Estudio Tecnico

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DE PER
UNIDAD
UNIDAD DE POS GRADO DE LA FACULTAD
FACULTAD DE
DE
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN DE
DE EMPRESAS
EMPRESAS
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
ESTUDIO TCNICO TAMAO Y LOCALIZACIN
INGENIERA DE PROYECTOS
ALUMNOS :
CONTRERAS PARI, ROGER
GUZMAN FLORES, MANUEL
HUAMAN ARTICA, MILAGROS
PURIS ACUNA, CARLOS
SAMANIEGO NAPAYCO, MIGUEL
VARILLAS RICSE, LUISA
ANTECEDENTES ECONMICOS DEL ESTUDIO TCNICO
Los aspectos relacionados con la ingeniera

del proyecto son probablemente los que
tienen mayor incidencia sobre la magnitud
de los costos e inversiones que debern
efectuarse si se implementa el proyecto.
Las diferencias que cada proyecto

presenta respecto a su ingeniera
hacen
muy
complejo
intentar
generalizar un procedimiento de
anlisis que sea til a todos ellos, sin
embargo es posible desarrollar un
sistema de ordenacin, clasificacin
y presentacin de la informacin
econmica derivada del estudio
ALCANCES DEL ESTUDIO DE INGENIERA
El estudio de ingeniera del

proyecto
debe
llegar
a
determinar
la
funcin
de
produccin ptima para la
utilizacin eficiente y eficaz de
los recursos disponibles para la
produccin del bien o servicio
deseado.
Para ello es necesario analizar
varias
alternativas
y
condiciones, cuantificando y
proyectando en el tiempo los
montos de inversin de capital,
los costos y los ingresos de
operacin.
Seleccin del proceso

productivo ptimo se
derivaran las necesidades
de equipos y maquinaria.
El clculo de los costos de

operacin, de mano de obra,
insumos
diversos,
reparaciones, mantenimiento y
otros,
se
obtendrn
directamente del estudio del
proceso
productivo
seleccionado.
El estudio de mercado definir ciertas variables relativas a

caractersticas del producto, demanda proyectada a travs
del tiempo, estacionalidad en las ventas, abastecimiento de
materias primas y sistema de comercializacin adecuado,
entre otras materias, informacin que deber tomarse en
consideracin al seleccionar el proceso productivo.
El estudio legal podr sealar

ciertas restricciones a la
localizacin del proyecto, que
podran de alguna manera
condicionar el tipo de proceso
productivo.
El estudio financiero, por otra

parte, podra ser determinante
en la seleccin del proceso, si en
l se definiera la imposibilidad
de tener recursos econmicos
suficientes para la adquisicin
de la tecnologa ms adecuada.
PROCESO DE PRODUCCIN
El proceso de produccin
se define como la forma
en que una serie de
insumos se transforman
en productos mediante la
participacin
de
una
determinada
tecnologa
(combinacin de mano de
obra,
maquina-ra,
mtodos y procedimientos
de operacin, etc.).
ocesos productivos se clasifican en funcin del flujo productivo o del tipo de p
Segn el flujo productivo:

Proceso en serie, se refiere a productos que
tienen un gran mercado, estable en el tiempo,
asociadas generalmente con bajos costos.
Proceso por pedido, se refieren a productos que
actan en mercados flexibles para lo cual debe
contarse con mano de obra y equipos que se
puedan adaptar a las caractersticas del pedido.
Proceso por proyecto, generalmente asociadas
con tareas bien definidas en trminos de recursos
y plazos.
Segn el tipo de producto:

Procesos extractivos, extraccin
de recursos naturales para ser
utilizados como materia prima.
Proceso
de
transformacin
qumica, utiliza una gama mayor
de materias primas.
Proceso de montaje, estructuras
metlicas.
Proceso de salud,
Proceso de transporte, Etc.
EFECTOS ECONMICOS DE LA INGENIERA

