oo

Etimolgicamente, tica deriva del

trmino griego Ethos

TICA: Trmino griego: saber

terico
MORAL: Trmino latn: vivencia de
principios

oo

THOS: Morada del

hombre, lugar donde
habita o reside el
hombre, casa.

oo

Una serie filsofos o maestros

del saber , los sofistas,
cuestionan, problematizan y
critican las normas y valores
tradicionales de la sociedad
griega y los sometan a
examen. As se origina la tica
como disciplina terica.

oo

Filosofa que
estudia el
comportamiento
moral del ser
humano.

oo

1. Hacer grupos de 5 mximo.

2. elaborar una lnea de tiempo sobre la
Historia de la tica.
3. siglos, aos o edades que debe tomar en
cuenta.

Siglo
VI a.C

Siglo
V a.C

Primera
mitad del
siglo IV a.C
Finales
del siglo
IV a. C

Ao
300 a.C
Siglos IV y
III a. C

tica
cristiana

Iglesia
medieval

Siglos III y tica

IV d. C
despus
de la
reforma

Filosofas
ticas
tica
seculares moderna
tica
de
Darwin

Tendencias
recientes

4. deben poner ideas principales de lo que

paso en esas pocas. ( referido a tica).

oo

Las cuestiones de lo correcto y lo debido son

claramente morales y tienen relacin con los
valores morales. Las de lo mejor y lo peor no
siempre son cuestiones morales, sino relativas
a cualquier tipo de valor, ya sea esttico
econmico, recreativo o social.
Una filosofa de la educacin, pgina 142
Harry S. Broudy

oo

Los valores en la convivencia humana no

existen independientes, sino que forman
escalas y constelaciones de valores y stas
son relativas a las propias experiencia de vida
y a la madurez alcanzada por el individuo en
las diferentes etapas de su vida.

oo

Por qu creen
que el
comportamient
o tico es en la
actualidad un
tema de
permanente
anlisis?

oo

10

TICA
Dos componentes

Responsabilidad:

de cumplir
nuestros
deberes en
forma tica

Responsabilidad:

de cumplir
nuestros
deberes en
forma eficaz y
eficiente

oo DE VALORES
COMISION NACIONAL DE RESCATE Y FORMACION

11

La persona tica
declara, acta y se
comunica de tal forma
que expresa un
verdadero inters por
otras personas.

oo

12

ESTANDARES PERSONALES
La conducta tica
es personal, por
cuanto el individuo
en forma
consciente, libre y
voluntaria es
responsable de sus
propios actos

oo

13

NATURALEZA PERSONAL DE LA TICA

Es de carcter personal
Surge de un inters por
la propia conducta
Por ello es autodirigida
y auto sancionada
Libre
Voluntaria
Racional

oo

14

tica y los patrones personales

tica es ms que actuar dentro del marco

de la ley, por cuanto la conducta tica y las
acciones trascienden la ley.
La ley es impersonal y clara
La tica es imprecisa y muy personal

oo

15

Las personas
requieren de normas
de comportamiento,
mediante las cuales
comprender y
orientar sus vidas.
La persona que
acta ticamente, se
somete a las reglas
de la convivencia
social.

oo

16

No es un simple concepto filosfico

Demanda una actitud unitaria e integral de la
persona
Por ello la persona sujeta a la tica acta
correctamente a nivel privado, empresarial,
familiar o pblico
Lo incorrecto en el trabajo, lo es en todo lo
dems

oo

17

Cuando logramos
ponernos de acuerdo
en un cambio de
actitud, los negocios
en una sociedad
libre, sern exitosos.
Hay consenso por
encima de todo,
cuando lo que se
busca es: alcanzar
el inters pblico.

oo

18

El concepto valores
ticos en una
organizacin deben
reflejarse de los
niveles jerrquicos
superiores hasta llegar
a los niveles
operativos.

oo

19

Los valores no son

absolutos, por lo que
su desarrollo y su
articulacin en una
organizacin, estar
relacionado con la
cultura corporativa.

oo

20

La tica se
representa por lo que
una organizacin
hace, no por lo que
dice.
Es necesario actuar
de forma que sirva al
bienestar pblico.

oo

21

PRINCIPIOS DEL PODER

TICO
Las cinco Ps
Poder tico

P
O
R
P

O
T
SI

PA
C

Kenneth Blanchard

IE
N

Norman Vincent

IA

PERSPECTIVA

PE
RS
I

ST

EN
CI
A

R
O
N
O
D
N
PU
oo

22

Propsito: Tiene carcter

progresivo y da sentido y
definicin a la misin de la
organizacin; la cual debe
estar guiada por valores,
esperanzas y una visin
que ayude a saber qu tipo
de conducta es la
aceptable.

