GESTIN EMPRENDEDORA

Rita Gonzlez Fernndez

Objetivos
Fomentar la cultura emprendedora y motivar a los colectivos interesados en el
autoempleo y creacin de empresas.
Promover el autoempleo como una opcin profesional.
Establecer el perfil del emprendedor y las tcnicas y herramientas para la
generacin de ideas en el inicio de un proyecto empresarial.
Conocer la visin general y las metas principales en la planificacin de los
proyectos empresariales.
Determinar los aspectos principales relacionados con el plan de empresa.
Diferenciar la figura del emprendedor y del empresario, as como el proceso de
transformacin de uno a otro.

EJERCICIO 1
Qu tienen en comn Indiana Jones y un emprendedor?

Introduccin

Precariedad laboral

Momento de crisis

EJERCICIO 2

EJERCICIO 3

Reflexionemos en equipo

EJERCICIO 3
Haciendo posible lo imposible

https://www.youtube.com/watch?NR=1&v=YWOeHx-3Ico&feature=fvwp

Introduccin

El autoempleo como opcin

Es la alternativa de acceso a una actividad profesional o empresarial
para aquellos trabajadores con un perfil dinmico y disposicin para
asumir riesgos que les posibilite crear su propio puesto de trabajo
con perspectivas de estabilidad en el mismo.

Ventajas del autoempleo

Estabilidad en el empleo.
Organizar el trabajo con autonoma.
Desarrollar una labor en la que se cree, con el aliciente de haber asistido a sus
inicios.
Asumir personalmente la toma de decisiones.
La satisfaccin de haber sacado adelante con esfuerzo algo que ha creado uno
mismo.
Estimular y desarrollar la creatividad

La independencia que se obtiene trabajando para uno mismo.

Desventajas del autoempleo

Desventajas
autoempleo

Mayor dedicacin y esfuerzo.

Exponerse a riesgo econmico en caso de
fracaso.
Incertidumbre.
Sentirse en soledad.
Resolver todos los problemas que se
plantean y aprender de los errores
Conciliar intereses entre socios y resolver
conflictos

 existencia de
una idea de
negocio con
muchas
posibilidades
de tener
xito

POR NECESIDAD

POR OPORTUNIDAD

Motivacin hacia el
autoempleo

Falta de
salidas
profesionales
Escasa
estabilidad
en el empleo

Motivacin hacia el
autoempleo
Apuesta por tu desarrollo personal y profesional y una buena
opcin laboral para imponerte al mercado laboral actual.

De la idea de negocio a la
empresa que quiero

Identificacin
de la
oportunidad

Idea de
Negocio

Mapa de
negocio

EMPRESA

Qu es una idea de negocio?

La conjuncin de la percepcin de una necesidad cuya satisfaccin es
valorada por unos clientes (clientes potenciales) y la posibilidad de proponer
un producto que la satisfaga en unas condiciones que permitan obtener
beneficios para sus promotores.

Qu es una idea de negocio?

Cul es el producto?... que se est pensando ofrecer

Para quin?... est pensado.
Para qu?... en trminos de necesidad y utilidad.
Cmo?... producir o generar lo que ofrezco
Por qu los clientes lo preferirn?... que sugiera de forma general la
ventaja o diferencia respecto a lo ya existente

Atributos de una idea de

negocio
Debe estar asociada a una nocin de producto
Debe haber clientes que tengan la necesidad del producto y valoren su satisfaccin
Debe ser posible aprovecharla oportunamente
Debe generar los ingresos que necesitamos o aspiramos
Debe entusiasmarnos
Debe ser tica y legalmente permitida

Cmo nacen las ideas

empresariales?
Repeticin de experiencias ajenas exitosas
Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos

Conocimientos tcnicos sobre negocios, mercados, etc.

La experiencia del futuro empresario
Formacin profesional propia
Desarrollar un producto o servicio innovador que se prev que puede funcionar

EJERCICIO 4

La bsqueda de la idea
"La genialidad se compone de un 1 por ciento de inspiracin y un 99 por ciento
de trabajo duro"
(Thomas Edison, fsico e inventor estadounidense. 1847-1931).
Experiencia profesional previa

Habilidades, aficiones, hobbies

Detectar necesidades en el mercado

Cambios en el entorno

Nuevas tendencias en los hbitos de consumo

La bsqueda de la idea

Introducir algo nuevo,

es la aplicacin de
nuevas ideas, conceptos,
productos, servicios y
prcticas,
con
la
intencin de ser tiles
para el incremento de la
productividad.

