資訊人職涯交

晉億集團 華南主管
宋茂林　　主講
2009 。 3 。３０

1
 資訊人生涯

成功的人生
找對人生方向　　生活 vs 工作（最大敵人摸索＆逃避 )

激 情　 源動力 ( 樂之不疲 )

專　注 　　 聚焦 & 專業 & 自信

投　入 在平凡中找出差異 　　

自我肯定 快樂的生活 　　
2
資訊人生涯

定位

了解自己　　個性；志趣；需要

確定方向　　創業 vs 　就業 ( 公務人員 vs 民營企業

）

選定對象　　就業市場；企業規模

3
 資訊人職涯

資管技術範圍
系
一技之長 統
分
知識＋實作＋驗証 析
資
教 訊
學徒 資訊 學
安全
技術
理 管
案 專
控制
數值

動
劃
製
作

4
 資訊人職涯

資管應用範疇
供 財
務 稅
應
海濶天空；無限寛廣 務
鏈 管
管
資訊技術＋管理應用 管 理 理
理
經營 應用
學徒 績效
分析
領域 理 管
源 資
力 人
理
管
售
品 銷
質
管
理 現
場
自
動
化
管 5
理
 資訊人職涯

資訊人生涯規劃
定位；努力；專業

資
訊
安
充電及積累經驗

全
工
程
資訊

師
産品
現在 業務
工程
師

師
理
管
案
工 網 專
程 頁 系
師 動
晝 電 統
／ 分
美 子 析
商 師
務
工
程 6
師
 職涯規劃
企業內職業生涯五階段
• 萬丈高樓平地起
　最高領導
（ 創新 ‘改革；挑戰
）
單一或多企業治理
實踐期（３－５年
董事會職能
）
領導統御能力 企業文化領航
中級幹部
營運協做整合能力 接班人挑選培養
（管理歷練）
經營政策執行力 企業發展創新；突破
管理溝通能力 人才留用能力 政治經濟人際關係
初級幹部 專業技能成熟力 改革創新能力 接班人培養

入門期（１－２年） （專業核心技能） 追求效能極限 供應鏈關係人脈養

成
基層職務 建立組織ＥＱ能量 跨部門職能歷練

職場倫理 、本業知 做事方法 改善創新能力培

養
識； 融入企業組織 專業技能
、探尋發展定位 用人能力
自我心智成熟
7
 電子化企業介紹

企業規模 vs 人才特性
（人才特質
） 專業型
穏定型 可控性
內 向型
（人才特質）
通才性 Win the Battle, but Lose
挑戰性
外向型 the War?

例外的管理需求
( 複合化 )

企業規模　小 大 8
 企業 vs 信息化
企業生命週期 vs 信息化需求
資訊系統：ＳＣＭ ；供應鏈整合系統
資訊系統：ＥＲＰ ；企業內部整合系統 EBz;B2C;B2B
穩定期
管理制度：標準化；自動化；稽核內 管理制度：創新及複合化；規模
控 化

資訊系統： 維護老系統

管理制度：老制度
官僚期
資訊系統： ＯＡ；單一系
統

管理制度：彈性；快速

死亡

9
取材 :Dr.Ichak Adizes 著作 徐聯恩博士譯 “企業生命週期” 1994 年長河出版社
資訊人生涯

實踐力

掌握市場需求　 職務熱門；職務冷門

專長 vs 專業　　　職業技能；職業領
域　　

　　　　　　（知識＋經歷＋創新）
志業 vs 職業　　　樂在工作；生活工
作　
成就 vs 過活　　　創造價值；活在當
下
10
 電子化企業介紹

電子化企業的需求
1. 企業訊息自動化的問题。

２．企業對業務流程自動化的需求，從而提升作
業的質、量與速度。
３．對企業知識積累的問题。
４．企業智慧運用 ( 因創新運用作業：顧客主導關係
因應、速度與低成本 ) 的要求。
５．企業全面電子商業營運的需求：支持及整合
所有 IT 的應用，以及外部協同商務的自動化
需求。 11
 電子化企業介紹

企業 e 化需求
1. 訊息自動化原理
訊息傳遞即時化 , 無時間與地域的限制
2. 業務流程自動化原理
e-Procument 、 e-Salling 、 電子表單自動簽核 …
3. 知識積累原理
學習型組織 +PDM+ 提案改善
　　　　→　延伸到　 e-Learning 、產品生命週期 (PLM) 、專案管理…
4. 智慧創新原理
KM 、 CRM 、 LS 與成本減縮…
→ 　客戶主導關係模式導引的决策模式

5. 全面電子商務營運 (SCM 經營優化 ) 原理

EERP 整合原理，内 PLM+Global Logistics 、外 SCM+CRM
　　　 →　協同商務 原理　 →　優化循環 +CPM( 绩效 ) 12
電子化企業介紹

