingresos: altos, medios, bajos Por grado de instruccin Por nivel social
Territorio Espacio y Territorio Ordenamiento territorial Nueva territorializacin del Estado Autonomas Departamentales Autonomas Municipales Autonomas Indgena originario campesinas Autonomas Regionales
Gobierno Gobierno y administracin pblica Gobierno y gestin pblica Gobierno territorializado Gobierno Central Gobierno Departamental Autnomo Gobierno Municipal Autnomo Gobierno Indgena originario campesino Autnomo Gobierno Regional Autnomo Gobernabilidad Governanza
Normas Las Leyes y las normas Normas Leyes Reglamentos Instructivos La pirmide de Kelsen La nueva pirmide de Kelsen con las Autonomas Pirmide de Kelsen actual Antes:
CPE
Leyes D.S. R.S. R.M.
Res. Pref.
Ordenanza Municipal
Ahora:
CPE Leyes D.S. R.S. R.M
Leyes Departamentales
Leyes Municipales
Leyes Indgena originario campesinas
MARCO LEGAL DEL ESTADO EL ESTADO Y EL DERECHO DERECHO NATURAL Y DERECHO SOCIAL LA LEGALIDAD Y LA LEGALIDAD DEL ESTADO AMBITO PUBLICO Y AMBITO PRIVADO: LAS POLITICAS PUBLICAS FORMAS ADMINISTRATIVAS DEL ESTADO CENTRALISMO CENTRALISMO DEMOCRATICO, CENTRALISMO BUROCRATICO, CENTRALISMO ADMINISTRATIVO LA DESCONCENTRACION Y LA DESCENTRALIZACION LAS AUTONOMIAS Y LAS AUTARQUIAS Descentralizacin y Desconcentracin Descentralizacin es el proceso de transferencia de competencias de un nivel nacional a niveles departamentales y/o municipales de gobierno. Desconcentracin es el proceso de delegacin de competencias de un nivel nacional a niveles departamentales y/o municipales de gobierno.
Territorio y Poblacin/ Gobierno y Normas Modelo Federal (forma no unitaria) Modelo Unitario (forma unitaria) Centralizado Sin delegacin Des- centralizado Centralizado Des- concentrado
Descentralizacin administrativa Descentralizacin poltico- administrativa
Autnomo Autrquico Ubicacin General del modo triterritorial de Estado Formacin Poltico-espacial Confederacin (forma no unitaria) Estado (forma unitaria) Modo Federal Modo triterritorial Modo unitario
Estado unitario descentralizado Tipo de Estado/Tipo de Gobierno Centralizado Descentralizado Unitario Ecuador Chile (1) Bolivia (1) Colombia Paraguay Federal Venezuela Argentina Uruguay Brasil Per (1) Desconc. a nivel deptal./regional y descentralizado a nivel mpal. LAS ESCUELAS LAS VISIONES DE LOS GRIEGOS CLASICOS. ARISTOTELES Y LOS SOFISTAS CICERON Y SANTO TOMAS MAQUIAVELO LA REVOLUCION FRANCESA JEFFERSON Y LA REVOLUCION NORTEAMERICANA LAS ESCUELAS ESCUELA WEBERIANA LA BUROCRACIA LA ADMINISTRACION PUBLICA Y LA FUNCIONALIDAD DEL ESTADO EL ESTADO Y SUS COMPETENCIAS LOS FUNCIONARIOS PUBLICOS, LOS SERVIDORES PUBLICOS IDEOLOGIA Y BUROCRACIA LAS ESCUELAS MARX Y ENGELS LA ADMINISTRACION DEL ESTADO COMO FORMA DE REPRODUCCION DE LA IDEOLOGIA DOMINANTE CLASE Y ADMINISTRACION ESTADO Y PROYECTO DE CLASE LA REPRODUCCION DEL PODER LAS ESCUELAS LA DIFERENCIA ENTRE ESTADO Y GOBIERNO LA DIFERENCIA ENTRE ESTADO Y ADMINISTRACION GOBIERNO Y ADMINISTRACION ADMINISTRAR LA COSA PUBLICA SERVIDOR PUBLICO, SIRVIENTE PUIBLICO (PUBLIC SERVANT. CHURCHILL) TEORIA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA Escuela de Harvard Definiciones Burocracia concepto.- caractersticos 1.- Responsable de la accin del gobierno 2.- La autoridad de gobierno 3.- Mtodo de direccin y servicios
La posicin oficial Weber. Status social / no gobernado / forma de vida Ventajas tcnicas de la organizacin burocrtica El carcter permanente de la mquinaria burocrtica La posicin de Poder de la burocracia El ambiente general. La ecologa El ambiente poltico. El concepto de poder administrativo
Federalismo, relaciones intergubernamentales, y Administracin Pblica El concepto del medio de Madison El concepto de grupo informal: dinmica de interaccin Decisiones clave. El concepto de Estado Profesional Comunicacin administrativa. El concepto de red de informacin Mangement Ejecutivo. El concepto de unicidad del management pblico.