El proceso productivo y la tecnologa elegida determinaran
el monto de las inversiones, los costos y los ingresos del
proyecto.
La necesidad de inversin en obra fsica depender de la
distribucin de los equipos productivos en la planta o
espacio fsico (layout). Considerando las ampliaciones
futuras en la capacidad de produccin evitando flujos
innecesarios de materiales, productos, personal y otros.
ESTUDIO
ESTUDIO TCNICO
TCNICO
DEL
DEL PROYECTO
PROYECTO
ESTUDIO
ESTUDIO TECNICO
TECNICO
Conocer,
aprender
y
aplicar las partes tcnicas
que se emplean al realizar
un estudio tcnico dentro
de la evaluacin de un
proyecto.
OBJETIVO
OBJETIVO
Verificar la posibilidad tcnica de
la fabricacin del producto

Analizar y determinar el tamao
ptimo, localizacin, los equipos,
instalaciones
y
organizacin
requeridos
para
realizar
la
produccin.
ESTUDIO TCNICO
Se debe proveer informacin

para cuantificar el monto de las
inversiones, en qu se va a
invertir
y
los
costos
de
operacin pertinentes a esta
rea.
El Estudio tcnico del Proyecto
se hace dentro de la viabilidad
Econmica del Proyecto
ESTUDIO TCNICO
La viabilidad tcnica est dirigida

a ver si se puede hacer el
Proyecto
El objetivo del estudio Tcnico
que se hace dentro de la
Viabilidad
Econmica
tiene
caractersticas financieras. Dirige
su labor a clculo de costos,
inversiones y beneficios derivados
de los aspectos tcnicos
ESTUDIO TCNICO
Debe definir la funcin de

produccin
que
optimice
el
empleo
de
los
recursos
disponibles en la produccin del
bien o servicio del proyecto.
(capital, mano de obra y recursos
materiales)
Determinar los requerimientos
de equipos de fbrica para la
operacin y el monto de la
inversin
correspondiente.
(necesidades de espacio fsico)
ESTUDIO TCNICO
Lo anterior har posible

cuantificar las necesidades
de
mano
de
obra
por
especializacin y asignarles
un nivel de remuneracin
para el clculo de los costos
de operacin
Se hacen los costos de
mantenimiento
y
reparaciones, as como la
reposicin de equipos.
ESTUDIO TCNICO
La
descripcin
del
proceso
productivo posibilitar, adems,
conocer las materias primas y los
restantes insumos que demandar
el proceso.
La determinacin del tamao del

proyecto es fundamental para
determinar las inversiones y costos
del proyecto
TAMAO
TAMAO Y
Y
LOCALIZACION
LOCALIZACION
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Son las inversiones en equipamiento de la planta
de la empresa creada por el proyecto, por ejemplo:
maquinarias Herramientas vehculos Moviliario y equipos
BALANCE DE MAQUINAS
Maquinas
Tornos
cantida
d
Costo
Costo
unitario total
Vida
util
aos
Valor de
desecho
10
5000
5000
500
Soldadoras
800
4000
800
prensas
2000
6000
10
100
Pulidoras
3500
3500
11
300
Sierras
4000
3200
250
Inversion inicial en maquinas
21700
La implentacion de los equipos fisicos y virtuales

determinan
la
vida
sostenible
de
las
organizaciones, Cada area, colaborador tendra
los materiales fisicos y/o virtuales necesarios
para su efectiva funcion dentro de sus labores
CALENDARIO DE REINVERSIONES EN MAQUINAS

1
Tornos
10
5000
Soldadura
s
4000
4000
Prensas
6000
Pulidoras
Sierras
Calendar
io
3200
320
0
3200
400
0
500
0
320
0
Si el proyecto se evalua, como en el

ejemplo, aun numero de aos cuyo
termino conincide con el momento de
reemplazo de la maquinaria, puede
optarse ya sea por incluir en ese periodo
la reinversion u omitirla.
CALENDARIO DE INGRESOS POR VENTA DE MAQUINAS DE

