Professional Documents
Culture Documents
CONTROL DE ACTIVIDADES
MINERAS
DOCENTE: ING GUSTAVO BOJORQUEZ HUERTA
DOCENTE ASOCIADO D.E
HUARAZ ANCASH
JUNIO 2008
PROYECTOS MINEROS
En la actividad minera, si bien es cierto que las
actividades desarrolladas tienen la tendencia de
proyectos, estos se diferencias de los proyectos
genricos, en que estos ltimos establecen
actividades que son nominadas y definidas por el
proyectista, bajo las consideraciones de los
objetivos que se deseen lograr. En cambio en los
procesos operativos las denominaciones de las
actividades, especifican tareas denominadas
operaciones unitarias con nombres propios, caso
de perforacin, voladura, limpieza, sostenimiento,
ventilacin, etc.
PROYECTOS - DEFINICION
La definicin tcnica establecida para un
proyectos es:
Un proyecto en forma genrica es el conjunto de
estudios tcnicos Econmicos legales, con la
finalidad de determinar la rentabilidad de
determinados bienes y/o servicios.
Los proyectos tcnicamente se dividen en dos
etapas:
Anteproyecto
o
etapa
de
conceptualizacin del proyecto, realizado a travs
de los estudios: Preliminar, Prefactibilidad y
factibilidad, y el Proyecto Ejecutivo o etapa de
realizacin del proyecto, canalizado por: Estudio
Definitivo, Infraestructura y equipamiento, y Puesta
en operacin.
METODOS DE CONTROL EN
PROYECTOS
Los mtodos de mayor aplicacin para proyectos en
general y proyectos mineros especficos son los
siguientes:
Mtodo de Barras o Diagrama Gantt.
Mtodo de Redes de Flechas.
Mtodo de la Ruta Crtica.
Mtodo de Barras o Diagrama Gantt.- Este mtodo
aplicado a proyectos genricos, realiza la simulacin del
proyecto planificando y programa a la vez, la
representacin de la interrelacin de actividades es
mediante una barra, de all la denominacin del mtodo.
Su aplicacin en proyectos de ms de 20 actividades se
presenta bastante restringido, por lo que se aplica a
proyectos simples de pocas actividades.
NODO
EN LA REPRESENTACION DE
LAS ACTIVIDADES:
1. Las flechas no son vectores, escalares ni
representan medida alguna. No interesa la
forma de las flechas, ya que se dibujarn de
acuerdo con las necesidades y comodidad de
presentacin de la red. Pueden ser
horizontales,
verticales,
ascendentes,
descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.,
teniendo la nica condicionante que muestren
una progresin de tiempo, es decir sean
graficadas de izquierda a derecha.
CONDICIONES EN LA REPRESENTACION
DE LAS ACTIVIDADES
CONDICIONES EN LA REPRESENTACION
DE LAS ACTIVIDADES
2. Toda actividad como ya se vio, tendr dos
nodos, el que da inicio a la flecha se denomina
nodo inicial y el que culmina la flecha, se le
llama nodo final
NODO INICIAL
NODO FINAL
CONDICIONES EN LA REPRESENTACION
DE LAS ACTIVIDADES
3. En una red de flechas, a excepcin de la
actividad inicial que tendr un nodo inicial
independiente y la actividad final que tendr un
nodo final independiente, las actividades
intermedias tendrn nodos iniciales y finales
relacionados.
NODO
INCIAL P
NODO
INCIAL V
NODO
FINAL P
NODO
INCIAL L
NODO
FINAL V
NODO
FINAL L
1
B
INTERRELACION DE ACTIVIDADES
Esto es:
La Actividad U precede a la actividad V.
La Actividad V precede a la actividad W.
Por transitividad la actividad W depende de la ejecucin
de la actividad U.
INTERRELACION DE ACTIVIDADES
INTERRELACION DE ACTIVIDADES
A
B
3
4
C
D
5
6
INTERRELACION DE ACTIVIDADES
INTERRELACION DE ACTIVIDADES
INTERRELACION DE ACTIVIDADES
2
A
1
B
INTERRELACION DE ACTIVIDADES
2. Por Procedimientos Operativos.- Las actividades
ficticias se introducen dentro de una red de flechas
con la finalidad de independizar completamente las
actividades de un proyecto, esto se ejecuta cuando
dos o ms actividades tienen el mismo nodo inicial y
final.
