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COMUNICACION
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VIDA
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INFORMACION
ACTI
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N
E
I
M
MONITOREO
DE
RO
T
N
O
C
OBJETIVOS
Determinar :
La Naturaleza.
Alcance.
Oportunidad.
De los procedimientos y
tcnicas de auditoria.
Sistemas de informacin
El Sistema
Contable
Los procedimientos
de Control
PLANEAR LA AUDITORIA
PARA
ENTENDER EL DISEO DE
POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS
VER SI SE HAN PUESTO EN
FUNCIONAMIENTO
PRIMERA ETAPA
ESTUDIO
SEGUNDA ETAPA
EVALUACION
PRELIMINAR
ESTUDIO
EVALUACION
PRELIMINAR
SON
CONFIABLES
LOS
CONTROLES?
NO
SI
ESTUDIO Y
PRUEBAS DE
CUMPLIMIENTO
TERCERA
PRUEBAS
DE
ETAPA
CUMPLIMIENTO
CUARTA
ETAPA
REEVALUACION
DEL
SISTEMA
PRUEBAS DE
CUMPLIMIENTO
REEVALUAR LOS
CONTROLES
ESTUDIO Y
LOS
CONTROLES
FUNCIONAN?
SI
PRUEBAS
SUSTANTIVAS
LIMITADAS
NO
NO
AMPLIACION DE
PRUEBAS
SUSTANTIVAS
No satisfacen el
objetivo de audit.?
Analizar el impacto
sobre la labor de
auditoria
Es eficiente confiar
en ellos?
SI
CONFECCIONAR
PRUEBAS DE
CUMPLIMIENTO
Si su impacto es
significativo
NO
Cambiar el enfoque
por uno de pruebas
sustantivas
Sugerir
acciones
correctivas
METODO DESCRIPIVO
O NARRATIVO
Es la narracin o descripcin detallada en forma de relato
de las caractersticas de los sistemas o el modo de operar
de una organizacin, referente a las secuencias relevadas
provenientes de las explicaciones de los funcionarios de la
empresa, en cuanto a :
Funciones.
Normas.
Procedimientos.
Operaciones.
Archivos.
Custodia.
Ventajas
Difcilmente se puede obviar el conocimiento de los principales
aspectos del Control Interno.
Desventajas
El encargado del relevamiento debe de tener cierto grado de
habilidad para expresar o describir los hechos en forma clara y
breve.
La persona que lee el relevamiento debe entender e interpretar lo
que realmente quiso describir el autor.
El uso indebido de palabras o expresiones idiomticas incorrectas
o inapropiadas puede llegar a confundir al lector
Si existen dudas en la interpretacin, se pierden horas de trabajo
consultando al auditor que efectu el relevamiento.
Ventas.
Compras.
Produccin.
METODO
DEL
CUESTIONARIO - TIPOS
DE PREGUNTAS
METODO
DEL
CUESTIONARIO
VENTAJAS
Las entrevistas son cortas, giles y reducen los costos del
trabajo
Ayuda a determinar rpidamente cuales son los puntos
fuertes (SI) y los puntos dbiles (NO) del Sistema de
Control Interno
DESVENTAJAS
Se pueden omitir preguntas sobre importantes aspectos
del control interno
Si la empresa realiza operaciones complejas o no fciles de
entender, se hace engorroso el trabajo y se usan mucho
las aclaraciones y observaciones.
PREGUNTAS
A. ORGANIZACION
1. Existe un organigrama o grfico de la organizacin?
1.1 Se encuentra aprobado?
1.2 Por quin?
2. En el organigrama estn definidas claramente :
2.1 Los niveles jerrquicos?
2.2 Los canales de comunicacin?
3. Existe un manual de organizacin y funciones?
3.1 Est aprobado?
3.2 Por quin?
4. Se han asignado funciones y responsabilidades de
acuerdo al tipo de organizacin
Respuestas
SI
NO
N/A
Observaciones
y/o comentarios
PREGUNTAS
B. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
5. Existen manuales, normas o directivas escritas?
5.1 Se encuentran aprobados?
5.2 Por quin?
6. Se revelan con claridad y precisin :
6.1 Las autorizaciones de las operaciones?
6.2 El control de las operaciones?
7. Existe un manual de procedimientos contables?
7.1 Est aprobado?
7.2 Por quin?
8. Se encuentran las funciones debidamente definidas
y segregadas?
Respuestas
SI
NO
N/A
Observaciones
y/o comentarios
DE
FLUJO
Consiste
en
presentar
objetivamente
la
organizacin del cliente y los procedimientos que
tiene en vigencia en sus distintos departamentos
o actividades, o bien en preparar grficas
combinadas de organizacin y procedimientos.
Caractersticas y componentes
a) Simbologa:
Representa la operacin o proceso y el fluir o
recorrido de la informacin.
b) Diagramacin:
La forma de graficar o dibujar depende de : el
lenguaje a usar y el mtodo a desarrollar.
DE
FLUJO
Ventajas
Muestra el panorama general o situacin total.
Simplifica y agiliza la tarea del relevamiento.
Reduce el tiempo de lectura y supervisin.
No tiene errores semnticos.
Se revela en forma clara cuando hay deficiencias
de control interno.
Desventajas
Entrenamiento y capacitacin del personal que lo
utiliza.
No existe una simbologa universal.
Se requiere crear entre los integrantes del equipo
de auditores, reglas de confesin de curso gramas.
Documento
Operacin o procesamiento
Decisin
Conector
Proceso
Proceso
Comunicacin
Archivo
Operacin