REMPLAZO
1
Tornos
10
500
Soldadura
s
800
800
Prensas
100
Pulidoras
Sierras
250
Calendar
250
La depreciacion
io
250
250
800 750
nos ayuda
a contabilizar 250
con 900
el
precio inicial del bien que ingresara en reemplazo
del obsoleto, como se puede observar en el cuadro.
BALANCE DE PERSONAL
VOLUMEN DE PRODUCCION: XX UNIDADES
Numero de
puestos
Unitario S/.
Total S/.
Supervisores
6000
12000
Mecanico 1
12
4000
48000
Mecanico 2
20
2500
50000
Electricista
10
2000
20000
Ayudante 1
25
1600
40000
Ayudante 2
20
1500
30000
Jornalero
30
1400
42000
Bodeguero
1200
2400
Vigilante
1200
4800
Cargo
Remuneracion total
Las organizaciones planifican especificamente

equipo necesario para poder operar integralmente.
el
el tamao
cuenta?
DETERMINACIN DEL TAMAO DEL PROYECTO
DETERMINACIN DEL TAMAO
La importancia de definir el tamao que tendr el

proyecto es:
incidencia sobre el nivel de las inversiones de los
costos
estimacin de la rentabilidad que podra generar su
implementacin.
tamao que determinar el nivel de operacin que
explicar la estimacin de los ingresos por venta.
En la exposicin se analizarn:
los factores que influyen en la decisin del tamao
los procedimientos para su clculo
los criterios para buscar su optimacin.

1.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN
PROYECTO
Anlisis de variables interrelacionado de un proyecto para

determinar el tamao del proyecto:
Demanda,
Disponibilidad de insumos
Localizacin
Plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la
empresa
Otras

1.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE
UN PROYECTO
1.1.1 Demanda:
El anlisis de la cantidad demandada
proyectada tiene tanto inters como la
distribucin geogrfica del mercado.
Muchas veces esta variable conducir a
seleccionar distintos tamaos,
dependiendo de la decisin respecto a
definir una o varias fbricas, de tamao
igual o diferente, en distintos lugares y
con nmero de turnos que pudieran
variar entre ellos. Por ejemplo, las
economas de escala harn
recomendable una planta de mayor
tamao que cubra una mayor extensin
geogrfica; sin embargo, esto har subir
los costos de distribucin, con un efecto
DETERMINACIN DEL
TAMAO
1.1 FACTORES QUE

DETERMINAN EL TAMAO DE
UN PROYECTO
1.1.1 Demanda:
Cantidad demandada proyectada

a futuro:
Crecimiento esperado del
mercado - (quizs el ms
importante para determinar del
tamao, es el que maximice las
ventas).
Definir un tamao con una

capacidad ociosa inicial que
1.1 FACTORES QUE DETERMINAN

EL TAMAO DE UN PROYECTO
1.1.1 Demanda:
3 situaciones bsicas del tamao que pueden
identificarse respecto del mercado:
Aqulla en que la cantidad demandada total sea
claramente menor que la menor de las unidades
productoras posibles de instalar;
Aqulla en que la cantidad demandada sea igual a la
capacidad mnima que se puede instalar y
Aqulla en que la cantidad demandada sea
superior a la mayor de las unidades productoras
posibles de instalar.

1.1.1 Demanda:
REFLEXION 1: Baca Urbina (Evaluacin de proyectos
, McGraw-Hill, 1990) seala equivocadamente, que es la
demanda actual la que debe considerarse para estos efectos,
produciendo una clara confusin sobre el tema. Incluso, plantea
que "el tamao propuesto slo debe aceptarse en caso de que la
demanda sea claramente superior a dicho tamao", olvidando
que en un mercado creciente el tamao debe estar en
condiciones de enfrentar el aumento esperado en esa demanda,
si fuese conveniente para el proyecto. Esto podra, por ejemplo,
hacer recomendable que se defina un tamao superior al
necesario para cubrir la demanda actual, pero adecuado a las
expectativas de su crecimiento.

1.1.2 Disponibilidad De Insumos:
Los insumos (tanto humanos como materiales y
financieros) podran no estar disponibles en la cantidad y
calidad deseada tanto en el presente como en el futuro,
limitando la capacidad de uso del proyecto o
aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo
incluso hacer recomendable el abandono de la idea
que lo origin.
Necesario analizar las reservas de recursos renovables y

no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la
posibilidad de cambios en los precios reales de los
insumos a futuro
1.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL

