Semana 12

Red de Contenidos
(Logstica Internacional)
LOGISTICA INTERNACIONAL

CONCEPTOS GENERALES

INVENTARIOS,
ABASTECIMIENTO Y
TRANSPORTE GLOBAL

DISTRIBUCION FSICA
INTERNACIONAL

INTRODUCCION A
LA LOGISTICA
INTERNACIONAL

GESTION DE LAS
CADENAS DE
ABASTECIMIENTO
EN EL SIGLO XXI

GESTION DE
INVENTARIOS

ESTRATEGIAS DE
ADQUISICIONES Y
MANUFACTURAS

COSTOS DE LA
CADENA DE DIST.
FSICA
INTERNACIONAL

INTRODUCCION A
LA LOGISTICA
INTERNACIONAL

PLANEACION
ESTRATEGICA
LOGISTICA

ANALISIS DE LA
CARGA A
TRANSPORTAR

TRANSPORTE
MULTIMODAL

SISTEMAS DE
INFORMACIN Y
LA LOGSTICA

INTERMEDIARIOS Y
SEGURIDAD

INFRAESTRUCTUR
A DE TRANSPORTE

LOGRO DE LA UNIDAD DE
APRENDIZAJE 3
(Costos DFI, Sistemas de Informacin, Transporte)

Conocer y aplicar los mtodos disponibles para el

buen desempeo de la Gestin Logstica
Internacional.

Temario de Unidad de
Aprendizaje 3

Costos de la Distribucin Fsica Internacional

Intermediarios y Seguridad
Sistemas de Informacin y la Logstica
Infraestructuras de Transporte

Objetivo del Tema

Reconocer los Costos involucrados en el
proceso
de
DFI
(Distribucin
Fsica
Internacional).

Distribucin Fsica Internacional

(DFI)

Distribucin Fsica Internacional

(DFI)
Conjunto de tareas y actividades necesarias para el
traslado y distribucin de las mercancas, desde el local
del vendedor al local del comprador, en una operacin
de Comercio Internacional.
Su objetivo principal es mejorar el servicio de
distribucin, reduciendo al mximo los tiempos, los
costos y el riesgo que se puedan generar durante el
trayecto, desde el punto de salida en origen hasta el
punto de entrega en destino.

Costos de la Cadena DFI

Cada operacin de la cadena DFI constituye
un componente del costo.

Componentes del Costo:

Directos
Indirectos.

Cadena DFI
PAIS DESTINO
OCEANO

7
Almacn

PAIS ORIGEN
4

Buque

Aduana
Fbrica

Aduana
2

Costos de la Cadena DFI

Planta del Proveedor (1).

Traslado de Planta al Puerto (2).
Aduanas en Origen y Embarque (3).
Traslado Internacional (4).
Desembarque y Aduanas en Destino (5).
Traslado de Terminal a Almacn del cliente (6).
Descarga en Almacn del cliente (7).

Costos de la Cadena DFI

Costos Directos

Embalaje
Marcado (Rotulado)
Documentacin:

Facturas
Certificados
Cartas de Crdito
Otros documentos

Costos de la Cadena DFI

Costos Directos

Unitarizacin:

Costo de Pallet
Mano de Obra
Equipo
Otros Materiales
Costo del Contendor
Estiba
Otros materiales (espuma, madera,
etc.)

Costos de la cadena DFI

Costos Directos

Almacenamiento
Manipuleo (aeropuerto o puerto)
Transportes
Seguro
Aduaneros
Bancarios y Financieros
Agentes (de Aduanas y de Carga)
Flete Internacional

Costos de la cadena DFI

Costos Directos
Servicios Portuarios
A la nave

Practicaje y Remolque
Uso de muelle para la nave
Agencia martima
Avituallamiento (aprovisionamiento de la nave)

A la carga
Uso del muelle para la carga
Estiba y Desestiba
Terminal de Almacenamiento (Depsito Temporal).

