La Organizacin como

sistema abierto

05/11/2014

Enviado: La Cubanita
menti17@hotmail.com

La Organizacin como sistema

abierto.
Una

empresa es un sistema creado por el hombre,

la cual mantiene una interaccin dinmica.

Es

un sistema integrado por diversas partes

relacionadas entre s.
El

sistema abierto: puede ser definido como un

conjunto de partes en constante interaccin
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Herbert Spencer comienzos del S. XX

Un organismo social se asemeja a un organismo
individual en los siguientes rasgos:
El Crecimiento
El hecho de volverse ms complejo a medida
que crece.
El hecho de que, al hacerse ms complejo, sus
partes exigen un creciente interdependencia.
La duracin de su vida es larga en comparacin
con la de sus unidades componentes.
Ambos casos, la creciente integracin va
acompaada de creciente heterogeneidad.
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Caractersticas de las organizaciones como

sistemas abiertos.
Comportamiento probabilstico y no determinista de
las organizaciones:

Las organizaciones son sistemas abiertos afectados

por los cambios producidos en sus ambientes.

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Las organizacin de como parte de una

sociedad mayor constituida por partes
menores.

Los sistemas son complejos de elementos

colocados en interaccin

Talcott Parsons; se preocupa por la visin

global, la interaccin.

Parsons adopta desde el punto de partida el

estudio de la organizacin como sistema
social, desde:
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La organizacin debe estudiarse como sistema.

Se debe estudiar como un subsistema
funcionalmente diferenciado de un sistema social
mayor.

La organizacin debe analizarse como un tipo

esencial de sistema social organizado alrededor
de la primaca.

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Las caractersticas de la organizacin debe ser

definidas por la naturaleza de la situacin, en que
necesita operar.

La organizacin esta continuamente sometida a un

cambio dinmico y requiere un equilibrio.

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Interdependencia de las partes

Es un sistema social con partes interdependientes
e interrelacionadas.

Una organizacin no es un sistema mecnico en

donde una de las partes pueda ser cambiada sin
que haya un efecto.

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Homeostasis o Estado de Equilibrio

La organizacin slo puede alcanzar un Estado de
Equilibrio cuando se presentan dos
condiciones:

Unidireccionalidad o constancia de direccion: a

pesar de los cambios del ambiente o de la
empresa.

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Progreso con respecto al fin: se mantiene con

relacin el fin desceado, un grado de rpogreso
que est dentro de sus lmites.

El estado de equilibrio no solo se peuede

alcanzar mediante alguna combinacin finita de
dispositivos reguladores o mecanismos
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La organizacin necesita concicliar dos procesos

opuestos e inprescindibles para su supervivencia:

1.- Homeostasis: tendencia del sistema a

permanecer esttico en equilibrio y garantiza una
rutina.

2.- Adaptabilidad: cambio en la organizacin del

sistema, en su interaccin o en los estndares
necesarios; lleva a una ruptura, cambio e
innovacin.

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