TRABAJO

INGENIO

IDEA

TALENTO

ESFUERZO

La bsqueda de la idea
Crear una empresa consiste en transformar el mundo de las ideas en realidades.
Elementos primordiales: una persona emprendedora y una idea bsica.

Persona
Emprendedora

Una idea
bsica

La originalidad de la idea
La originalidad supone
introducir una innovacin
en el mercado

Caractersticas de La
originalidad de la idea
Anlisis de oportunidades
Exige un conocimiento profundo de la realidad y una
comprensin amplia de la actividad que se va a desarrollar

Simple y bien centrada

Identificar una oportunidad y buscar formas sencillas de
aprovecharla

Las innovaciones ms efectivas empiezan siendo pequeas

Pequea pero aspirar a ser lder en su campo

No hay que pretender innovar para el futuro sino para el presente

La innovacin es trabajo

Expresa la
posibilidad de que el
producto o servicio
ofrecido sea
aceptado y
adquirido por los
clientes.
Exige comprender
las expectativas y
preferencias de los
clientes para
determinar el grado
en que un producto
o servicio se ajusta a
sus necesidades.

Viabilidad Econmica

Refleja la posibilidad
de fabricar el
producto o prestar el
servicio que se
quiere ofrecer a los
clientes

Viabilidad comercial

Viabilidad tcnica

La evaluacin de la idea
Proporcione un
beneficio que
satisfaga las
expectativas del
empresario

La evaluacin de la idea
Cmo es su idea en comparacin con lo que ya
existe en el mercado?
Cunto riesgo implica llevar a la prctica la
idea?
Suponen una clasificacin de las ideas o futuros negocios en funcin de dos
variables: el grado de

innovacin y el nivel de riesgo.

La concrecin de la idea
La idea hay que contarla, escribirla de
manera simple y comprensible.

1 Paso para la concrecin de ideas

La concrecin de la idea
2 Paso para la concrecin de ideas

La concrecin de la idea
3 Paso para la concrecin de ideas
Una vez analizados los datos bsicos de la nueva empresa habr que acercarse ms
al mercado y poder contestar S a casi todas estas preguntas:

Factores y motivos que causan

fracaso en los negocios

Fracaso

Un conocimiento inadecuado del mercado

Un acabado del producto inadecuado
Un esfuerzo ineficaz en marketing y en ventas
Una falta de previsin acerca de la reaccin de la competencia
Una obsolescencia rpida del producto
Una previsin inadecuada del momento ms oportuno para
poner en marcha el negocio
Una capitalizacin inadecuada

Factores y motivos que causan

fracaso en los negocios
El nuevo empresario debe trabajar desde el exterior hacia el interior en lugar de
hacerlo del interior hacia afuera. Debe identificar con claridad las necesidades
del consumidor y desarrollar un producto o servicio que le satisfaga

Actitud del emprendedor

exitoso
Qu le mueve al emprendedor?
Su manera de actuar ante las cosas, consecuencia
natural de su mentalidad y de su manera de
pensar.
Ilusin, motivacin
y seguridad en s
mismo

Tener capacidad de
actuar y querer
aprender

Alegre, optimista y
paciente

Su afn de
perfeccin

Su afn de
perfeccin

La eleccin de un
riesgo moderado

La percepcin del
futuro

Una especial
valoracin de la
informacin

Su actitud hacia el
dinero

Su iniciativa y
previsin en la
gestin empresarial

Su necesidad de
obtener resultados

Su capacidad
innovadora

Actitud del emprendedor

exitoso
Qu le mueve al emprendedor?

la perseverancia, la disciplina,
la responsabilidad, el dominio
y la confianza,

Mitos sobre los

emprendedores
Los emprendedores nacen, no se hacen
La creacin de una empresa es fcil
Se necesita mucho dinero para financiar un nuevo negocio
Los emprendedores estn motivados fundamentalmente por el
deseo de ganar dinero
El crecimiento de la nueva empresa depende ms del talento
del emprendedor que del tipo de negocio elegido

Los emprendedores son inventores

La suerte lo es todo

Introduccin

Claves de la planificacin y
gestin de proyectos

https://www.youtube.com/watch?v=U1gmXydPs80

Claves de la planificacin y
gestin de proyectos
Determinar los objetivos del proyecto en trminos de coste, tiempo y
calidad. Se elaborar una propuesta, se evaluarn y definirn los
lmites del proyecto y su contenido.
Decidir el modo en el que se van a alcanzar los objetivos propuestos
teniendo en cuenta los recursos humanos, materiales y financieros
disponibles.
Se toman las decisiones oportunas, se coordinan los recursos
disponibles y se llevan a cabo las actividades y tareas que suponen
la realizacin propiamente dicha del proyecto.
El control y seguimiento facilitara el anlisis e identificacin de las
desviaciones existentes entre lo planificado y lo real, para resolverlo
tomando las medidas correctivas que sean necesarias.
se deber elaborar un documento de finalizacin donde se
describir cmo se ha llevado cabo el proyecto, los problemas que
se han detectado, la metodologa utilizada, la forma de
organizacin, la experiencia ganada, y las conclusiones.

