ADMINISTRACION DE EMPRESAS MINERAS

DOCENTE : Ing. Vctor Flores Marchan

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS Y METALURGIA
ESCUELA DE INGENIERIA DE MINAS.
LA FILOSOFA DE LA
ADMINISTRACIN
La administracin tiene la tarea de armonizar un mayor nmero de elementos que ninguna
otra ocupacin, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la
sociologa, psicologa, economa, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos
tomar y como usuarios. La administracin combina ms campos de conocimientos y
demandas mayores y ms diversas en comparacin a otras ocupaciones.
La filosofa de la administracin es una combinacin de creencia y de prctica, destinada a
lograr una mejor ejecucin. El administrador como el abogado, el mdico, el ingeniero, etc.
Tiene un cdigo de tica profesional que lo hace formarse una clara idea no solo de los
compromisos de su profesin sino, tambin de su papel de individuo consagrado al servicio
del inters pblico. Si en la administracin hay algo que merezca ser cuidado, es la persona
humana.


Henry Fayol Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamientoadministrativo.Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y
general,publicadaenFranciaen1916.Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno
de la organizacin cientfica del trabajo ,Fayol ,utilizando una metodologa
positivista,consistente en observarlos hechos, realizar experiencias y extraerreglas,
desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca .En otra o bra suya,La
incapacidad Industrial del estado(1921),hizouna defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.
George Terry nos dice: La filosofa de la administracin puede considerarse como una
forma de pensamiento administrativo. Nadie puede administrar sin una filosofa de la
administracin, ya sea implcita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en
algunos conceptos bsicos, que es posible consultar y usar como guas. Es decir, el gerente
no puede operar en el vaco. Hay algn sistema de pensamiento que prevalece en sus
esfuerzos administrativos.

VISION
Ser una Empresa Minera de Excelencia a
Nivel Internacional.
MISION
Ser una Empresa Lder en produccin de
Concentrados de Zinc y Plomo de calidad al
ms Bajo Costo manteniendo un nivel de
reservas, protegiendo la Salud, la Seguridad
y el Medio Ambiente con Responsabilidad
Social.

RELACIN DE LA ADMINISTRACIN CON OTRAS CIENCIAS.
No debe confundirse a la administracin con otras disciplinas, sino que
debemos saber cuales son aquellas que contribuyen a que logre sus
fines. La administracin toma y utiliza teoras, modelos, etc., de otras
disciplinas, pero no las incluye a todas.
Sociologa:
El administrador deber conocer como relacionan entre si los
individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por
influencia de otros distintos, dentro del ambiente de los centros de
trabajo.
Psicologa:
Ayuda a la administracin, proporcionndole el conocimiento de los
factores de la personalidad del hombre, es decir la conducta humana.
Economa:
Bsicamente la administracin se encarga de, maximizar los resultados
de una empresa, obtener mximo de resultados con el mnimo de los
esfuerzos.

Derecho:
- La legislacin ha influido en la administracin y como ciencia
normativa, afecta la actuacin administrativa.
- Moral: La moral dicta reglas supremas a las que deber someterse la
actividad humana.
Antropologa:
- Proporciona conocimientos profundos sobre los intereses de grupo,
que influyen sobre la actuacin del hombre en su trabajo.
Matemticas:
- Sus aportaciones mas importantes se encuentran en el rea de la
matemticas aplicadas especficamente en: modelos probabilsticas,
simulacin, estadstica, investigacin de operaciones.
Contabilidad:
- Es una auxiliar en la toma de decisiones y tcnica de control, que se
utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una
empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la
misma.



Qu es ser ADMINISTRADOR?

Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona
problemas, mide recursos, planea su aplicacin, desarrolla estrategias,
efecta diagnsticos de situaciones, exclusivas de la organizacin a la que
pertenece.
Administrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son sinnimos de administrar:
dirigir, cuidar, regentar, tutelar, mandar, apoderar.

Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona
problemas, mide recursos, planea su aplicacin, desarrolla estrategias,
efecta diagnsticos de situaciones, exclusivas de la organizacin a la que
pertenece.
Administrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son sinnimos de administrar:
dirigir, cuidar, regentar, tutelar, mandar, apoderar.
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION

1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas.
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el
cual se desarrolla.
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

Para que la administracin se lleve a cabo con la mxima eficiencia se hace con la
ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo
social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica
inteligencia, experiencia, decisin y mesura. Un principio del cual nunca debemos
omitir es la COORDINACIN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las
acciones con las circunstancias.


IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN.
La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que los
recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era moderna, es indispensable y
esto explica por que una vez creada creci con tanta rapidez y tan poca oposicin.
La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas ,mediante tcnicas
dentro de una organizacin. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema
organizacional. Comprende a toda organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los dems
subsistemas.

DENTRO DE LA ADMINISTRACIN ENCONTRAMOS
Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el logro
efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.
Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a las
necesidades de la sociedad.
Desempeo de ciertas funciones especificas como determinar objetivos,
planear, asignar recursos, instrumentar, etc.
Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.


CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Universalidad
Especificidad
Unidad temporal
Unidad jerrquica

EL SISTEMA ADMINISTRATIVO

Por otro lado, se entiende por sistema administrativo al conjunto de rganos u
organismos que actan de manera coordinada con la finalidad de obtener un fin
comn. Es una suma organizada de normas, rganos y procesos destinados a
proveer a la administracin de insumos para cumplir su labor de manera eficiente .
Normalmente, un sistema administrativo posee un ente rector, el cual se
encuentra encargado de la labor de coordinacin al interior del sistema. Al interior
del sistema administrativo se dan las relaciones de colaboracin entre entidades a
las que haremos referencia ms adelante.


LOS TEMAS SON:

Automatizar todo (Softwares acerca de minera:
datamine,minesigth,dispath,simbalst,etc)
Documentar todo(PETS,CHEK LIST,ATS,ETC)
Comunicar tanto como sea posible( CHARLAS CAPACITACION,5 MIN,REP.
INC.)
Conocer sus recursos(CONOC. RESERVAS)
Conocer estudio de mercado.
Conocer el negocio.
La seguridad no puede ser una ocurrencia posterior.
Planifique(largo plazo, mediano, corto plazo).
Espere lo inesperado(conducta proactiva).

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIN

CAMBIOS RPIDOS E INESPERADOS:
Principalmente en el campo del conocimiento. Impone una nueva y creciente
necesidad que la organizacin no est en condiciones de atender. Condiciones de
atender.
CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES: Que las vuelve complejas
DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES: Que exigen personas con competencias
diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinacin y
seguimiento a los cambios acelerados.

PERFIL DE UN BUEN ADMINISTRADOR
Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administracin de Negocios que
necesitan las organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente
pretendemos que ste sea un EJECUTIVO, capaz de planificar, dirigir, organizar,
evaluar y que constantemente ste tomando decisiones dentro del quehacer diario
de la empresa. Adems, no solo deben ser capaces de asumir stas
responsabilidades, sino tambin deben sentir y demostrar la conviccin de que,
independientemente de la naturaleza de la Organizacin = rea que tengan a su
cargo, cualquier labor o decisin que ejecuten tendr que llevarla a cabo siempre
aplicando todos los valores ticos-humanos que garanticen el xito sin
pretensiones de lograr lo mximo con el mnimo esfuerzo ni de aprovecharse
especialmente de las personas ms dbiles.
Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores
y actitudes:

A lto grado de autoestima y responsabilidad
D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa
M otivacin para la bsqueda y el logro de metas
I ntegridad y honestidad
N ormas de conducta, principios y tica en la prctica profesional.
I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva
S ensibilidad social y humanstica
T rabajo en equipo
R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus
representantes.
A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo
R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn


ESTRATEGIA DE LOCALIZACIN
La importancia estratgica de la localizacin
La localizacin afecta los costos fijos y variables.
Tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de la compaa.
Tiene un costo de transporte hasta de un 25% del precio total del producto.
La localizacin tambin influye en impuestos, salarios, materias primas y rentas,
(costos).El objetivo de la estrategia de la localizacin es maximizar el beneficio de
la ubicacin para la compaa.
LOCALIZACIN Y COSTOS
La administracin debe decidir la localizacin de una empresa ya que la
localizacin ptima de las instalaciones es una buena inversin de la empresa.
Localizacin e innovacin Cuando la inversin est en la innovacin hay algunos
atributos que afectan la acometividad global:
La presencia de entradas especializadas y de alta calidad.
Un entorno que estimula la inversin y la rivalidad local intensa.
Presin y conocimiento obtenido a partir de un mercado local sofisticado.
Presencia local de industrias relacionadas y de apoyo

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICION:
Como un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor eleccin,
educacin y organizacin de los servidores de una organizacin su satisfaccin en
el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros.
La Administracin de Recursos Humanos como la planeacin, organizacin,
direccin y control de los procesos de dotacin, remuneracin, capacitacin,
evaluacin del desempeo, negociacin del contrato colectivo y gua de los
recursos humanos idneos para cada departamento a fin de satisfacer los
intereses de quienes reciben el servicio y satisfacen tambin, las necesidades del
personal.

OBJETIVOS:
Los objetivos son logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin de una accin. Los
objetivos de la administracin de Recursos Humanos se derivan de las metas de la
empresa completa, los cuales, en toda organizacin, son la creacin o distribucin de
algn producto o servicio.
El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la
organizacin, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratgico, tico
y social, adems de contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar
salarios y beneficios.


LOS PRINCIPALES OBJETIVOS SON:
Permitirle a la empresa cimentar las bases de la tecnificacin de la
administracin de los recursos humanos.
Precisar las funciones y relaciones de cada unidad de trabajo para deslindar
responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
Coadyuvar a la ejecucin correcta de las labores asignadas al personal, y
propiciar la uniformidad en el trabajo.
Servir como medio de integracin y orientacin al personal de nuevo ingreso
facilitando su incorporacin a las distintas funciones operacionales.
Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con
habilidad y motivacin para realizar los objetivos de la organizacin.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, ejecucin satisfaccin
plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.


Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
Contribuir al xito de la empresa o corporacin.
Responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en
general y reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la
sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
Cumplir con las obligaciones legales.
Redisear la funcin corporativa de Recursos Humanos para convertirla en
una consultara de la direccin de la empresa sobre contratacin, formacin,
gestin, retribucin, conservacin y desarrollo de los activos humanos de la
organizacin.


OBJETIVOS SOCIALES:
La contribucin de la Administracin de Recursos Humanos a la sociedad se basa
en principios ticos y socialmente responsables. Cuando las organizaciones
pierden de vista su relacin fundamental con la sociedad, no slo faltan
gravemente a su compromiso tico, sino que generan tambin tendencias que
repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus responsabilidades es el
hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, done las personas puedan
desarrollar y contribuir al crecimiento de la organizacin.

OBJETIVOS CORPORATIVOS:
El Administrador de Recursos Humanos debe reconocer que su actividad no es
un fin de si mismo; solamente un instrumento para que la organizacin logre sus
metas fundamentales. El Departamento de Recursos Humanos existe para servir
a la organizacin proporcionndole y administrando el personal que poye a la
organizacin para cumplir sus objetivos
OBJETIVOS FUNCIONALES:

Mantener la contribucin de los recursos humanos en un nivel adecuado a las
necesidades de la compaa es otro de los objetivos fundamentales de los
recursos humanos. Cuando las necesidades de la organizacin se cubren
insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se incurre en dispendio de
recursos.

OBJETIVOS PERSONALES:

La Administracin de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a
cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son
compatibles y coinciden con los de la organizacin. Para que la fuerza de trabajo
se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades
individuales de sus integrantes. De otra manera es posible que la organizacin
empiece a perderlos o que se reduzcan los niveles de desempeo y satisfaccin.

Principales actividades de los departamentos de
Recursos humanos.
La seleccin.
Contratacin.
La formacin del personal.
Ascensos.
El trabajo de motivacin.

