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EL PLAN DEL

PROYECTO

PLAN DEL PROYECTO


O Fija los recursos disponibles, divide el

trabajo y crea un calendario de


trabajo.
O Para unas organizaciones el plan es
un documento que incluye otros
planes para otros se refiere al
proceso de desarrollo.

PLAN DEL PROYECTO


O INTRODUCCIN.- describe objetivos,

restricciones que afectan la gestin y


expone las restricciones.

PLAN DEL PROYECTO


O ORGANIZACIN DEL PROYECTO.-la forma en que

el equipo de trabajo est organizado, los roles.

ejemplo

PLAN DEL PROYECTO


O ANLISIS DE RIESGO.- describe los

posibles riesgos del proyecto y las


estrategias de reduccin de riesgos
propuestas.

PLAN DEL PROYECTO


O REQUERIMIENTOS DE RECURSOS DE

HARDWARE Y DE SOFTWARE.Describe el hardware y el software


requeridos para llevar a cabo el
desarrollo.

PLAN DEL PROYECTO


O DIVISIN DEL TRABAJO.-describe la

divisin del proyecto en actividades,


identifica los hitos y productos a
entregar asociados a cada actividad.

PLAN DEL PROYECTO


O PROGRAMA DEL PROYECTO.-Describe

las dependencias entre actividades,


el tiempo estimado para alcanzar
cada hito y asignacin de la gente.

PLAN DEL PROYECTO


O MECANISMOS DE SUPERVISIN E

INFORME.- gestin de informes y


cuando deben de producirse y
mecanismos de supervisin del
proyecto.

HITOS Y ENTREGAS
O Cuando se planifica un proyecto se

debe establecer una serie de hitos


O Un hito es un punto de referencia
que marca un evento importante de
un proyecto y se usa para supervisar
el progreso del proyecto.

HITOS Y ENTREGAS
O Una entrega es el resultado del

proyecto que se entrega al cliente.


O Las entregas son hitos pero stos no
son entregas.
O Para establecer los hitos el proceso
de software debe dividirse en
actividades bsicas con sus salidas
asociadas.

CALENDARIZACIN DEL
PROYECTO
O Los gestores estiman el tiempo y

recursos para completar las


actividades y organizarlas.
O Implica separa todo el trabajo de un
proyecto en actividades
complementarias y considerar el
tiempo requerido para completar
dichas actividades.
O Normalmente las actividades del
proyecto deben durar por lo menos
una semana.

CALENDARIZACIN DEL
PROYECTO
O Es til asignar de 8 a 10 semanas de

tiempo mximo para realizar


cualquier actividad.
O Los gestores no deben suponer que
cada etapa del proyecto estar libre
de problemas.

CALENDARIZACIN DEL
PROYECTO
O Los gestores deben estimar los

recursos necesarios para completar


cada tarea.
O Se debe agregar un factor de
contingencia adicional.
O Como regla para los problemas
previstos agregar un 30% a la
estimacin original y 20% cubrir
algunas cosas no previstas.

GRFICOS DE BARRAS Y
REDES DE ACTIVIDADES
O Son notaciones grficas que se

utilizan para ilustrar la


calendarizacin del proyecto.
O Los grficos de barras muestran
quien es responsable de cada
actividad y cuando deben comenzar
y finalizar esta.
O Se generan automticamente
utilizando una herramienta de
gestin de riesgos.

GRFICOS DE BARRAS Y
REDES DE ACTIVIDADES
O Una red de actividades muestran la

dependencia entre las diferentes


actividades que conforman un
proyecto.

GRFICOS DE BARRAS Y
REDES DE ACTIVIDADES

GRFICOS DE BARRAS Y
REDES DE ACTIVIDADES
O Los gestores de proyecto deben

tener en cuenta la asignacin de


recursos (personal a las actividades).
O Las personas no tienen por qu estar
asignadas al proyecto en todo
momento.

GRFICOS DE BARRAS Y
REDES DE ACTIVIDADES

EJERCICIO

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