UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGRICOLA

PROGRAMACION DE OBRAS

CURSO:
SUPERVISION Y CONTROL DE OBRAS

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PALNEAMIENTO DE OBRAS
Planeamiento es la accin y efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre
establecido para lograr un objetivo.
PROGRAMACIN Y CONTROL; PLANIFICACIN

.
La Planificacin consiste en establecer programas con indicacin de
objetivos as como definir las diferentes etapas que lo conforman, con la
finalidad de llegar a la meta trazada, para ello es necesario establecer el
control correspondiente en cada etapa del plan y programas propuestos.

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PROGRAMACION DE OBRA
La programacin de obra tiene la finalidad de lograr el desarrollo
ptimo de los trabajos al ms bajo costo, empleando el menor
tiempo posible y con el requerimiento mnimo de equipo y mano
de obra .
METODOS DE PROGRAMACIN

Existen 3 mtodos:
Mtodo PERT
Mtodo CPM
Mtodo GANTT

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METODO PERT

PERT Program Evolution and Review Tecnique (Tcnia de Evaluacin y

Supervisin de Programas).
Este mtodo permite una mejor coordinacin de los trabajos, la disminucin
de plazos de ejecucin, economa de costos de produccin, conocimiento de
la probabilidad de cumplir un plazo prefijado de entrega.
Para realizar la planificacin y programa PERT se realizan grficos de
redes, similares a las redes elctricas, y se utilizan conceptos desarrollados
en las ciencias estadsticas.

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PROCESOS PARA ELABORAR EL

METODO PERT
Se determinan las actividades que se realizaran durante la ejecucin de una
obra.
Se le asigna un tiempo a cada actividad suponiendo que se cuenta con
todos los insumos ( Mano de Obra, Equipo, Herramientas y materiales)
necesarios para el tiempo previsto.
Al asignar tiempos a cada una de las actividades se debe adoptar una
unidad de tiempo mas adecuada a la obra , en concretos se utiliza
frecuentemente como unidad al da de 8 horas de trabajo.

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PROCESOS PARA ELABORAR EL

METODO PERT
Con la informacin de nuestra experiencia, o de libros, o del capataz, se
determina la duracin estimada de cada actividad, que no ser un slo
valor sino tres.
to = tiempo optimista (el menor plazo posible)
tm = tiempo probable (plazo real para un gran numero de realizaciones).
Tp = tiempo pesimista (tiempo mximo que ocurre una vez en 100)

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PROCESOS PARA ELABORAR EL

METODO PERT
A partir de estos valores estimados se calcula el tiempo esperado que es un
plazo muy probable y que resulta de:
te = to + 4 tm + tp
6
Entonces te es el tiempo que asignamos para efectuar la actividad y que se
cumplir con una variacin o aproximacin te :
te = tp to
4

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VENTAJAS Y VENEFICIOS DEL PERT

Separa el proceso de programacin del proceso de planeacin.
Produce planes realistas, detallados y de fcil difusin.
Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.
Centra la atencin en las partes criticas del proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Ssimulacin de las posibles alternativas de operacin.
Verificacin da la marcha del desarrollo del proyecto.

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DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL

PERT
No considera importantes los costos de las actividades as como la
utilizacin de los recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las Operaciones repetitivas de la
produccin.

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CONSTRUCCION DE UN GRAFICO
PERT
Se especifica el objetivo del proyecto
Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el
proyecto
Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto
Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades
ACTIVIDAD

Evento inicial

Evento final

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Evento Inicial.- La Actividad comienza en un momento determinado.

Actividad .- Asume todo el tiempo de duracin, la flecha siempre debe
dirigirse de izquierda a derecha, nunca retrocede porque el tiempo
siempre avanza. El vector no usa ninguna escala para indicar el largo.
En muchos casos es necesario tambin la utilizacin de Actividades
Ficticias.
ACTIVIDAD

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APLICACIONES DEL GRAFICO PERT

Esta tcnica o mtodo de gestin cientfica tiene aplicaciones en muchos
campos de la actividad humana y no esta limitado solo a la produccin,
se puede aplicar en:
Investigacin y desarrollo industrial
Construcciones civiles y militares
Preparacin de ofertas y presupuestos
Control de obligaciones
Instalacin de sistemas de control.

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METODO CPM
Llamado tambin mtodo de la Sucesin Critica de Trabajos.
Su esencia es deterministico y se aplica a proyectos cuyas actividades son
conocidas y existen experiencias de las tareas .
El CPM asocia a cada proyecto un costo y un tiempo.
DIFERENCIAS ENTRE EL METODO PERT Y CPM:
PERT: Utiliza tiempos probabilsticos y determina fechas probables de
terminacin.
CPM: Considera tiempos fijos y tiende a la optimizacin de costos y tiempos
ya sea hallado el costo mnimo en el menor plazo o la duracin mnima
del programa de menor costo.