企業 e 化管理總覧
KM Portal 知識管理入口
交易 簽核 分析 溝通
網
資訊
處理 & & &
提示 報送 傳遞 協作 路 客 戶

ERP BI e-Service 建
企業資源規劃 商業智慧 企業電子化 置
• 製造業 • 資料倉儲 供應商
• e-Learning 與
• 服務業 (Data Warehouse)
• e-OA
• 資料粹取 (ETL) 安
• EAI
• 資料分析與報表 • e-Procurement 全
FAI 夥 伴
(OLAP & report) • e-Sell
工廠自動化整合 • 管
KPI 數位儀表板 • e-Repair
• 即時生產資料蒐集查詢
• 即時生產資料看板顯示
(KPI Digital Board) 理 員 工
• 現場生產整合監視與控制 • CMM
Supply Chain Mgt
13
IT 建構平台 ( 工具軟體、硬體、資料庫 )
B2B/B2C
 資訊化力量

信息化對企業變革力量 客戶服務效能變革：
1.CRM 客戶關係管理
2.B2B 客戶 - 企業 - 供應商電子商 業
交易
企業管理變革：
3. 服務成本精實化 組織執行力變革：
1. 企業規模化：
4. 服務人力精簡化 1. 組織扁平化（去中間層單位）。
據點佈局
代表處 - 》總公司
持續成長動力
業務員 - 》大區經理
2. 制度標準化 3. 經營
2. 溝通即時化 / 效能化
分析
信息化企 3. 組織學習化 / 知識管理（ KM ）
4. 營運調整 5. 稽核
業變革力 4. 人力資源效能化（ HR ）
內控
量 5. 呆滯品促銷作業
6. 充分授權

供應力變革： 競爭力變革：

1. 零庫存實現（ JUST IN 1. 配套服務系統。

TIME ） 2. 行業別策略系統（深度專業銷售）

2. 自動倉庫管理系統 3. 産銷平衡作業

3. 客戶需求計劃批量生産 4. 呆滯品促銷作業

4. 量身定製服務實現 5. 辦公室自動化（ OA ）

5.24 小時自動接單作業 7. 品保作業自動化（ QA ） 14

8. 包裝作業自動化
台商在大陸
企業信息化
　案例分享

15
 背 景 资
料
Background
晋禾 1979 年成立于台湾
JINN-HER 1979 Taiwan
纬 1988 年成立于马来西亚 / 越南厂 2005 年成立
IN-WELL 1988 Malaysia / 2005 Viet Nam
晋亿實業 1995 年成立于中国
晋亿 集团 2005 年成立 ▲

GEM-YEAR GROUP 2005 CHINA ▲

▲
▲
▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲▲
▲
▲ GEM-YEAR
▲ ▲ ▲▲ ▲▲
▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲
▲
▲
▲ 晋亿
▲ ▲ ▲
▲
▲ ▲JINN-HER
▲ 晋禾
CHIN-WELL
晋纬
▲ CHIN-WELL
晋纬
16
 晋 亿 集 团
GEM-YEAR GROUP

on 1995.11 创立於 1995 年 11 月

nt RMB 52,847 hundred Million 投注资本额 52,847 万 RMB
7,000 square meters 占地面积 36 万 7 千平方公尺
00 tons/year 年产量 29 万吨 17
05 : RMB18 hundred Million 2005 年营业额 :18 亿 RMB
THE PLACE
OF GEM-YEAR FILIALE
　晋亿实业股份有限公司位于嘉善
，成立于 1995 年 11 月，注册资本
52847 万元，占地两千亩（一百三十
三公顷，约等于台北内湖工业园区）
的城内有近两百家卫星工厂，厂房面
积 17 万平方米，毗邻上海，嘉善晋
亿年营收达五十亿元，螺丝产能达二
十四万吨，是全球最大单一螺丝厂，
有“晋亿螺丝城”的美誉。

 晋亿在国内拥有 37 家分公
司和 10 家代表处，拥有一支由
400 多名营销精英组成的销售
团队，为公司产品营销提供充
分保障 .

在总结中国大陆十年销售经验
，晋亿已自成一套大陆五金营销
体系，已与中国大陆融汇一体

18
 晋 亿 集 团
GEM-YEAR GROUP

19
 晋 亿 集 团
GEM-YEAR GROUP

20
 晋 亿 集 团 组 织 图
GEM-YEAR Organisation Chart 股
股 东
东 大
大 会
会
Board
Boardof
ofshareholders
shareholders
监
监 事
事 会
会
Board
Boardof
ofsupervisors
supervisors
董
董 事
事 会
会
Board
Boardof
ofdirectors
directors
董
董事事会
会秘秘书
书 审
审计计委
委员员会
会
The
Thesecretary
secretaryof
ofdirectors
directors Audit
Auditcommittee
committee
总
总 经
经 理
理 审
General
审 计
计 室
室
Generalmanage
manage Audit
Auditdepartment
department
总
总 经
经 理
理 室
室
General
Generalmanage
managedepartment
department

