LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:

-CISNEROS TORRES MA. YOLANDA
-CONTRERAS ORTIZ CESAR GONZALO
-GOITIA PESCADOR ARTURO
-MEJA ROSALES OCTAVIO FLORENTINO


Empresa Prodeco
La empresa Prodeco tiene ya 10 aos desde que
se inici en la venta de consumibles y equipos de
cmputo, empezando desde 7 empleados y una
sucursal, y creciendo hasta la fecha con 3
sucursales en la ciudad, y a su vez con 20 personas
en la organizacin.
Dado que es una mediana empresa, slo cuenta
con una persona que est a cargo de la misma y
que es responsable de lo que suceda en ella.
Empresa Prodeco
Bsicamente se divide en 2 reas, la
administrativa comprendiendo al dueo de la
empresa, a sus auxiliares contables y secretaria,
y el rea comercial, que comprende a los
vendedores, encargado de almacn, garantas,
repartidores, y la persona del aseo.
Hiptesis.

El nivel de satisfaccin personal es un factor
relevante en la disminucin de problemas como
rotacin, ausentismo, poco desempeo laboral
y el aumento de efectividad de los empleados
de la organizacin PRODECO.

Desarrollo
El estilo de liderazgo que se identifica en la
organizacin es la de persuasivo el cual permite
la comunicacin bilateral (del seguidor al lder y
viceversa), no al grado de la toma de
decisiones pero si para escuchar y de ah sacar
las mejores ideas o estrategias.
La orientacin gerencial es hacia el dinero pero
tambin para el apoyo de sus empleados, la
orientacin del empleado es de seguridad y
dependencia de la organizacin,

Desarrollo
En general se puede percibir un buen ambiente
de trabajo en la organizacin, aunque como en
todas existen las diferencias que pueden llevar
a los conflictos interpersonales, pero en s, en
conjunto se estn cumpliendo las metas
previstas cada ao, y esto no slo se refleja en
ese dato, sino que en la poca rotacin que
existe en la empresa, dado que en los ltimos
dos aos, solo dos personas se han retirado y no
por motivos que involucren a la empresa.
Desarrollo
Tampoco existe en gran cantidad el
ausentismo, ya que se evita de alguna manera
con la motivacin a un incentivo a final de mes
por la responsabilidad en la asistencia.
Desarrollo
Para verificar la hiptesis se realiz una encuesta a
los trabajadores de la empresa en la Ciudad de
Durango, en la cual se evaluaron aspectos
importantes del comportamiento organizacional
como son:
o Motivacin
o Reconocimiento
o Capacitacin
o Ambiente Laboral
o Condiciones Salariales
Resultados
0%
72%
28%
Cmo se ha sentido trabajando en esta empresa.?
Insatisfecho Satisfecho Muy satisfecho
Resultados
0%
67%
33%
Sus funciones y responsabilidades estn bien
definidas.?
Insatisfecho Satisfecho Muy Satisfecho
Resultados
11%
56%
33%
Recibe informacin de cmo desempea su
trabajo.?
Insatisfecho Satisfecho Muy Satisfecho
Resultados
5%
56%
39%
Est motivado y le gusta el trabajo que
desarrolla.?
Insatisfecho Satisfecho Muy satisfecho
Resultados
17%
61%
22%
Las condiciones salariales para ud, son buenas?
Insatisfecho Satisfecho Muy Satisfecho
Resultados
16%
67%
17%
Le resulta fcil expresar sus opiniones en su grupo de
trabajo.?
Insatisfecho Satisfecho Muy Satisfecho
Resultados
33%
28%
39%
14.-Recibe la formacin necesaria para elaborar
correctamente su trabajo.?
Insatisfecho Satisfecho Muy Satisfecho
Resultados
22%
56%
22%
17.La empresa le proporciona oportunidades
para su desarrollo profesional.?
Insatisfecho Satisfecho Muy Satisfecho
Conclusiones
En base a los resultados obtenidos en la encuesta
podemos concluir que en la empresa Prodeco, la
mayora de los empleados se encuentran
satisfechos trabajando en la empresa, que en gran
parte los roles y responsabilidades estn bien
definidas dentro de ella, existe motivacin en varios
de los integrantes de la organizacin en otros no
tanto, pero en general hay un ambiente de trabajo
agradable, sino excelente, una buena relacin e
integracin con los compaeros.

Conclusiones
De acuerdo a los resultados obtenidos se puede
concluir que el nivel de satisfaccin de los empleados
definitivamente influye en la poca rotacin de personal
que ha tenido la empresa en los ltimos aos, lo cual
viene a reafirmar la hiptesis que se planteo.