METRADOS

Huancayo, Per | Octubre 03 de 2013

Ing. Max Antonio Camarena Huayanay
Docente
Informe Tcnico

Es aquel documento que contempla la sistematizacin de
una determinada actividad o estudio realizado dentro del
programa o proyecto
Estudio de Ingeniera

Por estudio de Ingeniera se entiende el ejercicio de
adquisicin, asimilacin y comprensin para conocer o
comprender una rama o especialidad que se desarrolla y que es
parte de un expediente tcnico
El Expediente Tcnico

Un expediente es una herramienta administrativa utilizada
en organismos de gobiernos de varios pases de habla
hispana y sirve para reunir la documentacin necesaria para
sustentar el costo, procedimiento constructivo, plazos y
requerimientos de recursos para construir una obra.
Especificacin Tcnica

La especificacin tcnica es la descripcin del bien o
servicio en cuanto a caractersticas, cualidades o
requerimientos que debe cumplir para satisfacer una
necesidad, previamente establecida.
Proceso Constructivo

El proceso constructivo es la descripcin detallada de los
diferentes procedimientos constructivos que se debe tener
en cuenta para lograr concluir una partida de obra
determinada
Mano de obra

Se dice, del recurso humano que se requiere en
determinadas actividades que se consideran como partidas
de ejecucin de obra
Materiales

Es la cantidad de insumos que se requiere para concretar
una partida de obra.
Equipo

Se refiere principalmente a las maquinas que intervienen
dentro del procedimiento constructivo de una obra.
Herramientas

Se refiere a la cantidad de herramientas que se necesita en
la ejecucin de una determinada partida
METRADO DE EXCAVACIN
Ejercicio Demostrativo
PUERTA DE 0.90 m DE ANCHO
COLUMNAS DE 0.15 m. x 0.30 m.
SOBRECIMIENTO DE 0.15 x 0.40 m
El procedimiento para metrar la excavacin es sencillo:
Tomamos por ejemplo el eje A entre los paralelos 1 y 3, el
volumen de excavacin ser simplemente:
V = H x B x L
H = Altura de Excavacin , B = Base del Cimiento ,
L = Distancia del Cimiento Corrido
Por lo tanto el volumen para el eje A entre los paralelos 1 y 3
sera:
V = 1 x 0.60 x ( 12 + 0.075 + 0.30 ) = 7.43 m3

Fig. 4

Fig. 5



METRADO DE COLUMNAS
Ejercicio Demostrativo
Ahora para hallar la cantidad de los estribos tenemos los siguientes datos:
Los estribos son de 3/8`` y estn distribuidos de la siguiente manera:
3/8``: 1@ 0.05 , 4@ 0.10 , resto @ 0.20
Esta distribucin lo plantea el estructural y se puede observar en la Fig. 1
Analizando este grfico, si la columna del ejemplo mide 2.3 m entonces los 5 primeros
estribos de la zona de arriba con la zona de abajo darn una distancia de 0.9 m con lo
que nos queda una distancia de: 2.30 - 0.90 = 1.40m
Para hallar de una forma rpida los estribos restantes haremos:
N Estribos Restantes = (1.40 / 0.20) - 1 = 7 - 1 = 6
Donde 7 me representa el nmero de espacios que hay entre los 6 estribos restantes.
Entonces la cantidad de estribos que poseer la columna de 2.3m de altura ser
de 16 estribos
Observando en la Fig. 2 el problema posee tres columnas y una zapata; por lo tanto
sern 48 estribos para las tres columnas + 4 estribos que lo establece el estructural en
la zona de la zapata + 1 estribo que se hace en la prctica para el amarre de la columna
con la zapata:
Total de Estribos para el Problema = 53 estribos
Ahora hallaremos la longitud total de cada estribo; como vemos en la vista en planta de
la columna Fig. 3; el recubrimiento es de 0.03 m por lo tanto el estribo tendr una
longitud de 0.54 m y un ancho de 0.34 m ,adems en la Fig.5 se aprecia el detalle del
amarre en cada estribo con lo que la distancia total ser:
Lt = 0.54 + 0.34 + 0.54 + 0.34 + 0.10 + 0.10 = 1.96 m

La hoja de metrados del acero quedar de la siguiente manera








Al final tendremos que sumar los kg. de fierro para el
presupuesto:
Total ( Kg.)= 58.17 + 67.05 = 125.22
Redondeando: 126 kg.
Dato importante: Los valores de kg/m depender de la calidad
de fierro que se utilizar.

