UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE

MXICO.
FACULTAD DE QUMICA.
TICA PROFESIONAL.
PRESENTACIN CASO 1: LA CEGUERA DEL RO
Elaborada por:
Limn Hernndez Miguel.
Rodrguez Pea Mayra.
Rosales lvarez Laura.
Sols Snchez Karla Estefana.

Periodo 2014-B

Fecha de Presentacin: 08 de Septiembre de 2014

CAPTULO 1
TICA Y NEGOCIOS.

INTRODUCCIN CASO LA CEGUERA

DEL RO

HECHOS:

La Ceguera del Ro es una enfermedad mortal que aflige a

unos 18 millones de personas sin recursos.
La causa es un pequeo gusano parsito que se transmite
de persona a persona mediante la mordida de la mosca
negra.
El esparcimiento de pesticidas para erradicar a la mosca
negra fracas cuando est desarrollo inmunidad a ellos.
El tratamiento disponible para la enfermedad era costoso y
muy poco accesible para las personas.

INTRODUCCIN CASO LA CEGUERA

DEL RO

HECHOS:

El doctor William Campbell, un cientfico investigador que

trabajaba para Merck and Company, descubri que una de
sus medicinas (Ivermectin) utilizada en perros, poda matar
el parsito que causa la ceguera del ro.
La investigacin mdica y las pruebas clnicas a gran
escala podan costar 100 millones de dlares.
Aunque la compaa tuviera ventas mundiales por dos mil
millones al ao, si ingreso neto como porcentaje de las
ventas declinaba.

INTRODUCCIN CASO LA CEGUERA

DEL RO
HECHOS:

Despus de muchas discusiones, se llego a la conclusin

de que los beneficios humanos potenciales eran
demasiado significativos como para ignorarlos.
En 1980 aprobaron un presupuesto que proporcionaba los
fondos necesarios para el desarrollo del medicamento.
Siete aos despus Merck logr desarrollar la versin
humana llamada Mectizan.

INTRODUCCIN CASO LA CEGUERA

DEL RO

HECHOS:
Una sola pldora tomada una vez al ao erradicara del
cuerpo humano todo rastro del parsito.
Desafortunadamente nadie corri a comprar la pldora
milagrosa. En aos siguientes Merck solicit a la OMS, al
gobierno de los Estados Unidos, y gobiernos nacionales
aquejadas por el mal, que alguien comprara el
medicamento.
Merck decidi donar el Mectizan a las victimas
potenciales.

INTRODUCCIN CASO LA CEGUERA

DEL RO

HECHOS:
Por qu la compaa invirti tanto dinero y esfuerzo en la
instigacin, el desarrollo, la fabricacin y la distribucin de
una droga que no deja dinero?
El doctor Roy Vagelos (Presidente de Merck) respondi,
que una ves que la compaa sospech que uno de sus
medicamentos para animales poda curar una enfermedad
humana severa que asolaba a la gente, la nica opcin
tica era desarrollarlo.

1.1 TICA EN LOS NEGOCIOS: ALGUNOS DE SUS

ASPECTOS
La Moralidad se define como los estndares que un
individuo o un grupo tienen acerca de qu es correcto
o incorrecto, o lo que esta bien o mal.

La tica es la disciplina
que examina los estndares
morales personales o de una
sociedad.

1.1 TICA EN LOS NEGOCIOS: ALGUNOS DE SUS

ASPECTOS
La tica en los negocios es un estudio
especializado de lo correcto o incorrecto en la moral,
que se concentra en los estndares morales cuando
se aplican en las instituciones, las organizaciones y el
comportamiento en los negocios.

1.1 TICA EN LOS NEGOCIOS: ALGUNOS DE SUS

ASPECTOS
Los tipos de aspectos ticos son:
1. Sistemticos: Sistemas sociales o instituciones
dentro de los cuales operan los negocios.
2. Corporativos: Una compaa individual tomada
como un todo.
3. Individuales: Una persona(s) dentro de una
compaa y su comportamiento y decisiones.