EVALUACION

Es una tcnica de direccin imprescindible en la actividad administrativa la cual
busca evaluar el personal para elaborar programas formales de estimacin,
basados en una cantidad razonable de informaciones respecto a los empleados y
a su desempeo en el cargo. Su funcin es estimular o buscar el valor, la
excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir el desempeo del individuo
en el cargo y de su potencial de desarrollo
LA RESPONSABILIDAD DEL DESEMPEO DE LAS ACTIVIDADES DE LOS
RECURSOS HUMANOS
El responsable de la Administracin de Recursos Humanos es el mximo ejecutivo,
es decir, el Presidente, pues a este le conciernen las decisiones acerca de la
dinmica y los destinos que le van a dar a los recursos de los que se dispone o
necesita. En el nivel departamental o de divisin, esa responsabilidad la tiene de
igual forma el ejecutivo de lnea o encargado de departamento, que debe
responder por los recursos a disposicin de la organizacin para cada
departamento.
Esto quiere decir que toda organizacin comparte la responsabilidad de Recursos
Humanos, ya que stas no pertenecen a una sola rea sino que est distribuida en
todas las dems bajo autoridad de sus respectivos jefes y/o gerentes.
Entre ms grande sea la organizacin, mayor ser el nmero de niveles jerrquicos
y esto traer como consecuencia que las decisiones tomadas en la presidencia
tengan mayor diferencia debido a que sern ms tardadas las comunicaciones,
adems de que las acciones que realice el presidente tendrn menos efecto en los
niveles inferiores.
Lo mismo sucede en la Administracin de Recursos Humanos, es una
responsabilidad en lnea cuando cada gerente o jefe administra el personal de su
rea y toma decisiones sobre este decide nuevas admisiones, ascensos,
transferencias, evaluaciones, capacitacin, retiros, mtodos para trabajar, etc
IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones poseen un elemento comn: todas estn integradas por
personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de
sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el
recurso ms preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos
modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de
personas, o stas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con
mnima motivacin para desempaar sus funciones, el xito seria imposible.
La verdadera importancia de los Recursos Humanos de toda la empresa se
encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los
objetivos del desempeo y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener
satisfaccin, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el
ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinacin
correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el
momento adecuados para desempear el trabajo necesario. Una empresa esta
compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa
se forman o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente.
Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen
habilidades para usar conocimientos de todas clases. Slo es a travs de los
recursos humanos que los dems recursos se pueden utilizar con efectividad.

APORTE DE LOS RECURSOS HUMANOS A LAS EMPRESAS
Cada uno de los departamentos que componen una empresa, tienen algo que
aportar a dicha organizacin. Entre los aportes del Departamento de Recursos
Humanos podemos destacar:
Influye sobre el comportamiento del personal para alcanzar resultados de
operaciones y financieras.
Influye sobre el cuidado y alimentacin del personal.
Influye sobre la defensa del empleado.
Influye sobre la gestin de los procesos operativos por parte de los RH.
En la forma de ejecutar la estrategia de la empresa.
Cada uno de estos aportes dependern del objetivo de la empresa y de que visin
o misin esta tenga.