Visin general de
los proyectos empresariales
La visin y la misin de la empresa sern las herramientas principales que crearn
las bases de futuro y la cohesin e implicacin entre el equipo humano para crear
una lneas de negocio compartidas por todos
Nunca debe faltar unas metas y objetivos que estn ligados a una VISIN de futuro
concebida y compartida por todo el equipo humano que la compone.
La visin es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que
gua la iniciativa, de ella se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a
trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen
en el negocio.

Pasos para establecer

metas y objetivos
Paso 1. Identificacin del objetivo(s)
Paso 2. Identificacin de los beneficios y los beneficiarios
Paso 3. Fijacin de lmites de tiempo
Paso 4. Identificacin de los principales obstculos
Paso 5. Identificacin de las habilidades y el conocimiento requerido

Paso 6. Identificacin de individuos, grupos, organizaciones y compaas con las cuales

Trabajar
Paso 7. Desarrollo del plan de accin

La estrategia corporativa
La estrategia es el marco de referencia en que se basan las decisiones que
determinan el rumbo de la empresa.

Las dos principales inquietudes de la estrategia corporativa son: dnde

competir? Y Cmo aportar valor a la corporacin en su conjunto desde el centro
corporativo?
Pasos para formular la estrategia empresarial:
1. Analizar y determinar dnde estamos, dnde y en qu momento nos
encontramos tanto interna como externamente.
2. Analizar y determinar qu queremos conseguir, a dnde queremos llegar.

3. Determinar cmo llegar hasta all.

La filosofa corporativa
La filosofa corporativa representa lo que la empresa quiere ser.
La filosofa corporativa debera responder a tres preguntas:
Quien soy y que hago,
Como lo hago,
Y a donde quiero llegar
la filosofa corporativa estara compuesta por 3 aspectos bsicos:
1. La misin corporativa.
2. Los valores corporativos.
3. La visin corporativa.

Introduccin

Qu es y para qu sirve?
Identifica y analiza la oportunidad de negocio, llevando al emprendedor a
reflexionar sobre aspectos en los que, en un principio, no repar.
Estudia la viabilidad tcnica y financiera para poder as concretar la
viabilidad del proyecto.
Desarrolla las estrategias necesarias para que el proyecto empresarial tenga
xito.

Proceso de redaccin del

Plan de empresa
El plan de empresa es la plasmacin escrita y ordenada de la idea.
Es un documento donde la persona emprendedora detalla los objetivos y las
estrategias de la empresa, las actividades a realizar, as como los medios necesarios
para ello.
El plan de empresa debe ser seductor y generar expectativas positivas sobre el
proyecto empresarial.

Redactar el plan de empresa

Cuidarse la presentacin.
Incorporarse al inicio del plan de negocio un resumen ejecutivo.
Incluye fotografas, grficos e infografas.
Debe mantenerse un orden coherente.
Ser claro, conciso y riguroso.
Debe llamar la atencin de la persona que lo lee, no tiene que aburrirle.
Debe transmitir entusiasmo y confianza.

Estructura del plan de empresa

IDENTIFICACIN DEL PROYECTO
PLAN DE MARKETING
PLAN DE OPERACIONES
PLAN DE RECURSOS HUMANOS

PLAN DE INVERSIONES Y UBICACIN

PLAN ECONMICO FINANCIERO
ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA

CALENDARIO DE EJECUCIN
RESUMEN Y VALORACIN
ANEXOS

Introduccin

De emprendedor a empresario
Para ser empresario es esencial ser una persona emprendedora pero para
ello, es necesario desarrollar las cualidades apropiadas para planificar,
organizar, controlar, liderar, etc., ese proyecto que queremos llevar a cabo
con la creacin de una nueva empresa.
Perfil del empresario

La disciplina.
La constancia.
La capacidad de asuncin de riesgos.
La creatividad.
Valor.
La transformacin se realiza a medida que
Prudencia.
crece la organizacin, ya que el emprendedor
Responsabilidad.
va adecuando, adaptando y posicionando su
Amplitud de visin.
liderazgo y su forma de conducir, planificar y
Paciencia.
organizar el proyecto empresarial
Capacidad de trabajo.

Diferencias entre
emprendedor a empresario