Costos de la cadena DFI

Costos Indirectos
Administrativos
Gestin del exportador
Gestin del importador

Capital
Otros

Resumen
Costo Directo relacionado con la
manipulacin directa de la carga.
Costo Indirecto relacionado con labores
administrativas del personal propio de la
empresa.
Los mayores costos se producen en la
operacin de traslado de carga de una
instancia a otra.

Semana 13

Temario de Unidad de
Aprendizaje 3

Costos de la Distribucin Fsica Internacional

Intermediarios y Seguridad
Sistemas de Informacin y la Logstica
Infraestructuras de Transporte

Red de Contenidos
(Logstica Internacional)
LOGISTICA INTERNACIONAL

CONCEPTOS GENERALES

INVENTARIOS,
ABASTECIMIENTO Y
TRANSPORTE GLOBAL

DISTRIBUCION FSICA
INTERNACIONAL

INTRODUCCION A
LA LOGISTICA
INTERNACIONAL

GESTION DE LAS
CADENAS DE
ABASTECIMIENTO
EN EL SIGLO XXI

GESTION DE
INVENTARIOS

ESTRATEGIAS DE
ADQUISICIONES Y
MANUFACTURAS

COSTOS DE LA
CADENA DE DIST.
FSICA
INTERNACIONAL

INTRODUCCION A
LA LOGISTICA
INTERNACIONAL

PLANEACION
ESTRATEGICA
LOGISTICA

ANALISIS DE LA
CARGA A
TRANSPORTAR

TRANSPORTE
MULTIMODAL

SISTEMAS DE
INFORMACIN Y
LA LOGSTICA

INTERMEDIARIOS Y
SEGURIDAD

INFRAESTRUCTUR
A DE TRANSPORTE

Objetivo del Tema

Reconocer y entender, como herramientas de
apoyo, las alternativas de operacin dentro de la
Logstica Internacional.

Intermediacin
Outsourcing / Tercerizacin / Subcontratacin
Proceso de delegacin.
Objetivo:
Centrarse en actividades claves
generadoras de valor.
Hacer ms eficiente los procesos.
Crear especializacin de actividades.

Seguridad Fsica y Documental

Seguridad Fsica:
A la carga
En el transporte fsico (resguardo)
Seguridad Documental:
A los documentos
En el transporte virtual (encriptacin) y
fsico

BASC
Business Alliance for Secure Commerce
BASC
Certificacin otorgada por BASC Per
Se otorga a quienes implementen el
Sistema de Gestin en Control y
Seguridad (SGCS) BASC.
Estandariza los procesos de DFI.
Objetivo: Minimizar riesgos en la DFI.

BASC
Qu Involucra?

Mtodos de Seguridad
Procedimientos de Notificacin
Mecanismos para responsabilizar en caso de robo
Manejo de documentos y archivos
Procedimientos para el cierre de puertas y
ventanas (pe. uso de precintos)
Registros de entrada y salidas de bienes y
personas

BASC
Qu Involucra?

Procedimiento para manejo de carga

Polticas y procedimientos para contratacin de
personal
Polticas para verificar antecedentes (qu se debe
revisar)
Procedimiento para toma de fotos y huellas
digitales de todos los empleados
Procedimiento en la asignacin de Seguridad
contratada

BASC
Mantenimiento

Actualizar el plan escrito y mtodos de seguridad

por lo menos una vez al ao
Evaluar continuamente los servicios contratados
Capacitacin de personal

ISO 9000
International Organization for Standarization ISO
Normas sobre Operaciones de Calidad y Gestin
Continua de Calidad
Aplicada a cualquier tipo de organizacin o actividad
(produccin o servicio)
Objetivos: Especificar:
La manera en que opera una organizacin
Estndares de Calidad
Tiempos de Entrega
Nivel de Servicio

