Linternationalisation des entreprises

Les raisons de
linternationalisation
Pourquoi une entreprise peut vouloir tendre son activit
ltranger ?
March national (satur par exemple)
Existence de capacit de production sur place
Concurrence moins forte

Introduction
Internationalisation :
L'extension des entreprises hors des frontires de leurs
pays d'origine correspond au phnomne
d'internationalisation de leurs activits conomiques.

1. Les raisons de
linternationalisation
Innovation
Risque

Produits Vieillissants
Dlocalisation
Cycle de vie internationale dun produit

1. Les raisons de
linternationalisation
Des raisons externes expliquent galement
linternationalisation croissante des entreprises :
La multiplicit des accords bilatraux

Globalement, il est ncessaire de mener une analyse de

lenvironnement conomique pour comprendre les
raisons externes expliquant linternationalisation dune
entreprise.
Cette analyse peut correspondre entre autre au modle
PESTEL.
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1. Les raisons de
linternationalisation
Pourtant se lancer linternational est une stratgie
risque.
Cots importants => engage des ressources financires
Mais aussi des ressources humaines, matrielles

Comment prendre la dcision de se lancer

linternational ?
Mettre en avant les objectifs court et long terme
Mettre en avant les capacits, comptences et savoir-faire de
lentreprise pour assurer la russite de ses objectifs.

2. Le Diagnostic externe
de lentreprise
Doit-elle tendre son activit ltranger ? Pour
rpondre cette question : Quest-ce que lentreprise
doit prendre en compte ?
Il faut faire tout dabord un diagnostic de
lenvironnement.
Diffrents outils :

Matrice SWOT
Analyse PORTER de la concurrence
PESTEL
Matrice BCG
Etc.
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2. Le Diagnostic externe et
interne de lentreprise
Matrice SWOT
Ce modle confronte lentreprise son environnement
concurrentiel en valuant la plus ou moins grande
adaptation des comptences et ressources propres de
lentreprise aux contraintes qui lui imposent cet
environnement.
La mthode SWOT classe les facteurs stratgiques en
fonction de deux oppositions fondamentales :
Interne/externe
Bon/mauvais
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2. Le Diagnostic externe et
interne de lentreprise
SWOT

interne

externe

Bon

Force

Opportunits

Mauvais

Faiblesse

Menaces

2. Le Diagnostic externe et
interne de lentreprise
Une force de lentreprise peut tre :

Une comptence particulire,

Un savoir-faire,
Une image de marque reconnue,
Une capacit financire,
Etc.

Une faiblesse de lentreprise peut-tre :

Un manque de connaissance du march vis,
Un besoin de financement,
Etc.

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2. Le Diagnostic externe et
interne de lentreprise
Une opportunit peut tre :

Une modification dune loi,

Un appel projet,
Le dveloppement des modes de consommation,
Louverture nationale la concurrence extrieure,
Etc.

Une menace peut tre :

Un afflux de nouveaux concurrents (nouveaux entrants),
Le changement dun gouvernement,
Etc.

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2. Le Diagnostic externe et
interne de lentreprise
SWOT
Analyse Interne

Analyse Externe

Choix Stratgiques
Forces/Faiblesses

Opportunits/Menaces

Politiques
Fonctionnelles

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 Lanalyse SWOT
1re tape : raliser une analyse de lenvironnement externe
lentreprise : quels sont les facteurs qui sont en mutation
actuellement et qui peuvent influer sur lactivit de lentreprise ?
Quelles sont les opportunits et les menaces venir ?
2me tape : tudier lentreprise elle-mme : quels sont les points
forts, les forces ? Quelles sont les faiblesses?
3me tapes : slectionner les informations les plus importantes
afin de mettre en uvre des mesure visant maximiser les
forces et les opportunits et/ou rduire les faiblesses et
menaces.
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2. Le Diagnostic externe et
interne de lentreprise
Matrice BCG (Boston Consulting Group)
Les matrices dvaluation des portefeuilles dactivit
permettent de mieux identifier les activits sur lesquelles
investir ou dsinvestir.
Sur cette matrice, on compare le taux de croissance du
march par rapport la part de march occupe par
lentreprise. Cela permet de classifier les produits

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2. Le Diagnostic externe et
interne de lentreprise
Le 5 (+1) forces de Porter
Un march trs fortement concurrentiel rduite les
possibilits de dgager des marges importantes, et donc
lintrt de simplanter linternational.
Porter identifie 5 forces concurrentielles qui permettent
de mesurer cette intensit

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2. Le Diagnostic externe et
interne de lentreprise
Le pouvoir des clients
Quelle influence sur lactivit de lentreprise ?
Concentration ?
Ont-ils recourt aux produits de substitution ?

Le pouvoir des fournisseurs

Quelle influence ?
Concentration ?

Les produits de substitution : produits diffrents de

lentreprise mais qui peuvent rpondre plus ou moins au
mme besoin.
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2. Le Diagnostic externe et
interne de lentreprise
Les entrants potentiels
Dpendent des barrires lentre, cest--dire les cots court
ou long terme dune entre sur une nouveau march. Par
exemple, lachat dune nouvelle technologie peut tre une
barrire lentre.

La concurrence interne

Sur le march de la firme, elle dpend :

De la croissance de lactivit,
Du nombre de concurrents par rapport la taille du march,
De la diffrenciation ou de la substitution des produits proposs
par la concurrence,
De la taille du leader,
Etc.
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3. Le diagnostic interne de
lentreprise
Lentreprise se doit de connatre parfaitement son champ
de possibilit. Cest pourquoi elle doit raliser un
check-up de sa force commerciale, de ses capacits
de production, de ltat de ses finances et de ses
ressources humaines.
Les ERP sont des outils offrant une visibilit sur lactivit
interne de lentreprise. En effet, ils regroupent et
partagent lensemble des informations disponibles et
fournies par les diffrents services de lentreprise.

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