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PROYECTOS DE INVERSIN
ELABORACIN DE PROYECTOS
ELABORACIN
DE
PROYECTOS DE INVERSIN
Oscar Callejas Saldas
Santa Cruz de la Sierra, marzo 2014
Inicio de clases:
04/08/2014
Evaluacin de la asignatura
Prcticos; 3 o 4
25
Evaluacin parciales; 2 o 3 35
Evaluacin final; 1
40
TOTAL
100
puntos
puntos
puntos
puntos
cronograma
DECLARATIVO
PROCEDIMENTA
L
ESTRATEGICO
ACTITUDINAL
Estrategias de
aprendizaje
Heursticos
Algoritmos
Hechos
29/11/2014
Conceptos
Valores
Actitudes
Normas
ELABORACIN DE PROYECTOS
ATRIBUTOS Y VARIABLES
Atributo es una caracterstica que tiene un objeto
o un conjunto de datos.
ELABORACIN DE PROYECTOS
ELEMENTOS DE LA VARAIBLE
Nombre propio (Estatura, Estado Civil,
Rendimiento, etc.)
Definicin
Identificar los valores que asume
Nacionalidad,
PREPARACIN DE PROYECTOS
PROBLEMA ECONOMICO
RECUROS ESCASOS
(Crecimiento aritmtico)
NECESIDADES
CRECIENTES
(Crecimiento
exponencial)
ESCASEZ DE
RECURSOS, LIMITA LA
ELECCIN DE
ALTERNATIVAS
SI EXISTE LA
DIFERENCIA
ENTRE
RECURSOS Y
NECESIDADES;
SE BUSCA LA
EFICIENCIA
QUE
PRODUCIR
(Prob. Eco)
Como
producir
(Prob.
tecnolgico
Para quien
producir
(Porb.
Social)
Cuanto
producir
(Prob.
Eco)
ELABORACIN DE PROYECTOS
Definicin
El proyecto es un plan prospectivo de una unidad de
accin capaz de materializar algn aspecto del
desarrollo econmico y social. Desde el punto de vista
econmico, propone la produccin de algn (os) bienes
o la prestacin de servicios con el empleo de cierta
tcnicas y recursos con miras a obtener un determinado
resultado o ventaja econmica o social". (ILPES)
PROYECTO DE INVERSIN
Qu es un proyecto?.
Es una alternativa de
Los cuales
contribuyen al
logro de
determinados
OBJETIVOS
29/11/2014
En un conjunto
de
ACTIVIDADES
Que generan
ciertos
PRODUCTOS
16
ORIGNE DE PROYECTOS
(Estudios previos)
Problemas
(sociedad)
Cuestin que se trata
de resolver por medio
de procedimientos
cientficos. Cosas
susceptibles de
varias soluciones
Necesidades
(Poblacin)
Todo aquello que
no puede uno
presindir.
Impulso
irresistible que
hace que las
causas obren
infatigablemente
en cierto sentido
Oportunidades(Pro
motores)
Conveniencia de
lugar, tiempo,
sazn, (momento
oportuno)
coyuntura.
Elaboracin de proyectos
NECESIDADES:
IDENTIFICACIN DE
PROYECTOS
Diagnstico
Prioriza
Necesidades
Problemas
Identifican
Identifican
Identifican
Proyectos
Sociales
Proyectos
Econmicos
Buscan
29/11/2014
Oportunidad
es
Proyectos
Privados
Buscan
Una asignacin
racional de los
Recursos
Buscan
21
Programa 1
Programa 2
Programa 3
Programa n
PROGRAMA
Subprograma
o proyecto 1
Subprograma
o proyecto 2
Subprograma 3
Subprograma n
PROYECTOS
Actividad 1
29/11/2014
Actividad 2
Actividad 3
Actividad n
22
PLAN
Conjunto de programas
orientados al logro de un
objetivo comn.
Programa
Conjunto de proyectos
orientados al logro de
un objetivo comn.
Proyectos
Conjunto de actividades
orientadas al logro de un
objetivo comn.
29/11/2014
23
(Marco Lgico)
IDENTIFICACIN
ANLISIS DE
INVOLUCRADOS
MARCO LOGICO
ARBOL DE PROBLEMAS
ARBOL DE
ALTERNATIVAS
ARBOL DE OBJETIVOS
29/11/2014
24
a)
-
Resultados
Objetivo Instrumental
Objetivo fina
EFECTOS
PRIMARIOS
EFECTOS
INDIRECTOS
EFECTOS
DIRECTOS
INDUSTRIAS
DE MAQUINAS
POLTICO
SOCIAL
MINA DE
CARBN
ECONMIC
O
PROYECTO
SIDERRGICO
CULTURAL
FBRICA DE
TRACTORES
ECOLGICO
CONTEXTUALES
ESPACIALES
EFECTOS
SECUNDARIOS
SECTOR
INDUSTRIAL
SECTOR
MINERO
SECTOR
INDUSTRIAL
SECTOR
INDUSTRIAL
SECTOR
AGRCOLA
EFECTO
TERCIARIO
Horizonte
Fases y etapas
Nivel de estudio
Ciclo
ETAPAS
EVALUACIN
IDEA
Espera
Espera
PRE
INVERSIN
Rechazo
PERFIL
Rechazo
Ejecucin
PREFACTIBILIDAD
Rechazo
Espera
Ejecucin
FACTIBILIDAD
Espera
Rechazo
EVALUACIN
EX ANTE
DISEO
INVERSIN
EJECUSIN
OPERACIN
29/11/2014
OPERACIN
SEGUIMIENTO
FISICO
EVALUACIN
EXPOST 28
NECESIDAD
(Poblacin)
(Problemas)
NECESIDAD
(Poblacin)
(Problemas)
IDEA
PERFIL
PRE
FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
RECURSOS
(Potenciales,
Disponibles)
PRE - INVERSIN
SE INICIA EN FUNCIN A NECESIDADES, RECURSOS, PLANES, SE IDENTIFICA LA IDEA Y LUEGO SE PROSIGUE CON LOS ESTUDIOS
FASES
ESTUDIOS
PREVIOS
IDEA
PERFIL
ESTUDIO DE
PRE
FACTIBILIDAD
ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
FINANCIAMIENTO
ESTUDIO
DEFINITIVO
EJECUCI
NY
MONTAJE
PUESTA
EN
MARCHA
OPERACIN
EVALUACIN
DE
RESULTADOS
DIAGNSTICOS
PRE - INVERSIN
ACCIONES
PREVIAS AL
PROYECTO
(PREPARACIN)
INVERSIN
(IMPLEMENTACIN)
FASES
OPERACIN
(FUNCIONAMIENTO)
Niveles de estudios
Costo.
UM
Estudio
definitivo
Perfil
Prefactib
ilidad
Factibili
dad
Contenidos o guas
CONTENIDOS DE UN PROYECTO
ANTECEDENTES
PREPARACIN
DE PROYECTOS
(Gua clsica o tradicional)
IDENTIFICACIN
ESTUDIO DE MERCADO
TAMAO- LOCALIZACIN
ORGANIZACIN
DEL PROYECTO
EVALUACIN
FINANCIERA
INGENIERIA DEL
PROYECTO
INVERSIONES Y
FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO DE
INGRESOS Y COSTOS
29/11/2014
34
Introduccin
Mercado de factores
III. Estudio de mercado
IV. Localizacin y tamao
V. Ingeniera
VI. Inversiones
VII. Financiamiento
VIII. Estado de resultados
IX. Equilibrio
X. Evaluacin
XI. Organizacin
II.
CAPITULO I: INTRODUCCIN
CAPITULO I: INTRODUCCIN
CAPITULO I: INTRODUCCIN
1.1. Objetivos
Un objetivo es algo que se pretende alcanzar o lograr en un periodo de tiempo en base a
la combinacin o uso de diferentes recursos escasos (factores de produccin). En
el caso de los proyectos de inversin se deben definir los siguientes objetivos.
Objetivo general
Uno solo. Se debe tomar en cuenta los resultados de un proyecto y sus efectos que el
genera. (Matriz de efectos mltiples).
Objetivo especficos
Varios. El logro de los objetivos especficos, deben permitir el logro del objetivo
general.
CAPITULO i: INTRODUCCION
1.2. Metas
Son los resultados que se obtienen con la implementacin y operacin del
proyecto por periodo de tiempo.
1.3. Justificacin
Se debe sealar lo siguiente:
Cualidades del bien y/o servicio a producir y vender (producto nacional, de
primera necesidad, aportes de vitaminas. Etc).