安
安 全
全 委
委 员
员 会
会 品
品 保
保 委
委 员
员 会
会 稽
稽 核
核 室
室 资 讯 中 心
Quality
资 讯 中 心
Security
Securitycommittee
committee Qualitysecurity
securitycommittee
committee Audit
Auditdepartment
department Information
Informationcentral
centraldepartment
department

Railway
品

Railway fastening
Studying

Quality

品
External
Domestic

Studyingcentral

Qualitysecurity

内 研
Externalselling
Domesticsales

内 外 研

Engineering
外 制 工

Engineeringdepartment

Accounting
制 工
Producing

Personnel

Accountingdepartment
人 财
Producingdepartment

Personneldepartment
人
Manage
管 财
Managedepartment
证
证 铁

Bond
铁

Bonddepartment
力
securitydepartment

fastening department
道
道
sellingdepartment

centraldepartment

发
发
salesdepartment

department
造 资 券
券 务
department

部
部 销 造 保
保 理 资 程 务 扣
扣

department
理
department

销 程

department

department
销
销
department

department
department

件
department

中
中 源
源 件

department
部
部
部
部 部
部 部 部
部
部
部 部
部 部
部
部 心
心 部
部
控
控 股
股 子
子 公
公 司
司
Subsidiary
Subsidiaryof
ofholding
holdingcompany
company

浙江晋吉汽车配件有限公司
浙江晋吉汽车配件有限公司 上海晋凯国际贸易有限公司
上海晋凯国际贸易有限公司 山东晋德有限公司
山东晋德有限公司 浙江晋旺精密汽配有限公司
浙江晋旺精密汽配有限公司 21
广州晋亿汽车配件有限公司
广州晋亿汽车配件有限公司
Jinn-well
Jinn-wellauto-parts
auto-parts Gem-kai
Gem-kaiinternational
international Shang
Shangdong
dongGemGem Gem-wang
Gem-wangprecision
precisionauto-
auto- Gem-year
Gem-yearauto-parts
auto-parts
(zhejiang)
(zhejiang)co.,
co.,ltd.
ltd. trading
trading(shanghai)
(shanghai)co.,
co.,ltd.
ltd. duo
duoco.,
co.,ltd.
ltd. parts
parts(zhejiang)
(zhejiang)co.,
co.,ltd.
ltd. (guangzhou)
(guangzhou)co.,
co.,ltd.
ltd.
 晉億資訊部門組織 晉億集團資訊部

副理

系統組 ERP 軟件組 E-B軟件組 應用 推廣組

科長 科長 科長 科長

EB 系統
ERP 系統
硬件 設備 程式 維護 ERP 應用
程式 維護
維護 及管理 及管理 管理及
及管理

ERP 系統新 EB 系統新

網路設 備
需求程 式開 需求程 式開
維護 及管理 EB 應用系
發及管理 發及管理
管理及

ERP 系統數 EB 系統數

網路安 全
據庫 及 系統 據庫 及系統
維護 及管理
安全管理 安 全管理
決策支
管理及
IT 設備 整合 ERP 系統應 EB 系統應
維 護 及管理
用管理 支援 用管理 支援
及議 題排 解 及議 題排 解
供應鏈管理系
IT 新設備 的評 ERP 系統程 式 管 理及
開發標 準 制度 EB 系統程 式
估管理 開發標 準 制度
建立 及 維護
建立及 維 護
及管理
及管理 各應 用系
系統效能分析 22 務流程
ERP 系統效能 及操作
改善 管理 EB 系統效能
分析改 善管理
 完 美 的 品 质
The Perfect Quality
使用 CAD 绘图
To Design Products
使用 ERP 系统
To Control Process Line

使用ＯＡ＆ＣＲＭ系
统:

23
 控制计划
Quality-Plan

系统控制 System control （ 4 ）

每一制程由品保检验合
格后再流入下一制程。
Only after QC’s inspection, the
conforming parts can be moved
to next process.

