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LOS
COMPETIDORES
INTERNACIONA
LES
Eco. Leidi
Snchez Cieza
El significado de la competencia
internacional
Para
poder competir en
los mercados
internacionales, la empresa necesita tener un mix
de capacidades y conocimientos para poder
transmitirlos.
Las
necesidad
es de los
clientes
Las ventajas
del
posicionami
ento
Las
tendencias
del
entorno
LA COMPETITIVIDAD ES:
La capacidad de la empresa
para:
PREVER
RECONOCER
ACCEDER
COMPRENDER
OBTENER
Necesidad de un anlisis de la
competencia
Ej.:
Airbus
Anlisis de la
competencia del sector
Condicio
nes
bsicas
del
sector
Estructur
a del
sector
Comporta
miento
Resultad
os
Condiciones de
Demanda
Estudiar la elasticidad del
precio, los sustitutos, las
tendencias de venta, los
modelos de compra y los
programas de marketing de los
competidores.
Estructura del
Sector
ESTRUCTURA DEL
SECTOR
incluyen temas
relativos al capital de
las empresas, la
tecnologa y los
programas sociales
Influye en la conducta de
las empresas del sector,
sobre todo en lo relativo a
sus estrategias de
marketing y fabricacin
Ayudan a la empresa a
determinar resultados como
la eficiencia, el crecimiento,
la rentabilidad.
Conducta
de
marketin
g:
Conducta
de
fabricaci
n:
Desarrollo de
nuevos productos.
Estrategia de
precios
Publicidad.
Distribucin.
Inversin en
fbricas y
maquinaria.
Contratos de la
cadena de
distribucin. ( uno
no puede hacer
contratos si no se
conoce el sector)
Volkswa
gen
Los determinantes de la
competencia en los mercados
internacionales
de competitividad
PRECIO
RAPIDEZ EN LA
ENTREGA
VENTAJA
COMPETI
TIVA
DISEO
LOS SERVICIOS
O LAS MARCAS
COS
TOS
MARC
A
Factores
que
determin
an el
XITO
VENTAJA
COMPETITIVA
DIFERENCI
ACIN
APROVISIONA
MIENTO
GLOBAL
Competencia tcnica
Diseo de productos
sofisticados
Relevantes en un
SEGMENTO DE
MERCADO
GLOBAL
POCISIONAMI
ENTO
COMPETITIVO
Modo en que
la empresa
se organiza
CON
CON
DUC
DUC
TA
TA Y
Y
EST
EST
RAT
RAT
GIA
GIA
S
S
COM
COM
PETI
PETI
TIVA
TIVA
S
S
PEN
PEN
SAM
SAM
IENT
IENT
O
O
EST
EST
RAT
RAT
GIC
GIC
O
O
Decisiones de
los directores
Tamao, crecimiento y
rentabilidad de los competidores
Generalmente
IDENTIFICAR:
para invertir.
* Las empresas o
grupos estratgicos
ms significativos
*Empresas que hayan
conseguido un
aumento en su cuota
de mercado.
* Tasas de
crecimiento.
* ndices de
rentabilidad.
Superioridad de
producto
Disponibilidad y
entrega
innovacin
Precios
Reputacin y los
servicios
Imagen
la estructura de costes de un
competidor sirve para definir su estrategia
futura de precios y su permanencia.
COSTOS
BFIJOS
OBJETIVO
Conseguir
informacin
Definir el PUNTO
DE EQUILIBRIO
Forma en que
la empresa
integra
mercados
Integracin
Innovaci
n
Personaliza
cin
Comprensin e
integracin de los
gustos de los
clientes.
Estrategias de
marcas globales
Atencin a los
clientes de
diferentes pases.
Integracin
Conseguir
economas de
escala:
Marketing
Fabricacin
Innovadora
Convertir las
ideas de nuevos
productos en
beneficios
Crear y
mantener
mecanismos
que faciliten el
proceso
Conseguir el
compromiso y
el liderazgo de
la alta direccin
Gustos de los
consumidores
en los
diferentes
mercados
Regulacin del
mercado y la
legislacin de
proteccin al
consumidor
Personalizar
las
operaciones
de la
Adatar las
empresa
operaciones a
los gustos de
los
consumidores.
Seleccionar los
canales de
distribucin
Regulacin y
proteccin de
los mercados.
Canales de
distribucin
internacionale
s, nuevos y en
evolucin
Modo de
disear y
aplicar un
programa de
marketing
La valoracin de la
competitividad de la empresa
Considerar 3
factores
esenciales
El producto
La
investigacin y
el desarrollo
Gastos de
marketing
Intensi
dad
con
que
compit
en las
empres
as
Estrateg
Estrateg
ias
ias
actuales
actuales
y
y
futuras
futuras
Estructu
Estructu
ra
ra de
de
costes
costes y
y
barreras
barreras
de
de
movilida
movilida
d
d
Objetivo
Objetivo
s,
s,
perspec
perspec
tivas
tivas
futuras
futuras
y
y
supocisi
supocisi
ones
ones
Capacid
Capacid
ad
ad
de
de
respues
respues
ta
ta
de
de los
los
competi
competi
dores
dores
Capacid
Capacid
ades
ades
Organiz
Organiz
acin
acin y
y
cultura
cultura
Tamao,
Tamao,
crecimie
crecimie
nto
nto y
y
rentabili
rentabili
dad
dad
Conoce
los
objetivos
que se
fijan los
competid
ores
Conoce
las
proyeccio
nes que
hacen
sobre el
futuro.
Base
slida
para
definir su
propia
estrategi
a
internaci
onal
para
determinar
como hacer
productos
mas
atractivos
VALOR
AADIDO
**Al no poder generar valor aadido en los sistemas de
negocio no se puede mantener una prima sobre los
costes por lo tanto se consiguen muy pocos beneficios
**
acabar con
sus propias
debilidades
para
defender su
posicin de
mercado
Para
minimizar
la
perdida
de
clientes a
de
un nivelfavor
delosventas
largo plazo. competid
Para
hacerse
con su
situacin
en el
mercado y
arrebatarl
como
resultado
es clientes
Obteniendo
elevado y beneficios a
Conclusiones
El xito en los mercados