-
CAPITULO i: INTRODUCCIN
1.4. Metodologa
Segn Santiago Zorrilla A; y Miguel Torres X . Gua para elaborar la tesis,
1997; p 28 37, la palabra metodologa se origina de la unin del vocablo
mtodo y el sustantivo logos y representa la manera de organizar el
proceso de la investigacin, de controlar sus resultados y de presentar
posibles soluciones a un problema que conlleva la toma de decisiones.
La metodologa es parte del anlisis y la crtica de los mtodos de
investigacin. Debe considerarse como el estudio del mtodo que ofrece
una mejor comprensin de ciertos caminos que han probado su utilidad
en la prctica de la investigacin, con objeto de evitar los obstculos que
entorpezcan el trabajo cientfico.
CAPITULO I: INTRODUCCIN
Mtodo
El mtodo es el camino que conduce al conocimiento. El mtodo es un
orden, un camino.
Existen el mtodo cientfico mtodos generales
El mtodo cientfico opera con conceptos, definiciones, hiptesis,
variables e indicadores que son los elementos bsicos que
proporcionan los recursos e instrumentos intelectuales con los que
se ha de trabajar para construir el sistema terico de la ciencia.
Los mtodos generales fueron usados como los caminos o
procedimientos para llegar al conocimiento; y son los siguientes:
CAPITULO I: INTRODUCCION
Deductivo
Inductivo
Anlisis
Sntesis
Experimentacin
-
CAPITULO I: INTRODUCCION
Tcnica
Es el conjunto de procedimientos y recursos utilizados para
lograr un determinado fin.
Para su implementacin se basa en un conjunto de
procedimientos articuladlos y ordenados sistemtica y
cientficamente para facilitar el logro de un determinado
fin.
CAPITULO I: INTRODUCCIN
ESTRUCTURA DE MERCADO
COMPETENCIA
PERFECTA
OFERTA
SE SUSTENTA EN
LA TEORIA DE LA
PRODUCCIN
PRODUCTO
Y/O
SERVICIO
PRODUCTORES
Y/O
PROVEEDORES
CALIDAD
CAPACIDAD DE
PRODUCCION
COMPETENCIA
IMPERFECTA
DEMANDA
PRECIOS
SE SUSTENTA EN
LA TEORIA DEL
CONSUMIDOR
USOS
CONSUMO
USUARIOS
COMERCIALIZACION
TEORIA DE
COSTOS
TEORIA DEL
MARKETING
FORMACION ANALISIS DE
DE PRECIOS PRECIOS
RELACIN ENTRE
PRODUCTORES Y
CONSUMIDORES
CONSUMIDORES
* NORMAS
* ACUERDOS
HISTORICO, ACTUAL
Y PROYECCION
Qu es un mercado
La palabra marketing (comercializacin) proviene del
vocablo ingles market (mercado) que representa un
grupo de vendedores y compradores deseosos de
intercambiar bienes y/o servicios por algo de valor.
Clases de Mercado
ESTUDIO DE MERCADO.
ANLISIS DE MERCADO
Comportamiento Internacional
Modelo econmico predominante (libre mercado).
Regionalizacin de mercado (Zonas monetarias).
Valores:
Eficiencia, Productividad, Liderazgo, Competitividad,
Innovacin. (Empresario emprendedor y tomador de
riesgos).
Flexibilizacin laboral : Inestabilidad laboral
Barreras arancelarias = 0
Barreras no arancelarias: muchas (ISO).
ESTRUCTURA DE MERCADO
Se refiere a la clase de mercado en la que la
empresa establece las caractersticas y resultados
de la misma. Desde el punto de vista terico la
estructura de mercado es la siguiente.
Mercado de competencia
perfecta
Mercado de competencia
imperfecta
MERCADOS DE COMPETENCIA
IMPERFECTA
El precio del bien no se establece en el
mercado.
Existe gran volumen de bienes de
carcter heterogneo.
Convergen gran nmero de mercados y
compradores de los bienes.
No existe libertad de accin para
vendedores y compradores.
SEGUNDO;
del anlisis histrico evaluar el
resultado de algunas decisiones tomadas por otros
agentes del mercados, identificando las CAUSAS
EFECTOS provocados por la toma de decisiones de
los agentes econmicos.
Mtodos de proyeccin
-
ANLISIS DE UN BIEN
LECHE ENTERA ULTRAPASTEURIZADA PIL
INFORMACIN NUTRICIONAL PROMEDIO:
TAMAO DE PORCION: 1 Vaso (250 ml)
100ml
Kilocaloras
Grasa total (g)
Carbohidratos (g)
Protenas (g)
Minerales (g)
55,9
2,7
4,7
3,2
0,7
1 porcin
140,4
6,8
11,8
8,0
1,8
ESTUDIO DE MERCADO
OBJETIVO
Es lo que se pretende alcanzar como
resultado del estudio de mercado.
Se busca comprender:
Comportamientos (Causas, efectos,)
Tendencias (
Variables ms representativas
1.
Definicin
Definicinyycaracterstica
caractersticadel
delBs
BsSsSs
Cientfica
Cientfica
Tcnica
Tcnica
Comercial
Comercial
OFERTA
PRODUCTO
PRODUCTORES
DEDUCCION
VARIABLES
FACTORES
ANALISIS
CALIDAD
CUALITATIVO
CAPACIDAD
CUANTITATIIVO
OBJETIVO
CALIDAD Y
COMPETITIVIDAD
MAXIMIZAR
BENEFICIOS
ANALISIS DE LA OFERTA
ELASTICIDAD DE LA OFERTA
Es =
Qs
Qs
Es =
dQs
dP
Qs
TIPOS DE ELASTICIDADES
% Qs > P
% Qs = P
% Qs < P
Estructura de oferta
Estructura de la oferta
ESTRUCTURA DE LA OFERTA
DEMANDA
CONSUMO
CONSUMIDORES
DEDUCCION
USOS
VARIABLES
FACTORES
C. DIRECTO
C. INTERMEDIO
C. MIXTO
PARA EXPORTACION
C. PARA FBK
ANALISIS
CUALITATIVO
OBJETIVO
UTILIDAD
SARISFACTORIA
USUARIOS
PERSONAS, FAMILIARES
EMPRESAS, INDUSTRIAS
AMBOS
EMPRESAS Y/O PERSONAS
INDUSTRIAS DE Bs. DE K
CUANTITATIIVO
MAXIMIZAR
LA UTILIDAD
E=
E=
dQ
dP
TIPOS DE ELASTICIDADES
% Qd > P
% Qd = P
% Qd < P
% Qd, P
Qd,
P
Exy =
.
Py
Qx
Py
Qx
.
Exy =
dPy
dQx
Py
Qx
ANALISIS DE LA DEMANDA
Em =
Em =
EJEMPLO:
La demanda de trigo en Bolivia es cubierta de la siguiente manera:
CUADRO N 2
BOLIVIA: DISPONIVILIDAD DE TRIGO POR AO EN TM.
AOS
PRODUCCION
NACIONAL
IMPORTANC.
COMERCIAL
DONACIONES
TOTAL
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
51.750
69.8415
48.085
59.925
67.755
60.140
66.620
66.000
45.647
75.233
74.233
81.200
76.700
62.600
235.776
190.440
228.229
281.965
196.273
235.045
261.726
194.623
41.526
129.862
222.633
125.090
221.086
216.450
2.021
2.245
2.590
7.738
170.307
207.132
8.701
92.514
201.017
181.534
181.000
204.298
261.086
197.498
289.547
262.500
278.904
349.628
434.335
502.317
337.047
353.137
288.190
386.629
477.866
410.588
559.602
476.548
-----(9.04)
6.08
25.45
24.00
15.67
(32.87)
4.75
(18.41)
34.38
23.51
(14.02)
36.25
(14.82)
105
FUENTE: JULIO PRODENCIO BOHRT. La Inseguridad Alimentaria en Bolivia.
Caso del trigo. p.92. La Paz. 1991.
