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INTRODUCCION:
En la siguiente presentacin hablaremos
de la planeacin de recursos humanos,
as mismo, componentes importantes
como lo son la demanda y la oferta,
mencionando los factores internos y
externos que pueden influir en cada uno
de ellos.
OBJETIVO:
El objetivo principal de este exposicin es conocer
las partes que componen una buena planeacin de
recursos humanos, ya que hablamos de la demanda
y la oferta que son temas de suma relevancia para
una empresa a la hora de ofrecer puestos dentro y
fuera de ella, para poder planificar a futuro
debemos conocer los factores que nos influyen para
tomarlos en cuenta a la hora de buscar candidatos
para formar parte de una organizacin.
PLANEACION DE RECURSOS
HUMANOS:
* La planeacin de recursos humanos es el proceso de
anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el
interior de la organizacin, adems de hacia afuera. Su
propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia
como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin
de alcanzar las metas de la organizacin.
DEMANDA DE RECURSOS
HUMANOS:
Las organizaciones
estiman sus necesidades
de personal a futuro a fin
de preparase para llevar a
cabo sus estrategias
operativas .
Este proceso puede
realizarse de manera
formal o informal, en
ocasiones considerando
las posibles caractersticas
de la oferta de trabajo.
CAUSAS DE LA DEMANDA:
Muchos factores influyen en la demanda de
recursos humanos por ejemplo:
Cambios en el entorno social
Cambios en la organizacin
Cambio en la fuerza de trabajo
Este conjunto de factores influyen en las
estrategias corporativas y en los planes que la
organizacin formula a largo plazo.
EXTERNOS
Economa
Factores sociales
Tecnolgicas
Competitivas
ORGANIZATIVOS
Planes estratgicos
Presupuestos
Venta y produccin
Nuevas actividades
Cambios organizativos
LABORALES
Jubilaciones
Renuncias
Terminaciones de contratos
Contratos
Permisos no remunerados
FACTORES EXTERNOS:
FACTORES INTERNOS:
PLANEADOS:
Nuevas actividades
Cambios organizacionales
Terminacin de contratos
Jubilaciones
Despidos
NO PLANEADOS:
Renuncias
Decesos
Incapacidades
LA OFERTA DE RECURSOS
HUMANOS
Una vez que se
consigue llenar la
demanda futura de
recursos humanos el
siguiente paso consiste
en llenar las vacantes
que se programaron.
Hay dos fuentes para el
suministro del personal
la interna y la externa.
LA OFERTA INTERNA:
LA OFERTA EXTERNA:
* Anlisis de los mercados:
El xito en la tarea es identificar a nuevos empleados
depende del mercado de trabajo, pero tambin de la
habilidad de los especialistas , una realidad es la alta tasa
de desempleo global que aquejan a buena parte de la
economa, independientemente del desempleo , las
necesidades del personal de una organizacin pueden
satisfacerse atrayendo a empleados de otras
compaas.
El dinamismo de la comunidad y las tendencias
demogrficas son los elementos definitivos en los
mercados de trabajo.
Actitudes de la comunidad:
Depende del nivel de impulso y promocin que una
comunidad brinde a las compaas que predominen
en la zona para que el mercado de trabajo cobre
una importancia esencial en la organizacin.
Aspectos demogrficos:
Los cambios que experimenta la poblacin, o de
todo un pas son elementos que afectan la oferta y
la demanda de trabajo a largo plazo. Por fortuna
para las empresas que planifican sus acciones a
largo plazo, esas tendencia con frecuencia son
predecibles dentro de cierto margen.
CONCLUSION:
Para nosotros el tema que acabamos de ver
anteriormente lo consideramos de suma importancia ya
que como administradores debemos de conocer estos
aspectos, puesto que nos encargaremos en un futuro de
planear a largo o corto plazo los recursos humanos con
los que contamos o cuenta la organizacin para tener
establecidos perfiles posibles para los vacantes
utilizando las herramientas de las cuales hemos
aprendido y de igual forma tener definida lo que es la
oferta y lo que en su caso es la demanda, y utilizarlas
adecuadamente dentro y fuera de una empresa.
BIBLIOGRAFIA:
Wherther, William. Administracin de Personal y
Recursos Humanos. Quinta Edicin. Editorial
McGraw-Hill. 2000.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de
Recursos Humanos. Quinta Edicin Editorial
McGraw-Hill. 2000.