MODELO ORGNICO DE MINTZBERG

El primero de ellos en realidad es un nuevo enfoque

de transformacin de la organizacin propuesto por
Henry Mintzberg. Dicho enfoque considera cinco
estructuras de organizacin que se crean a partir de
la transformacin de cuatro factores contingentes: la
edad de la organizacin y su tamao; las
caractersticas de su sistema tcnico; su medio
ambiente; y el poder.
Segn Henry Mintzberg, la organizacin puede ser
dividida en cinco partes que interactan de
acuerdo con los diferentes grados de incertidumbre
que son la esencia de los procesos administrativos
complejos.

Alta
Gerencia
Personal
de
Apoyo
Tcnico

Gerencia
De
Nivel
Medio

Centro Tcnico

Personal
de
Apoyo
Administrativo
Administrativo

Estructura emprendedora o
simple:

La cumbre estratgica es la parte clave de

esta estructura. Este tipo de organizacin
posee las siguientes caractersticas: es simple,
informal, flexible, las actividades giran
alrededor del director general. Adems su
contexto es un entorno sencillo y dinmico,
con fuerte liderazgo y es organizacin
pequea (fabrica local). Finalmente es
importante agregar que la estrategia que
utiliza es visionaria, el lder coloca a la
organizacin en un nicho protegido

Organizacin
Diversificada:

En esta estructura se agrupan varias

organizaciones bajo un esquema integrador
de tipo administrativo,es por medio de la
lnea de productos que se realiza la divisin,
teniendo cada una de las parte bastante
autonoma, aqu el control se realiza a
travs del desempeo, existe staff de apoyo
generando una pequea estructura tcnica.

Burocracia o Mecnica:

Mintzberg, plantea que en su estructurala burocracia

mecnica es una burocracia centralizada, tiene
procedimientos formales, un trabajo especializado,
divisin pronunciada de la mano de obra,
generalmente agrupaciones funcionales, amplia
jerarqua. En esta burocracia la tecnoestructura es
clave, encargada de normalizar el trabajo, pero
claramente separada de la lnea media (ella misma
muy desarrollada). La estrategia que utiliza, son
procesos de planificacin ostensible, pero en realidad
es programacin estratgica, se resiste al cambio, por
lo tanto se dan largos periodos de estabilidad.

Organizacin Innovadora o
Adhocrtica:

Mintzberg plantea que es fluida, orgnica y

selectivamente descentralizada, adems para la creacin
de proyectos innovadores se despliegan equipos
multidisciplinarios en cuanto a operarios, staff y directivos,
presentando una coordinacin por medio de la adaptacin
mutua. Su contexto presenta un entorno complejo y
dinmico, incluyendo alta tecnologa, cambios frecuentes
de productos y proyectos temporales y gigantescos.La
estrategia en este tipo de organizacin,
fundamentalmente se centra en un proceso de
aprendizaje, la cual va evolucionando segn su variedad
de procesos de abajo hacia arriba, existiendo ciclos
caractersticos de convergencia y divergencia en el centro
estratgico.

Burocracia Profesional:

Esta configuracin cuenta con una estructura

burocrtica pero descentralizada, depende de la
formacin para la normalizacin de las habilidades de
sus muchos profesionales operativos. La clave del
funcionamiento es la creacin de un sistema de
casillas dentro de las cuales los profesionales
individuales trabajan en forma autnoma, sometidos a
los controles de la profesin. Cuenta adems con una
tecno-estructura mnima y jerarqua de lnea media, lo
que supone mbitos de control amplios sobre el
trabajo profesional, y staff de apoyo grande, ms bien
de tipo maquinal, para apoyar a los profesionales.