6.23
Y= a + bx
n XY - (X) (Y)
n X 2- (X) 2
b=
a=Y
n
Pendiente
- b ( X ) = Y - b( X )
n
Parmetro
REPRESENTACION GRAFICA
Y
Y= a + bx
Pendiente ( b)
Parametro ( a)
0
n XY - (X) (Y)
Y=
[ n X - (X) ]
[ n Y 2- (Y) 2 ]
E ) DEMANDA APARENTE
CONSUMO
PERCAPITA
Se requiere conocer:
1ro.- La tasa de crecimiento de la poblacin
2do.- Proyeccin de la poblacin
CRECIMIENTO DE LA POBLACIN
n
Pn = Po (1+i )
CRECIMIENTO GEOMETRICO
DE LA POBLACIN ( ILPES,P. 195)
Donde:
Pn = Poblacin a conocer (ao n)
Po = Poblacin conocida
i = Tasa de crecimiento / anual de la poblacin
n = Numero de aos
i=( a )-1
b
Donde:
a = Poblacin conocida (ultimo censo: ao 1992)
b = Poblacin conocida (penltimo censo: ao1976)
AO
Lts/persona
2006
27,9
2007
27,3
2008
29,0
2009
28,0
2010
sd
2011
36,6
2012
2013
44,5
55,3
OFERTA
DEMANDA
SALDOS
Precios polticos
Precios de acuerdo a la Oferta y Demanda
Precios de acuerdo a la Estructura de costos
En Unidades Monetarias
AO
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Fuente:
P. Productor
P. Intermediario
P. Consumidor F.
P. Internacional
LOCALIZACIN
MACROLOCALIZACIN
SI EXISTEN
ALTERNATIVAS
UBICACIN
(SI SOLO EXISTE UNA
ALTERNATIVA)
TECNICAS DE
LOCALIZACION
PUNTAJES
PONDERADOS
MAXIMIZACION
DE BENEFICIOS
POR PUNTOS
BROW GUISON
LOCALIZACIN.
MACROLOCALIZACIN.
MICROLOCALIZACIN
Malo
Regular
CRITERIOS VALORATIVOS
Bueno
SUBJETIVOS
Muy bueno
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
Factores de Localiz.
Seleccionados
Leche Natural
Lts.
120
1.35
162.00
25.99
II
Lactovasilos
Gr.
10
60.00
9.63
IV
Azcar
Kg.
25
2.5
62.50
10.03
III
Esencias
Lts.
15
15
225.00
36.10
Frutas
Kg.
16.00
2.57
Envases
Unidad
100
0.08
8.00
1.28
Etiquetas
Unidad
100
0.02
2.00
0.32
RR. HH.
Global
20
40.00
6.42
E. Elctrica
KW/hora
15
2.5
37.50
6.02
VI
A. Potable
m.3
0.2
1.35
0.27
0.04
Transporte
Global
10
10.00
1.60
623.27
100.00
TOTAL
94.18
CUADRO DE CALIFICACION
FACTORES
DE
LOCALIZ.
COEFICIENTES
DE
PONDERACION
CALIFICACION NO PONDERADA
CALIFICACION PONDERADA
36
216
216
288
216
II
26
208
208
208
208
III
10
80
80
80
80
IV
10
60
60
80
60
36
36
36
36
VI
36
36
36
36
636
636
728
636
TOTALES
EJEMPLO
1ro. Proximidad del mercado (ponderacin asignada 10%)
Asignacin
Calif.
Prod.
Warnes
Calif.
Plan 3000
Prod.
Calif.
Prod.
Proximidad del
mercado
0.10
0.90
0.60
0.70
Competencia
0.10
0.30
0.70
0.50
Impuestos
0.05
0.05
0.35
0.25
Energa Elctrica
0.10
10
0.70
0.40
Agua
0.15
10
1.5
1.05
0.75
0.15
10
1.5
0.90
1.05
Aceptacin de la
Industria
0.05
0.45
0.35
0.25
Grado de
Industrializacin
0.05
0.45
0.35
0.15
Facilidad en la
Eliminacin de
desechos
0.15
1.35
0.75
0.60
Terreno
0.10
0.6
0.80
0.70
TOTAL
1.00
8.10
6.55
BROW GUISON
TERRENO
SERVICIOS
BASICOS
OTROS
TOTAL
(Ci)
RECIPROCO
(1/Ci)
11
5,5
2,67
28,17
0,03549
11
13
5,5
2,67
32,17
0,03108
9,5
12
5,5
2,67
29,66
0,03371
LOCALIZACION
(UBICACIN)
TOTAL
0,10028(0,1)
0,3099
FO C
0,3362
CUADARO N 2
FACTORES
(J)
COMPARACION
PAREADAS
1
2
3
INGRESO
VIVIENDA
EDUCACIN
TOTAL
SUMA
PREFERENCIALES
INDICE DE
Wi
2/5 = 0,4
1/5 = 0,2
2/5 = 0,4
1
1
CUADARO N 3
FACTOR
LOCALIZACIN
INGRESO
COMPARACIONES SUMA
COMPARADAS
DE
PREFE
1
2
3
RENCIAS
VIVIENDA
R11
COMPARACIONES
COMPARADAS
1
2/5 = 0,4
2/5 = 0,5
1/5 = 0,2
SUMA
DE
PREFE
RENCIAS
EDUCACION
R12
COMPARACIONES
COMPARADAS
1
2/3 = 0,67
0/3 = 0,00
1/3 = 0,33
SUMA
DE
PREFE
RENCIAS
2/4 = 0,5
0/4 = 0,0
2/4 = 0,5
TOTAL
5
R13
INDICE Wi
INGRESO
0,40
0,4
0,20
0,4
VIVIENDA
0,67
0,33
0,2
EDUCACION
0,50
0,40
0.4
CALCULO
MEDIA
DE
LOCALIZACIN (MPL).
MPLi =
MPL A
MPL B
MPL C
PREFERENCIA
DE
TAMAO
ANALISIS DE FACTORES
CONDICIONALES
MERCADO
TECNOLOGIA
FINANCIAMIENTO
UBICACIN Y
ASPECTOS
MATERIAS PRIMAS INSTITUCIONALES
LEGALES
CAPACIDAD INTERNO EXTERNO
MAQ. Y EQUIP.
PRODUCTO
FACTORERS
FINAL
DE PRODUCCION
FACTORERS CONDICIONANTES
SE DEFINE EL TAMAO DEL PROYECTO
CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
O DE GESTIN
GESTIN
a) Mercado
El mercado permite una primera aproximacin del tamao del
proyecto, ya que arroja una medida de su magnitud y una
estimacin de la tasa de crecimiento del mismo.
El mercado nos determina la tendencia del mercado, y a partir
de ello los posibles beneficios que se pueden obtener. La basa
para este anlisis es el Balance entre oferta y demanda
proyectado del comportamiento del mercado.
BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA
AO
OFERTA
DEMANDA
SALDOS
O=D
O<D
O >D
TENDENCIAS
c).Tecnologa
Comprende el conocimiento y las maquinarias y equipos a
utilizar
2
N
% CAPACIDAD UTILIZADA
1
2
3
.
.
.
n
CAP. INSTALADA
CAP. UTILIZADA
ELEMENTOS DE COMPETENCIA N 3
GESTIONA ESTUDIO TCNICO
ESTUDIO DE
INGENIERIA
ALTERNATIVAS DE
PRODUCCION Y/O
PRESTACION DE
SERVICIOS
- ACTIVIDADES
- NECESIDADES DE FACTORES
- COEFICIENTES TECNICOS
- TIEMPOS/ ACTIVIDADES.
PROCESO DE
PRODUCCION
CALIDAD
CUANTIFICA MEDIOS
RECURSOS HUMANOS
Y TIEMPOS
MAQUINARIAS,
EQUIPOS Y OTROS
ACTIVOS TANGIBLES
E INTANGIBLES
NECESIDADES DE
AMBIENTES O
INFRAESTRUCTURA
RECURSOS
HUMANOS
COEFICIENTES TECNICOS
PRODUCCION Y/O SERVICIO
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION
(TIEMPO: DIAS, SEMANAS, MESES)
FACTORES DE
PRODUCCION
INGENIERIA
La ingeniera es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas
aplicadas a la creacin, perfeccionamiento e implementacin de
estructuras (fsicas como tericas) para la resolucin de problemas
que afectan la actividad cotidiana de la sociedad. La ingeniera es
la actividad de transformar el conocimiento en algo practico
(htt://es.wikipedia.org.)
TECNOLOGIA
Es el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientificamente,
que permiten disear y crear bienes y servicios que facilitan la
adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades
esenciales como los deseos de las personas. Es una palabra del
origen griego que puede ser traducido como destreza y el estudio
de algo (htt://es.wikipedia.org.)
INGENIERIA DE PROYECTO
Se combinan recursos (entre otros tiempo) y
medios para descomponer e integrar diferentes
factores que se transformaran en bienes/servicios
de consumo intermedio o directo en un periodo de
tiempo determinado.
En este proceso de produccin es posible obtener
productos y/o servicios:
Idnticos
Mejorados
Innovados
Nuevos
la
Formas de Financiamiento
Contacto Crditos
Disponibilidad
Grado de Mecanizacin
Plazos de entrega
Normas de Calidad
Garantas
DESCRIPCIN
CANTIDA
D
Maquinaria 1
CANTIDAD
VIDA UTIL(AOS)
I. PRODUCCIN
Ambiente
M2
N aos
Dimensiones
Otras especificacin
II. ADM.
III. OTRAS
II. ADMINISTRACIN
1.
2.