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VENTAJAS Y VENEFICIOS DEL

METODO CPM
Permite definir 1as funciones y responsabilidades entre el personal
encargado de la ejecucin de las aactividades.
Permite mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto,
Permite la planeacin y la pprogramacin efectiva de los recursos
disponibles.
Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las
operaciones de produccin.
Permite tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas.

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DEFICIENCIAS DEL METODO CPM

Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones
deterministicas en la estimacin de las duraciones de las actividades.
Lo sealado le impide hacer proyecciones probabilsticas en los proyectos
de mediano y largo plazo.
No es de aplicacin en la mayora de las actividades repetitivas de
produccin.
Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones
deterministicas en la estimacin de las duraciones de las actividades.
Lo sealado le impide hacer proyecciones probabilsticas en los proyectos
de mediano y largo plazo.
No es de aplicacin en la mayora de las actividades repetitivas de
produccin.

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APLICACIONES DEL METODO CPM

Es posible la aplicacin del CPM en todo proyecto, obra, u proceso
tecnolgico o de gestin, donde se tenga que llevar a cabo una serie de
actividades relacionadas entre si para lograr un objetivo determinado.
Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones, estudios
tcnicos, evaluaciones, trabajos fsicos, etc.
Los objetivos especficos pueden ser

lograr desarrollar y alcanzar las

metas de un proyecto complejo, como simplemente el desarrollo de

actividades rutinarias de poca envergadura.

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PROGRAMA PERT-CPM
PERTCPM es una tcnica que combina al PERT y el CPM, por tener
ambas los mismos fundamentos:
1. Empleo de Lgica Secuencial
2. Uso de Grafos para Representar el desarrollo de un proyecto.
3. Definir el proyecto y todas sus actividades significativas
4. Desarrollar las relaciones entre las actividades, decidir qu actividades
deben preceder y cuales deben seguir otras o ser paralelas.
En el Grafo PERT - CPM cada una de las actividades de un proyecto se
representa mediante flechas orientadas.
Las flechas se enlazan entre si formando una malla o red y cuyo sentido
indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo.

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VENTAJAS DE LOS METODOS PERT Y

CPM
Las principales ventajas de estas tcnicas son el poder proporcionar la
direccin de las siguientes informaciones:
Que trabajos sern necesarios primero y cuando se deben realizar los
acopios de materiales y problemas de financiacin.
Que trabajos hay y cuantos sern requeridos en cada momento.
Cual es la situacin del proyecto que esta en marcha en relacin con la
fecha programa para su terminacin.

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VENTAJAS DE LOS METODOS PERT Y

CPM
Cuales son las actividades crticas que al retrasarse cualquiera de ellas,
retrasan la duracin del proyecto.
Cuales son las actividades no criticas y cuanto tiempo de holgura se les
permite si se demoran.
Si el proyecto esta atrasado donde se puede reforzar la marcha para
contrarrestar la demora y que costo produce.
Cual es la planificacin y programacin de un proyecto con costo total
mnimo y duracin optima.

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ELECCION DE UN PROGRAMA
Para programar proyectos de construccin de carreteras es ms
recomendable utilizar el mtodo CPM debido a que las actividades son
conocidas y su duracin se basa en los rendimientos Standard de las
cuadrillas y equipos mecnicos .
FASES DEL CPM:
El mtodo puede dividirse en tres fases:
Preparacin de una tabla de actividades o tareas de que se compone la
obra; y representacin de esas actividades mediante un diagrama, de
manera que se fije la terminacin total de la obra dentro del tiempo
previsto.

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Programacin de las actividades y distribucin uniforme de las

necesidades de mano de obra y maquinaria. Se estudiaran las relaciones
tiempo-costo y se trata de organizar el diagrama, de manera que se fije la
terminacin total de la mano de obra dentro del tiempo previsto.
Observacin del proceso real de la mano de obra (control) y adaptacin
del diagrama cuando las circunstancias lo aconsejen.

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Programacin de las actividades y distribucin uniforme de las

necesidades de mano de obra y maquinaria. Se estudiaran las relaciones
tiempo-costo y se trata de organizar el diagrama, de manera que se fije la
terminacin total de la mano de obra dentro del tiempo previsto.
Observacin del proceso real de la mano de obra (control) y adaptacin
del diagrama cuando las circunstancias lo aconsejen.
Al poner en prctica el mtodo CPM, se representa cada actividad por
una flecha con su extremo posterior indicando comienzo de cada
actividad y su punta indicando el fin.