1.1 TICA EN LOS NEGOCIOS: ALGUNOS DE SUS

ASPECTOS
Globalizacin:
El proceso mundial mediante el cual se han
conectado los
sistemas econmico y social de las
naciones.

1.1 TICA EN LOS NEGOCIOS: ALGUNOS DE SUS

ASPECTOS
Relativismo tico:
Una teora que dice que no existen estndares
ticos que sean absolutamente vlidos y que se apliquen
o deban
aplicarse a las compaas y personas de todas
las sociedades.

1.2 DESARROLLO Y RAZONAMIENTO MORALES

DESARROLLO MORAL
A medida que una persona madura cambian sus valores de manera muy profunda y
notoria. As como se desarrollan las capacidades fsicas, emocionales y cognitivas, se
desarrolla tambin su capacidad de manejar las cuestiones morales a medida que
avanza su vida.

1.2 DESARROLLO Y RAZONAMIENTO MORALES

El psiclogo Lawrence Kohlberg propuso el siguiente
modelo:
Nivel 1

Etapa
1

Etapa
2

Nivel 2

Etapa
3

Etapa
4

Nivel 3

Etapa
5

Etapa
6

1.2 DESARROLLO Y RAZONAMIENTO MORALES

NIVEL 1. ETAPAS PRECONVENCIONALES

Etapa 1: Orientacin de castigo y obediencia. En esta etapa las consecuencias
fsicas de un acto determinan totalmente la bondad o maldad de ese acto.

Etapa 2: orientacin de instrumento y relatividad. En esta etapa las acciones

correctas se convierten en acciones que pueden servir como instrumentos para
satisfacer las necesidades propias del nio o las necesidades de aquellos que el
nio ama.

1.2 DESARROLLO Y RAZONAMIENTO MORALES

NIVEL 2. ETAPAS CONVENCIONALES

Etapa 3: orientacin de concordancia interpersonal. El buen comportamiento en
esta etapa convencional temprana es vivir segn las expectativas de aquellos por
los que se siente lealtad, afecto y confianza, como la familia, los amigos.

Etapa 4: orientacin legal y de orden. Lo correcto y lo incorrecto en esta etapa

convencional ms madura ahora llega a ser determinado por la lealtad al propio
pas y a la sociedad que a uno le rodea.

1.2 DESARROLLO Y RAZONAMIENTO MORALES

NIVEL 3. ETAPAS POSTCONVENCIONALES,

AUTNOMAS O DE PRINCIPIOS
Etapa cinco: orientacin de contrato social. En esta primera etapa
postconvencional, la persona se vuelve consciente de que los seres humanos
mantienen puntos de vista y opiniones personales conflictivas, y pone nfasis en la
manera adecuada de alcanzar el consenso a travs del consentimiento, el contrato
y el proceso debido.

Etapa seis: orientacin de principios ticos universales. En esta etapa final la accin
correcta llega a ser definida en trminos de principios morales elegidos por su
inclusividad lgica, su universalidad y su consistencia.

1.2 DESARROLLO Y RAZONAMIENTO MORALES

Segn Gilligan, las mujeres tienden a verse a s mismas
como parte de una red de relaciones con la, familia y los
amigos, y cuando ellas enfrentan asuntos morales se
preocupan por sostener esas relaciones, evitando lastimar
a los dems en esas relaciones y cuidando de su
bienestar. Para las mujeres, la moralidad es primariamente
una materia de cuidado y de sentirse responsable.
Gilligan argumenta que las mujeres que adoptan este
enfoque en la moralidad siguen etapas algo diferentes a
medida que maduran y desarrollan sus puntos de vista
morales.

1.2 DESARROLLO Y RAZONAMIENTO MORALES

EL RAZONAMIENTO MORAL
El razonamiento moral se refiere al proceso de razonar con el cual los
comportamientos humanos, las instituciones o las polticas son
juzgados desde el punto de vista de si estn de acuerdo con los estn
dares morales o los violan.

1.2 DESARROLLO Y RAZONAMIENTO MORALES

El razonamiento moral siempre incluye dos componentes esenciales:

Un entendimiento de qu requieren, prohben, valoran o condenan los estndares

morales razonables.

