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Organizaciones
Lider
Liderazgo
Jefe vs. Lider
Administrador vs. Lider
Gerente vs. Lider
Liderazgo o Gerencia?
El lider nace o se hace ?
Liderazgo Organizacional
Organizaciones Lideres:
Filosofa, visin;
caractersticas
Definicin de Lider
Lider, es la persona que trabaja con un
grupo e influye en l para lograr un propsito
que todos juntos pretenden alcanzar
Lider, es quien:
Se preocupa por lo correcto
Tiene la visin de largo plazo
Se concentra en el qu y el porqu
Establece la visin, el tono y la direccin
Vive de las esperanzas y los sueos
Inspira innovacin: Piensa en desarrollo y futuro
...Qu es lider?
Lider, es aquel cuya conducta posee: inteligencia,
motivacin, integridad personal, comunicacin y
relacin
interpersonal,
desarrolla
toma
de
decisiones,
carisma,
psicologa
de
masas,
habilidades como creatividad y buen humor.
Hay dentro de cada uno de nosotros un
verdadero lider que esta esperando que lo
despertemos
Todos podemos encontrar al verdadero lider
que tenemos dentro de cada uno de nosotros
Que el pesimismo no siga apoderndose de
nosotros
No olvidemos que el cambio empieza en nosotros
mismos y luego en nuestro pas
Lideres ?
Ghandi
Santana
Pele
Juan Pablo II
Beyonce
Ronaldo
A. Hitler
Vargas Llosa
Lideres Organizacionales
KOLA REAL
E. WONG
GLORIA
BCP
COSAPI DATA
ORME
O
Qu es Liderazgo?
Liderazgo es la respuesta que los lideres dan a los
retos de un mundo competitivo y globalizado;
plural y diverso, creando valores compartidos que
unifiquen operaciones en vnculos cada vez mas
descentralizados
Liderazgo es la fuerza capaz de crear entorno en
los que las personas estn dispuestas a dar lo
mejor de si mismas; resultado de la conjuncin de
voluntades con acciones que generen valor a lo
largo de todas las actividades
....Liderazgo?
....Liderazgo?
Bennis y Nannus (1985), cuentan hasta 350
definiciones de Liderazgo.
Liderazgo, es difcil definir, pero fcil de reconocer
cuando uno lo ve. El liderazgo se manifiesta cuando
un integrante del grupo modifica la motivacin o
capacidad de los dems miembros del grupo.
Liderazgo, es la capacidad de coordinar un grupo
y motivarle para que consiga los objetivos de la
organizacin, del lider, del grupo y de los miembros
del grupo.
Jefe
Lider
vs.
La autoridad es un privilegio
de mando
La
autoridad
es
privilegio de servicio
un
El lider va al frente,
comprometido con sus
acciones
El lider es dinmico,
subyuga y enamora
Corrige,
castiga
pero
ensea; sabe esperar.
Jefe
vs.
Lider
se
El
lider
dice
vayamos,
promueve al grupo, reparte
responsabilidades, forma a
otros lideres, consigue un
compromiso real de todos sus
miembros, esperanza y alegra
contagiosa
El lider llega adelantado
Administrador
Lider
vs.
Mantiene el
equilibrio en las
operaciones
Crea e imagina
nuevas reas de
explotacin
En los Fines
Tiende a
actitudes
impersonales
Establece
objetivos que fijan
la direccin de la
empresa
En el trabajo
Es hbil en la
negociacin y el
regateo.
Abre nuevas
alternativas y
nuevas opciones a
los problemas.
En
Necesidades
Es conservador
Administrador
Lider
Relaciones
con los otros
Sentido de si
mismo
Conservador y
regulador de un
orden existente
vs.
Preocupado por las
ideas.
Tiene empatia en
las relaciones y
pone atencin en
cmo afectan las
decisiones a la
gente
Trabaja en las
instituciones pero
nunca pertenece a
las mismas.
Busca
oportunidades para
Administrador
Lider
Resuelve los problemas
Cualidade
aplicndole mtodos
s
racionales.
Biograf
a
Necesita persistencia,
trabajo duro, habilidad
analtica y buena
voluntad.
Ha gozado una vida
tranquila y segura en
el hogar, en los
estudios, en el
trabajo.
vs.
