Evaluacin del

Desempeo

Evaluacin del Desempeo

Pretende medir los resultados para mejorar el
desempeo del personal incorporado a la
empresa, con el fin de clasificar o capacitar a dicho
personal y sirve de base para la toma de
decisiones.
El desempeo de una persona se mide en
referencia al puesto que ocupa.
Esta importante actividad se constituye para la
empresa en un recurso informativo vlido para:
aumento de sueldo por mritos, asignacin de
gratificaciones, movilidad-promociones y
despidos.

Etapas de la ED
En la primera etapa: acordar (no imponer) con cada
colaborador los objetivos que debe alcanzar en el siguiente
periodo de trabajo (puede ser un semestre o ao), los cuales
pueden definirse como resultados concretos, medibles, con
lmites de tiempo y con condiciones por lograr.
En una segunda etapa: darse tiempo para observar los
comportamientos de cada colaborador cuando ejecuta su
trabajo.
En una tercera etapa: asesorarlo sobre la marcha para
ayudarlo a tener un mejor desempeo y a depurar sus
habilidades, as como reconocer su buena actuacin y
fortalecer su autoestima.
En una cuarta etapa: realizar la evaluacin del desempeo y
planear el desarrollo futuro del colaborador, si es que lo
amerita.

Formacin

Capacitacin

Adiestramiento

Desarrollo

Se relaciona con los valores

familiares

Va dirigida a los altos

mandos

Va dirigido ms hacia los

sistemas operativos

Es el proceso integral de
aprendizaje y crecimiento de
todo ser humano.

Es un proceso con
A largo plazo
caractersticas
principalmente humanas.

A corto plazo

Proceso continuo de
capacitacin,
interpretacin y
asimilacin de los
estmulos del medio
ambiente.

Maduracin total de los

individuos

Va dirigido al cambio de
actitud ( comportamiento)

Va dirigido hacia el cambio

de aptitudes (habilidades y
destrezas)

Es un plan institucional, en
donde los supervisores con
el apoyo y gua del rea de
RH crean planes de
desarrollo.

A largo plazo

Es ms terica

Es ms prctica (actividades A largo plazo

operativas)

La informacin es
generalizada

La informacin va dirigida
hacia un rea especfica a
adiestrar

Te prepara para puestos

futuros

Sistema de
compensaciones
(Ver anexo)

Desvinculacion

Que es la Desvinculacin
Laboral?
La desvinculacin laboral es el proceso
mediante el cual se procede a despedir o
finalizar el contrato, ya sea de una o ms
personas que cumplen alguna labor dentro de
una organizacin.

Tipos de Desvinculacin
Voluntaria

Involuntaria

Es el mismo empleado quien

Determina desvinculacin de la
empresa

Es la organizacin la cual
determina
si despide a un funcionario.

Desvinculacin Voluntaria
Abandonos

Bajo nivel de satisfaccin

Mejores oportunidades laborales
Horarios mas flexibles
Magro ambiente laboral
Poco compromiso laboral

Jubilaciones

Suele producirse al final de la

carrera profesional
Elaboradas con tiempo de
antelacin
Jubilacin anticipada

Desvinculacion Involuntaria
Despido

Mala adecuacin del trabajador

con el ambiente laboral
Poco inters de superacin
Mala relacin entre el empleado y la empresa
Cambios producidos en la empresa

Gestin de Despido
Alternativas para el gestionamiento
Polticas de empleo, retributivas y
prestaciones

Cambio en el diseo del puesto de trabajo

Formacin

Como Realizar un Despido

Para realizar un despido se deben tener claras ciertas
reglas como lo son:

Notificacin del despido

Elaboracin de criterios de despidos
Comunicacin con el empleado
Coordinacin con los medios de comunicacin
Mantenimiento de seguridad laboral y anmica
con quienes aun estn insertos en la empresa

Recolocacion

Reducir los problemas psicolgicos de los

empleados que van a ser despedidos de forma
que sigan siendo productivos hasta que
abandonen la empresa.
Minimizar la cantidad de acciones legales que
puedan emprender contra la empresa.
Ayudar de una u otra forma a los empleados que
han
sido
desvinculados
voluntaria
o
involuntariamente de la empresa a reinsertarse
en el campo laboral encontrando en lo posible un
empleo similar al ya antes tenido.

Reemplazo

Considerar Costo/Beneficio de la
desvinculacin para el reemplazo

Costos (desventajas)

Costos de reclutamiento
Costos de seleccin
Costos de formacin
Costos de la ruptura laboral

Beneficios (ventajas)

Reduccin de costos laborales

Sustitucin de los malos
trabajadores
Aumento de la innovacin
Oportunidad de mayor diversidad
Beneficios para el empleado

El principal activo de una empresa es el conjunto de

personas que trabajan en ella, es decir su capital
intelectual o el conocimiento y la experiencia que
aportan, as como su capacidad para compartir sus
conocimientos. El conocimiento crece cuando se
comparte y, para compartirlo se necesitan planes y
medios concretos.