TAMAO DE UN PROYECTO
1.1.3 Localizacin del proyecto:
Mientras ms lejos est de las fuentes de insumos, ms
alto ser el costo de su abastecimiento, produciendo
una deseconoma de escala; es decir, mientras ms
aumente el nivel de operacin, mayor ser el costo
unitario de los insumos.
Evaluar la opcin de una gran planta para atender un

rea extendida de la poblacin versus varias plantas
para atender cada una de las demandas locales
menores.
Mientras mayor sea el rea de cobertura de una planta,

mayor ser el tamao del proyecto y su costo de

1.1.4 Plan estratgico comercial de
desarrollo futuro de la empresa:
El tamao muchas veces deber supeditarse, ms que a
la cantidad demandada del mercado, a la estrategia
comercial que se defina como la ms rentable o segura
para el proyecto.
Por ejemplo, es posible que concentrndose en un

segmento del mercado se logre maximizar la
rentabilidad del proyecto. El plan comercial deber
proveer la informacin para poder decidir el tamao
ptimo econmico.
1.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN

PROYECTO
1.1.5 Otros:
La tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la capacidad
productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la tecnologa
impide el crecimiento paulatino de la capacidad, por lo que
puede ser recomendable invertir inicialmente en una capacidad
instalada superior a la requerida en una primera etapa si se
prev que en el futuro el comportamiento del mercado, la
disponibilidad de insumos u otra variable har posible una
utilizacin rentable de esa mayor capacidad.

1.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE
UN PROYECTO
Anlisis de variables interrelacionado de un proyecto
para determinar el tamao del proyecto:
demanda,
disponibilidad de insumos
localizacin
plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la
empresa
entre otras.
El anlisis de los rangos de variacin del tamao

permitir determinar los lmites dentro de los
cuales se fijar el tamao del proyecto.
1.2 ECONOMAS DE TAMAO

Los proyectos presentan una caracterstica
de desproporcionalidad entre tamao, costo e
inversin, lo que hace, e.g., que al duplicarse el
tamao, los costos e inversiones no se dupliquen.
Esto ocurre por las

economas o
deseconomas de
escala que presentan
los proyectos.

Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao
dado con las que corresponderan a un tamao mayor, se
define la siguiente ecuacin:
(*) El factor de escala es un antecedente difcil de obtener. Si no se tiene una base

de datos que posibilite ir permanentemente actualizando este factor en funcin de
la observacin directa, podr emplearse la tabla que para estos efectos public
Naciones Unidas en el Boletn N 20 de Industrializacin y productividad, aunque
con las reservas obvias que resultan de considerar en algunas reas el fuerte
cambio tecnolgico enfrentado en los ltimos aos.

Si, por ejemplo, se ha determinado que la inversin
necesaria para implementar un proyecto para la
produccin de 30.000 toneladas anuales de azufre, es de
US$ 18.000.000, para calcular la inversin requerida
para producir 60.000 toneladas anuales, con un factor
de escala de 0,64, se obtiene:
It = 18000000[60000/30000]0.64
de donde resulta que la inversin asociada a ese tamao

de planta sera de US$ 28.049.925.

Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las
economas de escala se obtienen creciendo hasta un
cierto tamao, despus del cual a empieza a decrecer.
Cuando se hace igual a uno no hay economas de

escala, y si es mayor que uno, hay deseconomas de
escala.
Por ejemplo, cuando para abastecer a un tamao mayor

de operacin deba recurrirse a un grupo de proveedores
ms alejados, se encarece el proceso de compra por el
mayor flete que deber pagarse.

La decisin de hasta qu tamao crecer deber
considerar esas economas de escala slo como una
variable ms del problema, ya que tan importante
como stas es la capacidad de vender los productos en
el mercado(*).
(*)Hctor Gutirrez en su libro Evaluacin de proyectos bajo

certidumbre (ClADE, Universidad de Chile, 1994), analiza el problema
del tamao en un proyecto con mercado constante. A este respecto
muestra el ejemplo de definir el tamao que debe tener una escuela
para ensear a los nios de un determinado barrio o comunidad
rural, para concluir que "las economas de escala, aunque existan, no
juegan ningn rol en la decisin".
DETERMINACIN DEL
TAMAO
1.2 ECONOMAS DE
TAMAO
Cubrir una mayor cantidad
demandada de un
producto que tiene un
margen de contribucin
positivo no siempre hace
que la rentabilidad se
incremente, ya que la
estructura de costos fijos
Sobre
ciertoconstante
nivel de produccin es posible que algunos
se
mantiene
costosde
bajen
por las economas de escala, mientras que otros
dentro
determinados
suban. Tambin es posible que para poder vender ms de un
lmites.
cierto volumen los precios deban reducirse, con lo cual el
ingreso se incrementa a tasas marginalmente decrecientes.