oo

23

Pundonor: Es el
orgullo que produce a
cada organizacin o
persona sus propios
logros. Se debe creer
en uno mismo y
tener confianza en
sus aptitudes. No
debe confundirse con
el falso orgullo.

oo

24

Paciencia: La vivencia
de los valores ticos
conducir al xito en el
largo plazo. Para ello es
necesario mantener un
equilibrio entre la
obtencin de resultados
y el medio que
utilizamos para
alcanzarlos. Las
acciones ticas exigen
reflexin.
oo

25

TICA
pero lo
que
ocurre,
es que
corren
otra
carrera.

A veces
parece
que los
chicos
buenos
llegan de
ltimo,

K. Blanchard

oo

26

Persistencia:
Comprometernos a hacer lo
que nos hemos propuesto y
que nuestros actos estn
acordes con el propsito.
Conviene sealar que ser
una persona tica es
comportarse con tica en
todo momento.

oo

27

Nunca!
Nunca!
Nunca!
Nunca!
Os deis
por
vencidos
Winston Churchill

oo

28

EL COMPORTAMIENTO CORRECTO PERMITE

Autodireccin
Dominio de s mismo
Imagen-independencia
Autoestima
Seguridad-criticidad
Disciplina-sentido
comn
Autonoma e iniciativa

oo

29

Nada puede ocupar el lugar de la persistencia.

El talento por supuesto que no; nada es ms
comn que el fracaso de los hombres de
talento.
La genialidad, tampoco; los genios
incomprendidos son casi proverbiales.
La instruccin tampoco; el mundo est lleno
de indigentes instruidos. Solo la persistencia y
la determinacin son omnipotentes.
Ray Kroc

oo

30

Perspectiva: Es la capacidad de
establecer lo que es importante en una
situacin determinada. Las jefaturas y
empleados deben tomar un tiempo para
reflexionar, en dnde estn, evaluar
hacia dnde van y tomar la decisin de
cmo van a lograrlo.

oo

31

oo

32

Eficacia, eficiencia, transparencia,

calidad, excelencia,
responsabilidad,crecimiento personal,
social y un verdadero desarrollo
integral.
Capacitacin
Calidad en el servicio al cliente
Compromiso social

oo

33

Con visin a largo plazo

Ciudadanos que cumplen con sus deberes
y ejercen sus derechos
Dignas, libres, justas y productivas
Con posibilidades reales de competitividad
Respetuosas de la diversidad del planeta
Con valores

oo

34

Pero es indispensable:

Que las personas y las organizaciones

sean proactivas
Conscientes de si mismas
Que asuman las responsabilidades por
sus propias acciones
Comprender primero al otro, antes de
exigir ser comprendido

oo

35

La obligacin de buscar y ofrecer la

mejor calidad en la prestacin de los
servicios
El deber de combatir la mediocridad
La importancia de la creatividad
La necesidad de fomentar un
ambiente laboral armonioso
La necesidad de la vocacin de
trabajo

oo

36

La indiferencia (impuntualidad- hora

tica)
La ignorancia, el desdn (el porta m o
eso no me toca a m)
La incomunicacin, EL SILENCIO y la
complicidad (el pobrecitico)
Piratera informtica, competencia
desleal, estafas, facilitar el
enriquecimiento ilcito

oo

37

CHEQUEO TICO

Es
equilibrado
? para
Es justo
todos los
interesados
tanto a corto
como a largo
plazo?
Favorecer
relaciones
benficas
entre las
partes
implicadas?

Cmo me
sentir?
Me sentir
orgulloso?
Me gustara
que mi
decisin se
publicara en
los
peridicos?
Me gustara
que mi
familia se
enterara?

Es legal?
Transgredir las leyes o la
poltica de la empresa?
oo

38

Camina con integridad

Haz lo que es correcto
Habla la verdad de tu corazn
Gurdate de la maledicencia de tu
lengua
No causes dao al prjimo
No hables mal de tus semejantes
Cumple tu palabra... Aunque te cueste
Haz el bien sin esperar recompensa
No aceptes sobornos
Menosprecia a los hombre viles
Por: David, Rey de
Honra a los que sirven a Dios

Israel y Jud

oo

39