LIDERAZGO ESTRATGICO

vila Romero, Maryuri

Quispe Cornelio, Cristhian P
Valverde Ortega, Miguel Angel

CONCEPTOS
Estrategia
Conjunto de acciones estructuradas que los administradores
emplean para mejorar el desempeo de la compaa.
Liderazgo estratgico
Forma ms eficaz de realizar la gestin del proceso de
preparacin de estrategias.
Formulacin de
estrategias

Implantacin
de estrategias

10%

90%

Objetivo, lograr una ventaja competitiva

LIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA

COMPETITIVA Y DESEMPEO SUPERIOR
Desempeo superior
Fin de una compaa lucrativa
Maximizar el valor
para el accionista
Rendimiento por
compra de
acciones

Plusvala del
capital, que se
refleja en el valor
de las acciones

Pago de
dividendos

Otorgan el
capital de
riesgo
Derecho sobre
las ganancias

LIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA

COMPETITIVA Y DESEMPEO SUPERIOR
Se mide mediante

Rentabilidad
de una
compaa

Se define como

Rendimiento del
capital invertido
o Return on
Invested Capital
(ROIC)

Es el

Utilidad neta
del capital
invertido
Su incremento mide

El crecimiento
de la utilidad

Ingreso
neto
despus de
impuestos

LIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA

COMPETITIVA Y DESEMPEO SUPERIOR

Modelo de negocio
Conjunto de estrategias que
una
compaa
debera
acoplar en forma pertinente
para generar una ventaja
competitiva y lograra una
rentabilidad y crecimiento
superiores de las ganancias.

LIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA

COMPETITIVA Y DESEMPEO SUPERIOR
El desempeo de las empresas sin fines de
lucro
A pesar de que no lucren, estas empresas deben:

Usar sus recursos con eficiencia y

operar con eficacia.
.

Establecer objetivos para medir su

desempeo.

ADMINISTRADORES DE ESTRATEGIA
Administradores
Corporativos

Administradores
de negocio
Administradores
de funciones

Funcin: Supervisar el
desarrollo de las estrategias
para toda la organizacin
Funcin: Traducir
declaraciones generales
de la direccin.

Funcin: Desarrollar
estrategias funcionales en
su are que ayuden a lograr
los objetivos estratgicos

NIVELES DE GESTIN ESTRATGICA

Oficina
matriz

Divisin A

Divisin B

Divisin C

Funciones
de negocios

Funciones
de negocios

Funciones
de negocios

Mercado A

Mercado B

Mercado C

PROCESO DE PREPARACIN DE
ESTRATEGIAS

PROCESO DE PREPARACIN DE
ESTRATEGIAS
Seleccionar Misin y Principales Metas
Anlisis Externo
Anlisis Interno
Seleccionar Estrategias
Implantar Estrategias

PROCESO DE PREPARACIN DE
ESTRATEGIAS
Declaracin de la Misin
Misin

Visin

Metas
Principales

Valores

Anlisis Externo
Ambiente de la
Industria

Ambiente
Nacional

Macroambiente

EL PROCESO DE PREPARACIN DE
ESTRATEGIAS
ANALISIS INTERNO
3er componente de la Planeacin
Estratgica
Recursos

Capacidad
Aptitudes

Detectar:

Fortalezas y Debilidades

EL PROCESO DE PREPARACIN DE
ESTRATEGIAS
ANLISIS FODA Y MODELO DE NEGOCIO
Identificar Estrategias
Fortalezas
Acumular y
proteger las
fortalezas

Erradicar
debilidades

- Marcas
reconocidas
de Time.
- Capacidad
para generar
informes

Debilidades
- Cultura
editorial que
menosprecia
la publicacin
en lnea
Amenazas

Oportunidades
Aprovechar las
oportunidades

Contrarrestar las
amenazas

- Facilidad de
lectura en la
web

- La lectura
web
intimidaba las
revistas
impresas que
publicaban

EL PROCESO DE PREPARACIN DE
ESTRATEGIAS
Categoras de estrategias:
La estrategia de funciones, busca mejorar la eficacia
operacional
Las estrategia de negocio, comprende la forma en
que se posiciona la empresa
La estrategia global, se refiere a la
internacionalizacin de la empresa
La estrategia corporativa, se orienta ubicar el negocio
que maximiza la rentabilidad y crecimiento a largo plazo

EL PROCESO DE PREPARACIN DE
ESTRATEGIAS
IMPLANTACIN ESTRATGICA
Actuar en los niveles de funciones de negocios y
corporativo
Sistema de gobierno integrado

CIRCUITO DE RETROALIMENTACIN
Insumos parar la siguiente proceso

ESTRATEGIA COMO PROCESO

INESPERADO
Crtica al modelo formal por tres razones:
Condicin impredecible del mundo
Intervencin de los administradores de los niveles
ms bajos
xito de las estrategias por caso fortuito

ESTRATEGIA COMO PROCESO

INESPERADO
Hallazgos
fortuitos y
estrategia
Estrategias
deliberadas
e
inesperadas

La historia de los negocios

orienta a compaas
hacia nuevas y rentables
direcciones.

La estrategia que lleva a

cabo una compaa es el
producto de cualquier
estrategia planeada que
se pone en practica .

PLANEACION ESTRATEGICA EN LA
PRACTICA
Planeacin de Escenarios.
Planes a largo plazo tomando en cuenta que el futuro es
impredecible
Invertir en
Formular
un plan
planes para
pero
enfrentarlos

Identificar
posibles
futuros
diferentes.

Cambiar de
estrategia si las
seales indican
que los
escenarios
alternativos son
mas probables

Protegerse
mediante la
preparacin
de otros
escenarios.

PLANEACION ESTRATEGICA EN LA
PRACTICA
Planeacin Descentralizada
Conocido tambin como mtodo de torre marfil
Puede generar planes estratgicos formulados
por parte de los directores que no entienden ni
valoran correctamente la realidad operativa
actual.

Pretensin Estratgica
Caracterizado como el modelo de ajuste de la
preparacin de estrategias.
Segn Pharalad y Hamel ,el secreto del xito es
tener ambiciones a nuestros recursos y
capacidades existentes

PLANEACION ESTRATEGICA EN LA
PRACTICA
Prahalad y Hamel comprende un proceso
administrativo que incluye:
Concentrar
atencin de la
organizacin
en la esencia
de ganar

Motivar
a las
personas

Usar
pretensin
de manera
congruente

Dejar espacios
para
contribuciones
individuales y
de equipo

Mantener
entusiasmo

CASO: STARBUCKS

TENDENCIAS COGNOSCITIVAS Y
TOMA ESTRATGICA DE DECISIONES
Tendencia de hiptesis anterior
Aumento de compromiso

Razonamiento por analoga

Representatividad
Ilusin de control
Error de disponibilidad

TECNICAS PARA MEJORAR LA TOMA

DE DECISIONES
Abogado del Diablo
Indagacin Dialctica
Perspectiva Externa

LIDERES ESTRATEGICOS
Visin, elocuencia y coherencia

Articulacin de un modelo de negocio

Compromiso
Estar bien informados
Disposicin a delegar y facultar
Ejercicio inteligente de poder
Inteligencia emocional