En muchos casos se mide la rentabilidad de un proyecto para un
tamao que satisfaga la cantidad demandada estimada y, si es
positiva, se aprueba o recomienda su inversin. A veces es posible
encontrar tamaos inferiores que satisfagan menores cantidades
demandadas pero que maximicen el retorno para el inversionista.
q4 representa el tamao que satisface la cantidad demandada
esperada, es fcil apreciar que rinde un menor resultado que el que
podra obtenerse para un tamao q2 que adems podra involucrar
menores inversiones y menor riesgo, al quedar supeditado el
resultado a una menor cobertura del mercado(*).
Sin embargo, al dejar demanda
insatis-fecha se corre el riesgo
de incentivar a otros a
incorporarse a este mercado
aumentando su competitividad.
Muchas veces ser necesario
recomendar un tamao menos
rentable pero que no baje las
barreras de entrada para
nuevos competidores.
1.3 LA OPTIMACIN DEL TAMAO
Se debe basarse en dos consideraciones que confieren

un carcter cambiante a la optimidad del proyecto:
La relacin precio-volumen, por el efecto de la
elasticidad de la demanda, y
La relacin costo-volumen, por las economas y
deseconomas de escala que pueden lograrse en el
proceso productivo.
La evaluacin que se realice d estas variables tiene

por objeto estimar los costos y beneficios de las
diferentes alternativas posibles de implementar y
determinar el VAN de cada tamao opcional para
identificar aquel en que ste se maximiza.

El estudio de mercado, por ejemplo, podra haber entregado
resultados cuantitativos en relacin con la elasticidad
precio-demanda, de tal forma que una vez conocida la mejor
alternativa tecnolgica, se podr comparar la capacidad de
produccin de ella respecto de la demanda estimada del
mercado. Al producirse capacidades ociosas en parte o en el
total del proceso productivo, existir siempre la opcin de
estudiar la posibilidad de utilizarla. El estudio de elasticidadprecio de la demanda sern determinantes para llegar a
establecer la conveniencia de bajar el precio para as utilizar
la capacidad ociosa.

No menos importante ser considerar lo
que ocurre cuando en parte o en la
totalidad del proceso productivo se cope
la capacidad de produccin. Ello obliga a
desarrollar los estudios comparativos
correspondientes, incluyendo costos fijos,
variables e inversiones que permitan
seleccionar aquella opcin que maximice
el beneficio.
De esta forma, podran estudiarse

alternativamente todas aquellas
opciones que logren el objetivo deseado,
como el pago de horas extraordinarias,
doble turnos, trabajo en das feriados,
adquisicin de tecnologa adicional o
cambio de tecnologa de mayor
capacidad, externalizacin del
El Tamao de un
Proyecto con Mercados
Crecientes
Al analizar las variables determinantes del

tamao del proyecto, se planteo la
necesidad
de
considerar
el
comportamiento futuro de la cantidad
demandada.
El tamao ptimo depende, entre otras
cosas, de las economas de escalas que
estn presentes en un proyecto. Al estar en
presencia de un mercado creciente, esta
variable toma ms importancia, ya que
deber optarse por definir un tamao
inicial lo suficientemente grande como
para que pueda responder a futuro a
ese crecimiento de mercado, u otro
Supngase que la demanda esperada en toneladas para

cada uno de los prximos cinco aos es la que se exhibe
en el cuadro N1 y que la produccin se puede hacer con
capacidades mximas de plantas de 3000, 7000 y 12000
toneladas anuales.
Cuadro N 1
Considrese tambin que el costo unitario de produccin

de cada planta y su distribucin entre costos fijos y
variables trabajando a plena capacidad es la siguiente:
Cuadro N 2
El precio de venta unitario se supondr en $950 para