Fig. 2

Fig. 3

METRADO DE COLUMNAS
Ejercicio Demostrativo
En el siguiente ejemplo tenemos una columna que abarca tres pisos posee
fierros de 5/8`` y estribos de 3/8``:
Segun los datos que tenemos, la cantidad de concreto necesario para rellenar
dichas columnas se hallar de la siguiente manera:
Base x Ancho x Altura = 0.60 x 0.40 x 2.3 = 0.55 m
Que ser el volumen de concreto necesario para 1 columna pero como tenemos
3 columnas entonces:
Rpta: 3 x 0.55 = 1.65 m
Ahora hallaremos la cantidad de fierros que se necesitarn para el problema:
En la figura 2 se observa que la distancia de los fierros abarcarn: Las 3 vigas +
la zapata + los doblez arriba y abajo - el recubrimiento superior - el recubrimiento
inferior:
Entonces para 1 fierro la longitud ser:
L = 3 ( 2.3 ) + 3 ( 0.5 ) + 0.5 + 0.7 + 0.3 + 0.3 - 0.1 = 10.10 m
Dato importante:la distancia comercial de los fierros es de 9 m ( En Per ) por
lo tanto habr un traslape que ser de 0.70 m ( el traslape depende de las varillas ):
L = 10.10 + 0.70 = 10.80 m
Entonces el metrado del fierro para la columna ser:
Lt = 4 ( 10.80 m ) = 43.2 m
Fig. 4
PARTIDA
Cada una de las actividades a realizarse en obra
PLANOS


Determinan la
cantidad de
elementos a
ejecutar por partidas
ESPECIFICACIONES
TECNICAS

Determinan la
calidad, y las
caractersticas
tcnicas de las
partidas

Trazo y Replanteo de obra
Se realiza en funcion de los planos de planta y de cimentacion
Se realiza usando, teodolito, nivel, y/o estacion total (dependera del tipo de
obra)
Trazo y Replanteo de obra
Una vez que se haya ubicado los puntos referenciales se iniciara con el
marcado o trazo
Trazo y Replanteo de obra
Materiales utilizados
Yeso
Estaca de
madera
Cordel
Cordel
Acero
Materiales utilizados
Cemento
Arena
Gruesa
Piedra
Chancada
Agua
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR
Definicin
El trazo se refiere a llevar al terreno los ejes y niveles establecidos en los
planos. Los ejes se fijarn en el terreno, utilizando estacas, palizadas tarjetas
fijas en el terreno y contarn con las aprobaciones del Ing. Residente de la
obra.
Los niveles sern referidos de acuerdo al Bench-Mark indicado por el residente
y aprobado por el Supervisor.
El replanteo se refiere a la ubicacin del terreno de todos los elementos que se
detallan en los planos para la ejecucin de las obras.
Mtodos de Medicin
El mtodo de medicin es por METRO CUADRADO (M2).
Bases de Pago
El pago ser de acuerdo al avance que la cuadrilla realice, entendindose que
dicho precio y pago constituir compensacin total por concepto de mano de
obra. Las herramientas estn consideradas como un porcentaje de la mano de
obra en el anlisis de costos.
Para la ejecucin del trabajo, se tendr como precio base el anlisis de costos
y la programacin de obra correspondiente a esta partida
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR
Descripcin
El trazo se realizara sobre el terreno plano que se ha detallado en el plano de
ubicacin.
El trazo se iniciara tomando como referencia el BM detallado en el plano
topogrfico. El mismo que se ubicara con un teodolito.
En funcin del BM y del plano de cimentacin se colocaran las balizas de
madera que estn detalladas en el plano de detalles 01, al inicio y al final de
cada eje se colocaran estas, siempre verificando las distancias con una
wincha. Las balizas debern estar aseguradas con clavos. As mismo, debe
colocarse en la parte superior tres clavos los mismos que delimitaran el ancho
del cimiento y el eje del trazo.
Posteriormente a la colocacin de balizas se debe tensar un cordel que se
unirn entre los clavos de las balizas. Una vez que se haya constatado que no
existe ninguna interrupcin en el trazo se proceder al marcado con yeso que
se realizara tomando como referencia el cordel.
Una vez culminado el marcado se recoger y guardara el cordel, materiales
sobrantes y el equipo utilizado en el almacn de obra.
Para esta partida se prev la participacin de una cuadrilla de 1 topgrafo, 1
oficial y dos peones. Con un rendimiento promedio de 400 m2/da.
Un a vez culminado el trazo, se inica la excavacion que dependera del tipo de
obra se hara manualmente o con maquinaria
Excavacion de zanjas Movimiento de tierras
Habilitacin de Acero
Paralelamente a la excavacion de zanja se habilita el acero de la cimentacion
y columnas para que una vez culminada la excavacion de zanjas se pueda
instalar
Vaciado del concreto
Luego de instalar el acero se procedera al vaciado del concreto en las zanjas
de la cimentacion
Equipos utilizados
Estacion
Total Nivel Mira
Prisma
Mezcladora
Mixer