CONCLUSION
.
La Administracin de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso
productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms eficaz como
resultado de la seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles en
funcin del ejercicio de una excelente labor de estos. As como tambin la
maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la
capacitacin de los elementos humanos para hacer ms valederos sus
conocimientos.
El DRH de una empresa busca que las estrategias y polticas que usa cada
departamento sean las mas adecuadas, y en todo caso funge como asesora y
consultara de cada departamento. Este es un departamento que une de la
manera ms eficiente los Recursos Humanos.
POLITICAS DE ADMINISTRACION
Al realizar cualquier labor o actividad, es necesario definir pautas o polticas
que sern implementadas con el fin de que el trabajo se desarrolle de la mejor
forma y se alcancen los objetivos que se han trazado con antelacin. Las
polticas guan y trazan el camino para las acciones que se van a realizar y
ayudan ante cualquier obstculo que pueda presentarse.
Dentro de una organizacin, las polticas son una orientacin administrativa
para impedir que los trabajadores realicen labores que no desean hacer, lo que
acarreara que no se cumplan a cabalidad todas las funciones que ya se han
asignado con anterioridad. Adems, sirven para que se alcancen, como dijimos
anteriormente, los objetivos empresariales e individuales.
As como toda organizacin es diferente la una de la otra, sus polticas
tambin. Estas se basarn segn la filosofa y necesidades de cada empresa
como tal. Sin embargo, existen ciertos aspectos que se deben tener en cuenta
al querer implantar una poltica de recursos humanos en cualquier tipo de
organizacin.
Las polticas son guas para la accin y sirve para dar respuestas a las
interrogantes o problemas que pueden presentar con frecuencia y que obligan
a que los subordinados acudan sin necesidad ante los supervisores para que
estos les solucionen cada caso.
Se refiere a la manera como las organizaciones aspiran trabajar con sus
subordinados para alcanzar por intermedios de ellos los objetivos
organizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales.

CARACTERISTICAS DE UNA BUENA POLITICA.
Son congruentes con la misin y el plan bsico de la compaa.
Mejoran la toma de decisiones y el esfuerzo en conjunto.
Entiende de una mejor manera las necesidades del cliente.
Mejoran la delegacin de responsabilidades.
Logra que las funciones de lleven a cabo con eficiencia.
Reglamenta las funciones desempeadas dentro de la empresa.

RECURSOS MINEROS
.
.
.
.
LA COMERCIALIZACIN DE MINERALES

La comercializacin de minerales comprende una visin general sobre los
mercados de produccin y consumo, de los minerales y metales en el mundo. Los
productos metlicos bsicos de mayor demanda y volumen de produccin son:
cobre, plomo, zinc, aluminio,nquel y estao.
Tambin tienen significacin por su valor de mercado, los minerales y metales
clasificados en el rubro de preciosos como es el caso del oro, la plata y el platino.
La comercializacin de minerales, permite definir la oferta y demanda de los
productos
mineros en un horizonte de tiempo, en funcin del clculo del tipo y cantidades de
productos minerales que producirn y consumirn en el futuro los diferentes
actores de la industria.
La comercializacin incluye genricamente diversos elementos y depende de:
a. El aprovisionamiento del producto.
b. La produccin disponible.
c. La venta o negociacin directa.
d. La logstica, entrega oportuna y adecuada.

LOS CONTRATOS
EN LA INDUSTRIA MINERA
Cmo viabilizar y hacer segura la inversin en minera?
CARACTERSTICAS COMUNES
El objeto siempre
es un derecho
minero o el
producto que se
obtiene de su
aprovechamiento.
Contratos
consensuales.
Contratos
nominados
Aplicacin
supletoria del
Cdigo Civil y la
LGS
(Art. 162 del TUO)
Contratos
formales
(Art. 163 del
TUO)
No obstante las caractersticas comunes que los
contratos mineros comparten, cada uno de ellos
tiene caractersticas y regulacin propias.
CONTRATOS MINEROS NOMINADOS
Transferencia
Opcin
Cesin Minera
Hipoteca
Riesgo Compartido
Contrato de Estabilidad
Contrato de Explotacin
CONTRATO DE TRANSFERENCIA
Transferencia de la totalidad o parte de la concesin.
(Art. 164 del TUO)
Transferencia de dominio de las partes integrantes
de la concesin y, en su caso, las accesorias,
cuando se pacte expresamente. (Art. 130 del D.S. 03-94-EM)
Transferencia del derecho minero (petitorio o
concesin minera) o la parte de derecho que,
corresponde a alguno o algunos de los solicitantes,
previamente a la constitucin de una sociedad legal
minera. (Art. 131 del D.S. 03-94-EM)
CONTRATO DE TRANSFERENCIA
Requisitos Registrales
(Art. 30 del Reglamento de inscripciones del Registro de Derechos
Mineros)


Precio o valorizacin
del derecho minero.
Certeza en el precio
(determinado o determinable)

Forma de pago de
cada derecho minero.