III. OTROS
CANTIDAD
MESES TRABAJADOS/AOS
M. PRIMA
INSUMO A
INSUMO B
INSUMO C
PROCESO DE PRODUCCION
Se define como la secuencia de operaciones (acciones)
por medio de los cuales las materias primas, materiales e
insumos en general se transforman e integran con ayuda
de los medios o factores (maquinarias, equipos, recursos
humanos y conocimiento) con el propsito de obtener
bienes y/o servicios de consumo intermedio final.
SITUACIN
O PROCESO
ESTADO INICIAL TECNICO
SITUACIN
ESTADO FINAL
Utilizacin de
materias primas,
materiales e insumos
en general (incluye
servicios).
Instalaciones (obras
civiles); Maq., Eq.,
RR.HH.,
Conocimientos.
CONTEXTO DEL
PROYECTO
OBJETIVO
INSTRUMENTAL
RESULTADOS DEL
PROYECTO.
(OBJETIVO FINAL)
El Proceso Productivo
Estado Inicial
Materias Primas
Elementos sobre los
cuales se efectuar el
proceso de
transformacin para
obtener productos finales
Proceso
Productos
Suministros
Equipo productivo
Elementos necesarios
para realizar, el
proceso de
transformacin
Conjunto de elementos
manuales, mecnicos y
automticos necesarios para
realizar el proceso
transformador
Organizacin
Elemento humano necesario
para conducir y realizar el
proceso productivo
29/11/2014
Sub-productos
Bienes y/o servicios finales de
carcter secundario obtenidos
en el proceso
Desechos
Elementos con o sin valor
econmico que resultan del
proceso y que no pueden ser
reutilizados en el mismo.
133
PESADO
AGUA DE CAO
LAVADO
ORUJO SECO
AGUA CALIENTE
AGUA DE CAO
MOLIENDA Y BATIDO
PRENSADO
ORUJO HUMEDO
CENTRIFUGADO
ALPECHIN
AGUA VEGETAL
Y DE CAO
DECANT. Y MADUR
ALGODN
AGUA SUCIA +
IMPUREZAS
BORRA
PRIMER FILTRADO
ALGODN
+ IMPUREZAS
ALGODN
SEGUNDO FILTRADO
ALGODON
+ IMPUREZAS
ALGODON
TERCER FILTRADO
ENVASE HOJALTA +
ETIQUETA+ CAJA
CARTON
ALGODON
+ IMPUREZAS
ENVASADO
ALMACE
N
BALANCE DE MATERIALES
1.
2.
3.
4.
BALANCE DE MASAS
PRODUCTO FINAL : ACEITE DE OLIVO
BASE : 1000 Kg. MATERIA PRIMA (Aceituna Aceitera)
AGUA
LTS
ACEITUNA AC.
(MATERIA PRIMA
) 1,000. 0 Kg.
LAVADO
ORUJO
118. 0 Kg.
ACEITUNA
LAVADA 994. 0 Kg.
MOLIENDA Y
BATIDO
AGUA CALIENTE
43. 5 Kg.
PASTA OLEOSA
1,112. 0 Kg.
CENTRIFUGACIN
MOSTO OLEOSO.
744. 5 Kg.
ORUJO
HUMEDO 411. 0
Kg.
IMPUREZAS
6. 0 Kg.
MOSTO OLEOSO
744. 5 Kg.
PRENSADO
ACEITE CENTRIF.
186. 2 Kg.
DECANADO Y
MADURACIN
ACEITE MADURADO
181. 5 Kg.
FILTRADO
ACEITE FILTRADO
180. 6 Kg.
ENVASADO
ALPECHIN
558. 3 Kg.
BORRA
4. 7 Kg.
PERDIDA FILTRO
0. 9 Kg.
PROGRAMA DE PRODUCCION
1.
2.
3.
PROGRAMA DE PRODUCCION
En unidades de medidas
AOS
CANTIDAD
PRODUCTO
PRINCIPAL
CANTIDAD DE
SUBPRODUCTOS
1
2
3
1.
2.
3.
4.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
(Grafica de Gantt)
No
ACTIVIDADES / TIEMPO
Contrato crdito
Xxxx
X
xxx
Cotizacin maquinarias y
Equipos
Compra de maquinarias y
Equipos
Instalacin de maquinarias y
Equipos
Seleccin de RR.HH.
Funcionamiento de prueba
Funcionamiento normal
Supervisin
Comportamiento Internacional
Modelo econmico predominante (libre mercado).
Regionalizacin de mercado (Zonas monetarias).
Valores:
Eficiencia, Productividad, Liderazgo, Competitividad,
Innovacin. (Empresario emprendedor y tomador de
riesgos).
Flexibilizacin laboral : Inestabilidad laboral
Barreras arancelarias = 0
Barreras no arancelarias: muchas (ISO).
INVERSIONES
INVERSIONES
INVERSIN
Es el gasto de dinero que se realiza en un
INVERSIONES
INVERSIN
La inversin es aquella parte de la produccin
destinada a bienes y servicios de capital. La
inversin neta se refiere a los montos que
contribuyen a aumentar el acervo de capital,
mientras que la inversin bruta incluye tambin
las cantidades destinadas a mantener el stock
de capital (incluye montos para depreciacin
(Ernesto R. Fontaine. Evaluacin social de proyectos. 12 edicin. Editorial Alfaomega
Ediciones Universidad Catlica de Chile. Colombia, 2000; p:252.).
INVERSIONES
INVERSIN
Est generalmente admitido que invertir es
emplear recursos con nimo de obtener
beneficios econmico-financieros y
sociales en el futuro. En este sentido
inversin se corresponde con ahorro, de la
misma forma que gasto se corresponde
con consumo.
INVERSIONES
INVERSIONES TOTALES
Son los valores de los recursos
monetarios/financieros presupuestados para el
estudio (diferentes niveles de estudios) de un
proyecto, la implementacin del nuevo bien de
capital y el presupuesto para el inventario inicial
y servicios indispensables que permitan iniciar
la operacin o funcionamiento del nuevo
emprendimiento, con los cuales el proyecto
funcionar durante su vida til.
INVERSION
INVERSIN TOTAL
Esta destinada a fines: cubrir inversiones
fijas y para capital de operaciones o
capital de trabajo del proyecto.
IT = INVERSIN FIJA + CAPITAL DE
OPERACIONES
INVERSIONES
INVERSIN FIJA
Es aquella que ser el ACTIVO FIJO de la
unidad econmica y no es materia de
transaccin permanente; comprende:
INV. FIJA = Inversin (bienes) tangibles +
Inversin (bienes/servicios) intangibles
INVERSIONES
CAPITAL DE OPERACIONES
Es el conjunto de recursos del proyecto,
necesarios como activos corrientes para la
operacin normal durante un ciclo productivo
para una capacidad utilizada y un tamao dado.
INVERSIN
Activos fijos
Bienes
Tangibles
Terreno
Maquinaria y equipo
Depreciables
Edificio y construccin
Muebles y tiles
Vehculos
Estudios de Pre-inversin
Gastos de Constitucin
Inversin
total
Activos
Diferidos
Bienes
intangibles
Gastos de Organizacin
Gastos de Instalacin, Montaje
y Puesta en Marcha
Intereses durante la Instalacin
Gastos de Promocin
Materias Primas
Materiales
Capital de
Trabajo
29/11/2014
151
INVERSIONES
INVERSIONES
INVERSIN
CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y
REPOSICIN DE INVERSIONES
TANGIBLES
Comprende dos aspectos:
1ro. Fase de implementacin y fase
operacin
2do. Fase de Operacin: reposicin de
activos tangibles de acuerdo a la V.U de
los activos
INVERSIONES
CONCLUSIONES
-
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
El financiamiento es una actividad por la
cual se obtienen los recursos financieros y
reales para la implementacin de una
actividad productiva ya sea de bienes y/o
servicios. El proyecto usa este medio para
la implementacin y poner en marcha las
actividades inherentes al mismo
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
El financiamiento de proyectos es una
deuda que generalmente incorpora un
derecho sobre los flujos de tesorera de un
proyecto concreto y no sobre los activos
totales de una empresa (Richard A. Brealey y Stewart C.
Myers. Principios de finanzas corporativas. Quinta edicin. Editorial McGraw Hill.
Espaa 1998, p778).
FINANCIAMIENTO
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
1. Fuentes internas/financiacin interna
FINANCIAMIENTO
FUENTES INTERNAS
Financiacin generada en la empresa por
beneficios retenidos y amortizaciones ((Richard
A. Brealey y Stewart C. Myers. Principios de
finanzas corporativas. Quinta edicin. Editorial
McGraw Hill. Espaa 1998, p: 778). Son aportes
propios de los promotores, proveniente de
ahorros de otras actividades realizadas por los
promotores del nuevo emprendimiento.
