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PROCEDIMIENTOS DE
CONSTRUCCION
sifuentesproject@hotmail.com
GERENCIA DE PROYECTOS
CONCEPTO:
Se puede entender como gerencia de
proyectos a la aplicacin de
conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas; a las
actividades del proyecto, de tal manera
de poder atender todos los
requerimientos del mismo.
IDENTIFICACION DE INVOLUCRADOS:
En los proyectos hay involucrados
individuos y organizaciones, los cuales
deben ser plenamente identificados, ya
que pueden tener influencia en los
resultados del mismo.
GERENCIA DE PROYECTOS
ACTORES INVOLUCRADOS
Esta tarea no suele ser sencilla, sin embargo, se podra
decir que los involucrados generalmente pueden ser:
Gerente del Proyecto.
El los Clientes.
Organizacin Ejecutora.
Miembros del Equipo del Proyecto.
El Patrocinador.
Otros.
GERENCIA DE PROYECTOS
OTROS
Adems de los ya mencionados, hay muchos
nombres y categoras diferentes de involucrados en
el proyecto, sean estos internos o externos:
Propietarios o fundadores
Proveedores contratistas
Miembros del equipo y sus familias
Entidades de gobierno
Medios de comunicacin
Ciudadanos
Organizaciones temporales o permanentes
Sociedad civil.
GERENCIA DE PROYECTOS
XITO DEL PROYECTO
En este contexto el xito de un proyecto, tiene mucho que ver
con saber llevar a cabo un adecuado conocimiento y gestin
de las expectativas de los involucrados, lo cual puede resultar
difcil debido a que pueden tener objetivos e intereses distintos
que podran entrar en conflicto.
Los temas enunciados estn directamente relacionados con
guiar y dirigir a las personas en los proyectos, por lo que el
gerente de un proyecto debe estar familiarizado con ellos, ya
que de ello puede depender el xito del mismo.
Gerenciar un proyecto significa lograr los objetivos a travs de
la correcta ejecucin de los procesos entendindose como
proceso a la serie de acciones que provocan un resultado.
GERENCIA DE PROYECTOS
POSIBLES PROBLEMAS
Hay que tener en cuenta algunos problemas que pueden hacer fracasar un
proyecto:
SUPERVISION DE OBRAS
BASES DE LA CONSTRUCCION
GENERALIDADES:
SUPERVISION DE OBRAS
OBJETIVO:
Ejecutar la obra, tal como ha
sido concebida durante el
estudio, para ser ejecutada en
el tiempo previsto, con el monto
fijado y con la calidad
establecida.
PORQU SE SUPERVISA?
Por que se debe garantizar la
satisfaccin de las
expectativas del propietario y/o
interesado plasmadas en el
proyecto.
SUPERVISION DE OBRAS
PORQU SE SUPERVISA?
En muchos de los proyectos, los actores involucrados
PROBLEMATICA
Muchas de las obras pblicas en el
pas han sido mal proyectadas, mal
supervisadas y mal ejecutadas.
Produciendo:
Reclamos justificados de la
poblacin.
Denuncias Pblicas a Empresas e
Instituciones, por los organismos de
control.
Generando:
Grandes prdidas econmicas para
el Estado.
Riesgos de vida en algunos casos.
PROBLEMTICA DE LA
SUPERVISION
Causada por:
Falta de un control mas exigente y minucioso durante la ejecucin de
PROBLEMTICA DE LA SUPERVISION
En muchos casos el supervisor no tiene la
PROBLEMTICA DE LA
SUPERVISION
La poca experiencia y falta de autoridad de la
FORMULACION DE LOS
ESTUDIOS.
DEFICIENCIAS DE LOS
PROCESOS CONSTRUCTIVOS.
UTILIZACION DE MATERIALES
DE MALA CALIDAD.
FALTA DE UN CONTROL MAS
EXIGENTE DURANTE AL
EJECUCION.
DEFICIENCIA EN LA
SELECCIN DEL
CONTRATISTA Y EL
SUPERVISOR.
DEFINIDOS EN SUS
ALCANCES Y
RESPONSABILIDADES.
FALTA DE LOS PLANES DE
GESTION DE LA CALIDAD Y
DEL ASEGURAMIENTO COMO
CONTROL.
FALTA DE LOS DOCUMENTOS
Y REGISTROS DE CALIDAD
ASI COMO DE LAS PRUEBAS
DURANTE LA EJECUCIN.