流程卡准确控制产品走
向。
Process Card control the whole
process of the relevant part.
24
 控制计划
Quality-Plan

统计过程控制 -SPC 系
统
System control （ 6 ）
Statistical Process Control-
SPC system
对特殊原 因采取对策 的说 明
SPC(过程统 计） 控 制
图 ●任 何 超
出 控 制 限点的
● 连 续 7点
全 部 在 中线之上或
心 之下 连续 点
上 ● 7
升或下降
品名 汽车件 过程名 机 械性质 测试仪 洛 氏硬 度机 公司名 晋吉
名称 后羊角
螺栓 管 理项 目 心 部硬 度 测 试单位 HRC 日期 2004. 12. 25

编号 B G 5 789 # 规格 M 1 0× 60 测定周期 1 4 0个 样品 测定 人 金群英

3 7 .0 0 SKETCH
3 6 .8 0
3 6 .6 0

xX 3 6 .4 0
3 6 .2 0
控 3 6 .0 0
制 3 5 .8 0
图 3 5 .6 0
3 5 .4 0
3 5 .2 0

Xba r - R
系数 对 照
表
2. 50
系 n d2 A2 D3 D4
R 数 1. 69 1. 023 0 2. 575
2. 00
2. 06 0. 729 0 2. 282
1. 50 表 2. 33 0. 577 0 2. 115
控 控 制界限 计算 值
图 CL 36. 1 693
1. 00
UCL
x 36. 8 081
制 形 x x+ A R
0. 50 L CL x − A22 R 35. 5 305
图 计 CL 1 . 1 071
0. 00
算 R UCL R
D4 R 2 . 3 416
L CL D3 R 0 . 0 000
数 据 群 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 1 22 23 24 25 26 27 28 过程 能 力
日期 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 12- 26 平均值 x 3 6. 169
X1 36. 30 35. 70 36. 00 37. 20 35. 50 35. 00 36. 40 36. 40 36. 60 37. 00 36. 40 36. 00 36. 10 35. 80 37. 20 36. 60 37. 60 36. 10 36. 40 36. 40 36. 50 36. 00 35. 80 35. 80 35. 50 36. 30 36. 20 35. 40 标 准差 σ =R / 2 d 0. 47 5
X2 36. 00 35. 60 35. 80 36. 80 36. 10 36. 00 36. 50 36. 00 35. 20 35. 00 36. 20 36. 10 35. 00 36. 20 36. 70 36. 30 36. 20 35. 70 36. 50 37. 30 36. 20 35. 20 36. 50 36. 00 36. 40 37. 00 36. 40 36. 10 规格 SU 3 2. 000 SL 39
数
X3 36. 40 36. 10 36. 10 36. 70 36. 40 36. 20 36. 50 36. 40 37. 00 35. 50 36. 40 36. 40 36. 00 36. 70 36. 20 35. 80 36. 50 36. 30 37. 00 36. 90 36. 60 35. 90 36. 10 36. 10 36. 30 36. 40 36. 40 35. 90 Cp =( S U- SL ) / ( 6 × σ ) - 2. 455
据
X4 35. 80 36. 30 35. 20 36. 50 36. 20 37. 00 35. 00 36. 00 36. 30 36. 40 36. 30 36. 60 36. 00 36. 00 36. 80 36. 20 36. 70 36. 50 36. 50 35. 60 35. 90 35. 70 35. 70 36. 60 35. 90 36. 70 36. 20 35. 70 K =| S U+SLx- 2 | / ( SU- -SL0. )191
X5 36. 20 35. 70 35. 70 36. 50 36. 60 36. 50 35. 90 36. 10 35. 30 36. 20 36. 30 36. 50 35. 70 36. 20 35. 50 35. 50 36. 20 36. 10 35. 20 36. 80 35. 90 36. 40 36. 00 35. 20 36. 20 36. 50 35. 40 36. 70 Cp k =( 1 - K) × Cp - 2. 925
x（均值 ）36. 140 35. 880 35. 760 36. 740 36. 160 3 6. 14 0 36. 060 36. 180 36. 080 36. 020 36. 320 3 6. 32 0 35. 760 36 . 180 36. 480 36. 080 36. 640 36. 1 40 36 . 320 36 . 600 36. 220 35. 840 36. 020 35. 940 36. 060 3 6. 58 0 36. 120 35. 960
判定 Cpk < 1. 33
25
R（极差 ）0. 600 0. 700 0. 900 0. 700 1. 100 2. 000 1. 500 0. 400 1. 800 2. 000 0. 200 0. 600 1. 100 0. 900 1. 700 1. 100 1. 400 0. 800 1. 800 1. 700 0. 700 1. 200 0. 800 1. 400 0. 900 0. 700 1. 000 1. 300
 晋 亿 集 团
GEM-YEAR GROUP

26
企業經營理念

27
企業經營理念

28
 成功的法則

職場成功法則
1. 三心二意 　　有心、用心、恒心
　　　　　　　　　　　　　　　　誠意；忠義

２．職志（Ｎ ot 職業） 　　自己喜歡；社會需要 、

　　自己能幹；

３．專長技能（Ｎ ot 博廣）　 先專後博，非我莫屬

４．影響力（Ｎ ot 職權力）　 互動力及領導力，非官大學問大

５．會跟（Ｎ ot 慧根） 　　跟對老板（師父；教練；企業家）

29
交流

您問我答

Ｑ＆Ａ

30