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RENDIMIENTO: CANTIDAD DE TRABAJO QUE SE
OBTIENE DE LOS RECURSOS POR JORNADA.
CUADRILLA: NUMERO DE OBREROS QUE
PARTICIPAN EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS
DE MANO DE OBRA.
APORTE UNITARIO: CANTIDAD DE RECURSO
QUE SE NECESITA PARA EJECUTAR UNA
UNIDAD DETERMINADA DE UNA PARTIDA.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Se basa en una visin y en los valores de una organizacin. Es de largo
plazo (3 a 10 aos). Esta enfocado a la eficacia de la empresa. Un trabajo
es eficaz, si logra el propsito trazado. Son estrategias que deben
aplicarse a todas las Obras de la Empresa. Es desarrollado por la alta
direccin y es ajena a la propia obra.
Caractersticas:
1. Periodo: se orienta a largo plazo
2. Nivel de direccin: Alta Direccin, Gerente, Pdte. Ejecutivo
3. General, Gerente de divisin
4. Alcance, Medio externo y toda la organizacin
5. Propsito y meta: define metas y objetivos (plazos, calidad, costos)
6. Contenido: Amplio General y define las polticas a seguir en el
desarrollo de las obras (rgimen salarial)
7. Precisin y Predictibilidad: Inciertas
8. Abarca la Organizacin como una totalidad
9. Es decidida por la Alta Direccin de la organizacin
10. Anlisis interno de la empresa : Fortalezas y Debilidades
11. Anlisis del Entorno : Oportunidades y Amenazas
12. Formulacin de estrategias alternativas

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO TACTICO

Una vez formulado el Planeamiento Estratgico, se
desarrollan los planes o planeaciones tcticas, los cuales
deben coordinarse e integrarse para dar sustento al
Planeamiento Estratgico.
Caractersticas
1. Periodo: se orienta a soluciones a mediano plazo
2. Nivel de direccin: Es un medio para alcanzar los
objetivos.
3. Alcance: Unidades Estructurales y oficina mas pequea
4. Propsito y Meta: Instrumentar y Activar los planes
5. Contenido: Detallado (Calendario, procedimientos, reglas)
6. Precisin y Predictibilidad: Razonablemente seguras
7. Es determinada por cada gerente de departamento o
unidad de la organizacin.
PLANEAMIENTO TACTICO

El Gerente de Proyecto, Ingeniero Residente o jefe de Obra aplica el
Planeamiento tctico en concordancia al planeamiento estratgico
definido por la Alta Direccin de la empresa constructora.
Para llevar a cabo tales metas, utiliza una serie de herramientas que le
permite viabilizar en campo tales objetivos:
-Utiliza el planeamiento regional o exgeno para definir el entorno de la
obra, si hay buenas vas de comunicacin, si existen puntos de agua o
canteras cerca de la obra (Verificacin de estudios del Expediente Tcnico
entregado por la Entidad Licitante o propietario de la obra)
-Utiliza el planeamiento endgeno o Layout Plant para optimizar el uso de
las instalaciones provisionales y los accesos dentro de la obra.
-Utiliza la estructura de descomposicin del trabajo (EDT) o Work
Breakdown Structure (WBS) para plasmar en un grafico a manera de
organigrama, los frentes de trabajo, la sectorizacin de la obra y la
descomposicin de la misma hasta alcanzar un nivel tal en que seriamos
capaces de controlar la obra.
PLANEAMIENTO OPERATIVO