Pruebas o informacin que muestran que una persona, poltica, institucin o

comportamiento determinados, poseen las clases de riesgos que esos estndares
morales requieren, prohben, valoran o condenan los estndares morales razonables
y moral cuyo autor nos presenta sus razones que argumentan que las instituciones
sociales estadounidenses son injustas.

1.2 DESARROLLO Y RAZONAMIENTO MORALES

Estndares Morales
Pruebas

Una sociedad es
injusta si no trata a las En la sociedad
minoras igual que a
estadounidense, el
los blancos.
41% de los negros est
por debajo de la lnea
de pobreza frente al
12% de los blancos.

Juicio Moral
La sociedad
estadounidense es
injusta.

1.2 DESARROLLO Y RAZONAMIENTO MORALES

ANLISIS DEL RAZONAMIENTO MORAL

Existen varios criterios que utilizan los ticos para evaluar la
adecuacin del razonamiento moral.

Lgico
Pruebas citadas exactas, pertinentes y completas.
Estndares morales consistentes.

1.3 ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA TICA EN LOS

NEGOCIOS

TRES OBJECIONES A LLEVAR LA TICA DE

LOS NEGOCIOS

La gente objeta el punto de vista de que los estndares ticos deberan ser aplicados
al comportamiento de las personas que se encuentran en las organizaciones de
negocios. Las personas involucradas en los negocios, argumentan, deberan
dedicarse nicamente a perseguir los intereses financieros de su empresa y no
distraer sus energas o los recursos de su empresa en practicar el bien.

1.3 ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA TICA EN LOS

NEGOCIOS
En los mercados libres perfectamente competitivos, la bsqueda de utilidades
asegurar por s sola que los miembros de la sociedad sean servidos de las maneras
ms socialmente benficas.

La mayora de los mercados industriales no son perfectamente competitivos como el

argumento supone, y en la medida en que esas empresas no tienen que competir
pueden maximizar las utilidades, a pesar de una produccin no eficiente.

El argumento supone que cualesquiera pasos que se den para incrementar las utilidades
sern necesariamente benficos socialmente.

1.3 ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA TICA EN LOS

NEGOCIOS
El argumento supone que produciendo
lo que el pblico comprador quiere, las empresas
estn produciendo lo que todos los miembros de la sociedad quieren, cuando de hecho
los deseos de grandes segmentos de la sociedad (los pobres y los desprotegidos) no son
necesariamente alcanzados.

El argumento est emitiendo en esencia un juicio normativo (los gerentes deben

dedicarse a un solo propsito, la bsqueda de utilidades) sobre la base de algunos
estndares morales supuestos pero no comprobados (la gente debe hacer todo lo que
beneficie a los que participan en los mercados).

1.3 ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA TICA EN LOS

NEGOCIOS
Como un agente leal de su empleador, el gerente tiene una obligacin de
servir a su empleador tal y como ste quisiera ser servido (si el empleador
tuviera la experiencia del agente).
Un empleador quisiera ser servido de cualquier manera que favorezca a sus
propios intereses.
Por tanto, como un agente leal de su empleador, el gerente tiene la obligacin
de servir a ste de cualquier manera que favorezca a los intereses del
empleador.

1.3 ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA TICA EN LOS

NEGOCIOS
El argumento trata de demostrar de nuevo
que la tica ni importa, adoptando un estndar moral
no probado (el gerente debe servir a su empleador tal y como ste quiere ser servido).

El argumento del agente leal supone que no hay lmites para las obligaciones del gerente para
servir al empleador, cuando de hecho tales lmites son una parte expresa de las instituciones
legales y sociales de las que emanan esas obligaciones.

El argumento del agente leal supone que si un gerente est de acuerdo en servir a una empresa,
entonces esa conformidad automticamente justifica todo lo que el agente haga en favor de la
empresa.

1.3 ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA TICA EN LOS

NEGOCIOS
La tica de los negocios es en esencia
obedecer la ley.
Pero la ley y la moral no siempre coinciden. Algunas leyes no tienen nada que ver con la moral,
porque no involucran cuestiones graves. Entre ellas se incluyen las leyes de estacionamiento de
automviles, las normas de vestir y otras referentes a asuntos similares. Incluso otras leyes
pueden violar nuestros estndares morales, de tal modo que en realidad sean contrarias a la
moral.

