ESTRATEGIA DE PROCESOS EN LA

ORGANIZACION

CASO: Zoytec Corporation

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Objetivos
1. Definir diferentes opciones de proceso de
manufactura.
2. Relacionar la eleccin del proceso con la estrategia
de produccin e inventario
3. Identificar las ventajas y desventajas de la
participacin del cliente.
4. Explicar la automatizacin e intensidad de capital.
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ESTRATEGIA DE PROCESOS DE
MANUFACTURA EN LA
ORGANIZACION
VARIALBLES EN EL PROCESO DE PRODUCCION

VOLUMEN

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DISEO DEL
PRODUCTO

CARACTERISTICAS
DEL PROCESO

ESTRUCTURA DE LOS PROCESOS DE

MANUFACTURA

Menor complejidad, menor divergencia y ms flujos lineales

Menos personalizacin y mayor volumen

Diseo del producto
(4)
(1)
(3)
Productos bsicos de
(2)
Productos de bajo
Caractersticas
de los Procesos
(1)
Proceso centralizado,
con secuencia de
tareas flexible y nica

(2)
Flujos lineales
desconectados,
trabajo
moderadamente
complejo
(3)
Flujos lineales
conectados, trabajo
muy repetitivo
(4)

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Flujos Education
continuos

volumen, hechos
Bajo pedido
del cliente

Mltiples productos,
con volumen
bajo a moderado

Pocos productos
principales,
volumen alto

alto volumen y alto

grado de
estandarizacin

Proceso
de trabajo

Proceso por
lotes pequeos

Proceso por
lotes grandes

Proceso
en lnea

Proceso
Continuo

ESATRATEGIAS DE PRODUCCION E
INVENTARIO

ENSAMBLE
POR
PEDIDO
FABRICACION
POR PEDIDO

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FABRICACION
PARA
MANTENER
INVENTARIO

ESTRATEGIA DE FABRICACION PARA

MANTENER EN INVENTARIO

A: Ensamble de la parte delantera de la

carrocera en el chasis
H: Colocacin del cap
F: Llenado de fluidos
S: Arranque y prueba
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VINCULO ENTRE LAS PRIORIDADES

COMPETITIVAS Y LA ESTRATEGIA DE
PRODUCCION E INVENTARIO
PRIORIDADES
COMPETITIVAS

Calidad superior,
entrega a tiempo y
flexibilidad

Oper.de bajo costo,

calidad consistente
y velocidad de
entrega

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OPCION DE
PROCESO

Proceso de trabajo
o proceso por lotes
pequeos

Proceso por lotes

grandes en lnea o
de flujo continuo

VINCULO ENTRE LAS PRIORIDADES

COMPETITIVAS Y LA ESTRATEGIA DE
PRODUCCION E INVENTARIO
PRIORIDADES
COMPETITIVAS

Calidad superior,
entrega a tiempo y
flexibilidad
Velocidad de
entrega y variedad

Operacin de bajo
costo y velocidad
de entrega

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PRODUCCION
E INVENTARIO

Fabricacin por
pedido

Ensamble por
pedido

Fabricacin para
mantener en
inventario

PARTICIPACION DEL CLIENTE

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Pueden hacer
preguntas, dar
informacin
adicional o incluso
ofrecer consejos.

El
involucramiento
del cliente puede
ser problemtico y
hacer el proceso
menos eficiente

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FLEXIBILIDAD DE LOS RECURSOS

MANO DE OBRA

FLEXIBLE?
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EQUIPO

ESPECIAL O
GENERAL?

Costo total ( dlares)

FLEXIBILIDAD DE LOS RECURSOS

EQUIPO

Proceso 2:
Equipo de
propsito especial
Cantidad
de
equilibrio
F2
F1

Proceso 1:
Equipo de
propsito
general
Unidades por ao ( Q)

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INTENSIDAD DE CAPITAL

AUTOMATIZACION DE
LOS PROCESO DE
MANUFACTURA

FLEXIBLE

FIJA

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AUTOMATIZACION DE
LOS PROCESOS DE
SERVICIO

ESTRATEGIA DE PROCESOS

PREGUNTAS ?

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TAREA

Tarea para la siguiente clase:

Lectura: p138-p142; P150-P161
Caso: Village Volvo

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