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO EXTERNO
Financiacin no generada por la empresa, nuevo
endeudamiento o nueva emisin de acciones
(Richard A. Brealey y Stewart C. Myers.
Principios de finanzas corporativas. Quinta
edicin. Editorial McGraw Hill. Espaa 1998, p:
778). Son aquellos recursos que no podrn ser
provistos por las fuentes internas, deben ser
obtenidos fuera del proyecto y a travs de
distintos mecanismos e instituciones. Como ser:
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO EXTERNO
SE ANALIZA LAS OFERTAS DE
FINANCIAMIENTO DE LAS ENTIDADES
NACIONALES; COMO SER:
- Montos
- Plazos
- Tasas de inters activas
- Garantas
- Formas de pagos
- Otras
FINANCIAMIENTO
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
Es la relacin aporte propio aporte de
terceros. Se lo elabora en base a la
informacin de la estructura de
inversiones.
FINANCIAMIENTO
CUADRO DE ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
SERVICIO DE LA DEUDA:
- Amortizacin o devolucin del capital a la
entidad de intermediacin financiera.
- Intereses, es el precio que se paga por prestar
recursos monetarios (dinero) en un periodo de
tiempo dado.
Existen tres sistemas:
- Sistema francs o de amortizacin progresiva;
- Sistema americano o fono de amortizacin;
- Sistema alemn o de amortizacin constante.
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
CONCLUSIONES
- Estructura de financiamiento
- Fuentes de financiamiento
- Sistema de servicio de deuda utilizado
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
Proporciona un resumen financiero de las
actividades de la empresa durante un
periodo especfico (Lawrence J. Gitman. Fundamentos de
administracin financiera. Sptima edicin. Harla, Mxico 1997; p: 1.024).
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
Es un estado financiero que muestra el
desempeo operativo y no operativo de la
gestin realizada por la empresa/proyecto
(aumento o disminucin de los recursos
econmicos netos) siendo su principal
indicador la utilidad o perdida en la
gestin.
ESTADO DE RESULTADOS
INGRESOS
Son los montos de unidades monetarias que
se recibe por la venta de ciertas
cantidades de bienes y/o servicios a
precio dado (unidades monetarias) en un
periodo de tiempo definido.
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
IVA
a) Dbito fiscal (13% sobre las ventas
facturadas)
b) Crdito fiscal (13% sobre las ventas
facturadas)
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
CALCULO IT
IT = 13% sobre los ingresos totales con
facturas. (IT = I. Totales x 13%)
IUE = (Utilidades netas por ao X 25%)
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
COSTOS
Es todo desembolso que debe efectuar la
empresa o proyecto para que las operaciones
de ste ltimo se mantenga en actividad dentro
de rangos eficientes. Por tanto, tienen como
finalidad la adquisicin de bienes y servicios
para ser utilizados en los asuntos propios del
proyecto en consideracin o el pago de
obligaciones que emergen del trabajo del
mismo.
ESTADO DE RESULTADOS
COSTOS
Desembolso de recursos monetarios para
adquirir factores, servicios, materiales y
otros (precios de mercados) para producir
bienes y/o servicios en la fase de
operacin o funcionamiento normal del
proyecto.
ESTADO DE RESULTADOS
CLASIFICACIN DE COSTOS
Se clasifican de diferentes maneras y de acuerdo
al autor que lo analiza. Se tienen:
1.
ESTADO DE RESULTADOS
2. DE ACUERDO CON SU
IDENTIFICACIN CON UNA ACTIVIDAD,
DEPARTAMENTO O PRODUCTO
-
Costos directos
Costos indirectos
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
7. DE ACUERDO CON SU
COMPORTAMIENTO
- Costos variables
- Costos fijos ( Discrecionales y
comprometidos)
- Costos semivariables o semifijos
ESTADO DE RESULATOS
ESTADO DE RESULTADOS
10.
Costos de administracin
Costos de comercializacin
Costos financieros
COSTOS DEL
PROYECTO
Costos muertos
Costos de Oportunidad
29/11/2014
Costos de asesora
190
Costo alternativo
Es el valor que tiene un recurso por sus
posibles usos alternativos.
Ejemplo: uso galpn que se puede vender
Costo de oportunidad
Es la mejor alternativa dejada de lado por
llevar adelante la opcin deseada.
Ejemplo: uso de recursos en otra inversin
29/11/2014
191
192
Costo Contable
DEPRECIACIN
Costo Econmico
29/11/2014
193
ESTADO DE RESULTLADO
COSTOS
Para el caso de proyectos de inversin es
recomendable utilizar la clasificacin de
ACUERDO CON SU
COMPORTAMIENTO: CT= CV + CF
Por que esta es la base para determinar el
equilibrio del proyecto.
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
CUADRO DE ESTRUCTURA DE COSTOS . Un Escritorio Madera
Detalle
Obs. Unidad
Cant.
P. Unit.
Total
Madera
Barniz
Lija
RR.HH
Total
CFac.
CFac.
CFac.
SFac.
Ml
Lts
Ml
Gral
ESTADO DE RESULTADOS
CUADRO DE RECUROS HUMANOS
DETALLE
CANT. Mes trab. Sueldo Sueldo Benef. Total
Ao
Mes
Ao
Ao
I.
PROD/SERV.
Subtotal
II. ADM
Subtotal
III. OTROS
Subtotal
SRP (1,71%
TOTAL
ESTADO DE RESULTADOS
DEPRECIACIN U OBSOLESCENCIA
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
METODOS DE DEPRECIACIN
1. Lnea recta (lineal) o mtodo uniforme
2. Unidades de produccin
3. Dgitos de los aos o depreciacin
acelerada
4. Saldos decrecientes
5. Otras
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADO
1.
V.O - V.R.
DA = ---------------V.U
ESTADO DE RESULTADOS
2. UNIDADES DE PRODUCCIN
V.O. - V.R.
Dep.x Unidad ------------------Producida
V.U.(Activo) Exp. En U. Prod
V. U. Estimada : 100.000 U. prod. 5 aos
Ao 1: 10.000 U. p.
Ao 2:..
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULADOS
cont
Suma de los dgitos : 1 + 2 + 3 +4 +5 = 15
ESTADO DE RESULTADOS
Ao Tasa
0
1 5/15
2 4/15
3 3/15
4 2/15
5 1/15
Base de Costo
D.A.
V.O V.R
100.000
33.333
26.667
20.000
13.333
6.667
100.000
ESTADO DE RESULTADOS
4. SALDOS DECRECIENTES
Este mtodo se fundamenta en la mayor prdida
de valor que experimentan los activos en los
primeros aos de su vida til. Segn este
mtodo, se determina una tasa de depreciacin
que se aplica durante toda la vida til del activo,
sobre el valor neto anual del mismo (valor en
libros).
Es conveniente sealar, que se requiere de un
valor residual o para los activos que se vayan a
depreciar. Si no existiese, se podr asumir que
sea 1 Unidad monetaria.
ESTADO DE RESULTADOS
DATOS:
2
Cantidad anual : (-------- ) x Valor en libros
A depreciar
n
para cada ao
ESTADO DE RESULTADOS
100.000
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
TOTAL
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTDOS
ESTAD0 DE RESULTADOS
..
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
Detalle
Ao 1 Ao 2 .. Ao n
I.
Ingresos xx
xx
xx
II.
Costos
- CF
xx
xx
xx
- CV
xx
xx
xx
TOTAL COSTOS
XX
Utilidad Neta/perdida
A.I.U.E
xx
I.U.E(25%)
xx
UTILIDAD NETA
O PERDIDAS
XX
XX
XX
xx
xx
xx
xx
XX
XX
ESTADO DE RESULTADOS
CONCLUSIONES
- Sobre ingresos netos A.I.U.E
- Impuestos (IVA, IT, IUE)
- Costos (Mtodo utilizado)
- Estado de resultados del proyecto
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
DEFINICIN
Es un indicador, tanto de la rentabilidad del
proyecto como del margen de cobertura de
riesgo. Este indicador tiene como objetivo
cuantificar el volumen mnimo de venta
necesaria para que los ingresos iguales a los
costos. El equilibrio significa igualar los
ingresos y los costos de una unidad
econmica en un periodo de tiempo definido.
1.
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO EQILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRO
Equilibrio expresado en %
CF
u = ------------------------Ingreso total - CV
PUNTO DE EQUILIBRIO
INTERPRETACIN
- Cuando el punto de equilibrio en % es mayor al
100%, esto significa que la cantidad o los
ingresos estimados no alcanzan para cubrir los
costos.(Hay perdidas)
- Cuando el punto de equilibrio en % es menor al
100, esto significa que la cantidad o los
ingresos estimados cubren los costos totales.
