Unidad 3 Mtodos de

auditorias energticas .
3.1.- Estrategias para la
administracin de la energa.
3.2.- Anlisis de los consumos
energticos.

Cmo iniciar la administracin de la

energa
Cuando una empresa decide iniciar trabajos para implementar un programa integral de

ahorro y uso eficiente de la

energa, conviene analizar, como paso inicial, hasta qu punto tiene establecida una cultura
de administracin de la
energa. Para lograr una adecuada administracin de la energa, el primer paso consiste en
lograr que el personal se
involucre en los proyectos de uso eficiente de la energa y desarrolle las siguientes
actividades:
a) Monitoreo y registro de los consumos
b) Establecimiento de metas de ahorro
c) Identificacin y correccin de averas
d) Motivar al personal en el uso eficiente de la energa
e) Identificar y poner en marcha proyectos para el uso eficiente de la energa en la empresa
Uno de los objetivos que se recomienda cumplir a la brevedad posible es lograr que el
personal se involucre en los
proyectos de uso eficiente de la energa y mantenga un compromiso hacia ellos.

Nivel 0
No existe administracin de la energa en la empresa ni polticas
energticas, nadie tiene la responsabilidad de su
uso eficiente; no se lleva un registro del consumo de energa ni
programas de concientizacin dirigidas a los
usuarios de la misma.
Fortalezas: Ninguna
Debilidades: Prdida de oportunidades de ahorro de energa.

Nivel 1
Aun cuando no existen polticas energticas, la empresa cuenta con conocedores
del tema, quienes se encargan de
recopilar la informacin de consumo de combustible o energa elctrica; sin
embargo, la informacin slo se usa en
el rea a su cargo. El especialista en energa da a conocer los problemas, a travs de
canales informales, a los
responsables del consumo de energa y trata de promover el uso eficiente de la
energa.
Fortalezas: Se cuenta con especialistas que reconocen la importancia del ahorro de
energa.
Debilidades: La administracin de la energa se basa en relaciones informales entre
los usuarios, con poco
o nulo apoyo corporativo y, por ende, econmico.

Nivel 2
El gerente general comprende la importancia de la administracin de la energa, pero en la prctica
hay poco
compromiso con el manejo de la misma. Los miembros del equipo encargado de la administracin
de la energa
generalmente forman parte de un departamento tcnico y reportan sus actividades a un comit
informal de otros
departamentos; no se cuenta con el apoyo de la direccin general y la atencin a este tema
depende del inters y
entusiasmo de los miembros del equipo.
Fortalezas: Existe un equipo de trabajo cuyos objetivos cubren los aspectos de la administracin de
la
energa.
Debilidades: Sigue sin existir suficiente apoyo por parte de la direccin general. Los proyectos de
ahorro se
consideran de forma aislada y no como parte de un programa.

Nivel 3
El gerente general da ms importancia a la administracin de la energa, se
empieza a integrar un equipo o comit
de energa con personal de todas las reas. La informacin de consumo de
energa no slo se recopila, sino que se
turna al rea de costos para su anlisis. Existe un programa para promover la
eficiencia energtica y las inversiones
en la misma.
Fortalezas: La energa ya no se considera un insumo marginal o indirecto y se
comienza a involucrar a toda
la organizacin en el proceso de administracin de la energa.
Debilidades: No todos los gerentes de rea estn convencidos de que deben
participar en la administracin

Nivel 4
Existe una clara delegacin de responsabilidades en el consumo de energa en todos los niveles de la empresa.
El
responsable de la administracin de la energa utiliza los canales formales e informales de comunicacin para
promover la eficiencia energtica entre los empleados. Existe un sistema de informacin acerca de los
consumos de
los energticos y sta se utiliza para orientar los esfuerzos de la administracin de la energa. Se lleva a cabo un
seguimiento de los logros obtenidos y del cumplimiento de los objetivos, as como de los beneficios debidos a
la
eficiencia energtica. Se relacionan los consumos energticos con aspectos de impacto ambiental. La direccin
general est comprometida con la administracin de la energa y entiende la relacin entre la reduccin de
consumo
energtico y el impacto al medio ambiente.
Fortalezas: La administracin de la energa est totalmente integrada al sistema organizacional.
Debilidades: Las actividades del comit de energa pueden llegar a burocratizarse.

Secuencias de la administracin de la
energa
Existe una secuencia clara en el proceso que debe desarrollarse para
lograr una adecuada administracin de la
energa y es recomendable cubrir los pasos necesarios, ya sea que la
empresa est implantando por primera vez la
administracin de la energa o est mejorando algn aspecto de la
misma. Esta secuencia se divide en tres fases:
Fase 1. Tomar el control del consumo de la energa
Fase 2. Invertir en medidas para ahorrar energa
Fase 3. Mantener el control sobre el consumo

Fase 1
El primer paso para lograr una adecuada administracin de la energa, es tomar el control del uso de la misma
en la
empresa, identificando dnde, cundo y cul es el consumo actual e implantando medidas de bajo o nulo
costo para
evitar su desperdicio.
Estrategias de compra
Revise si el tipo de combustible y la tarifa elctrica de la empresa son los ms adecuados para el consumo
de la misma
Prcticas de operacin
Revise las estrategias de control para el cuarto de calderas, los hornos, la iluminacin y la ventilacin, y
verifique que los equipos de la planta operan a su mxima eficiencia
Prcticas de medicin de consumo de energa
Mida de manera peridica los consumos, as podr detectar situaciones anormales
Compare el nivel de consumo con el de produccin
Prcticas de motivacin y capacitacin
Revise que las campaas de concientizacin y de capacitacin sean adecuadas para las necesidades de su
empresa; el material de capacitacin debe adaptarse a las necesidades de cada rea. Recuerde que llevar a
cabo lo que dictan las buenas prcticas permite obtener ahorros considerables

Fase
2
Una vez que ha tomado control del uso de la energa en la empresa y ha

implantado las medidas de bajo costo para

evitar el desperdicio, puede empezar a dirigir su atencin a medidas de ahorro que
requieran de mayor inversin
Prcticas de inversin
Haga una lista de las oportunidades de inversin que incrementen la eficiencia
energtica y ordnelas en
funcin de la cantidad de dinero requerida para ponerlas en prctica; no olvide
incluir la tasa estimada de
retorno en cada caso.
Disee un plan de inversiones en el cual considere la reinversin de los ahorros
obtenidos. Una vez que se
han implantado las medidas de bajo costo, es necesario comenzar a presionar para
implantar medidas de
costo medio. Luego de cubrir estos puntos, conviene evaluar detenidamente las
inversiones de costo alto.

Fase 3
Tan pronto se haya tomado control de las fases 1 y 2, es necesario implantar un sistema de
administracin y
control efectivo; en algunos casos puede ser recomendable instalar un sistema automtico
de medicin y control de
la energa.
Informacin sobre la administracin de la energa
Revise la informacin que se recopile y asegrese de contar con una retroalimentacin
efectiva; cercirese
de que la informacin se entregue, en tiempo y forma, a los encargados de tomar
decisiones a fin de que:
Se mantenga un control sobre el consumo
Los ahorros de energa sean sostenibles
Se protejan las inversiones de los proyectos de ahorro de energa