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Ingeniera de Sistemas Gerencia y Gestin

Informtica

Exposicin Libro
Gerencial
Mario F Monsalve
B

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Los 7
Hbitos
de la
Gente
Altament
e Efectiva

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Acerca del Autor

Stephen R. Covey
Es fundador y presidente del Centro de
Liderazgo que lleva su nombre
Tiene el fin de aumentar su capacidad
de rendimiento.
Autor de libros y artculos sobre:
Liderazgo
eficacia personal
relaciones interpersonales.

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Acerca del Libro

No importa a cuntas
personas usted supervise,
hay una sola persona a la
cual puede cambiar: a
usted mismo.
Si usted quiere cambiar
cualquier situacin, tiene
que comportarse en forma
distinta.
Nueva forma para
cambiar estos paradigmas,
al instaurar nuevos hbitos
que le permitirn

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Acerca del Libro

Los tres primeros
hbitos tratan del autodominio.
Los siguientes tres
hbitos tratan de las
relaciones con los dems
trabajo en equipo,
cooperacin y
comunicaciones.
El hbito siete, se
refiere a la renovacin
continua que le llevar a
entender mejor los

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Primer Habito
Tomar iniciativa
Actuar uno mismo
Comprometerse
Mantener los
compromisos.
Nuestra mayor fuerza es
la libertad interior de
elegir.
Pro actividad = Nuestra
conducta influye en

Sea Proactivo

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Segundo HabitoTenga Siempre en Mente los

Fnes
Empezar hoy con la
imagen.
El Liderazgo personal.
Tener una fotografa o
paradgma de lo que
quisiera ver al final de un
trabajo o de un proyecto

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Tercer Habito
Colque lo ms Importante Siempre al Princpio
Es un hecho que la
mayora de las
personas pasamos
nuestro tiempo (90%),
en las cosas urgentes e IMPORTANCIA
importantes (cuadrante
II), mientras que
dedicamos solo una
mnima parte de
nuestro tiempo en los
dems cuadrantes.

URGENCIA
I

II

III

IV

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Cuarto Habito
Ganar

Piense en Ganar /

Cinco paradigmas de
interaccion humana:
Ganar / Ganar
Gano / Pierdes
Pierdo / Ganas
Pierdo / Pierdes
Gano

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Cuarto Habito
UTILIZAR LA
POSICIN, EL
PODER, LOS
TTULOS, LAS
POSESIONES O LA
PERSONALIDAD
PARA LOGRAR LO
QUE PERSIGUEN.

Gano / Pierdes

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Cuarto Habito
Se ve como a manera de
competencia.
A medida que tu
rendimiento y desempeo
se vea afectado, tu
competencia ira mirando
los beneficios que este
caso le puede traer.

Pierdo / Ganas

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Cuarto Habito
Pierdes
ES CUANDO
INTERACTUAN DOS
INDIVIDUOS
RESUELTOS,
OBSTINADOS,
EGOSTAS, EL
RESULTADO SER
PIERDO / PIERDES,
AMBAS PERDERN.

Pierdo /

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Cuarto Habito
MUTUAMENTE BENFICAS
MUTUAMENTE
SATISFACTORIAS
SE BENEFICIEAN AMBAS
PARTES.

Ganar / Ganar

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Cuarto Habito
LAS PERSONAS CON
MENTALIDAD DE GANO
NO NECESARIAMENTE
TIENEN QUE QUERER
QUE ALGN OTRO
PIERDA. LO QUE LES
IMPORTA ES
CONSEGUIR LO QUE
QUIEREN.

Gano

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Quinto Habito
dems

No hemos
sido educados
para entender a los dems.
Comprenderse uno mismo
Mirar que puede ayudar a
entender a los dems.
Puede ser que la otra
persona tenga una visin
muy diferente y a la vez
correcta.
Debemos desarrollar
nuestra habilidad de
escuchar con empata

Primero entiende a los

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Sexto Habito

Use la Sinergia

Liderazgo basada en los

principios, ya que cataliza,
unifica y desborda el
potencial de las personas.
La sinergia se representa
como una funcin donde
1+1>2

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Septimo Habito
Hacha

RENOVAR LAS CUATROS

DIMENSIONES DE SU
NATURALEZA.
LA FSICA
LA ESPIRITUALIDAD
LA MENTAL
DE SOCIAL /
EMOCIONAL.

Afile su

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Conclusiones
Tomar iniciativa, actuar
uno mismo, comprometerse
y mantener los
compromisos.
Nuestra mayor fuerza es
la libertad interior de
elegir.
Proactividad = Nuestra
conducta influye en
nuestras decisiones.