(Hay ganancias)
PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCLUSIONES
Con respecto a los resultados alcanzados
Si hay prdidas (proyecto un sensible)
Si hay ganancias (Proyecto menos
sensible)
EVALUACIN
CAPITULO No.:EVALUACION
1.
OBJETIVOS
2.
EVALUACIN DEFINICIN
3.
CLASES DE EVALUACIN
4.
FLUJO DE CAJA
5.
TASA DE ACTUALIZACIN Y COSTO PONDERADO DE
CAPITAL (CPC)
6.
FLUJO DE CAJA NETO
7.
INDICADORES DE RENTABILIDAD
Costo ponderado de capital
VAN
TIR
B/C
Periodo de recuperacin del capital
Anlisis de sensibilidad
8. CONCLUSIONES
EVALUACIN
1.
EVALUACIN DEFINICIN
La evaluacin es un elemento importante para
tomar la decisin de asignar recursos
disponibles (I) en aquellos proyectos que sean
ms conveniente, ya sea para una empresa o
para el gobierno.
La evaluacin de un proyecto de inversin es
un conjunto de estudios que sirven para medir
las ventajas y desventajas de asignar recursos
con la finalidad de determinar la conveniencia
de la inversin, su postergacin o rechazo.
Precios
ByC
de mercado
No incluye
Externalidades ni necesidades meritorias
Benef
En base a FC En Base
En base al Exced.
actualizado al exceden. Del consumidor y
consu. Act. Ajuste por redis.
Tasa de
Costo opor.
Descuento capital
Sombra
Incluye
Externalidades
Ev. Social
Social
Incluye
Externalidades
y necesidades
meritorias
Tasa de
Tasa descuento
des. Social social
EVALUACIN
3. FLUJO DE CAJA
El flujo de caja permite analizar los saldos
(positivos o negativos) que se obtienen en un
proyecto de inversin. Se analiza la fase de
inversin como de operacin de un proyecto y
muestra el grado de disponibilidad y liquidez
que tiene en proyecto de inversin para cubrir
obligaciones de efectivo y financiamiento en un
periodo de tiempo determinado.
EVALUACIN
CUADRO DE FLUJO DE CAJA. En Unid. Monet.
Ingresos
Ao 1
Ao 2 .Ao n
Ing. Totales
xx
Cred. CP
Cred. LP
Cred. Cordecruz
Aporte Prop.
VR
Total Ing.
Gastos
Inv. Tang.
Inv. Intang
Cap. Op.
Rep. Inv. T.
Amorz Cred.
Costos Tot.
Impuestos a Pagar
TOTAL GASTOS
SALDOS
xx
xx
EVALUACIN
Impuesto
A Pagar
(*) IVA a pagar solo cuando debito > a crdito fiscal
(**) IUE Solo cuando se tiene utilidades anuales
EVALUACIN
EVALUACIN
3. TASA DE DESCUENTO
Para homogeneizar los diferentes valores en los
diferentes aos de vida til del proyecto se debe
descontar o actualizar los flujos de efectivos
(flujo de beneficios), para ello se utiliza la
siguiente frmula:
1
TASA DE ACTUALIZACION = --------n
(1+i)
EVALUACIN
EVALUACIN
EVALUACIN
88.000
0,5266
0,1600
0,0843
C. L Plazo 2
15.750
0,0943
0,0800
0,0075
C. C Plazo
15.000
0,2000
0,2000
0,0180
Aporte Propio(*)
48.353 0,2894
0,1425
0,0412
TOTAL
167.103 1
0,1510
(*) La tasa de inters para el aporte propio corresponde a la
rentabilidad promedio del sector analizado.
CPC = 0,1510 X 100 = 15,10 %
El CPC se utilizar como tasa de descuento y adems sera el
rendimiento esperado mnimo para el proyecto en estudio.
EVALUACIN
EVALUACIN
EVALUACIN
F3
Fn
AOS
-----------------------------------------------------------------------------0
1
2
3
n
(-)
(+)
Inversin
(Periodo
Instalacin)
Beneficios Netos
(Ingresos-Costos Anuales-Reposicin
de Inversiones en Activos Fijos)
EVALUACIN
INTERPRETACIN
Si VAN = 0
Inversin es igual a los beneficios netos
actualizados a esa tasa de inters.
Si VAN < 0
Inversin es mayor a los beneficios netos
actualizados, lo que el proyecto genera no alcanza para cubrir la
inversin.
Si VAN > 0
Inversin es menor a los beneficios netos
actualizados generados por el proyecto durante su vida til. Se tiene
una ganancia neta, una vez cubierta la inversin.
EVALUACIN
EVALUACIN
VAN(cpc)
TIR = i + (i - i ) ()x 100
0
1 0
(VAN) - (VAN)
Donde:
i = Tasa de Inters Menor
0
i = Tasa de Inters Mayor
1
VAN+ = VAN Positivo
VAN - = VAN Negativo
EVALUACIN
Regla de Decisin
TIR > CPC la tasa mnima de
rendimiento esperada (tasa de descuento
o de corte)
se acepta el proyecto.
TIR < CPC la tasa mnima de
rendimiento esperado se rechaza el
proyecto
EVALUACIN
VAN
- Se lo expresa en
valores monetarios
(U. Monetaria)
- Se lo hace a
travs de una tasa
de descuento (cpc)
EVALUACIN
EVALUACIN
Ingresos Actualizados
EVALUACIN
VAN cpc
B/C = ------------ + 1
I (Inversin total)
Decisin:
Si B/C > 1 es bueno
Si B/C < 1 no es bueno
EVALUACIN
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Se identifican algunas variables del proyecto como
ser:
- Precio de venta del bien/servicio
- Algunos costos (fijos o variables)
- Rendimientos
- Etc.
Una vez definida estas variables se deben calcular
nuevamente los indicadores de rentabilidad. Se
comparan resultados.
EVALUACIN
PERIODO DE RECUPERACIN DE LA
INVERSIN
El perodo de recuperacin de la inversin (PRI)
es el nmero de aos que el proyecto necesita
(a travs de los beneficios) para recuperar la
inversin total, su clculo es sencillo y como
criterio de evaluacin complementa a los
mtodos anteriores. El periodo de Recuperacin
de la Inversin del Proyecto se lo clculo en
base a los resultados del flujo de efectivo o flujo
de fondos actualizados (FBNA para el proyecto).
EVALUACIN
EVALUACIN
CONCLUSIONES
Sobre flujo de caja
Sobre el CPC
COMPARACIN: CPC, VAN, TIR
Toma de decisiones
ORGANIZACIN
Estudio
De
Mercado
Estudio
Tcnico
Determina
La
viabilidad
comercial
del
producto
Oferta
Demand
a
29/11/2014
Anlisis
Financiero
Define
La
localizaci
n del
proyecto
Mercadeo
El
proceso
productiv
o
Estima
El
tamao
del
proyecto
Las
inversio
nes del
proyect
o
Los
Ingresos y
costos del
proyecto
La
rentabilid
ad del
proyecto
Precios
256
EQUIPO COMPETENTE Y
BUENA VOLUNTAD
XITO DE UN
PROYECTO
SUFICIENTE CAPACIDAD
ORGANIZATIVA
OTROS FACTORES
RESPETO DE LOS
COMPROMISOS
257
29/11/2014
Porque
Costos
Incertidumbre
100 %
Etapas
0%
29/11/2014
Etapas
258
TIPOS DE PROYECTOS
Proyectos independientes.
Proyectos complementarios o
relacionados.
Proyectos sustitutos.
29/11/2014
259
Tipologa de
Proyectos
Segn la finalidad del
estudio
Rentabilidad del
Proyecto en si
Rentabilidad del
Inversionista
Capacidad de Repago
Segn el objeto de la
inversin
Creacin de nuevo negocio
Proyecto de Modernizacin
Outsourcing
Internalizacin
Reemplazo
Ampliacin
29/11/2014
260
Abandono
Situacin
actual
Transformacin deseada
Objetivo intermedios
(Elementos esperados)
Productos
(Oferta del proyecto)
Actividades e inversiones
del proyecto
29/11/2014
261
EL MERCADO DEL
PROYECTO
P
r
o
v
e
e
d
o
r
29/11/2014
Proyecto
Competidor
D
i
s
t
r
i
b
C
o
n
s
u
m
i
d
o
r
262
Opiniones de expertos
Delphi
Investigacin de mercados
Mtodos cuantitativos
Regresin f(t)
Promedios mviles
Encuestas de intenciones
de atencin hospitalaria
Modelos de series de
tiempo
Mtodos causales
Regresin f(v)
Modelos
economtricos
29/11/2014
263
MICROLOCALIZACIN
1.
Identificacin factores
2.
Anlisis de factores y preseleccin de sitios
3.