Motivacin del personal Presupuesto pblico: el concepto de Presupuesto como Poltica Implementacin: el concepto de modelo de Sistema de Comunicacin La relacin entre poltica y administracin: el concepto de red de temas (Issue network). La relacin entre lo pblico y lo privado como sector: el concepto de Pilares de xito para la compresin mixta Relacin entre tica y servicio pblico. Moral Ambigua del Public Choice. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
PLANIFICAR - PREVER ORGANIZAR DIRIGIR -COMANDAR
COORDINAR CONTROLAR AREAS FUNCIONALES DE LA ADMINISTRACION PUBLICA PLANEAMIENTO
EJECUCION CONTROL
OTRAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ORGANIZAR DIRIGIR COORDINAR CONTROL: A. SUPERVISAR B. MONITOREO/SEGUIMIENTO C. EVALUACION PRINCIPIOS GENERALES PARA LA ADMINISTRACION (FAYOL) Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando unidad de Direccin Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales
PRINCIPIOS GENERALES PARA LA ADMINISTRACION (FAYOL) Remuneracin del personal Centralizacin Jerarqua o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad y duracin del personal iniciativa Espritu de equipo Planeamiento (planning) Organizacin (organizing) Accesoria (staffing) Coordinacin (coordinating) Informacin (reporting) Presupuestacin (Budgeting) POSDCORB
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION (GULICK) Administracin compleja, Mas ligada a resultados (eficacia), Eficiencia (recursos) y efectiva (impactos) Administracin Pblica Mayor Tecnologa Mayor Especificidad De acuerdo a la Poltica Pblica y el ciudadano/usuario O ciudadano/consumidor Legislacin Reglamentacin Normas Infraestructura Las tres Es: Economa, Eficacia y Eficiencia Las dos Es: Efectividad y Ecologa
Economa: costos Eficacia: resultados Eficiencia: ptima combinacin de recursos (econmicos, financieros, humanos, infraestructurales, tcnicos, tecnolgicos, sociales, culturales, polticos) Efectividad: impacto Ecologa: sostenibilidad Crisis del Estado Factores de la crisis del Estado: a. Reestructuracin del espacio influencia de la globalizacin. b. Diferenciacin funcional, economa, arte, ciencia, etc., responden a racionalidades especficas e incompatibles entre s. Se hace imposible una visin centralizada, ni temtica ni territorial/espacialmente. c. Redimensionamiento del tiempo, arritmia entre decisiones gubernamentales urgentes y lentitud en la maduracin de polticas democrticas. d. Modificacin de los horizontes de la poltica, distancia entre decisin y resultado (Luhman). e. Vertiginoso incremento de la incertidumbre, hay una sobrecarga selectiva que ante ms se ampla el espectro, ms apremiante la decisin. Crisis del Estado No estamos ante una autorregulacin social que vuelva prescindible la intervencin estatal. Se trata de saber qu pretensiones de conduccin son razonables y con qu recursos cuenta o qu recursos puede crear) el Estado en las circunstancias actuales. La planificacin global de los organismos internacionales (FMI,BM, etc.) ha sido revasada y ha revasado a su vez al estado nacional como promotor de polticas pblicas nacionales. El estado est inserto en un mbito de fuertes diferencias socio-econmicas y tnico-culturales, que lleva a prioridades fraccionadas y diferentes horizontes temporales diversificados.
Crisis del Estado El estado ya no puede acudir ms a su recurso bsico: la jerarqua. La jerarqua basada en el mando Administrativo, el mandato poltico y la legitimidad son recursos limitados, y la sociedad de mercado y corporativa los recorta drsticamente como campo de accin estatal. Jerarqua y mercado son los principales pero no los nicos mecanismos de coordinacin en la sociedad moderna. Crisis del Estado El estado dispone no solo de la planificacin y los pactos corporativos, sino de instancias autnomas de derecho pblico, delegacin de tareas a ONGs, poltica de subsidios, concertacin mediante redes informales, intervancin subsidiaria cuando fracasen los mecanismos de mercado (Von Beyme). Las redes polticas o policy networks (Marin y Mayntz) son estructuras flexibles de coordinacin horizontal.
Estado y futuro: las redes como formas de administracin estatal Cuando la capacidad de disear, decidir, ejecutar y evaluar polticas pblicas se encuentra dispersa en distintos actores, pblicos y privados, esta interdependencia conduce a la conformacin de redes que permiten distribuir costos y beneficios y as tomar decisiones en conjunto con la certeza de que cada participante cumpla los compromisos contrados. Facilita interaccin rpida y fluida entre instituciones, actores econmicos y sociales, partidos, actores territoriales, etc. Estado y futuro: las redes como formas de administracin estatal Las redes no se apoyan en el equilibrio espontneo de ninguna mano invisible (Adam Smith), sino que apuntan deliberadamente a un resultado intencional. Se desarrolla mediante una combinacin de mecanismos verticales y horizontales. Tambin en las redes estn presentes las relaciones de poder. Se transparentan.