Planejamento e Controle

da Produo
Autor: Bruno Albert
Site: www.bmalbert.yolasite.com
Conceitos Bsicos
O que PCP?
o departamento responsvel pela continuao
do processo, controlando as atividades de
decidir visando assim o melhor emprego dos
recursos da produo, para que assim o produto
seja feito no prazo e na quantidade certa
utilizando os recursos corretos
7 perguntas chave para o PCP
O que produzir e comprar?
Quanto produzir e comprar?
Onde produzir?
Como produzir?
Quando produzir e comprar?
Com o qu produzir?
Com quem produzir?
Principais funes do PCP

Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva
Planejar os materiais comprados
Planejar os nveis de estoques
Programar as atividades de produo
Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das
ordens
Prever os menores prazos possveis aos clientes e cumpri-los
Ser capaz de reagir eficazmente
A importncia do PCP
um elemento chave
Mudana de Paradigma na Administrao da
Produo nos ltimos tempos
3 razes para a revalorizao da produo
- Presso por competitividade
- Potencial competitivo
- Melhor entendimento do papel estratgico
Competitividade
Ser competitivo ser capaz de superar a
concorrncia naqueles aspectos de
desempenho que os nichos de mercado
visados mais valorizam:
- Custo percebido pelo cliente
- Velocidade de entrega
- Confiabilidade de entrega
- Flexibilidade das sadas
- Qualidade dos produtos
- Servios prestados ao cliente
Como o PCP ajuda a empresa a se tornar competitiva?
1. Planejar as necessidades futuras
2. Planejar os materiais comprados
3. Planejar os nveis adequados de estoques
4. Programar as atividades de produo
5. Ser capaz de saber e informar a situao dos
recursos
6. Ser capaz de prometer os menores prazos
7. Reagir eficazmente
Mas afinal, o que Planejamento?
Planejar entender como a considerao conjunta da
situao presente e da viso de futuro influencia as
decises tomadas no presente para que se atinjam
determinados objetivos no futuro

Planejar projetar um futuro que diferente do passado,
por causas sobre as quais se tem controle
Os 5 passos para o Planejamento
Passo 1 - Levantamento da situao presente
Passo 2 - Desenvolvimento da viso de futuro
Passo 3 Presente Futuro
Dados Informaes
Passo 4 - Tomada de deciso
Informaes deciso
Passo 5 Execuo do Plano

Horizonte de Planejamento
chamado de Horizonte de planejamento a
quantidade de tempo futuro, sobre a qual se
tenha interesse em desenvolver uma viso.
Incertezas de Planejamento
Planejamento Hierrquico
Atividades a curto prazo (Empurrar)
Atividades a curto prazo (Puxar)
A prxima Vdeo Aula ser sobre
Ferramentas do PCP, no percam!!

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