Definicin del mtodo
4.
Aplicacin del mtodo
5.
Seleccin de la
6.
microlocalizacin
CONCLUSIONES
29/11/2014
264
Fuerzas
macrolocacionales
29/11/2014
Estabilidad poltica
Tamao del mercado
Calidad de vida
Actitud de la comunidad
Idioma y cultura
Poltica ambiental
Organizacin del mercado
Sistema tributario
Leyes laborales
Disponibilidad y costo de insumos secundarios
Legislacin Empresarial
Geografa
Incentivos fiscales
Poltica crediticia
Infraestructura
Servicios Pblicos
Disponibilidad de mano de obra y calificacin
265
Fuerzas microlocacionales
Mercado
Materia prima
Terrenos
Infraestructura
Servicios bancarios
Transporte pblico
Costo de vida
29/11/2014
266
PONDERACIN
PUNTAJE ALTERNATIVAS
ZONA1
ZONA 2
ZONA 3
Flujo vehicular
Disponibilidad terrenos
Pavimento
Alcantarillado
Lnea telefnica
Agua Potable
Recojo de basura
Concentracin poblacional
0.15
0.20
0.10
0.05
0.05
0.20
0.05
0.20
60
90
40
40
100
90
80
90
80
80
80
80
100
100
100
80
90
90
100
90
100
100
100
70
TOTALES
1.00
590
700
740
29/11/2014
267
29/11/2014
PONDERACIN
PUNTAJE ALTERNATIVAS
ZONA1
ZONA 2
ZONA 3
Flujo vehicular
Disponibilidad terrenos
Pavimento
Alcantarillado
Lnea telefnica
Agua Potable
Recojo de basura
Concentracin poblacional
0.15
0.20
0.10
0.05
0.05
0.20
0.05
0.20
9.0
18.0
4.0
2.0
5.0
18.0
4.0
18.0
12.0
16.0
8.0
4.0
5.0
20.0
5.0
16.0
13.5
18.0
10.0
4.5
5.0
20.0
5.0
14.0
TOTALES
1.00
78.0
86.0
90.0
268
29/11/2014
PONDERACIN
Flujo vehicular
Disponibilidad terrenos
Pavimento
Alcantarillado
Lnea telefnica
Agua Potable
Recojo de basura
Concentracin poblacional
0.15
0.20
0.10
0.05
0.05
0.20
0.05
0.20
TOTALES
1.00
PUNTAJE ALTERNATIVAS
LUGAR1
LUGAR 2
LUGAR 3
60
70
40
80
100
90
90
70
590
80
90
80
80
100
100
100
90
90
60
100
80
100
100
100
70
700
740
269
PONDERACIN
PUNTAJE ALTERNATIVAS
LUGAR1
LUGAR 2
LUGAR 3
Flujo vehicular
Disponibilidad terrenos
Pavimento
Alcantarillado
Lnea telefnica
Agua Potable
Recojo de basura
Concentracin poblacional
0.15
0.20
0.10
0.05
0.05
0.20
0.05
0.20
9.0
18.0
4.0
2.0
5.0
18.0
4.0
18.0
12.0
16.0
8.0
4.0
5.0
20.0
5.0
16.0
13.5
18.0
10.0
4.5
5.0
20.0
5.0
14.0
TOTALES
1.00
78.0
86.0
90.0
29/11/2014
270
Concepto
Factores determinantes
- Localizacin
- Tecnologa
- Dinmica del mercado
- Acceso al financiamiento
- Disponibilidad y costo de la materia prima
- Disponibilidad y costo de la mano de obra
- Monto de la inversin total
3.
29/11/2014
271
Calendario de inversiones
Concepto
Ao 1
Inversiones Fijas:
Terreno
Maquinaria
Obras civiles
Stock repuestos
Imprevistos (5%)
XXX
xxxx
xx
xxx
x
x
Inversiones diferidas:
Estudios
Organizacin de la Empresa
Puesta en marcha
Intereses preoperativos
XX
xx
x
x
x
x
Capital de trabajo:
Materia prima
Productos en proceso
Sueldos y salarios
Servicios pblicos
Combustible y lubricante
Ropa de trabajo
Insumos secundarios
Imprevistos (5%)
XX
xx
x
x
xx
x
x
x
x
x
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5 Ao n-1
Ao n
XX
29/11/2014
Totales
272
XX
INVERSIN
TOTAL
INVERSIN FIJA
TERRENO, EDIFICIOS, MAQUINARIA, VEHICULOS, ETC
+
COSTOS PRE-OPERATIVOS
* COSTO DEL PROYECTO, PUBLICACIONES, ETC.
* INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCIN
+
CAPITAL CIRCULANTE
EFECTIVO EN CAJA + CUENTAS A COBRAR + STOCK
(MAT. PRIMAS, PROD. EN PROCESO, PROD. TERMIN.,
REPUESTOS, ETC. ) - CUENTAS A PAGAR
29/11/2014
273
BENEFICIOS DE PROYECTOS
Constituyen
Movimientos
de caja
-Venta de productos
-Venta de activos
-Venta de residuos
No constituyen
Movimientos
de caja
- Valor de desecho de
activos
-Venta de subproductos
-Ahorro de costos
29/11/2014
274
29/11/2014
275
Costo alternativo
Es el valor que tiene un recurso por sus
posibles usos alternativos.
Ejemplo: uso galpn que se puede vender
Costo de oportunidad
Es la mejor alternativa dejada de lado por
llevar adelante la opcin deseada.
Ejemplo: uso de recursos en otra inversin
29/11/2014
276
Ingreso
Costo
total
Ingreso
Costo total
Costo variable
Costo variable
Costo fijo
Costo fijo
VOLUMEN
29/11/2014
VOLUMEN
277
Evaluacin
De
Proyectos
Evaluacin socioeconmica
Evaluacin
Privada
es
con
es
Financiamiento
econmica
Sin
Financiamiento
social
que
determina
determina
La Rentabilidad de
toda la inversin
La rentabilidad del
aporte propio
permite
Y
mejora
29/11/2014
Mide el aporte
del proyecto a la
economa
nacional
y
Tomar
decisiones de
inversin
El bienestar
econmico y
social del pas
que
Mide los
efectos del
proyecto s/
grupos
sociales
Aumentan
la inversin
pblica
que
Y
mejora
278
3.
4.
5.
29/11/2014
Concepto
Tipos de Evaluacin
- Ex ante
- Ex post
Enfoques
- Privada o Financiera
- Econmica
- Social
Flujo de caja
Indicadores de rentabilidad
279
EL SISTEMA DE EVALUACIN DE
PROYECTOS
VIABILIDAD ECONMICA
Evaluacin
Formulacin y preparacin
Obtencin y creacin de
informacin
Estudio
mercado
29/11/2014
Estudio
tcnico
Estudio
organizac.
Flujo de
caja
Evaluacin
Sensibilizacin
Estudio
financiero
280
29/11/2014
281
Objetivo de la Evaluacin
de proyectos
Otros objetivos
Elegir la mejor alternativa entre todas las posibles de un proyecto:
localizacin del proyecto, tamao o capacidad, tecnologa utilizada,
equipos, ampliacin, diversificacin, posibilidades de implementacin del
proyecto.
Definir prioridades con otros proyectos e inversin
Minimizar el riesgo del proyecto.
29/11/2014
282
Cmo Evaluar?
29/11/2014
283
2.
5.
Genera informacin
29/11/2014
284
Evaluacin de proyectos
29/11/2014
Evaluacin
financiera
De la comunidad o
de la economa en
su conjunto
Evaluacin
Econmica y
social
De un grupo social
Evaluacin
social
285
EVALUACIN DE PROYECTOS
ENFOQUES:
Desde el punto de vista privado o de la empresa: Evaluacin
financiera.
Desde el punto de vista de la comunidad o de la economa
en su conjunto: Evaluacin econmica.
Desde el punto de vista de un grupo social: Evaluacin
social.
OBJETIVOS:
Aplicacin de un conjunto de tcnicas y herramientas, que
permitan determinar los aspectos positivos y negativos de un
determinado proyecto, a los efectos de aceptar o rechazar el
mismo; previa comparacin con otras alternativas de inversin
posible, y bajo diferentes escenarios de estudio.
29/11/2014
286
Financiera
Econmica
Social
Punto de vista
-Entidad
Ejecutora Entidad
Financiadora, Gobierno; u
otra entidad
-Enfoque microeconmico
Conjunto Social
- Enfoque
macroeconmico
Precios
Precios sombra
Precios sociales
Beneficios y
Costos
No incluye externalidades
ni necesidades meritorias
- Beneficios y costos
directos primarios
atribuibles a la venta y o
distribucin del servicio
Incluye externalidades
- Beneficios y costos
directos primarios
Beneficios y costos
directos secundarios
Beneficios Indirectos
intangibles
-Incluye
Beneficios
Tasa de
descuento
Inters de oportunidad
financiera
29/11/2014
287
Para un financista
...