LABORES DE LA SUPERVISION
ENFOQUE Y CONCEPCIN DEL SUPERVISOR
INICIO
FIRMA CONTRATO
ADELANTO Y CREDENCIAL
REVISIN EXPEDIENTE
INSPECCION DE
L TERRENO
COMPATIBILIZACION
INTEGRAL
INFORME DE SITUACION
ACTIVIDADES
POSTERIORES A LA
CONSTRUCCION
ACTIVIDADES DURANTE
LA CONSTRUCCION
ACTIVIDADES PREVIAS
A LA CONSTRUCCION
CONTROL
TCNICO
SUPERVISION
DE OBRA
CONTROL
DE CALIDAD
CONTROL ECONMICO
PROGRAMACIN
CONTROL DE
EQUIPOS
INSTALACION
DEL CONTRATISTA
CONTROL DE
MATERIALES E
INSUMOS
CONTROL
ADMINISTRATIVO
DEL CONTRATO
PRUEBAS
FIN DE FUNCIONAM.
VALORIZACIONES
APROBACIN
DE PLANOS
PARA
CONSTRUCCIN
CONTROL DE
AVANCE DE OBRA
LIQUIDACION
DEL CONTRATO
APROBACION
PROCEDIMIENTO
CONSTRUCTIVO
RECOMENDACIONES
MANTENIMIENTO
FUTURO
PRUEBAS Y OBRAS
TRASLADO
FUNCION
ENTREGA
ARCHIVO GENERAL
Y ANALITICO
INFORMES
MENSUALES
FIN
INFORME FINAL
obra
Controlar la elaboracin de los planos de
replanteo de acuerdo al alcance fsico de la obra
Controlar estadsticamente los avances de la
obra y exigir al contratista que adopte las
medidas necesarias para lograr su cumplimiento
REVISION DEL
PROYECTO
REVISION POR
ESPECIALIDAD
ANALISIS, CONFRONTACION
Y COMPATIBILIDAD
DEL PROYECTO
OPINION
CONFORME
INFORME DE REVISION
SUSTENTACION DE LA OBSERVACION
ACEPTACION
DE LA ENTIDAD
ADMINISTRACION DE CONTRATOS:
Comprobacin de documentos necesarios para el inicio de la obra
Elaboracin del manual de procedimientos
Entrega del terreno al contratista de la obra
Inspeccin y control de campo y equipo del contratista
Control del calendario de adquisicin de materiales y utilizacin del
equipo
Medidas de seguridad de la obra
Reunin de coordinacin
Utilizacin del cuaderno de obra
Revisin y aprobacin de la memoria descriptiva
Informe y liquidacin de obra
CONTROL DE CALIDAD:
Replanteo general de la obra
Revisin y aprobacin del mtodo constructivo y plan
propuesto por el contratista
Control topogrfico durante la ejecucin de los
trabajos
Control de calidad de los trabajos
Control de calidad de los materiales
ENTIDAD
SUPERVISION
ENTIDAD / MTC
COMIT DIRECTIVO
DIRECCION DE OBRAS
SUPERVISOR DE OBRA
RESIDENTE DE OBRA
EQUIPO DE
SUPERVISION Y CONTROL
EQUIPO DE OBRA
CONTRATISTA
PROVEEDORES
PROGRAMACION
TECNICO
CALIDAD
ECONOMICO
RESPONSABILIAD DEL
SUPERVISOR
El supervisor de obra es el responsable de cualquier
DEL INFORME DE LA
SUPERVISION
1. INFORME MENSUAL
2. INFORME FINAL
Informe General
Desarrollo de la Obra
Trabajos Adicionales
Valorizaciones
DEL INFORME DE LA
SUPERVISION
3. LIQUIDACION FINAL
Contrato principal
Valorizaciones
Presupuestos Adicionales
Presupuestos deductivos
Mayores Gastos Generales, adelantos en efectivo y para
materiales, etc.