Para que los planes tcticos funcionen tienen que desdoblarse en planes o
Planeamientos Operacionales que son a corto plazo. En construccin
utilizamos las hojas de programacin y recursos, las tcnicas de redes PERT,
CPM, Diagrama de Barras Gantt, Mtodo de precedencias. Optimizacin del
uso de recursos a travs de la nivelacin empleando tcnicas heursticas como
el ritmo constante y los trenes o cadenas de trabajo o tareas.
Caractersticas
1. Periodo: se orienta a soluciones a corto plazo, se realiza por cada obra
2. Nivel de direccin: A nivel de Gerente de Proyecto y/o Residente de Obra.
3. Alcance: Unidades Estructurales y oficina mas pequea
4. Propsito y Meta: Herramientas para trabajo diario
5. Contenido: Partiendo de un programa maestro, incluye nombre de las
cuadrillas, materiales y equipos a utilizar en cada tarea.
6. Precisin y Predictibilidad: Seguridad de cumplir objetivos trazados.
7. Es determinada por cada gerente de departamento o unidad de la
organizacin. En este caso el Gerente de Proyecto y/o Residente de Obra

PLANEAMIENTO OPERATIVO

PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

El proceso lgico del planeamiento, tal como se describi hasta ahora es el
siguiente:
Primero elaboramos el Planeamiento Estratgico (Largo Plazo), luego el
planeamiento tctico (Mediano Plazo) e inmediatamente el Planeamiento
Operativo (Corto Plazo). Pero es necesario tener planes de contingencia para
salvar situaciones imprevistas.
Caractersticas
1. Periodo: Esta en funcin a la ocurrencia de una situacin imprevista.
2. Nivel de direccin: A nivel de Direccin General (Alta Direccin) y Direccin
Intermedia Gerente de Proyecto y/o Residente de Obra.
3. Alcance: Medio Externo y toda la organizacin
4. Propsito y Meta: Enfrentar los retos y oportunidades imprevistas
5. Contenido: Amplio y detallado.
6. Precisin y Predictibilidad: Razonablemente seguras una vez que ocurre el
hecho.
EJEMPLO (Clasificar y ordenar las actividades en los tres niveles
de planeamiento)

1. Limpieza de terreno
2. Instalacin de la Planta de Asfalto
3. Replanteo Topogrfico
4. Tener una facturacin promedio anual de S/. 15,000,000.00
5. Elaborar antes de iniciar la obra, un metrado detallado por frentes de trabajo, sectores y
niveles en funcin a la Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT)
6. Tener como principal cliente al Estado y dentro de 3 aos debe ampliar al sector privado
7. Elaborar y Comparar anlisis de precios unitarios con el del departamento de
Licitaciones de la empresa
8. Los mrgenes mnimos de utilidad promedio por obra deben ser de 8% sobre el Costo
Directo.
9. Elaborar Flujo de caja financiero y Hoja de Riesgo
10. Estar dentro de los prximos 4 aos entre las 30 empresas mas importantes del pas.
11. Realizar estudios de Costo Tiempo para definir plazo mas conveniente y recursos
optimizados
12. Buscar la innovacin tecnolgica, capacitando a su personal clave en el extranjero.
13. Elaborar Programa Maestro en redes de Ruta Critica
14. Implementacin en todas las obras de la poltica de Cero Accidentes y Cero Defectos.
15. Elaborar programas de trenes de trabajo
16. Encofrado y desencofrado de obras de concreto
17. Habilitacin y colocacin de acero
18. Preparacin y colocacin de concreto
HAY, HERMANOS,
MUCHISIMO QUE HACER

Cesar Vallejo

MUCHAS GRACIAS