Fundador de la administracin

cientfica.
Procedente de una familia de
cuqueros naci en 1856.
Trabajo como operario y luego
como ingeniero.
Estudi el problema de
produccin tratando de
satisfacer a patronos y
empleados.



El primer periodo de Taylor:
Corresponde a la poca de la
publicacin de su libro Shop
Management(Administracin de
Talleres)
El segundo periodo de Taylor
corresponde a poca de la
publicacin de su libro Principios
de la administracin cientfica.
Taylor pretenda elaborar una ciencia de la
administracin.
Fue el primero en hacer un anlisis completo del
trabajo.
Estableci estndares precisos de ejecucin.
El principal objetivo de la administracin cientfica es
asegurar el mximo de prosperidad al patrn y al
empleado.
Se llama as al intento de
sustituir mtodos rudimentarios
por mtodos cientficos en
todos los oficios.
La ORT se fundamenta en :
Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
Divisin del trabajo y especializacin del operario.
Diseo de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por produccin.
Concepto de homo economicus.
Condiciones ambientales de trabajo.
Estandarizacin de mtodos y de mquinas.
Supervisin funcional.

Principios segn Taylor:
Principio de planeacin.
Principio de preparacin.
Principio de control.
Principio de ejecucin.
Principios de eficiencia segn Emerson:
Trazar un plan bien definido, de acuerdo con objetivos.
Establecer el predominio del sentido comn.
Ofrecer orientacin y supervisin competentes.
Mantener la disciplina.
Justicia social en el trabajo.
Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados.
Fijar la remuneracin proporcional al trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo, para el trabajo y
para las operaciones.
Dar instrucciones precisas.
Establecer incentivos para aumentar el rendimiento y eficiencia.
Principios bsicos de Ford: Ford estableci tres principios
bsicos para acelerar la produccin.
Principio de intensificacin.
Principio de economa
Principio de productividad.
Mecanicismo de la administracin cientfica.
Superespecializacin del operario.
Visin microscpica del hombre.
Falta de comprobacin cientfica.
Enfoque incompleto de la organizacin.
Limitacin del campo de aplicacin.
Enfoque prescriptivo normativo.
Enfoque del sistema cerrado.
Creador de la teora clsica.
Naci en 1841 en Estambul,
Turqua.
Vivi las consecuencias de la
revolucin industrial y la primera
guerra mundial.
Expuso su teora de la
administracin en su libro
Administration Industrielle et
Generale publicado en 1916.
Segn Fayol toda empresa cumple con seis funciones bsicas
y estas son:
Funciones tcnicas.
Funciones comerciales.
Funciones financieras.
Funciones de seguridad.
Funciones contables.
Funciones administrativas.
Fayol divide el acto de administrar en:
Planear: Mirar al futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de
la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y ordenes dadas.
Segn Fayol la funcin administrativa no se concentra solo en
la cabeza de la empresa ni es privilegio de los directores sino
que se distribuye de manera proporcional entre los niveles
jerrquicos.

Segn Fayol la administracin es un conjunto de procesos
estrechamente relacionados que incluye aspectos que la
organizacin por s sola no abarcara, como planeacin,
direccin y control.
La organizacin sin embargo se refiere solo a la definicin de la
estructura y la forma, la organizacin se puede dividir en:
Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.
Divisin del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de direccin.
Subordinacin de los intereses individuales a los generales.
Remuneracin del personal.
Centralizacin.
Cadena escalar.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal
Iniciativa.
Espritu.

La administracin como ciencia.
Teora de la organizacin.
La divisin del trabajo y la especializacin.
Coordinacin.
Concepto de lnea y de staff.
Organizacin lineal.
Los elementos de la administracin segn Urwick son siete:
Investigacin
Previsin.
Planeacin.
Organizacin.
Coordinacin.
Direccin.
Control.




Gulick propone siete elementos de la administracin como las principales
funciones del administrador las cuales son:
Planeacin.
Organizacin.
Asesora.
Direccin.
Coordinacin.
Informacin.
Presupuestacin.
Urwick propuso cuatro principios de administracin:
Principio de especializacin.
Principio de la autoridad.
Principio de amplitud administrativa.
Principio de definicin.