Modo de pago de cada
derecho minero.
CONTRATO DE OPCIN MINERA
Contrato preparatorio (Art. 1429 del C.C.)



Art. 165 del TUO:
Por el contrato de opcin, el titular de una
concesin se obliga, incondicional e
irrevocablemente, a celebrar en el futuro
un contrato definitivo, siempre que el
opcionista ejercite su derecho de exigir la
conclusin de este contrato, dentro del
plazo estipulado.

CONTRATO DE OPCIN MINERA
Requisitos Registrales
(Artculo 31 del Reglamento de inscripciones del Registro de Derechos
Mineros)


El contrato debe contener, cuando menos, el
plazo de la opcin.
Los requisitos para la inscripcin de la opcin minera podran
variar, dependiendo de qu tipo de contrato definitivo se
ofrece en opcin.

CONTRATO DE CESIN MINERA
La cesin minera puede celebrarse respecto
de una concesin minera, de beneficio, labor
general o transporte minero. (Art. 166 del TUO)
Compensacin. (Art. 166 del TUO)
Sustitucin en todos los derechos y
obligaciones del cedente. (Art. 166 del TUO)
Defensa del ttulo por el cedente y el
cesionario, salvo delegacin expresa. (Art. 168 del
TUO)
CONTRATO DE CESIN MINERA
Requisitos Registrales
(Art. 32 del Reglamento de inscripciones del Registro de Derechos
Mineros)

La cesin del
derecho minero
que hace el
titular.
Relacin cedente y
cesionario.
La sustitucin
en los
derechos y
obligaciones.
Transmisin de las
obligaciones
mineras del cedente
al cesionario.
La
compensacin.
La legislacin sobre
la materia no
establece la
naturaleza de la
compensacin.
El plazo
A diferencia del
contrato de opcin
minera, no existe
lmite de plazo para
la cesin minera.
CONTRATO DE HIPOTECA
La constitucin de una hipoteca sobre
concesin minera puede realizarse
conjuntamente con la constitucin de una
garanta mobiliaria sobre sus partes
accesorias que sean bienes muebles o sobre
los minerales producto de las labores de
explotacin, al amparo de la Ley de Garanta
Mobiliaria, Ley N28677.
Constitucin de hipoteca legal minera.
CONTRATO DE HIPOTECA
Requisitos Registrales
(Art. 33 del Reglamento de inscripciones del Registro de Derechos
Mineros)

Obligacin
determinada
o
determinable
a
garantizarse
por la
hipoteca.
Monto del
gravamen
determinado o
determinable.
Fecha de
vencimiento
de la
obligacin y el
inters
pactado.
Valorizacin
del bien.
Pacto de
diferenciacin
de accesorios,
si hubiere.
CONTRATO DE RIESGO
COMPARTIDO
Los intervinientes pueden ser personas
naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras,
domiciliadas o no en el pas. Mediante el joint
venture, pueden desarrollar o ejecutar los
trabajos, obras y servicios complementarios al
objeto principal del contrato de riesgo
compartido. (Art. 151 del D.S. 03-94-EM)
Es requisito esencial que al menos uno de los
contratantes sea titular de actividad minera. (D.S.
03-94 EM)
CONTRATO DE RIESGO
COMPARTIDO
Los contratos de riesgo compartido no
establecen personera jurdica distinta a la de
los contratantes. (Art. 154 del D.S. 03-94-EM).
Los derechos y obligaciones del contrato se
rigen por el acuerdo entre las partes y la
regulacin especfica. (Art. 155 del D.S. 03-94-EM).
La quiebra de un contratante o la incapacidad o
muerte de las partes individuales no conlleva la
terminacin del contrato. (Art. 159 del D.S. 03-94-EM.
CONTRATO DE ESTABILIDAD
Contrato que se suscribe con el Estado
Peruano para la ejecucin de proyectos de
inversin.
Contrato por adhesin.
Objeto: Estabilizar el rgimen impositivo,
administrativo y cambiario, a efectos de que el
inversionista pueda planificar la realizacin del
proyecto minero, bajo un marco normativo
inmutable, durante un tiempo determinado.
CONTRATO DE ESTABILIDAD
Clasificacin
Inversin mnima y plazo
(10 y 15 aos)
Cobertura (de acuerdo con
la entrada en vigencia de la
Ley N 27343)
CONTRATO DE ESTABILIDAD
10 AOS
Titulares de
actividades mineras
Inicien o estn realizando
operaciones mayores de 350TM/da y
hasta 5000 TM/da
Inversin de US$ 2 millones