ISO 9000
Ventajas

Estandariza las actividades del personal, a travs

de la documentacin
Mejora la satisfaccin del cliente
Mide y facilita el monitoreo de procesos
operacionales
Disminuye re-procesos
Incrementa Eficiencia y Eficacia
Permite la Mejora Continua
Reduce incidencias en produccin o servicio

Otras Normas ISO

ISO 216 Gestin de Formatos de Papel
(pe. ISO A4)
ISO 9001 Requisitos para Gestin de Calidad
ISO 9004 Mejora de Desempeo para la Gestin
de Calidad
ISO 14000 Gestin del Medio Ambiente
ISO 20000 Gestin de la Informacin
ISO 22000 Gestin de Inocuidad de Alimentos
ISO 27000 Gestin de Seguridad de Informacin
ISO 50001 Gestin de Energa

Vdeo 1

Plataforma Logstica (HUB)

del Bo Bo Chile

Vdeo 2

Plataforma Logstica (HUB)

de la Isla San Lorenzo Per

Resumen
Intermediacin = Outsorcing
BASC = Estandarizacin de la DFI
ISO 9000 = Estandarizacin de procesos
operacionales para optimizar la calidad.
HUB = Plataforma Multimodal

Semana 14

Key Performance Indicators

KPIs
Indicadores Clave de Desempeo.
Miden el nivel de desempeo o rendimiento
de los procesos.
Tambin, se les conoce como Ratios de
Gestin.
Las organizaciones deben definir sus
propios KPIs.
Se utiliza el concepto SMART.

KPIs
(utilizacin)
Niveles de satisfaccin de clientes internos
y externos.
Cuantificacin de mejoras en las
operaciones.
Identificacin de Rentabilidad en las
diferentes operaciones.
Control de niveles gastos.

KPIs
(Abastecimiento)
N de Ordenes de Pedidos recibidas,
tramitadas, pendientes y anuladas.
N de Ordenes de Compra emitidas,
atendidas, pendientes y anuladas.
Monto de las compras en los diferentes
puestos de venta.
Monto de compras por caja chica.
Distribucin de las Ordenes de Compra por
proveedor, y ordenadas en forma
descendente, segn valor de compra.

KPIs
(Abastecimiento)
Porcentaje de Gastos por Compras
(P.G.C.):
Gastos de Compras
P.G.C.
100
Monto de las Compras

Costo por Orden de Compra (C.O.C.):

Gastos de Compras con Orden de Compra
C.O.C.
N Ordenes de Compra emitidas

KPIs
(Gestin de Inventarios)
Indice de Rotacin de Inventarios (I.R.I.):

Consumo Anual
I.R.I.
Inventario Pr omedio
Indica el nmero de veces en que el stock promedio debe
ser reabastecido al ao, para atender la necesidad de
consumo de ese mismo ao.
Indice de Rotura de Stock (I.R.S.):
N tems activos con stock cero
I.R.S.
100
Total tems activos

KPIs
(Gestin de Inventarios)
Indice de Inactividad (I.I.), expresado en porcentaje:
N tems activos
I.I.
100
Total tems

Meses Equivalentes de Consumo (M.E.C.):

M.E.C.

Inventario Pr omedio
Consumo Mensual Pr omedio

Si se tiene inventario para 3 meses, entonces la rotacin

ser 4 veces al ao.

KPIs
(Gestin de Inventarios)
Indicador de Soporte Logstico (I.S.L.):
I.S.L.

Items activos con stock

Total tems activos

Tiempo de Duracin del Stock:

Das de Stock

Stock Actual
Consumo Pr omedio diario

Resumen
Los KPIs son medidas de desempeo para
corregir desviaciones negativas
operacionales o realizar mejoras rentables.
Tipos de KPIs:
Abatecimiento
Gestin de Inventarios

Cada empresa debe definir sus KPIs en base

al giro de su operacin y los objetivos que a
los que busca llegar.