Gestin y

Administracin
de Obras I
INTEGRANTES:
Cordero Cuevas, Esneider
Moncada Nuez, Sushanna

Gerente General
Dirigir y ejecutar el correcto funcionamiento
de los proyectos concesionados por la
empresa.
Liderar
el
planteamiento,
desarrollo, la gestin y el control del
Planteamiento Estratgico.
Gestionar los proyectos de infraestructura a
los que se comprometa la empresa que se
desarrollen,
encargndose
del
cumplimiento
ptimo
en
tiempo
y
evolucin.
Sub -Gerente General
Desarrollar conceptos, ideas, dirigir y
controlar el rol de actividades
vinculadas con la administracin,
rentabilidad, perfeccionamiento,
arrendamiento, mantenimiento y
seguridad de las propiedades
Inmobiliarias de la Empresa.

Secretara de Gerencia
Realiza labores especficas de apoyo
al Directorio y a la Gerencia General,
y en general a todas las Subgerencias
de la Empresa; as como, otras tareas
asignadas por la Gerencia General.

El trabajo de un gerente de proyecto se

relaciona con las actividades
administrativas de planificacin,
organizacin, direccin y control de los
recursos a su cargo (personal,
presupuesto, equipo y materiales) para
satisfacer los requerimientos tcnicos,
de costo y de tiempo, que permitan
finalizar con xito el o los proyectos bajo
su responsabilidad, segn se haya
presupuestado.

Gerente de
Proyecto

GERENTE ADMINISTRATIVO
El gerente administrativo se encarga
de Planear, ejecutar y dirigir la gestin
administrativa y operativa de la
empresa. Desarrolla las estrategias de
compras anuales y las proyecciones
de la organizacin. Se encarga del
control administrativo y disciplinario del
personal y coordinar toda la actividad
de produccin de la empresa.
Jefe de compras

programar, coordinar, ejecutar y

controlar la adquisicin de materiales y
materia prima que necesita la obra
para su funcionamiento velando por
que dichas adquisiciones se redicen
en el momento justo, en las cantidades
necesarias, con la calidad adecuada
y al precio ms conveniente.

Asistente compras

Hace contactos y negociaciones con

proveedores, coordinar citas , y
entrevistas de los jefes con los
proveedores , llevar un registro de
todas las actividades de una persona
as como darle apoyo en general de
todas y cada una de sus actividades.

Contador General

Responsable de la planificacin,
organizacin y coordinacin de todas
relacionadas con el rea contable, con el
objetivo de obtener las consolidaciones y
estados financieros requeridos por la
organizacin. Adicionalmente elabora y
controla la labor presupuestaria y de costos.

Asistente Contable
Responsable de los diferentes procesos
contables
Emite reportes de ventas a
proveedores, Prepara las facturas,
clculos y rdenes de pago de
proveedores locales y del exterior,
atiende consultas e inquietudes de
proveedores.
Procesar las facturas de proveedores y
notas de dbito, revisin, e inclusin,
etc.

Auxiliar Contable
Los auxiliares contables deben
mantenerse al tanto de las horas de
trabajo de los empleados, las ventas,
los gastos, los pagos y las horas
facturables para asegurar que los libros
financieros sean precisos y que la
empresa sea rentable

Jefe de Recursos Humanos

El jefe de recursos humanos se
encarga de asesorar y participar en la
formulacin de la poltica de personal.
Dar a conocer las polticas de personal
y asegurar que se cumpla por
completo.

Asistente Recursos Humanos

reunir y administrar toda la informacin

perteneciente a los empleados del
negocio. Programa entrevistas y, en
algunos casos, conduce entrevistas
telefnicas y personales con cada
candidato.

Jefe de almacn
Organiza, coordina y dirige las
actividades del almacn. Es
responsable por el recibimiento,
almacenamiento y distribucin de
equipos, materiales que se adquieren
en la instalacin.

Asistente Almacn

Asistir en las actividades de almacn,

recibiendo, revisando y organizando
los materiales y equipos, a fin de
despachar oportunamente a las
unidades de la Institucin.

GERENTE DE PROYECTO
El trabajo de un gerente de proyecto
se relaciona con las actividades
administrativas de planificacin,
organizacin, direccin y control de los
recursos a su cargo (personal,
presupuesto, equipo y materiales) para
satisfacer los requerimientos tcnicos,
de costo y de tiempo, que permitan
finalizar con xito el o los proyectos
bajo su responsabilidad, segn se haya
presupuestado.

Jefe de mantenimiento
Controlar la ejecucin de las
actividades de mantenimiento y
reparaciones en dependencias
de la Institucin, distribuyendo,
coordinando y supervisando los
trabajos del personal a su cargo,
para garantizar el buen
funcionamiento y conservacin
de los bienes muebles e
inmuebles.