El plazo se computar a partir del
ejercicio en que se acredite la
ejecucin de la inversin.
(ART. 78 Y 79 DEL TUO)
CONTRATO DE ESTABILIDAD
Titulares de
actividades
mineras
Capacidad no
menor a
5000 TM/da
Inversin de
US$ 20 millones
Para inversionistas que
decidan iniciar cualesquiera
de las actividades de la
industria minera.
Inversin de
US$ 50 millones
Para las empresas
mineras existentes que
decidan realizar
ampliaciones.
15 AOS

El plazo se computar a partir del
ejercicio en que se acredite la ejecucin
de la inversin o de la ampliacin, segn
sea el caso.
(ART. 82 Y 83 DEL TUO)
CONTRATO DE EXPLOTACIN
Art. 6 del Decreto Legislativo N 1105:
Mediante la suscripcin del acuerdo o
contrato de explotacin, el titular del derecho
minero quedar liberado de la
responsabilidad solidaria respecto de las
obligaciones ambientales y de seguridad y
salud en el trabajo que asume el minero
interesado en su formalizacin

CONTRATO DE EXPLOTACIN
Requisitos Registrales
(Art. 34 del Reglamento de inscripciones del Registro de Derechos Mineros)


Cuando el contrato verse
sobre una parte del
derecho minero, deber
identificarse dicha rea
en coordenadas UTM.


La contraprestacin
CONTRATOS VINCULADOS
A LA INDUSTRIA MINERA
Cesin de
Posicin
Contractual.
Contrato de
Compraventa
Contrato de
Regala NSR.
Contrato de
Procesamiento
de Minerales.
Contrato de
Arrendamiento
de Maquinaria.
Contrato de
Servidumbre.
Contrato de
Garanta
Mobiliaria.
ASPECTOS GERENCIALES

Es importante a nivel gerencial conocer sobres los aspectos que tienen que ver
con la empresa .Ya que son datos que de una o de otra manera nos van a servir
para nuestras vidas, pensando en el futuro de cada uno como persona, cuando
podamos ms a delante estar involucrado dentro del proceso de empresa .O ya
sea como conocimiento bsicos que podamos practicar en nuestra vida diaria
Es clave resaltar aspectos como : la planeacin ,administracin financiera. La
definicin de empresa es una organizacin humana, este trmino lo podemos
ver reflejado continuamente, o asociado en nuestra cotidianidad como ejemplo
:una familia hace parte de una sociedad de varios integrantes que como
finalidad resulta una empresa .Cuando se habla de empresas manufactureras
,comercializadoras deservicios .Estamos implicados directamente con ellos
tambin hacemos parte para que estas empresas da tras da puedan funcionar

1.-Manufacturas: compramos productos terminados como: la gasolina, a
travs de la extraccin del petrleo .

2. Comercializadoras: participamos en la compra de cada uno de estos
productos ya sea comidas , aseo ,ropa

3 De servicios: necesitamos de esto para nuestro diario vivir como la
luz ,el agua ,el gas entre otras son fundamentales en nuestras vidas
Cada una de las palabras o aspectos y a mencionados son claves y
hacen parte de las empresas uno tras otro son tan importantes ,tan
indispensables para que una empresa pueda funcionar .La visin
,misin son cosas muy importantes en una organizacin ya que sin
estas la empresa no tendra razn de ser. Los entornos son muy
importantes y aquella empresa siempre en busca de ser mejor que otras
constantemente va estar innovando, dentro como fuera de la misma
.Podemos mencionar el avance en la tecnologa ,el talento humano,
estrategias comerciales.