cualquier volumen de ventas, y la vida til de todas las
plantas se estima en cinco aos. No se ha supuesto la
posibilidad de valores de rescate al trmino de su vida til.
Cuadro N 3
Si se optara por una sola planta con capacidad de 3000

toneladas ao, el flujo de beneficios netos de cada ao seria:
Cuadro N 4
Al actualizar el flujo resultante de este cuadro, se obtiene

un valor actual neto de $1.032.602, a una tasa de
actualizacin de un 12% anual, el que deber ser comparado
con el resultado que se obtendr de actualizar las otras
El Tamao de un
Proyecto con Demanda
Constante
Decisiones de Localizacin
La decisin de localizacin de un proyecto es

una
decisin
de
largo
plazo
con
repercusiones econmicas importantes
que deben considerarse con la mayor
exactitud posible.
La importancia de una seleccin apropiada
para la localizacin del proyecto se
manifiesta en diversas variables, cuya
recuperacin econmica podra hacer
variar el resultado de la evaluacin,
comprometiendo en el largo plazo una
inversin probable de grandes cantidades
de capital e un marco de carcter
permanente de difcil y costosa alteracin.
Factores de Localizacin
Las alternativas de instalacin de la planta deben
compararse en funcin de las fuerzas ocasionales
tpicas de los proyectos. Una clasificacin ms
concentrada debera incluir por lo menos los
siguientes factores globales:
Medios y costos de transporte

Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercana de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercana del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografa de suelos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse de desechos
MTODOS DE EVALUACIN
POR FACTORES NO
CUANTIFICABLES
Las principales tcnicas subjetivas utilizadas para
emplazar la planta solo tienen en cuenta factores
cualitativos no cuantificados, que tienen mayor validez
en la seleccin de la macrozona que en la ubicacin
especfica.
Los tres mtodos que se destacan son:

Mtodo del Factor Preferencial
Basa la seleccin en la preferencia personal de quien debe decidir.
El deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en prioridad a
los factores econmicos al adoptar la decisin final.
Aunque no es un mtodo basado en la racionalidad econmica, es
adecuado si se asigna un costo a las alternativas de localizacin no
preferidas, evalundose cuantitativamente por algn mtodo.
MTODO CUALITATIVO
POR PUNTOS
ste mtodo consiste en definir los factores determinantes de
una localizacin, para asignarles valores ponderados de peso
relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye.
El peso relativo sobre la base de una suma igual a uno,
depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.
MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Al comparar dos o ms localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificacin a cada
factor de una localizacin de acuerdo con una escala predeterminada como por ejemplo de 0
a 10.
La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la localizacin que acumule el mayor
puntaje.
Factor
Pes
o
MP
disponibl
e
Zona A
Zona B
Zona C
Calificaci
n
Ponderaci
n
Calificaci
n
Ponderaci
n
Calificaci
n
Ponderaci
n
0.35
1.75
1.75
1.40
Cercana
mercado
0.10
0.80
0.30
0.30
Costo
insumos
0.25
1.75
2.00
1.75
Clima
0.10
0.20
0.40
0.70
MO
disponibl
e
0.20
1.00
1.60
1.20
Totales
1.0
0
5.50
6.05
5.35
De acuerdo con este mtodo se escogera la localizacin B por tener la mayor

calificacin total ponderada.
MTODO DE BROWN Y
GIBSON
Combinan factores posibles de cuantificar con
factores subjetivos a los que asignan valores
ponderados de peso relativo.
MTODO DE BROWN Y GIBSON

El mtodo consta de 4 etapas:
Asignar un
un valor
valor
Asignar
relativo aa cada
cada factor
factor
relativo
objetivo FO
FOii para
para
objetivo
cada localizacin
localizacin
cada
optativa viable.
viable.
optativa
Estimar una
una valor
valor
Estimar
relativo de
de cada
cada factor
factor
relativo
subjetivo FS
FSii para
para cada
cada
subjetivo
localizacin optativa
optativa
localizacin
viable.
viable.
Combinar los
los factores
factores
Combinar
objetivos yy subjetivos,
subjetivos,
objetivos
asignndoles una
una
asignndoles
ponderacin
relativa,
para
ponderacin relativa, para
obtener una
una medida
medida de
de
obtener
preferencia de
de localizacin
localizacin
preferencia
MPL.
MPL.
Seleccionar la
la
Seleccionar
ubicacin que
que tenga
tenga la
la
ubicacin
mxima medida
medida de
de
mxima
preferencia de
de
preferencia
localizacin.
localizacin.

