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PLAN
1.
2.
3.
4.
5.
Contexte et
reprsentation de la
logistique
Le concept de Supply
chain
La logistique urbaine
Projets urbains pour les
marchandises
La logistique au Brsil
Contexte
Segmentation des activits et division
du travail
Marchs internationaux
Considration grandissante des
problmatiques logistiques
Diminution des risques
Vulgarisation du terme
Enjeux environnementaux
Reprsentation classique
retours
FOURNISSEURS
retours
ENTREPRISE
CLIENTS
Flux dinformations :
Bon de commande, facture, bon de rception,
Avoirs, litiges, AO
Outils
mtiers
messagerie
Zro stock
Gestion de base
de donnes
Gestion de stock,
prepa commandes
Supply chain
Palette
Transports
(manutentions)
Flexibilit
Code barre
Industrie
Gestion de
flux
Planification,
prvision
Concepteur
Traabilit
WMS
Informaticien
Systme logistique et
performance
Le transport un outils de
performance
Projets Fast ship = porte conteneurs
lgers mais trs rapide (Europe
USA en 4j)
Textiles Carrefour : le Havre
Gennevilliers par barge fluvial (stock
itinrant)
Coordination du transport = gain de
productivit
Diffrents niveaux
dintgration
1st PL (party logistic): sous traitance
des oprations de transport
2PL : transport et entreposage
3PL : externalisation de tout ou partie
des activits logistiques (outils,
comptences, et amlioration de la
performance)
4PL : conception et management de
systmes logistiques de grande
chelle
De la logistique au
Supply Chain
Management
Logistique =
Outils de production inter
professionnels
Objectifs de cohrence et de
massification
Instrument de gestion dentreprise
pour lamlioration du rendement du
capital
Gnrateur de dplacements
physiques optimiss
Importance du partenariat
Fiabilisation des changes
Rle centrale des systmes informatiques
et/ou dinformations
Matrise des distances
Uniformisation / standardisation des process
et des outils (management compris)
Gestion des flux physiques par les flux
dinformations (WMS, EDI, ERP)
Organisation dune SC
ACTEURS DE
LINNOVATION
ACTEURS DU
MARCHE
ACTEURS DES OPERATIONS
FOURNISSEURS
MARKETING
PREV&PROG
APPRO
PROD
R&D
Informations&Statistiques
Informations commerciales et
prospectives
DIST
VENTES
distri
Pts de
vente
Clients
Reprsentation de la SCM?
Bases de donnes gres en temps rel
Fournisseur 1
Fournisseur 2
achats
finances
production
logistique
RELATIONS CLIENTELE
SERVICE CLIENT
GESTION DES COMMANDES
EXECUTION DE LA COMMANDE
GESTION DU FLUX DE PRODUCTION
ACHAT - APPROVISIONNEMENT
PRODUCTION ET COMMERCIALISATION
RETOURS
Marketing
et vente
client
Consommateur
final
Conclusion
chelle transnationale
Interlocuteur de la rgulation des flux?
Optimum de lentreprise / optimum pour la
collectivit
Mesure des externalits dune Supply Chain
internationale
Conditions de travail (disparits)
Problmatiques marketing et mode de vie
Dpendance loutil informatique
Logistique urbaine et dernier km
La logistique Urbaine
et le
Transport de
Marchandises en
Ville
Prsentation
Diffrentes plates-formes
urbaines
Selon les niveau dintervention la chelle
de lagglomration :
Centre de distribution urbain (CDU)
Dlai de livraison.
Massifier le transport espace
global, espace local.
Main duvre qualifie.
Distance au march.
Surfaces disponibles et prix du terrain.
La tourne type
Chiffres clefs
La logistique au
Brsil
Transport et logistique
Facteur important: 2/3 du cot
Au Brsil: restrictions dans l'infrastructure
Systme
Intermodale
Rseau
Intermodal de
Transport
ANTT
2002
Investissement en
Infrastructure
Systmes
Plates-formes brsiliennes
Centros de Logstica Integrada (Centre de logistique intgre)
Portos Secos (Ports secs)
Modles
ZAL - Zone d'Activits Logistiques - Espagne
Eurocentre Plate-forme Logistique Multimodale France
Freight Village - Angleterre
Distriparks Singapore e Rotterdam
Exemple1
Une grande socit ptrochimique multinationale
Avant: transporte du ple ptrochimique de Camaari So Paulo par
camion, pas dintgration avec le fournisseur
Action: intgration logistique et changement modal
Aprs: le produit a pass tre transport de navires de Camaari
Santos, restant stock dans rservoir appartenant l'oprateur dans le
port de
conomie: de l'ordre d'US$ 90 000 par an
Le produit est plus proche de leurs installations et de leurs clients
finaux, amliorant la participation aux clients et avec la rduction de
cot, obtenant grand avantage concurrentiel concernant leurs
concurrents.
Exemple2
Une autre grande socit ptrochimique multinationale
Avant: navires retardaient approximativement 36 heures pour
dcharger le produit, cot partag (pas dintgration)
Action: changement de terminal
Aprs: ils ont adopt un systme compatible avec la viscosit du
produit, rduisant le temps d'opration de chaque navire 24
heures
conomie: de l'ordre d'US$ 144 000 par an