Datos Generales de la Obra
Descripcin Porcentual de los Avances de Obra a nivel de
partidas especificas
DEL INFORME DE LA
SUPERVISION
4. INFORME SOBRE ASUNTOS ESPECIFICOS
TIEMPO
CALIDAD
COSTO
RECOMENDACIONES PARA EL
SUPERVISOR
Reconocer los procedimientos constructivos de
IMPLEMENTACION Y
SUPERVISION DE OBRAS
NORMATIVIDAD VIGENTE
JUAN MANUEL SIFUENTES ORTECHO
INGENIERO SANITARIO
sifuentesproject@hotmail.com
NORMATIVIDAD VIGENTE
PRINCIPIOS GENERALES
DE LOS PROCESOS DE SELECCIN
DE LAS ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES
DERECHOS, OBLIGACIONES Y SANCIONES
SOLUCION DE CONTROVERSIAS E
E IMPUGNACIONES
TITULO VI: DEL CONSEJO SUPERIOR DE ADQUISICIONES
DEL ESTADO
TITULO VII: DEL SISTEMA ELECTRONICO DE
ADQUISICIONES DEL ESTADO
TITULO I:
TITULO II:
TITULO III:
TITULO IV:
TITULO IV:
ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES
ARTICULO 4.- ESPECIALIDAD DE LA NORMA Y
DELEGACION
ARTICULO 5.- DEPENDENIA RESPONSABLE DE LAS
ADQUISISCIONES Y CONTRATACIONES
ARTICULO 6.- EXPEDIENTE
ARTICULO 7.- PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES Y
ADQUISICIONES
PROVEEDORES
ARTICULO 10.- IMPEDIMENTO PARA SER POSTOR Y/O
CONTRATISTA
ARTICULO 11.- PROHIBICION DE PRACTICAS
RESTRICTIVAS
ARTICULO 12.- REQUISITOS DEL PROCESO
ARTICULO 13.- CARACTERISTICAS DE LOS BIENES,
SERVICIOS Y OBRAS A ADQUIRIR O CONTRATAR
ARTICULO 14.- REQUISITOS DE CONVOCATORIA
PROCESOS DE SELECCION
LICITACION PUBLICA
CONCURSO PUBLICO
ADJUDICACION DIRECTA Y ADJUDICACION DE MENOR
CUANTIA
PROHIBICION DE FRACCIONAMIENTO
EXONERACION DE PROCESOS DE SELECCION
FORMALIDADES DE LOS PROCEDIMIENTOS NO
SUJETOS A PROCESOS DE SELECCION
SITUACION DE DESABASTECIMIENTO INMINENTE
SITUACION DE EMERGENCIA
DEL COMIT ESPECIAL
RESPONSABILIDAD
CAPITULO TERCERO
DE LAS BASES
CAPITULO CUARTO
DE LOS PROCEDIMIENTOS
ARTICULO 30.- PRESENTACION DE PROPUESTAS Y
ARTICULO 31. ARTICULO 32. ARTICULO 33. ARTICULO 34.-
RECONOCIMIENTO DE INTERESES
CUMPLIMIENTO DE LO PACTADO
RESPONSABILIDAD DEL CONTRATISTA
SANCIONES
SOLUCION DE CONTROVERSIAS
RECURSOS IMPUGNATORIOS
SUSPENSION DEL PROCESO DE SELECCION
DENEGATORIA FICTA
ARTICULO 65.-
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
DISPOSICIONES FINALES
SUPERVISION
DEFINICIN DE LA PALABRA SUPERVISIN:
La palabra supervisin es compuesta, viene del latn visus que
significa examinar un instrumento ponindole el visto bueno; y del latn
super que significa preeminencia o en otras palabras: privilegio,
ventaja o preferencia por razn o mrito especial.
Supervisin es pues, dar el visto bueno despus de examinar, y la
supervisin de obras tiene por objetivos bsicos vigilar el costo, tiempo
y calidad con que se realizan las obras.
RESPONSABILIDADES:
Las responsabilidades que adquirimos con quien contrata los servicios
de supervisin estn expresadas en el contrato de supervisin y las
responsabilidades que adquiere el contratista y que nosotros debemos
vigilar que se cumplan estn en el contrato de obra.
LA SUPERVISIN:
Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinacin de actividades de tal
manera que se realicen en forma satisfactoria.
SUPERVISION TECNICA DE
OBRA
EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y
PERFIL.
EL SUPERVISOR
Persona representante de la Entidad que
financia la obra y que realiza la actividad de
Supervisar la ejecucin de obra que realiza el
contratista; su objetivo es controlar tiempo,
calidad y costo de la obra.
trabajo ajeno.
Una buena Supervisin reclama ms conocimientos, habilidad, sentido
comn y previsin que casi cualquier otra cosa de trabajo.
El xito del supervisor en el desempeo de sus deberes determina el
xito o el fracaso de los programas y los objetivos del departamento.
El individuo solo puede llegar a ser buen supervisor a travs de una
gran dedicacin a tan difcil trabajo y de una experiencia ilustrativa y
satisfactoria adquirida por medio de programas formales de
adiestramiento y de la prctica informal del trabajo.
Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede
resumirse o generalizarse en dos categoras o clases de
responsabilidades extremadamente amplas que en su funcin real,
son simplemente facetas diferentes de una misma actividad ; no puede
ejercer una sin la otra.
Estas facetas son seguir los principios de la Supervisin y aplicar los
mtodos o tcnicas de la Supervisin.
EMPLEADOS.
Cada supervisor es responsable de su parte en la orientacin
del empleado y de proporcionar a este ltimo la informacin que
haya recibido anteriormente.
El supervisor debe hacer lo siguiente :
1.- Presentar al recin ingresado a los dems trabajadores.
2.- Proporcionarle informacin fundamental del trabajo.
3.- Exponer los deberes y responsabilidades del trabajo.