Leyes de esclavitud de antes de la Guerra Civil.

1.3 ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA TICA EN LOS

UNA DEFENSA DENEGOCIOS
LA TICA EN LOS

NEGOCIOS
Una manera de argumentar que la tica debe formar parte de los negocios consiste
simplemente en puntualizar que, puesto que la tica debe gobernar todas las
actividades voluntarias humanas, y puesto que los negocios son una actividad
voluntaria humana, tambin debera regir los negocios.

1.3 ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA TICA EN LOS

NEGOCIOS
Otro argumento a favor del punto de vista de que la tica debera formar parte
de los negocios seala que las actividades de negocios, como cualesquiera
otras actividades humanas, no pueden existir a menos que las personas
involucradas en los negocios y en su entorno comunitario acepten algunas
normas mnimas de tica.

1.3 ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA TICA EN LOS

NEGOCIOS
La tica debera incorporarse a los negocios es demostrando que las
consideraciones ticas son consistentes con los objetivos de los negocios, en
particular con la bsqueda de lucro.

1.3 ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA TICA EN LOS

NEGOCIOS

DILEMA DEL PRISIONERO

El dilema del prisionero consiste en una situacin en la que cada una de las dos
partes se enfrenta a una eleccin entre dos opciones: o cooperar con la otra parte, o
no cooperar.
Prisionero B
Prisionero B no
coopera con
coopera con
Prisionero A
Prisionero A
Prisionero A
coopera con
Prisionero B

A recibe 1 ao
B recibe 1 ao

A recibe 3 aos
B sale libre

Prisionero A no
coopera con
Prisionero B

A sale libre
B recibe 3 aos

A recibe 2 aos
B recibe 2 aos

1.4 RESPONSABILIDAD Y
CULPA
MUCHOS DE LOS DIRECTIVOS SENTAN, DE HECHO, QUE
DEBIDO A ESOS BENEFICIOS HUMANOS LA EMPRESA
ESTABA

MORALMENTE OBLIGADA

SEGUIR ADELANTE, A PESAR DE LOS COSTOS Y DE LA

POSIBILIDAD ESCASA DE RECUPERACIN ECONMICA.

1.4 RESPONSABILIDAD Y
CULPA
Dr. William Campbell, un cientfico que trabajaba
en investigacin para Merck and Company,
descubri que el Ivermectin, uno de los
medicamentos para animales ms vendidos de la
empresa, poda matar el parsito que causa la
ceguera de los ros.

Puntos

1.4 RESPONSABILIDAD Y
los directivosCULPA
de Merck notaron en

que
produccin del medicamento:

1.

contra de la

Las vctimas de la enfermedad eran demasiado

pobres para poder pagarlo.

2. La investigacin mdica y las pruebas clnicas para
desarrollarla versin del frmaco para humanos costaran ms
de 100 millones de dlares los cuales no probable que la
empresa recuperara.

3. Aunque el frmaco poda ser adquirido

era virtualmente imposible distribuirlo
debido a que las victimas vivan en

zonas lejanas.

1.4 RESPONSABILIDAD Y
CULPA
4. Si el medicamento presentara efectos secundarios,
esto dara mala imagen a la empresa y se depreciara el
frmaco ya existentes para animales.
5. Si el medicamento fuera ms barato podra
desviarse al mercado negro y ser utilizado para
animales, perdiendo mercado Ivermectin (original para
animales)

1.4 RESPONSABILIDAD Y
CULPA

Rechazo de la ONU
Vagelos convence a Merck
de apoyarlo y producir la versin humana.

Vagelos es cierto que no ganaremos dinero, pero

apoyaremos a las victimas de esta enfermedad y ellos lo
recordaran y en el futuro lo agradecern

 Merck
MORALMENTE
RESPONSABLE

Bibliografa:
Velazquez, M. (2006). tica en los negocios:
Conceptos y Casos. 6 Edicin, Editorial Pearson.