Pensamiento Administrativo

Objetivos:
* Presentar las principales escuelas del pensamiento
administrativo:
- Describir y comentar el trabajo de Max Weber,
autor de la Teora de la Burocracia.
- Establecer diferencias con el trabajo de Fayol
- Entender los trabajos de Weber, Fayol y Taylor
como la base de la Escuela Clsica de la
Administracin

Max Weber: Teora de la Burocracia

Agenda:

Antecedentes, Obras
Economa y Sociedad
Introduccin. Autoridad. Modelos Ideales
Burocracia: Significado
Modelo Ideal Burocrtico
Ventajas del Modelo
Disfunciones
Diferencias Fayol-Weber
Administracin Clsica

Max Weber
Maximilian Weber
fue un notable
abogado, historiador,
economista-poltico y
socilogo Alemn.
1864-1920

Max Weber
Weber ha sido sealado
como uno de los ms
importantes pensadores
clsicos de las Ciencias
Sociales" [1]
1864-1920
[1]

Radkau, Joachim. Max Weber: A Biography.

Polity Press. ISBN: 97807456

Max Weber: Principales Obras

La tica Protestante y el Espritu del
Capitalismo (1905)

La Poltica como Vocacin (1919)

Wirtschaft und Gesellschaft (Economa y

Sociedad) (1922)

Max Weber
Economa y Sociedad

Es un libro extremadamente
amplio en alcance (o contenido)
e incluye numerosos temas
como: economa, poltica,
ADMINISTRACIN PBLICA y
sociologa.

Max Weber: Burocracia

Weber es el padre fundador de la teora de Burocracia
Observ que la sociedad se mantena unida por la
autoridad.
3 tipos de autoridad
Carismtica: autoridad personal de los individuos
Tradicional: autoridad establecidad por las instituciones
Racional-legal: sistema de reglas ideado por razones
racionales

Weber argumentaba que la sociedad se basaba cada

vez ms en la autoridad racional-legal

Max Weber: Burocracia

Burocracia: Manejo de la Oficina

El Modelo Ideal Burocrtico de Weber

Caracter legal de las Normas.

Formalidad de las Comunicaciones.
Divisin del Trabajo.
Impersonalidad en las Relaciones .
Jerarqua de Autoridad.

El Modelo Ideal Burocrtico de Weber

Rutina y Procedimientos.
Meritocraca.
Especializacin Admistradores.
Profesionalizacin.
Previsibilidad del funcionamiento.

El Modelo Ideal Burocrtico de Weber

Sistema de Reglas y
Estndares escritos que
especifican el
comportamiento del
Trabajador

Sistema de Roles y
Relaciones perfectamente
definidos

BUROCRACIA

Sistema de Seleccin y
Evaluacin que recompensa
equitativamente

Jerarqua de Autoridad
claramente definida

Ventajas del Modelo Burocrtico

Precision en el trabajo.
Racionalidad
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas y procesos.
Continuidad de la organizacion.
Reduccion de fricciones personales.
Unidad de direccion.
Disciplina y orden.
Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias.
Posibilidad de hacer carrera profesional .
Eficiencia y productividad

Disfunciones del Modelo Burocrtico

Exagerado apego a reglamentos, rutinas, etc

Exceso formalismo y papeleo

Resistencia al Cambio
Despersonalizacin de las Relaciones
Categorizacin del Proceso Decisional

Fayol y Weber: Diferencias

El objetivo primordial de su teora:
Fayol: Suministra un modelo prescriptivo para la
efectividad organizacional.
Weber: Delinea las caractersticas de una clase
idealizada o abstracta de forma organizacional
(la Burocracia)

Fayol y Weber: Diferencias

Cmo mantener el orden y la obediencia?
Toma de Decisiones?
Fayol: ???????

Weber: ???????

Weber, Fayol y Taylor: Perspectiva Clsica

Enfoque: Sistema
Organizacional
Enfoque:
Productividad
Individual

Teora de la
Burocracia
Enfoque:
Funciones de la
Gerencia

Teora de la
Administracin
Cientfica

Teora de la
Administracin
General