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Sharon Martnez 1340155

Adriana Gonzlez 1340161


Yuleisy Monsalve 1340151
Fernanda Moreno 1340166
Bladimir Romero 13401
PRESENTADO POR:

Sharon Martnez 1340155
Adriana Gonzlez 1340161
Yuleisy Monsalve 1340151
Fernanda Moreno 1340166
Bladimir Garca 1340054
Principal exponente de esta
teora quien defini la
burocracia como una forma
de organizacin que realza la
precisin, la velocidad, la
claridad, la regularidad, la
exactitud y la eficiencia
conseguida a travs de la
divisin prefijada de las
tareas, de la supervisin
jerrquica y de detalladas
reglas y regulaciones.
Esquema bsico:

1. Objeto de estudio :La organizacin social y poltica del
capitalismo constituyo uno de sus temas de estudio.



2. La burocracia como tipo ideal : En el pensamiento
weberiano los tipos ideales constituyen un componente
muy importante de la metodologa utilizada por el
alemn.

Max weber define al tipo ideal as : mediante la
acentuacin parcial de uno o algunos puntos de vista
puestos de relieve parcialmente que se ordena en una
imagen unitaria de pensamiento , no es una representacin
de lo real, e indica el camino para formulacin de hiptesis.

TIPOS DE
SOCIEDAD
CARACTERISTICAS EJEMPLO TIPOS DE
AUTORIDAD
CARACTERISTICAS LEGITIMACION APARATO
ADMINISTRATI
VO



Tradicional


Patriarcal,
hereditaria y
conservadora


Clan
Tribu
familia



Tradicional



No es racional,
poder heredado o
delegado.



Tradicin,
hbitos y
costumbres.
Forma
hereditaria y
forma feudal.


Carismtica

Personalista,
mstica y arbitraria.

Revolucionaria
Grupos
revolucion
arios,
partidos
polticos.


carismtica

No es racional, ni
heredada ni
delegada.
Basada en el
carisma
Caracterstica
s personales
Inconstante e
inestable.
Escogido
segn la
lealtad del
lder y no
por
calificaciones
tcnicas.


Legal,
racional o
burocrtica


Racionalidad de
los medios y
objetivos


Estados
modernos
, grandes
empresas


Legal,
racional o
burocrtica


Legal, racional,
impersonal,
formal.
Justicia de la
ley.
Promulgacin
y
reglamentaci
n de normas
legales.

burocracia
METODOLOGA
Herramienta
metodolgica conceptual
basada en el tipo ideal
Niveles de anlisis

razones tcnicas para el
surgimiento de la burocracia

impacto del mandato de ley,
en el funcionamiento de la
burocracia

Burcratas

caractersticas y
consecuencias de la
burocracia
EVALUACIN DE LA
INVESTIGACIN SOBRE
LA BUROCRACIA
Primeras investigaciones,
en los aos 50
En Colombia, las primeras
investigaciones fueron por
parte de Antonio posada y
Jeanne posada
Peter Blau (1995),
Burocracia en la
sociedad
CRITICA A LA
BUROCRACIA
Warren Bennis
Dilemas organizacionales

Reciprocidad

Adaptabilidad
LA BUROCRACIA COMO DEFENSA
FRENTE A LA ARBITRIALIDAD
CRITERIO
PARTICULARISTA
CRITERIO
UNIVERSALISTA
Competencia habilidades
Se escogen de acuerdo con
consideraciones
VENTAJAS DE
LA
BUROCRACIA
Rapidez en las
decisiones
Disciplina y orden
Competitividad
Probabilidad de hacer
carrera dentro de la
empresa
Continuidad de la
organizacin
Divisin del trabajo
Coherencia
Apego a los reglamentos
Formalismo y papeleo
Jerarca Vs. El mas capaz
Rutinarios
Exageracin de la autoridad
Mala atencin a los clientes
DIMENSIONES DE LA BUROCRACIA
Falta de especializacin
IMPACTOS EN LA ADMINISTRACIN
"En la actualidad NO EXISTE un modelo nico de burocracia bajo las ideas
expuestas por Weber, sino una gran variedad de gradualidades y de matices en la
burocratizacin de las organizaciones modernas".

Sin embargo existen tres tipos bsicos de comportamiento burocrtico:

1. La burocracia fingida: Normas son exgenas.
2. La burocracia representativa: Reglas dictadas por especialistas cuya
autoridad es aceptada por todos, pasando incluso a formar parte de los
valores de la empresa.
3. La burocracia punitiva: Reglas impuestas por las presiones de la propia
administracin o de los empleados. Los castigos por incumplimiento son
severamente castigados.



APLIACIONES DEL MODELO WEBERIANO
La especializacin de operarios y de
procesos del trabajo.
La idea de la estandarizacin del
desempeo de funciones.
La nocin de la centralizacin en la
toma de decisiones.
La uniformidad de prcticas
institucionalizadas.

La no duplicacin de funciones.
La profesionalizacin de la funcin
administrativa como distancia de la
funcin de los accionistas.
Los meritos por el talento de las
personas.
Lo que se haga como se debe lograr
NO lo que se quiere.

SINDROME DE LA BUROCRATIZACION
Este se registra a partir de ciertos ndices:

Disminucin de la creatividad, originalidad y cantidad de la produccin.
Alargamiento de los tiempos fijados para dar cuenta de la produccin, y
sensacin de prdida del sentido de la produccin.
Insistencia en el cumplimiento de las normas de interaccin, a pesar del
empobrecimiento de los intercambios, en el intento de preservar la
estructura.
Aparicin en el discurso de elementos que tienden a ratificar la pertenencia.
Imposibilidad de los miembros de conceptualizar la dinmica grupal en la que
estn insertos si no se salen del problema en que estn implicados.

CONCLUSIONES
Las organizaciones deben prever los cambios adaptarse a ellos y mejor aun crear las
condiciones dentro de las cuales la empresa podra desenvolverse en el futuro.
Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinmicos, inciertos y
riesgosos.
El factor ms importante de una empresa no es el trabajo si no quienes lo realizan:
LAS PERSONAS.
El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno o malo en
trminos de rendimiento, solo se refiere a ciertas caractersticas del diseo
organizacional.

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