Sharon Martnez 1340155 Adriana Gonzlez 1340161 Yuleisy Monsalve 1340151 Fernanda Moreno 1340166 Bladimir Garca 1340054 Principal exponente de esta teora quien defini la burocracia como una forma de organizacin que realza la precisin, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a travs de la divisin prefijada de las tareas, de la supervisin jerrquica y de detalladas reglas y regulaciones. Esquema bsico:
1. Objeto de estudio :La organizacin social y poltica del capitalismo constituyo uno de sus temas de estudio.
2. La burocracia como tipo ideal : En el pensamiento weberiano los tipos ideales constituyen un componente muy importante de la metodologa utilizada por el alemn.
Max weber define al tipo ideal as : mediante la acentuacin parcial de uno o algunos puntos de vista puestos de relieve parcialmente que se ordena en una imagen unitaria de pensamiento , no es una representacin de lo real, e indica el camino para formulacin de hiptesis.
TIPOS DE SOCIEDAD CARACTERISTICAS EJEMPLO TIPOS DE AUTORIDAD CARACTERISTICAS LEGITIMACION APARATO ADMINISTRATI VO
Tradicional
Patriarcal, hereditaria y conservadora
Clan Tribu familia
Tradicional
No es racional, poder heredado o delegado.
Tradicin, hbitos y costumbres. Forma hereditaria y forma feudal.
Carismtica
Personalista, mstica y arbitraria.
Revolucionaria Grupos revolucion arios, partidos polticos.
carismtica
No es racional, ni heredada ni delegada. Basada en el carisma Caracterstica s personales Inconstante e inestable. Escogido segn la lealtad del lder y no por calificaciones tcnicas.
Legal, racional o burocrtica
Racionalidad de los medios y objetivos
Estados modernos , grandes empresas
Legal, racional o burocrtica
Legal, racional, impersonal, formal. Justicia de la ley. Promulgacin y reglamentaci n de normas legales.
burocracia METODOLOGA Herramienta metodolgica conceptual basada en el tipo ideal Niveles de anlisis
razones tcnicas para el surgimiento de la burocracia
impacto del mandato de ley, en el funcionamiento de la burocracia
Burcratas
caractersticas y consecuencias de la burocracia EVALUACIN DE LA INVESTIGACIN SOBRE LA BUROCRACIA Primeras investigaciones, en los aos 50 En Colombia, las primeras investigaciones fueron por parte de Antonio posada y Jeanne posada Peter Blau (1995), Burocracia en la sociedad CRITICA A LA BUROCRACIA Warren Bennis Dilemas organizacionales
Reciprocidad
Adaptabilidad LA BUROCRACIA COMO DEFENSA FRENTE A LA ARBITRIALIDAD CRITERIO PARTICULARISTA CRITERIO UNIVERSALISTA Competencia habilidades Se escogen de acuerdo con consideraciones VENTAJAS DE LA BUROCRACIA Rapidez en las decisiones Disciplina y orden Competitividad Probabilidad de hacer carrera dentro de la empresa Continuidad de la organizacin Divisin del trabajo Coherencia Apego a los reglamentos Formalismo y papeleo Jerarca Vs. El mas capaz Rutinarios Exageracin de la autoridad Mala atencin a los clientes DIMENSIONES DE LA BUROCRACIA Falta de especializacin IMPACTOS EN LA ADMINISTRACIN "En la actualidad NO EXISTE un modelo nico de burocracia bajo las ideas expuestas por Weber, sino una gran variedad de gradualidades y de matices en la burocratizacin de las organizaciones modernas".
Sin embargo existen tres tipos bsicos de comportamiento burocrtico:
1. La burocracia fingida: Normas son exgenas. 2. La burocracia representativa: Reglas dictadas por especialistas cuya autoridad es aceptada por todos, pasando incluso a formar parte de los valores de la empresa. 3. La burocracia punitiva: Reglas impuestas por las presiones de la propia administracin o de los empleados. Los castigos por incumplimiento son severamente castigados.
APLIACIONES DEL MODELO WEBERIANO La especializacin de operarios y de procesos del trabajo. La idea de la estandarizacin del desempeo de funciones. La nocin de la centralizacin en la toma de decisiones. La uniformidad de prcticas institucionalizadas.
La no duplicacin de funciones. La profesionalizacin de la funcin administrativa como distancia de la funcin de los accionistas. Los meritos por el talento de las personas. Lo que se haga como se debe lograr NO lo que se quiere.
SINDROME DE LA BUROCRATIZACION Este se registra a partir de ciertos ndices:
Disminucin de la creatividad, originalidad y cantidad de la produccin. Alargamiento de los tiempos fijados para dar cuenta de la produccin, y sensacin de prdida del sentido de la produccin. Insistencia en el cumplimiento de las normas de interaccin, a pesar del empobrecimiento de los intercambios, en el intento de preservar la estructura. Aparicin en el discurso de elementos que tienden a ratificar la pertenencia. Imposibilidad de los miembros de conceptualizar la dinmica grupal en la que estn insertos si no se salen del problema en que estn implicados.
CONCLUSIONES Las organizaciones deben prever los cambios adaptarse a ellos y mejor aun crear las condiciones dentro de las cuales la empresa podra desenvolverse en el futuro. Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinmicos, inciertos y riesgosos. El factor ms importante de una empresa no es el trabajo si no quienes lo realizan: LAS PERSONAS. El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno o malo en trminos de rendimiento, solo se refiere a ciertas caractersticas del diseo organizacional.