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En los puntos de contacto de las flechas se colocan obstculos que se

denominan eventos". Un evento representa simplemente el momento de
inicio o terminacin de una actividad.
Numero de
Eventos

6
12
Tiempo mas
tarde posible

11
Tiempo mas
tempr posible

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CONCEPTOS DEL METODO CPM

PROYECTO:
Es el conjunto de actividades que es necesario efectuar para conseguir un
objetivo.
ACTIVIDADES:
Conjunto de operaciones que constituyen el proyecto.
PLANEAMIENTO: Elaboracin ordenada y sistemtica de un conjunto de
trabajos a realizarse con el objeto de lograr una eficiente resultado.
PROGRAMACION: Es la asignacin de recursos a las diferentes actividades
con el objeto de conocer su duracin; se fija flechas de inicio y termino
de las actividades, se asigna el equipo y mano de obra necesarios para
terminar la actividad en el plazo fijado.

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CONCEPTOS DEL METODO CPM

DURACION:
Numero de das que demora la ejecucin de una actividad.
DIAGRAMA DE FLECHA:
Como el componente bsico del mtodo CPM es la flecha que representa
una determinada actividad, entonces el conjunto de flechas graficadas en
forma ordenada nos indicara la relacin entre si, de todas las actividades de
un proyecto.
EVENTOS:
En la interseccin de dos o mas flechas, un evento no tiene dimensin en
tiempo, es instantneo, ocurre cuando terminan todas las actividades que
llegan a el y solo cuando el ocurre pueden iniciarse las actividades que de
el parten.

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CONCEPTOS DEL METODO CPM

INICIO MAS TEMPRANO (E.S):
Es el tiempo mas temprano que se puede iniciar una actividad.
INICIO MAS TARDE (L.S):
Es el momento mas tardo en que se puede iniciar la actividad sin alterar la
duracin del proyecto.
TERMINO MAS TEMPRANO ( E.F):
Es el momento mas temprano que se puede terminar una actividad.
TERMINO MAS TARDE (L.F):
Momento mas tardo en que se puede terminar una actividad sin alterar la
decisin del proyecto.
HOLGURA TOTAL (H.T) :
Es el mximo tiempo en que una actividad puede ser retrasada sin
aumentar la duracin del proyecto.VBHT = LF EF

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CONCEPTOS DEL METODO CPM

HOLGURA LIBRE (H.L):
Es el mximo tiempo en que una actividad puede ser retrasada sin interferir
en la terminacin de las actividades que le siguen:
HL= ESj Efi
HOLGURA INDEPENDIENTE (H.I):
Es el mximo tiempo en que una actividad puede ser retrasada sin inferir en
al terminacin de las actividades que le siguen.
HI=(ESj Fli) dij
DURACION DE UNA ACTIVIDAD:
Esta determinada por la formula:
D=metrado/rendimiento

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METODO GANTT
Conocido tambin como Diagrama de barras, y es ms usado para
representar un programa de proceso productivo.
El Diagrama de barras es muy til para observar y registrar el avance en
obra.
PROCESO PARA ELABORAR EL DIAGRAMA DE GANTT:
Se determinara las principales actividades que se realizaran durante la
ejecucin de la obra.
Se estima la fecha de inicio, y termino de cada actividad.
Cada actividad se representa mediante una barra recta construida a
escala
conveniente, cuya longitud representara la duracin de la actividad.
Se hace una relacin de las actividades, manteniendo el orden de
ejecucin; luego guardando el orden se grafican.

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DEFICIENCIAS DEL METODO GANTT

Dificultad para representar la secuencia de ejecucin de un numero de
actividades, solo es posible descomponer el proceso de actividades
principales dejando la planeacin y programacin del detalle de las
actividades menores.
menores

No permite sealar las interrelaciones entre las distintas actividades. De

tal manera que no muestran en forma clara el efecto de cualquier
alteracin a las fechas de inicio y termino de las dems y de todo el
proyecto.
proyecto
No se sabe cuales son las actividades dominantes en cuanto a duracin
del Proyecto

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DEFICIENCIAS DEL METODO GANTT

Dificultad para representar la secuencia de ejecucin de un numero de
actividades, solo es posible descomponer el proceso de actividades
principales dejando la planeacin y programacin del detalle de las
actividades menores.
menores

No permite sealar las interrelaciones entre las distintas actividades. De

tal manera que no muestran en forma clara el efecto de cualquier
alteracin a las fechas de inicio y termino de las dems y de todo el
proyecto.
proyecto
No se sabe cuales son las actividades dominantes en cuanto a duracin
del Proyecto

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CONCLUCIONES

Podemos decir que el mtodo mas apropiado para la programacin de obra

es el mtodo CPM, ya que este mtodo se basa en actividades y
rendimientos conocidos.

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GRACIAS