LIDERAZGO Y PODER

G i s e l l e c e rd a
Maria Belen
C a rr i o n
M a u r ic i o
Almeida
Er i c G a rc i a
C r i s t i n a C a s t ro

El liderazgo
El liderazgo es el arte de
influenciar, comandar y conducir
a personas.
Una actitud de liderazgo cuando
se trabaja con un equipo de
personas, atrayendo seguidores,
influenciando positivamente las
actitudes y los comportamientos
de estos, e incentivndolos para
trabajar por un objetivo comn.

PODER
se utiliza para describir
la facultad, habilidad,
capacidad o
autorizacin para llevar
a cabo una
determinada accin.

El poder implica
tambin poseer mayor
fortaleza corporal e
intelectual en relacin
a otro individuo y
superarlo en una lucha
fsica o en una
discusin.

TIPOS DE
LIDERAZGO
:

Liderazgo natural: se
entiende como lder
natural aquella persona
que, pese a tener una
actual sobresaliente en la
mayora de los casos, su
figura no est reconocida
como tal. Se caracteriza
por tener grandes
habilidades comunicativas
y motivadoras entre las
personas, as como
satisfacer eficientemente

Liderazgo participativo: este tipo de liderazgo,

pese a tener l mismo la ltima decisin, no duda en
consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo
de personas en el proceso de toma de decisiones. Su
motivacin principal es crear un gran espritu de
equipo donde cada individuo se sienta importante
dentro de la organizacin y sobre todo valorado,
teniendo as un impacto muy positivo en la
motivacin del grupo de trabajo.

Liderazgo autocrtico: totalmente

opuesto al liderazgo natural o
participativo. Su principal caractersticas
es el poder absoluto. Este tipo de
liderazgo est recomendado por los
expertos en aquellos momentos de crisis
donde hay que tomar decisiones duras en
beneficio de la compaa.

Liderazgo burocrtico: se caracteriza por

llevar a cabo las tareas segn su libro de
estilo y hoja de ruta marcada. Este tipo de
liderazgo est recomendado principalmente
en empresas donde siempre haya cierto tipo
de riesgo laboral y se tengan que tomar
medidas especiales.

Liderazgo carismtico: el
lder carismtico sobresale
del resto por sus cualidades
innatas de inspiracin y su
poder de atraccin hacia las
personas. Entre sus
principales deficiencias est
el centrar demasiados los
esfuerzos alrededor de esta
figura puede llegar a ser un
problema para la compaa
el da que este abandone la
organizacin.

Liderazgo
transformacional:
su ego no es tan
grande y antepone el
beneficio del grupo al
suyo propio. Son una
fuente de inspiracin
para sus equipos
pero a la vez
necesitan sentirse
apoyados por el resto
de personas. Es el
encargado de
proponer nuevas
iniciativas y agregar

TIPOS DE PODER
LEGTIMO:
- Refl eja la posicin que
ostenta un individuo en
una organizacin. Cuanto
ms alto est el individuo
en la jerarqua, mayor
poder legtimo y por tanto
autoridad tiene.

DE RECOMPENSA:
Refl eja la capacidad para controlar y gestionar las
recompensas que se consideran valiosas para otros,
por ejemplo recursos fi nancieros, pagos, promociones

COERCITIVO:
Refl eja la capacidad para
castigar a otros, cuando estos
no han cumplido con los
comportamientos esperados, por
ejemplo fechas lmites
acordadas o presupuestos
acordados.

BASADO EN LA EXPERIENCIA
Basado en la posesin
de experiencia
considerada valiosa
para la organizacin
es predominante
experiencia en forma
de conocimientos
tcnicos, pero la
negociacin y las
habilidades en la
comunicacin son
tambin dignas de
mencin.

BASADO EN LA INFORMACIN:
La informacin es poder
porque cualquiera que
controla la informacin
tiene poder. Los
directivos suelen tener
mayor poder porque
tienen un mayor acceso a
esta informacin, como
derecho de su posicin en
la organizacin.

DE REFERENCIA:
Refl eja el poder que
otra gente da a una
persona como
consecuencia de las
caractersticas o
tributos personales
que perciben en
ellos.

EJEMPLO DE PODER Y LIDERAZGO

LEON FEBRES
CORDERO
EX PRESIDENTE
DEL ECUADOR
AO 1984 -1988