Es el origen de un flujo de
fondos provenientes de
ingresos y egresos de caja,
en un determinado
perodo.
Desafo
EVALUACIN FINANCIERA
29/11/2014
288
Para un economista
...
Es la fuente de costos y
beneficios que ocurren en
distintos perodos de
tiempo.
Desafo
29/11/2014
289
EVALUACIN DE PROYECTOS
OTROS OBJETIVOS:
Elegir la mejor alternativa entre todas las posibles de un
proyecto: localizacin del proyecto, tamao o capacidad,
tecnologa utilizada, equipos, ampliacin, diversificacin,
posibilidades de implementacin por etapas y ao ptimo de
inicio de la implementacin del proyecto.
Definir prioridades con otros proyectos de inversin.
Minimizar el riesgo del proyecto.
29/11/2014
290
CMO EVALUAR?
IDENTIFICAR COSTOS Y BENEFICIOS:
Definir la situacin optimizada sn proyecto
Analizar para un horizonte de evaluacin, los costos y beneficios
de cada una de las alternativas con proyecto; en relacin
conloscostos y bneficios para la situacin sin proyecto
optimizada
291
Ingresos
Costos
n-1
Etapa de
Inversin
292
293
INGRESOS DE
OPERACIN
(+)
COSTOS DE
OPERACIN
(-)
PRINCIPALES
ELEMENTOS DEL
FLUJO DE CAJA
VALORES
RESIDUALES
(+)
INVERSIONES
(-)
29/11/2014
294
Valoracin de
Activos
VALORES DE
DESECHO
Valoracin de
Flujos
METODO CONTABLE
METODO COMERCIAL
METODO ECONMICO
29/11/2014
295
296
297
EVALUACIN ECONMICA
OBJETIVOS NACIONALES:
Crecimiento Econmico
Generacin de empleo
Modificacin de la distribucin de ingresos
Seguridad
Proteccin del medio ambiente.
Balanza de pagos.
29/11/2014
298
Excedente Social
Distribucin del excedente social
Disminucin de aranceles de importacin
Liberalizacin de exportaciones
Subsidios
Impuestos
Monopolios
Tipo de cambio
29/11/2014
299
EXCEDENTE SOCIAL
S
1
Ps
D
0
q1
29/11/2014
300
Pt
S
1
P1
Pi
0
q2
29/11/2014
q1
q3
301
Excedentes
Beneficio por q3 q1 adicionales
q1,1,3,q3
q1 q2
q2,2,1,3,q3
Costo de importacin
Beneficio neto de la medida
q2,2,3,q3
2,1,3
29/11/2014
q2,2,1,q1
302
LIBERALIZACIN DE EXPORTACIONES
(q1, P1) Equilibrio precio de exportaciones
Pi
= Precio Internacional en el mercado interno
D
= Nueva curva de demanda
Q2
= Unidades se venden en el mercado nacional
q3 - q2 = Unidades se venden en el mercado externo
Pt
S
2
Pi
3
1
P1
0
q2
29/11/2014
q1
q3
303
LIBERALIZACIN DE EXPORTACIONES
Excedentes
Prdida de satisfaccin
q2,2,1,q1
Costo de produccin
q1,1,3, q3
Costo de la medida
q2,2,1,3,q3
q2,2,3,q3
1,2,3
29/11/2014
304
SUBSIDIOS
(q1, P1) equilibrio previo al subsidio
(q2, P2) nueva situacin de equilibrio
Pt
P1
P2
Ps
0
q1
29/11/2014
q2
305
LIBERALIZACIN DE SUBSIDIOS
Excedentes
Beneficio bruto por q2-q1 adicionales
q1,1,2,q2
Costo de produccin
q1,1,3, q2
1,3,2
29/11/2014
306
IMPUESTOS INDIRECTOS
(q1, P1)
P2
q2
(2,4)
(3,4)
Excedentes
Prdida de satisfaccin (q1 q2)
q2,2,1,q1
q2,3,1, q1
Costo de la medida
3,2,1
El productor recibir
P3 * q2
El estado recibir
29/11/2014
0,P3,3,q2
P3 ,P2,2,3
307
VENTAS
3
200
4
200
V. RESIDUAL
200
50
PRESTAMO
100
TOTAL ENTRADAS
100
INVERSION FIJA
200
COSTOS DE OPERAC
200
200
250
100
100
100
41,32
37,57
18,18
16,53
7,51
AMORTIZACIONES
INTERESES
TOTAL SALIDAS
200
118,18
157,85
145,08
FLUJO DE CAJA
-100
81,82
42,15
104,92
ACTUALIZACION
-100
70
39
92
VAN = 103.93 $
29/11/2014
308
INDICE DE PRECIOS
1,1
1,21
1,331
220
242
266,2
VENTAS
V. RESIDUAL
66,55
PRESTAMO
100
TOTAL ENTRADAS
100
INVERSION FIJA
200
COSTOS DE OPERAC
220
242
332,75
110
121
133,1
50
50
20
20
10
AMORTIZACIONES
INTERESES
TOTAL SALIDAS
200
130
191
193,1
FLUJO DE CAJA
-100
90
51
139,65
29/11/2014
VAN
= 94.48 $
309
Evaluacin Econmica
1.
2.
3.
Punto de vista
El Objetivo de la Evaluacin econmica
Funcin de bienestar o utilidad nacional
U=U(C,S,BM)
U= Bienestar o utilidad nacional
C= Consumo agregado (Bs,Ss y Factores)
S= Ahorro nacional
BM= Consumo de bienes meritorios
29/11/2014
310
311
La Evaluacin Econmica:
Anlisis de Eficiencia
29/11/2014
312
2.
3.
29/11/2014
313
Primer Paso
Realizar la Evaluacin
Financiera
Segundo Paso
Clasificar los bienes en
transables y no transables
Tercer Paso
Quitar transferencias
Cuarto Paso
Aplicar precios sombra
29/11/2014
314
Valor
Financiero
Menos
Impuestos
Precio
Sombra
Valor
Econmico
Ventas Nacionales
100
13%
87
Costo MONCU
100
0.23
23
Costo MONCR
100
0.64
64
Costo MOSC
100
0.43
43
Costo MOC
100
0.44
44
Costo MOCE
100
0.99
99
100
35%
1.16
75.4
100
13%
87
Ventas al extranjero
100
1.16
116
Compras Facturables
100
13%
87
29/11/2014
315
29/11/2014
OFERTA
DEMANDA
Importaciones
Exportaciones
Costo Econmico
Costo Econmico
Beneficio Econmico
Beneficio Econmico
316
Bienes Transables
o Comerciales
Para el proyecto pueden ser tanto insumos
como productos finales.
Existen dos tipos:
1.
2.
29/11/2014
317
DISEO Y
PREPARACIN
MARCO
LGICO
EVALUACIN
EJECUCIN
318
29/11/2014
Resumen
Narrativo
Indicadores Objetivamente
Verificables
Medios de
verificacin
Productos:
1. Acceso a
mercados
mejorado.
2. Nivel de
rendimientos
incrementado.
-Informe
final de
proyecto.
-Estadsticas
agrcolas.
-Los
Actividades:
1.1 Establecer
un sistema de
informacin
sobre mercado.
2.1 Desarrollar
nuevas
tecnologas.
2.2 Establecer
un sistema
eficiente de
extensin
agrcola
-Informes
-Trmites
de
avance
trimestrales y
anuales del
proyecto.
-Contratos de
adquisicin,
construccin y
del personal
Supuestos
agricultores
adoptan tecnologas
desarrolladas por el
proyecto.
-Existe una buena
coordinacin entre los
extensionistas de las
diferentes instituciones.
legales
concluidos a tiempo
-Fondos recibidos
oportunamente.
-Los requerimientos de
infraestructura, equipo,
maquinarias, y personal
han sido logrados.
319
29/11/2014
Resumen
Narrativo
Indicadores Objetivamente
Verificables
Medios de
verificacin
Supuestos
Finalidad:
Contribuir al
mejoramiento de
los ingresos
familiares de los
pequeos
agricultores.
- Informes y
estadsticas
socioeconmicas del
gobierno local y
nacional.
- Se mantiene
como prioridad
nacional la lucha
contra la
pobreza.
Propsitos: La
produccin de
arroz se ha
incrementado.
-Informe
- Los
agricultores
amplan sus
reas de cultivo
-Existe apoyo
crediticio
-- Existe mejora
de caminos.
final del
proyecto
- Estadsticas
agrcolas.
320
29/11/2014