Fase 1 ANLISIS

Fase 2 CONCEPTO
DE DISEO
Fase 3
MODELADO Y
SIMULACIN
Fase 4
PROTOTIPADO
Fase 5
EVALUACIN
Metodologa de Diseo Mecatrnico
Fase 1
ANALISIS
Anlisis de Problema Identificacin de Necesidades
Requerimientos Tcnicos Mecnicos
Requerimientos Tcnicos Electrnicos
Formulacin del Proyecto
FASE 2
CONCEPTO
DE DISEO
Planteamiento de Solucin
Seleccin de mecanismos
Seleccin de Componentes electrnicos
Evaluacin de Alternativas - QFD
FASE 3
MODELADO
Y
SIMULACIO
N
Modelado y Simulacin de Alternativas Mecnicas
Simulacin de Movimiento
Parametrizacin
Anlisis Estticos CAE
Modelado y Simulacin Electrnica Protoboard y Arduino
FASE 4
PROTOTIPA
DO
Prototipado Mecnico Construccin Fisica
Prototipado electrnico PCB y Fritzing
Fase 5
EVALUACI
N
Validaciones CON USUARIOS
Metodologa de Diseo Mecatrnico
Fase 1 - Anlisis
Formulacin del Proyecto
1. Titulo
2. Descripcin del Problema
3. Anlisis estado actual
4. Objetivos
5. Alcance
6. Metodologa
7. Cronograma de Actividades
Fase 1 - Anlisis
Recopilar Datos
sin procesar
ELECCION DE
USUARIOS
Entrevistas
Grupos de enfoque
Observar el
producto en uso
DOCUMENTACION
Interpretar en
trminos de
necesidades
Expresar en que
debe hacer
Expresin especifica
Utilizar fraseo
positivo
Expresar como
atributo
Evitar debe y
debera
Jerarqua de
necesidades
Primarias
Secundarias
Latentes
Eliminar redundates
Cardsorting
Establecer
Importancia
relativa
Consenso en el
equipo
1-5 segn escala
Identificacin de Necesidades
RECOPILACION DE DATOS SIN PROCESAR
Eleccin de usuarios.
Involucra el contacto con los clientes y con su experiencia en
el ambiente de uso del producto.


Por lo general se utilizan
tres mtodos.
Mtodos de recopilacin
ENTREVISTAS
El equipo de desarrollo analizara las
necesidades, un cliente a la vez, en su
ambiente de uso.

GRUPOS DE ENFOQUE.
Un moderador con un grupo de 8-12 personas
durante un tiempo determinado, en el cual
son observados por el grupo de desarrollo y
monitoreados en video para analizar
comportamientos y actitudes mostradas con
la interaccin.

OBSERVACION.
Se observa a los clientes con productos ya
existentes desarrollando tareas similares a la
cual esta destinado el producto, la
observacin es pasiva




Documentacin
Todos los mtodos mencionados
anteriormente deben ser soportados
obligatoriamente por una
documentacin. Videos, fotografas,
grabaciones de audio, los modelos
de las encuestas y las notas sern las
bases de la recopilacin de datos.

INTERPRETAR EN TERMINO DE NECESIDADES
Expresar en trminos que
debe hacer.
El enunciado de la necesidad
del cliente se deber expresar
en trminos independientes
de una solucin en particular.

Expresin especifica.
Se pueden expresar las
necesidades con el mximo
detalle, para evitar perdida de
informacin


Fraseo positivo
La especificacin de una necesidad se
analizara mucho mas fcil si esta
expresada como un enunciado positivo,
sin decir que es un lineamiento rgido para
todas las necesidades.

Expresar como atributo.
Las necesidades del producto se pueden
expresar como atributos del usuario
producto, esto asegura la consistencia y
facilita la interpretacin posterior de las
especificaciones del producto.

Evitar palabras como: debe y
debera.
Le dan a la necesidad un nivel de
importancia el cual se debe evaluar mas
delante de manera casual y mas imparcial.


JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
En las etapas 1 y 2 se debe recopilar una lista con
enunciados de necesidades entre los 50-300, para
poder organizar estas necesidades en una lista
jerarquizada. La lista consiste en un conjunto de
necesidades primarias , secundarias y en algunos casos
terciarias.

PRIMARIAS.
Son las que el producto debe poseer para cumplir las
funciones bsicas al cual esta creado.

SECUNDARIAS Y TERCIARIAS.
Son las necesidades que el producto tendr como
objeto valor o como un adicional en los criterios
seleccionados por los enunciados, a veces se debe
dividir las secundarias y esto da origen a necesidades
terciarias que solucionan a detalle cada necesidad
expresada.
Se sugiere una actividad con algunos miembros del grupo
de trabajo. La cual consiste en pequeos papeles
adhesivos con la necesidad del cliente con su enunciado
para fcil referencia

Eliminar redundantes.
Agruparlos de manera que se puedan leer como una sola
tarjeta.

Cardsorting
Se agrupan dichos papeles por similitudes
de necesidades ( material, energa,
empaque) y se crea un grupo, para cada
grupo se debe elegir una etiqueta que lo
referencie, y as poder agruparlos en
sper grupos de necesidades primarias
secundarias y terciarias

ESTABLECER IMPORTANCIA RELATIVA DE LAS
NECESIDADES
El equipo de desarrollo intercambiara y redistribuir los recursos de
diseo, para establecer la importancia relativa de las necesidades
identificadas. Se da su importancia numrica basados en dos enfoques:

El consenso de los miembros
Basar la evaluacin en encuestas adicionales.
Costo y velocidad Vs precisin


Fase 1 - Anlisis
Especificacin de Requerimientos Clasificacin FURPS
Fase 1 - Anlisis
Especificacin de Requerimientos Clasificacin FURPS
Necesidades del
cliente y
especificaciones
del objetivo
Que son las
especificaciones?
Cuando se
establecen las
especificaciones?
Generar
conceptos del
producto
Establecer las
especificaciones
para generar los
conceptos
Establecer
especificaciones
objetivo, paso 1-4
Establecer
especificaciones
finales
Seleccionar
conceptos
Como resolver los
equilibrios para la
depuracin de
especificaciones
Resultados
Pruebas de
concepto sobre el
proceso visto y
reevaluacin de las
especificaciones
Especificaciones del producto
NECESIDADES DEL CLIENTE Y ESPECIFICACIONES
DEL OBJETIVO
Se ha invertido mucho tiempo para definir
las necesidades del cliente, asi como el
conocimiento del usuario lder y dividirlas
en subgrupos primarios y secundarios,
ahora surgen muchas preguntas.

Como traducir las necesidades
subjetivas en objetivos precisos?

Como podra el equipo llegar a un
acuerdo sobre lo que constituir el
xito del producto

Como resolver el equipo los
equilibrios inevitables entre
Que son las especificaciones?
Se debe expresar las necesidades en
lenguaje de cliente para desarrollar
un sentido claro de los puntos de
inters, pero el equipo debe evitar la
interpretacin subjetiva y proponer
especificaciones detalladas y
mesurables de lo que el producto
hace.
Buscando no el como del proceso,
sino el que del desarrollo. En otras
palabras es la descripcin precisa de
lo que el producto debe hacer.

Cuando se establecen las especificaciones?
Se establecen al menos dos veces, una recin se identifican las
necesidades y representan los anhelos y aspiraciones del equipo de
trabajo. Al final cuando el concepto se genere se evalan mediante
especificaciones finales, para una mayor precisin el equipo realiza
dos veces este proceso pero en algunos casos se debe hacer en
muchas mas oportunidades
ESTABLECER ESPECIFICACIONES OBJETIVO
No es factible un establecimiento arbitrario de las
especificaciones, para esto depende de los detalles
del concepto del producto que se selecciona. Por lo
tanto, se deben depurar con base a las limitaciones.
Para esto se realizan 4 pasos