LOS ASPECTOS FINANCIEROS
Al comenzar un negocio el factor ms importante que determina el xito
de su negocio est en el dinero hecho, y lo mucho que tienen de l. Los
aspectos financieros se trabaj en la mayora de los de cualquier
negocio, porque todo el propsito del negocio est en todas partes la
financiacin y cmo tratar con l. Tomemos en consideracin la idea de
iniciar un negocio es aumentar sus finanzas personales, asi que haber
dicho que lo hace un poco ms fcil de entender por qu el aspecto
financiero de< una empresa es el mayor departamento de trabajo hacia
el xito.
La recaudacin de fondos es muy crtico para cualquier negocio, esta
parte del aspecto financiero es el nacimiento de la empresa real. Por lo
general, las empresas obtener un prstamo del banco, que para
algunos es respaldada por un activo en caso de que el banco no deben
recibir su dinero de vuelta. Estos bienes incluyen casas, automviles y
cualquier otra cosas que son el mismo valor que la suma que est
buscando. Otras formas de financiamiento de negocios es a travs de
aumentar quizs conseguir un inversor privado para comprar una parte
de su negocio.



Despus de los fondos se han planteado, que se pondrn en accin.
Esta parte del aspecto financiero es cuando solicitan el dinero que han
sido capaces de aumentar en el inicio del negocio. Despus de eso, as
si el negocio es un xito o fracaso de una, que tendrn que considerar
la posibilidad de continuar su actividad econmica o de llamar a la
bancarrota. Eso es ms o menos todos los aspectos crticos de una
empresa financiera.

ASPECTOS OPERATIVOS
Es el conjunto , jerarquia ,anlisis y decisiones asumidas por el analista
para identificar ,seleccionar ,valorar los recursos fsicos ,lgicos y
humanos necesario para el xito .





rea Comercial y Marketing

rea de Logstica y
Aprovisionamiento

rea Financiera y de Tesorera

Aspectos Contables

Aspectos Fiscales

Aspectos Jurdicos

rea de Recursos Humanos
rea de Informtica

EMPEZAR A EXPORTAR: INSTRUCCIONES PASO A PASO

Si se quiere exportar, debe tenerse en claro que no ser posible
hacerlo de un da para otro. Una Empresa tiene que prepararse antes
de iniciar el proceso de exportacin. El propsito de esta gua
Es orientarlo a travs de todo el proceso, aplicado especficamente a
la exportacin hacia la UE.
Para hacerlo ms prctico, hemos dividido el proceso en seis etapas.
Cada captulo de esta gua
Coincide con una etapa diferente que proporciona informacin
detallada sobre cmo prepararse
Mejor para el proceso de exportacin. A continuacin, encontrar un
panorama general de cada
Etapa 1: en esta etapa, se recolectar la informacin de mercado que
permita a La empresa decidir si existen mercados dentro de la UE en
los cuales deba Concentrarse, tener una mejor idea de lo que encierra
el proceso y definir si est Lista para exportar.
Etapa 2: en esta etapa, se formular una estrategia de exportacin.
La presente Gua permitir a la empresa determinar si posee la
capacidad interna y la Preparacin necesaria para insertarse en el
proceso de exportacin, profundizarEl anlisis del mercado y obtener
las instrucciones para disear un plan de Accin.
Etapa 3: exportar traer consecuencias financieras para su empresa.
Usted no Slo deber garantizar la calidad en forma constante y la
capacidad instalada Para la exportacin, sino que adems, deber
estar dispuesto a invertir cuandoSea necesario, teniendo en cuenta
que los trminos de pago pueden ser Diferentes. Estos temas se
analizarn en la primera parte del captulo tres. Para Poder exportar a
los mercados europeos, deber conocer la legislacin que
Regula la importacin en la UE.

Esta informacin puede parecer compleja, pero Es imprescindible
conocerla y comprenderla.

Etapa 4: el proceso de exportacin a la UE requiere de varios
documentos. En Esta etapa, se explicar cmo obtener estos
documentos y se brindar
Informacin sobre los requisitos exigidos y la forma en que puede
obtenerse