SISTEMAS Y TEORAS

DE DECISIONES
PENSAMIENTO SISTMICO
SESIN 04 CICLO IV - FIC

MBA. XAVIER LAOS LAURA

Reglas de Juego

20 Minutos de Tolerancia
Mantener celulares en modo silencioso
Mantener el orden
Desaprender

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Objetivos

Entender el Concepto de Pensamiento

Sistmico.
Entender los Patrones de Decisin.
Entender el Concepto de Paradigmas y
Modelos Mentales.
Conocer la empresa como parte integral de un
Sistema.
Tener una aproximacin del mtodo del caso
como herramienta de toma de decisiones
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PENSAMIENTO SISTMICO

MBA. Xavier Laos Laura

Pensamiento Sistmico

Concepto:
Lenguaje
Ver
Analizar
Entender
Comunicar
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Pensamiento Sistmico

Los problemas significativos no pueden ser

solucionados con el mismo razonamiento que
les dio origen
Albert Einstein

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PATRONES

Peter M. Senge
Profesor M.I.T.
Fundador Centro para el Aprendizaje Organizacional

Patrones de Decisin

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Patrones de Decisin

MBA. Xavier Laos Laura

Patrones de Decisin

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MOD3LO5 M3NTAL35

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Teora del Caos Edward Lorenz 1960

Teora del Caos Edward Lorenz 1960

La nica solucin pasa

por no concentrar los
beneficios en s mismos

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MOD3LO5 M3NTAL35

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MOD3LO5 M3NTAL35

MBA. Xavier Laos Laura

MOD3LO5 M3NTAL35

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MODELOS MENTALES - PARADIGMAS

Si estudias mucho, logras llegar a terminar una carrera
universitaria, tendrs un mejor estilo de vida.
La pareja siempre debe tener los hijos que les mande Dios,
porque son una bendicin
La familia pequea vive mejor.
Si vendes objetos o servicios a costos altos, se cotizar
mejor y los clientes aprendern que los bueno siempre es ms
caro.
Lo barato es de buena calidad.

Slo los hombres saben dirigir empresas.

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MODELOS MENTALES - PARADIGMAS

"Antigedad es clase
El principal objetivo de un negocio es la obtencin de
utilidades
Tu me insultasYo respondo

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Modelos Mentales Experimento Simios

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Modelos Mentales La Parbola de la rana

hervida

Peter M. Senge
Profesor M.I.T.
Fundador Centro para el Aprendizaje
Organizacional
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Modelos Mentales El Explorador

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LA EMPRESA
Direccin
Financiera

Direccin de
Personas

Direccin de
Operaciones

Direccin
Comercial y
Marketing

Direccin de
Tecnologa y
Comunicacin

Legal

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Direccin Financiera
- Costo de Oportunidad COK
- EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and
Amortization)
Resultado Operativo + Amortizaciones y Depreciaciones

- Tasa Interna de Retorno (TIR) / Valor Actual Neto

(VAN)
- Estados de Resultados
- Estado de Situacin
- Estado de Resultados
- Estado de Flujo de Efectivo
Xavier Laos Laura

Mtodo del Caso

MBA. Xavier Laos Laura

Mtodo del Caso

Objetivo: LEARNING BY DOING

Los casos:
Simulan la realidad
Reproducen la complejidad

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Direccin Financiera
- Costo de Oportunidad COK
- EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and
Amortization)
Resultado Operativo + Amortizaciones y Depreciaciones

- Tasa Interna de Retorno (TIR) / Valor Actual Neto

(VAN)
- Estados de Resultados
- Estado de Situacin
- Estado de Resultados
- Estado de Flujo de Efectivo
Xavier Laos Laura

Direccin Financiera

Xavier Laos Laura

Mtodo del Caso

3 formas en que las personas
aprenden
Apropindose de contenidos
Cuestionando sus creencias
Aprendiendo algo sobre ellos
mismos

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Porque es efectivo el mtodo?

Desarrolla Habilidades
Aplica e integra conocimiento
Aprendizaje de Larga Vida

Formar
JUICIO

Aprendizaje
orientado a la
ACCIN

MBA. Xavier Laos Laura

Para que no sirve el mtodo?

Controlar todos los factoreshay que
manejar situaciones ambiguas y falta
de informacin.
Dar recetas o soluciones
correctasno es ciencia exacta.
Desarrollar habilidades en los que no
leen o participanlas habilidades se
desarrollan en la prctica.
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Learning by doingproceso
ALTERNATIV
AS DE
SOLUCIN
PROPONE

IDENTIFICA
Problemas
DIAGNOSTI
CA
Hechos /
Datos

SITUACI

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