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AGENDA
1.
2.
3.
4.
5.
Proporciona
orientacin
y
direccin sobre como los
costos se gestionaran durante
la ejecucin del proyecto.
Cmo vamos a estimar los
costos,
desarrollar
el
presupuesto y controlar los
desvos presupuestarios.
Se debe tener en cuenta los
costos directos e indirectos,
fijos
y
variables,
de
oportunidad y devengados.
Para Analizar
1. El proyecto A tiene una rentabilidad de $25.000 y el proyecto B una
rentabilidad de $30.000. Cul es el costo de oportunidad de
seleccionar el proyecto A?
2. Usted realiz un estudio de mercado que cost $10.000. Pag un 50%
al contado y el otro 50% lo pagar con un cheque a 120 das. Qu
Ubicacin:
Ubicacin:
Ubicacin:
Consideraciones Claves:
Describir cmo se va calcular y reportar el impacto en el proyecto debido al cambio en el costo
(tiempo, costo, calidad, etc):
Describir cmo se van a tipificar los cambios en funcin al impacto en el proyecto:
Persona(s) autorizada(s) a aprobar los requerimientos de cambios al cronograma:
Nombre:
Cargo:
Nombre:
Cargo:
Nombre:
Cargo:
Describir el procedimiento de gestin del cambio al costo:
Autorizacin del Plan:
Tipo de cambio:
Tipo de cambio:
Tipo de cambio:
AGENDA
1.
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4.
5.
en
lugar
de
alquilar
intercambiar
recursos.
instalaciones.
contingencias.
Especiales:
inflacin,
Al estimar los costos se debe tener en cuenta los costos relacionados con:
- Procesos de calidad y gestin de los riesgos
- Capacitacin del equipo de trabajo
Herramientas:
Ejemplo:
Estimacin Paramtrica
Herramientas:
Herramientas:
Anlisis de Reserva
Reservas de Contingencia
AGENDA
1.
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4.
5.
4. Determinar el Presupuesto
4. Determinar el Presupuesto
4. Determinar el Presupuesto
4. Determinar el Presupuesto
4. Determinar el Presupuesto
Presupuesto
por Fase y por
Entregable
Proyecto:
Sistema de
video vigilancia
para seguridad
ciudadana
4. Determinar el Presupuesto
Presupuesto
por Fase y por
Entregable
Proyecto:
Sistema de
video vigilancia
para seguridad
ciudadana
4. Determinar el Presupuesto
Presupuesto por
Fase y por Tipo
de Recurso
Proyecto:
Sistema de
video vigilancia
para seguridad
ciudadana
4. Determinar el Presupuesto
Presupuesto por
Fase y por Tipo
de Recurso
Proyecto:
Sistema de
video vigilancia
para seguridad
ciudadana
4. Determinar el Presupuesto
4. Determinar el Presupuesto
4. Determinar el Presupuesto
Ejemplo
Proyecto de Fabricacin de Camisetas
4. Determinar el Presupuesto
Ejemplo
Proyecto de Fabricacin de Camisetas
AGENDA
1.
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4.
5.
Ejercicios
Ejercicios
1. Te han encomendado plantar 4 pinos. La duracin estimada para finalizar
cada pino es de 1 da, con un costo estimado de $100 por pino. No podrs
implementar la ejecucin rpida de actividades, por lo que podrs plantar un
pino, slo si ya fue plantado su pino predecesor. El informe del proyecto al
finalizar el tercer da es el siguiente:
Ejercicios
En base al problema, completa la siguiente tabla:
Indicador
PV
EV
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
TCPI
EAC
ETC
VAC
Clculo
Respuesta
Significado
Ejercicios
1. Analiza los desvos de costo total del proyecto al final del mes 6
2. Analiza los desvos del cronograma total del proyecto al final el mes 6
3. Proyecta el costo total al finalizar el proyecto y la variacin de costos a la
finalizacin (VAC: variance at complete)
4. Calcule el TCPI