Capacidad
imaginativa y
habilidad para
comunicar,
cualidades de
visualizacin de
finalidades y de
generar valor en el
Es un nacido por
trabajo
segunda vez, que ha
surgido como dueo
de si mismo, despus
de un acontecimiento
traumtico
Gerente
-Preocupado por hacer las cosas
vs.
Lider
bien
-Tiene la visin de corto plazo
-Se concentra en el qu y el
porqu
-Espera que los dems contribuyan a -Espera que los dems ayuden a
hacer realidad la visin
conseguir la misin
-Inspira estabilidad(control)
- Inspira innovacin(confianza)
..... Liderazgo o
Gerencia ?
La empresa adecuadamente gerenciada y liderada
es una organizacin moderna y proyectiva. Se inspira
en una visin, practica el empowerment, tiene una
gerencia plana o matricial, trabaja en equipo, se
apoya en slidos principios, toma riesgos
inteligentes, comprende que su mayor activo es su
gente, maneja bien sus recursos, mantiene la
motivacin, valora la diversidad, consolida mercados,
establece metas realistas pero ambiciosas y
responde rpida y eficazmente al cambio
..... Liderazgo o
Gerencia ?
Liderazgo y gerencia son dos fuerzas complementarias
Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias
Gerencia es: Planificacin y elaboracin de presupuestos, es
controlar y resolver, es administrar, contratar y organizar.
Gerencia es la administracin de lo existente
Liderazgo(gerencial) es: Establecimiento de una direccin con
base en una visin organizacional compartida, es motivar e
inspirar, es convocar, alinear y proponer
Qu se debe hacer? : Liderar o gerenciar la organizacin?
Hacer ambas cosas
Qu es Liderazgo
Organizacional ?
La mayora de las organizaciones de hoy carecen
del liderazgo que requieren. El mundo es ahora
mucho mas competitivo y veloz de lo que hace
apenas unos aos; esas caractersticas son
justamente las que han sacado a la luz las
carencias de liderazgo en las organizaciones.
Liderazgo
Organizacional
Es una cualidad proveniente de una doble
sensibilidad:
Sensibilidad a las personas: El lider es un jefe.
Esto evoca a los guerreros de antao y la visin de
un gua con cualidades innatas e indefinibles; se
olvida entonces que la cualidad principal del jefe es
comprender a los individuos, entender sus
aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma
de canalizarlas.
Liderazgo Organizacional
(Blake y Mouton. Paris,1969)
Aguda
Aguda
Dbil
Autcrata
Lider
Dbil
Burcrata o
despreocupado
Demcrata o
Demagogo
Liderazgo Organizacional
GRUPO ROMERO
1880: Calixto Romero(espaol) llega a Paita, y abre una
tienda de sombreros en Catacaos
1884: Fundacin de Panam Hats
1886: Crea Ca. Comercial, importadora y exportadora
1914: Compra de terrenos (San Borja, La Molina, Los
Olivos, etc)
1924: Adquiere 5% Banco Italiano
1926: Construye fbrica de aceite y jabn
1927: Primeras compras de fundos agrcolas en Piura
1950: Nace Almacenes Romero en Piura
1951: Fundan el Banco Continental y compran acciones del
B. Crdito
Liderazgo Organizacional
GRUPO ROMERO
1965: Toma el control del grupo, Dionisio Romero
Seminario
1971: Adquieren Comglomerado (aceites)
1972: Nace industria textil
1979: Toma del control del Banco de Crdito del Per
1985: Crean Inversiones Centenario
1995: Adquieren fabrica de aceites y Ransa
1996: Fusionan aceites y junto a Nicolini, crean Alicorp
1997: Crean Pacifico Vida
1998: Fundan AFP Unin
2003: Adquieren Helados Lamborghini
Liderazgo Organizacional
GRUPO ROMERO
-BCP
-Depsito Arequipa
-ALICORP
-Grifos Shell
-RANSA
-Multimercados Zonales
-Orus
-Samtronics Per
-Compaa almacenera
-Distribuidor Iquitos
-Corporacin del
-Servicios electrnicos
integrales
-Terminal internacional del
Sur
Liderazgo en
Organizaciones