Dimensiones

de
la
organizacin
Proyecta que sustenta la
organizacin
Idea, proyecto o plan
de accin
Explcito
abierto
Estructura
organizativa
Funciones y
responsabilidades
Organigrama
Si hay contradiccin
crea INEFICIENCIA
Integracin
social
(debe ser
claro el
proyecto)
Relaciones interpersonales:
problemas, tiempo, etc., con
autoridades y/o entre pares.
Determinan
si algo anda
mal
Condiciones de
trabajo
involucra
Salario, tareas y
posibilidades
personales,
oportunidades de
participacin, confort
y salubridad.
Satisfaccin y
realizacin de
los miembros
Condiciona su
vnculo con la
organizacin
El sistema
poltico
Autoridad que conduce,
distribuye y coordine las tareas
Se conforma grupo
representativo y
significativos de
poder
Dinmica
interna
La organizacin
depende
funcionalmente
de l
GESTIN
DE LA
INSTITUCIN
ESCOLAR
LIDERAR
DIRECTOR
COMPETENTE CON METAS Y
OBJETIVOS,
PRCTICAS DE
LIDERAZGO
CONJUNTO DE
PRCTICAS
INNOVADORAS Y
PEDAGGICAS
ACOMPAAR,
COMUNICAR,
MOTIVAR, EDUCAR
FACILITEN, ORIENTEN Y
COOPEREN CON
DOCENTES, DIRECTIVOS .
GOBERNAR
Con ENFOQUE
SITUACIONAL
a travs de
-Repertorios de estrategias y recursos.
-admitir dudas, incertidumbre.
-Asumir posicin tica.
-Conduccin como prctica
poltica/pedaggica.
-Generar acciones y principios: igualdad

GENERAR
CONDICIONES
donde
-Materialicen proyectos.
-Hagan relectura de la
situacin.
-En conjunto con la comunidad
y docentes.
Orienten y busquen lo
comn
Problemas de Gestin educativa en Amrica Latina
Gestin
en
Amrica Latina
Planteamientos
bsicos
Platn
Gestin percibida como accin autoritaria
Aristteles
Como una accin democrtica
Siglo
XX
Max Weber
Organizacin del trabajo como trabajo
burocrtico
Taylor
Gestin cientfica
El trabajo como
racionalizacin operativa
de la labor de los
trabajadores por parte
de los administradores y
por inters econmico
Fayol
Creadores de la
escuela clsica de
la administracin Mayo
Motivaciones no
econmicas en el
proceso laboral
Escuela
Relaciones
humanas
Campo
disciplinario
estructurado
corrientes
60 Bernard
Gral Motors
Enfoque
casusticos
Modelos
Tericos
-Normativa
-Prospectivo
-Estratgico
-Estratgico situacional
-Calidad total
-Reingeniera y
comunicacin
Estructuras
organizativas
Divisin de trabajo
Ncleo
operativo
operarios
Trabajo
relacionado con la
produccin
-Aseguran insumos
- Transforman insumos en
produccin.
-Distribuyen las producciones.
-Proveen apoyo directo.
cumbre estratgico
Responsable general
Director, Presidente,
etc.
Asegurar que la
organizacin
cumpla su misin
satisfaciendo
necesidades
supervisando
Administrando
condiciones
Desarrollando
estrategias
Lnea media(Gerente
de mayor organizacin)
Ejecuta tareas en la
supervisin directa,
recoge informacin y
formula estrategias
Tecnoescritura
Son analistas y
staff de apoyo Son los encargados de adoptar
y cambiar la organizacin para
dar un cambio
Staff de
apoyo
Unidades especializadas que
suministran apoyo a la
organizacin fuera de su trabajo
operacional
Coordinacin de
tareas
Ajuste mutuo
Supervisin directa
Estandarizacin de
procesos de trabajos
Estandarizacin de
produccin de trabajo
Estandarizacin de destrezas de trabajo
CURRICULUM
INTEGRADO
Fragmentacin
de los procesos
de produccin
Cambio el modo de produccin abaratando mano de obra
Separa el trabajo manual e intelectual
Organizacin y distribucin de tareas
Mquinas se encargan del trabajo especializado
El ser humano pierde autonoma e independencia
Fragmentacin de la
cultura escolar
Se niega la posibilidad para intervenir en los
procesos productivos y educativos al trabajo
estudiantil
Contenidos descontextualizados, excesivos
Nuevas necesidades
de las economas de
produccin flexible
Modelo de globalizacin
-Estabilidad del
trabajo= empleo
-Programas de
formacin
-Trabajo en equipo
Nueva
concepcin de la
organizacin del
trabajo
-Produccin ligera
-Calidad total
-Implicar al colectivo
trabajador en la toma
de decisiones relativas
a la produccin
Influencias de los
modelos
empresariales en los
sistemas educativos
Metfora entre escuela y fbrica
Definicin
Diversidad de
definiciones
Focalizada en la movilizacin de recursos Es una capacidad de
generar una relacin
adecuada entre
estructura, estrategia,
sistemas, estilos,
capacidades, gente y
objetivos superiores
de la organizacin.
Supervivencia de sus
procesos
Concible la Gestin como
La generacin y manutencin de
recursos y procesos en una
organizacin para que ocurra lo
que se ha decidido que ocurra.
Perspectiva de
interaccin
Actan en funcin de la
representacin que
ellos tengan del
contexto en el cual
operan(Schon Agrys)
Accin deliberada con normas, estrategias y
supuestos
La gestin es la capacidad de
articular representaciones
mentales de los miembros de
una organizacin
Enfoque
lingstico
comunicacin
Gestin como la
capacidad de generar y
mantener conversaciones
para la accin