A
2
B
INTERRELACION DE ACTIVIDADES
A
2
3
B
APLICACIN N 01
SOLUCION DE APLICACIN N 01
10
APLICACIN N 02
Tomando
SOLUCION DE APLICACIN N 01
B2
B1
4
F
10
G2
D2
D1
G1
9
5
t(i j)
Tei
j
Tej
APLICACIN N 02
1
2
1
4
3
2
0
10
10
2
2
3
2
6
8
8
10
2
9
10
10
5
7
Te7 = Te4 + t (4 7)
Te7 = 4 + 3 = 7
se elige
Te7 = Te5 + t (5 7)
Te7 = 3 + 2 = 5
Te7 = Te6 + t (6 7)
Te7 = 5 + 0 = 5
i
Tai
j
Taj
4 -10
H(1-2) = 0
H(2-4) = 0
2
1
H(1-3) = 2
(4
-
7)
3
0
2
1
H(3-5) = 2
5
H(
)
(5-7
5-6
)
7
=2
7)
10
2
0
=2
=8
10
(6 -
=2
H(7-8) = 0
7
7
8
8
10
10
(8-
(8
9)
=0
10
10
5
7
ACORTAMIENTO ECONOMICO DE
PROGRAMAS
Cada una de las actividades de un proceso o
proyecto, tienen un tiempo determinado de
duracin, y an mas hay existen actividades
cuyas duraciones son especificas, dependiendo
de la accin que se realiza, pero la mayora de
actividades pueden establecer diferentes tiempos
de ejecucin, predisponiendo la velocidad de
ejecucin que se desee imponer a dicha
actividad, bajo estas circunstancias existirn
tiempos de mayor duracin (denominados
duracin estndar) y tiempos de una menor
duracin (denominados duracin tope).
ACORTAMIENTO ECONOMICO DE
PROGRAMAS
Si el acortamiento de programas lo relacionamos
con los consideraciones de costos directos, existe
una relacin inversamente proporcional entre la
duracin y el costo directo de una actividad, es
decir a una mayor duracin un menor costo y a
una menor duracin un mayor costo, lo cual
implica que si esto lo observamos en una grafica
de Costo Directo vs. Duracin, tendremos lo
siguiente:
CT
CS
DT
DS
DURACION
1.
2.
3.
4.
PROGRAMACION INICIAL
PRIMERA PROGRAMACION
Se realiza esta programacin, considerando la
duracin normal o estndar de las actividades
del proyecto, lo cual permite deducir que los
costos directos totales sern mnimos, mientras
que la duracin ser la mayor.
2
4
10
12
18
14
14
6
50
PRIMERA PROGRAMACION
SEGUNDA PROGRAMACION
Se realiza el anlisis de las actividades crticas del
proyecto, ya que la reduccin en las actividades no
criticas no producen variaciones sobre la duracin del
proyecto.
De acuerdo a la regla N 3, se elige la actividad crtica
que tenga el menor costo directo unitario, en el grfico
anterior, las actividades criticas flexibles estn
constituidas por: 1-2, 2-3, 3-4 y 4-5, ya que la actividad
5-6 es critica inflexible.
Si observamos el Cuadro N 01, la actividad crtica que
cumple con el requisito establecido es la actividad 2-3, la
misma que tiene una duracin normal de 12 semanas y
su duracin tope es de 6 semanas, por lo tanto su
reduccin esta en el rango de 1 6 semanas.
SEGUNDA PROGRAMACION
Predisponemos una reduccin de 4 semanas, lo cual
har que la duracin total del proyecto sea de 46
semanas, reducciones mayores a 4 propiciar que
sern necesario reducir al mismo tiempo las otras
actividades que complementan las rutas de la red de
flechas. La nueva red de flechas es la siguiente:
18
8
10
14
14
6
46
SEGUNDA PROGRAMACION
TERCERA PROGRAMACION
Siguiendo con la regla, la que debe reducirse es la
actividad 1-2, pues es la que sigue con el menor costo
directo (US$ 70,000/semana), la misma puede ser
reducida en 2 semanas. La nueva red de flechas ser
la siguiente:
18
10
14
14
6
44
TERCERA PROGRAMACION
CUARTA PROGRAMACION
a)
b)
CUARTA PROGRAMACION
c) La combinacin de reduccin de las actividades 1-3, 2-3
y 2-4; lo que significa un incremento del costo directo
unitario en US$ 160,000/semana.
d) La combinacin de reduccin simultnea de las
actividades 2-4 y 3-4 que determina un incremento de
US$ 120,000/semana.