Encargado de Sistemas
Administrar la informacin, bases de
datos y equipos de la empresa para la
elaboracin de consultas e informes,
prestando soporte en software y
hardware a los puntos de venta y
oficinas
Ingeniero Residente:
El Ingeniero Residente es el Representante
Tcnico del Ejecutor de la Obra
(Contratista). Debe ser un Profesional de la
Ingeniera (o Arquitectura), con los
conocimientos
tcnicos
mnimos
necesarios para velar por la adecuada
ejecucin de la obra en concordancia
con los Planos de Proyecto, con las
normas
Tcnicas
de
Construccin
vigentes, con la Planificacin estipulada
para la ejecucin y, en general, con las
condiciones acordadas legalmente con el
Contratante de la obra en cuestin.

Asistente de Ingeniero
Se encarga de coordinar los servicios
entre cliente/ingeniero llevando las
diferentes agendas. Realizar reportes a
la Gerencia (Reportes de venta,
Proyectos, Asistencias, entre otros). Dar
seguimiento a las labores de los
ingenieros y minutas semanales de
reuniones con seguimientos
respectivos.
Dar apoyo en tareas
diarias como coordinacin de
mensajera, papeleos, procedimientos,
reportes, contratos, cartas, rdenes de
compras, entre otros, de los diferentes
ingenieros.

Administracin de Proyectos

El administrador de proyectos
opera independientemente de la
cadena de mando normal
dentro de la organizacin, debe
dirigir y evaluar el proyecto,
planear, proponer e implementar
polticas de administracin de
proyectos, asegurar la
finalizacin del proyecto con la
mxima eficiencia posible.
Adems de dirigir el proyecto el
administrador debe informar y
dar parte del progreso del
proyecto, programar los avances
y la financiacin para que el
resultado final se ejecute en el
tiempo estipulado y con la
calidad planteada.

Ingeniero de Produccin
Un ingeniero de produccin
se
encarga del estudio, diseo y
desarrollo de cualquier proceso de
produccin industrial, desde su origen
hasta el final del mismo.
Para ello gestionar los recursos
humanos de los que dispone, as como
la maquinaria a su disposicin.
Capataz

El capataz es el lder del trabajo de la cuadrilla.

Planea el trabajo, controla las actividades y la
calidad, y da instrucciones. Segn el modelo de
expectativas, el capataz puede influenciar y
an afectar el nivel de desempeo que dar
lugar a resultados especficos. Lo hace a travs
de la capacitacin, el encargo de tareas
especficas, y la transmisin de informacin
relacionada con el plan de trabajo.

Oficial
Un oficial tiene que saber leer un plano
y ejecutar las tareas que correspondan
para la ejecucin de la obra.

Operario
El operario es el encargado de cumplir
eficientemente
las
tareas
encomendadas teniendo en cuenta la
buena ejecucin y culminacin del
producto terminando en obra

Pen
El pen realiza los trabajos de
preparacin de los materiales y tareas
generales.

Profesional en seguridad y salud

ocupacional
Evaluar el grado de desarrollo en Salud
Ocupacional y el porcentaje de
cumplimiento de una empresa.
Evaluar las condiciones de salud de los
trabajadores
de
una
empresa,
utilizando herramientas evaluativas
acordes con la actividad econmica
de las empresas.

Vigilante

Ejercer la vigilancia y proteccin de

bienes muebles e inmuebles, as como
la proteccin de las personas que
puedan encontrarse en los mismos.
Efectuar controles de identidad en el
acceso o en el interior de inmuebles
determinados, sin que en ningn caso
puedan retener la documentacin
personal.
Jefe de Mecnica Mant.Proy:
Controlar y coordinar el trabajo de los
mecnicos y ajustadores dentro de su unidad
Verificar la calidad del trabajo realizado por las
personas a su cargo
Recibir y controlar el material utilizado
Coordinar las actividades de su unidad con
otras unidades.
Velar por el cumplimiento de seguridad en el
trabajo
Pueden realizar las tareas de los mecnicos y
ajustadores que tienen a su cargo
Realizar tareas afines

Supervisor Programa Taller

Los supervisores de Taller dirigen un
equipo de tcnicos de servicio,
asegurndose que las reparaciones en
el departamento de servicios se hagan
correcta y eficientemente y que el
departamento de servicios mantenga
un alto nivel de satisfaccin del
cliente.

Asistente Taller
Sus funciones consisten en apoyar al
mecnico en todo lo que pueda
necesitar, desde pasarle herramienta,
detenerle piezas, pasarle refacciones,
limpiar el rea de taller, organizar y
guardar la herramienta