a)Clculo del Valor Relativo de los FOi:
)Los Factores Objetivos son posibles de cuantificar en trminos de
costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada
localizacin Ci.
)Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los
recprocos de los costos de cada lugar (1/ C i) y tomar el recproco
de su resultado.
ECUACIN N
1
Costos Anuales (millones)
Localizaci
n
Mano
de obra
Materi
a
Prima
Transpor
te
Otro
s
TOTAL
(C)
Recproco
(1/C)
9.1
10.7
3.2
7.5
30.5
0.03279
9.7
10.3
3.8
7.5
31.3
0.03195
8.9
11.8
3.9
7.5
32.1
0.03115
TOTAL
0.09589

El factor de calificacin objetiva para cada localizacin se obtiene
mediante la sustitucin de los valores determinados en la ecuacin N 1.
FOi = 0.03279/0.09589=0.34193
FOi = 0.03195/0.09589=0.33319
FOi = 0.03115/0.09589=0.32488
b) Clculo del Valor Relativo de los FS i:
Determinar una calificacin W j para cada factor subjetivo (j=1,2n)
mediante comparacin pareada de los factores..
Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de cada factor
subjetivo R ij.
Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor W j con su
ordenacin jerrquica R ij. Para determinar el valor subjetivo FS i de la
siguiente forma:
ECUACIN N
2

Comparaciones
Pareadas
Factor (j)
Clima
Vivienda
Suma de
preferencias
ndice
Wj
2/4=0.50
1/4=0.25
1/4=0.25
Educacin
EducacinClima
1
Vivienda
Compar
Facto
r
TOTAL
aciones
pareada
s
Sum
a de
Pref.
Locali
zaci
n
4Comparacion
Comparacion
es pareadas
Suma
de
Pref.
Rij
2/4
=0.
50
2/4
es pareadas
Rij
0/4
=0.
00
2/4
Suma
de
Pref.
Rij
0/3
=0.
00
1/3

Factor
Puntaje Relativo
R ij
ndice
(j)
Wj
Clima
0.5
0
0.5
0
0.00
0.50
Reemplazando en la ecuacin N 2 se puede

determinar la medida de factor subjetivo de
cada localizacin. Al reemplazar por los
valores del cuadro, se obtiene:
FSA
=
(0.50)(0.50)+(0.00)(0.25)+(0.00)
(0.25)=0.2500
0.0
0.5
Vivienda
0.50
0.25
FSB
=
(0.50)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.33)
0
0
(0.25)=0.4575
0.0
0.3
Educacin
0.57
0.25
FSC
=
(0.00)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.57)
3 Medida de Preferencia
c) Clculo0 de la
de Localizacin MPL: Una vez
(0.25)=0.2925
valorados en trminos relativos los factores
objetivos y subjetivos de localizacin,
se procede a calcular la medida de preferencia de localizacin mediante la

aplicacin de la siguiente frmula:
MPL i = K(FOi) + (1-K)(FS i)
La importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los factores objetivos
y subjetivos de localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de
los factores y 1 K al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la
importancia relativa. Si se considera que los factores objetivos son tres veces
ms importantes que los subjetivos se tiene que K = 3(1-K). O sea, K=0.75.

Reemplazando mediante los
obtenidos para los FO y los Fs en
valores
la frmula y se
determinan las siguientes medidas de preferencia de localizacin:
MPLA = (0.75)(0.34193)+(0.25)(0.2500)=0.31895
MPLB = (0.75)(0.33319)+(0.25)(0.4575)=0.36427
MPLC = (0.75)(0.32488)+(0.25)(0.2925)=0.31678
i
i,
d) Seleccin del lugar: De acuerdo con el mtodo de Brown y

Gibson, la alternativa elegida es la localizacin B, puesto que recibe
el mayor valor de medida de ubicacin.
Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos,

sta opcin no habra sido la ms atrayente, sin embargo la
superioridad con que fueron calificados sus factores subjetivos la
hace ms atrayente.
GRACIAS

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