Supuestamente esta ltima combinacin sera la
seleccionada, pero existen otras combinaciones con las
cuales se determina un menor costo mnimo. Por otro
lado la reduccin de 3-4 es limitada, pues debido a su
fecha tope slo se puede reducir en 2 semanas, lo cual
determina una reduccin del proyecto a 42 semanas,
con un incremento del costo directo a US$ 240,000.
CUARTA PROGRAMACION
La otra opcin sera, la reduccin de las actividades 1-2 y
3-4, simultneamente en 2 semanas, lo cual estara
produciendo un costo adicional directo de US$ 320,000,
pero si al mismo tiempo incrementamos la duracin de 23 en dos semanas, obtendremos el objetivo de duracin
del proyecto de 42 semanas, tenindose un ahorro de
US$ 20,000, con respecto a la combinacin d.
1-2 + 3-4 en 2 semanas ---------- US$ 320,000
2-3 en 2 semanas (incremento)100,000
Incremento efectivo: --------------- US$ 220,000
Ahorro establecido ----------------- US$ 20,000
CUARTA PROGRAMACION
La programacin en la red de flechas para esta
alternativa, queda definida del modo siguiente:
18
10
14
14
6
42
CUARTA PROGRAMACION
QUINTA PROGRAMACION
En esta alternativa, predisponemos la reduccin de la
actividad 4-5, en dos semanas, por cuanto nos da el
menor costo directo, lo cual nos muestra el siguientes
anlisis programtico:
18
10
14
12
6
40
QUINTA PROGRAMACION
SEXTA PROGRAMACION
Podemos observar que las actividades 1-2 y 3-4, se
encuentran en su duracin tope, por lo tanto las
posibilidades de reduccin se restringen a la reduccin
simultnea de las actividades 1-3, 2-3 y 2-4, con un
incremento del costo unitario de US$ 160,000 por semana,
con lo cual llegaramos a la fecha tope de duracin del
proyecto.
16
12
12
6
38
SEXTA PROGRAMACION
CONCLUSIONES
1.
2.
3.
4.
PROGRAMACION PERT
El PERT, proviene de las iniciales en ingls
de Proyect Evaluation and Review Technique,
esto es, Tcnicas de Evaluacin y Revisin
de Proyectos, en castellano; su enfoque se
dirige a realizar programaciones cuando
existen incertidumbres en el tiempo de
ejecucin de las actividades de un proyecto,
por lo tanto se vale de la estadstica de
probabilidades para poder determinar el
tiempo medio de culminacin de una
actividad
y
establecer
el
anlisis
probabilstica de culminacin de un proyecto.
PROGRAMACION PERT
El PERT, se define como el procedimiento
analtico para predecir el tiempo y valorar la
incertidumbre de los planes y programas de un
proyecto.
Este mtodo utiliza el anlisis estadstico de
probabilidades, enfocndose en: la amplitud, la
varianza, valores normales estndar y la
distribucin normal.
Ejemplo:
Los tiempos utilizados en la inspeccin y
reparacin de una bomba centrfuga, que ha sido
evaluada en las 100 ltimas ocasiones,
predisponen el siguiente histograma.
FRECUENCIA (%)
AMPLITUD = 6 horas
MODA = 1.5 HORAS
50
MEDIA = 2.5 horas
40
30
20
10
TIEMPO (HORAS)
CONSIDERACIONES ESTABLECIDAS
POR EL PERT
El PERT, para la aplicacin de los clculos estadsticos,
se remite nicamente a tres datos, del total de datos
consignados en una serie estadstica, a los cuales les da
la denominacin de:
TIEMPO OPTIMISTA (a).- Es el menor valor de los
consignados de una serie estadstica, que se establece
bajo los lineamientos de una ejecucin ptima de la
actividad.
TIEMPO MAS PROBABLE (m).- Es aquel que se
predispone con una mayor frecuencia en la ejecucin de
una actividad.
TIEMPO PESIMISTA (b).- Es el mayor valor de los
consignados de una serie estadstica, que se establece
bajo consideraciones de imponderables durante la
ejecucin de la actividad.
f(t)
T(minutos)
160
180
200
240
220
Z
-4
-3
-2
-1
+1
+2
+3
+4
(UNIDADES
NORMALES
ESTANDAR)
5
2
TABULADO DE TIEMPOS
4.
Dc = 21.50
24 sem.
FECHA
PROGRAMADA
TIEMPO (SEMNAS)
6.