Paso 1 Preparar las listas de medidas.
La relacin entre necesidades y
cuantificarlas es fundamental para todo el
concepto de especificaciones, esto
conducir ala satisfaccin de las mismas.
Las variables deben ser dependientes

Paso 2 Recopilar informacin del
benchmarking.
El proceso de desarrollo tendr alguna
idea contra quien desea competir y la
recopilacin de esta informacin
respaldara las decisiones de
posicionamiento. Esta inversin de
tiempo es compleja pero esencial en la
bsqueda del xito.
Paso 3 Establecer valores objetivo
ideales.
Aparecen los conceptos de valor ideal
y valor marginalmente aceptable y la
relacin entre ellos es la que dictara
en las etapas de generacin y
seleccin de concepto, entre ellas se
encuentran:
Por lo menos X, mximo X, entre X y Y,
exactamente X, valores discretos.

Paso 4 Reflejarlo en resultados y
procesos.
Se llegara a una iteracin para estar
de acuerdo respecto a los objetivos y
asegurar que los resultados sean
consistentes con los objetivos del
proyecto


Establecer especificaciones finales
Los equilibrios (relaciones inversas entre dos
especificaciones que son inherentes en el concepto del
producto seleccionado) dificultan finalizar las
especificaciones. Para esto se proponen 5 pasos los
cuales nos ayudaran a reducir esta brecha entre las dos
especificaciones
SELECCIN DE CONCEPTOS
Paso 1 Desarrollar modelos
tcnicos del producto.

Es una herramienta para predecir
valores de medidas en un
conjunto particular de decisiones
de diseo, lo ideal seria que de
manera precisa se pueda
modelar el producto
analticamente implementando
clculos y simulaciones
Paso 2 Modelo de costos del producto.

El costo de manufactura al que la compaa y sus socios puedan
obtener ganancias adecuadas se le conoce como costo objetivo y
al mismo tiempo este costo contra el costo competitivo, asi se
sabr que sacrificar y que podr aumentar respecto a este
equilibrio.
Se hace una lista de materiales y procesos supuestos dado que
aun no se conoce todos los componentes que llevara el modelo
final

Paso 3 Depurar las especificaciones,
haciendo equilibrios donde sea
necesario.

Los pasos uno y dos dan herramientas
fuertes para tener un modelo final con
anlisis de costos pero como soporte
del mismo se puede realizar una
herramienta de respaldo el cual es un
mapa competitivo en bsqueda de un
equilibrio, y para esto, es de suma
importancia realizar anlisis de
conjunto con los clientes y con el
equipo de trabajo, para depurar dichas
especificaciones .
Con esto ser mas fcil predecir para el
equipo que elegir el cliente y asi
predecir el comportamiento en el
mercado competitivo
Paso 4 Bajar de nivel las especificaciones de ser necesario.

Esto se recomienda cuando diseamos algn producto con
una complejidad mayor que requiera subdividir en varios
equipos de trabajo, y el reto seria convertir estas
especificaciones globales a unas enfocadas a cada sistema.
Otro reto es que todas las especificaciones tengan el mismo
nivel de dificultad
RESULTADOS
El producto es un ganador?, el concepto elegido es el que mejor se
adapta al mercado objetivo? , se deben desarrollar mejores modelos
tcnicos y de costos?
Esta serie de interrogantes que nos debemos plantear al momento de
evaluar el concepto si realmente satisface lo planteado en las
necesidades y especificaciones de no ser asi como retomaramos el
proceso para asegurarnos que se haga de la manera correcta.
Fase 1 - Anlisis
Especificacin de Requerimientos Tcnicos
Elaborar Mtricas
Lista de Mtricas
Matriz de requerimientos y Mtricas
Deben ser: Completas, Variables
dependientes, Prcticas, Permitir
Comparacin.
Recabar Informacin de la
Competencia
Establecer Valores Objetivo
Valor Exacto
Lmite Superior
Lmite Inferior
Rango de Valores
Reflexiones
Fase 1 - Anlisis
QFD
Tutorial QFD