4.- Explicarle la disposicin material del local y la rutina de
trabajo de la unidad.
5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y
licencias por enfermedad.
TECNICAS DE LA SUPERVISION
Los mtodos o tcnicas de la Supervisin
TECNICAS DE LA SUPERVISION
El supervisor debe basarse teniendo en cuenta los objetivos y
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR
El supervisor es la clave de la comunicacin correcta
en cualquier organizacin.
Es el centro de mensajes por el que tiene que pasar
la informacin.
Tiene que canalizar la informacin en sentido
ascendente para sus superiores, con el fin de que
estos puedan tomar decisiones inteligentes, y en
sentido descendente para los subordinados, con el
fin de que estos sepan realmente cual es el trabajo
que deben hacer, cuando y como tienen que hacerlo.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
EL SUPERVISOR PROPORCIONA GUA Y ORIENTACIN
La capacidad del supervisor para comprender a sus empleados y
trabajar eficazmente con ellos y con las personas con quienes esta en
contacto determinara, en gran medida, su xito o su fracaso.
Uno de los factores mas importantes que contribuirn al xito del
supervisor en todo cuanto haga es poseer y saber usar sus cualidades
de orientador y gua.
He aqu algunas de sus cualidades:
1.- Estar bien enterado de las personas y su trabajo.
2.- Tener confianza en si mismo.
3.- hacer hincapi en la actividad esforzada y constante.
4.-Tener actitudes objetivas.
5.- Ser sencillo.
6.- Ser capaz y tomar decisiones acertadas.
7.- Estar dispuesto a emprender una accin contraria cuando
sea necesario.
8.- Ser capaz de resistir presiones.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
NATURALEZA DE ORGANIZACIN.
Desde el momento en que los hombres comenzaron a trabajar en
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
DIRECCIN
Debemos tener especial atencin a los mtodos del supervisor
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
COMO DAR INSTRUCCIONES
Aunque el supervisor puede complementar la direccin del trabajo
valindose de varios medios, sobre todo debe confiar en el poder de la
palabra.
Todos los supervisores han tropezado con dificultades para lograr que
los empleados comprendiesen lo que se les quera decir.
Las dificultades de comunicacin tienen su origen en varias razones.
1.- Las palabras encierran significados distintos para personas
diferentes.
2.- Las palabras pueden utilizarse incorrectamente.
3.- Las palabras pueden no haberse escrito u odo claramente.
4.- Las palabras quiz sean inadecuadas para transmitir su
pleno significado.
Es necesario poner gran cuidado en evitar estas dificultades.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
COORDINACIN
Para asegurar la accin eficaz de los empleados, debe prestarse
atencin a la relacin que cada proceso, tarea o actividad guarda con
los dems.
Una vez empezada, la actividad de trabajo debe fluir sin obstculos,
sin fricciones, sin acciones intiles y la menor cantidad de demoras
posibles.
Esto se logra mediante la coordinacin. La coordinacin representa las
acciones emprendidas para asegurar que la corriente de trabajo tenga
su tiempo debidamente fijado, que todas las operaciones encajen
debidamente unas con otras y que existan relaciones armoniosas entre
todos los aspectos de la operacin del trabajo.
La coordinacin de esfuerzos y labores dependen del grado en el que
el trabajo este bien planificado y organizado. Es muy importante que a
cada uno de los empleados se les den instrucciones claras acerca de
como y cuando tiene que cumplir con su parte de trabajo. Tambin el
supervisor tiene que ejercer su vigilancia para que logren resultados
satisfactorios.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
LA SUPERVISIN Y LA COORDINACIN
El supervisor tambin debe tener muy presente que
la coordinacin no es algo aparte de las dems
actividades de las dems actividades de supervisin.
Para un funcionamiento uniforme y sin tropiezos son
necesarios una planificacin cuidadosa, buena
organizacin, direcciones claras y controles
adecuados ; pero, todo esto puede fallar debido a la
falta de armona y a la falta de equipo.
La falta de coordinacin puede hechar a perder los
mejores planes de la mejor organizacin.
Todos estos procesos y su funcionamiento son
recprocamente dependientes.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
DE LOS COSTOS
En cuanto a costos es muy importante que el
HERRAMIENTAS DEL
SUPERVISOR
Los tres principales elementos del costo que el supervisor toca verificar
ALCANCES DE LA SUPERVISION
ALCANCES DE TRABAJO
La supervisin de obras es una secuencia de acciones (que implica un
proceso) encaminadas a evaluar hasta que punto s esta cumpliendo con lo
especificado. Y adems cumpla con otras funciones como son las de prevenir y
corregir fallas, as como tambin, las de dirigir y solucionar situaciones que
impidan el buen funcionamiento productivo.
La supervisin es un instrumento para incrementar:
El avance de la obra.
La calidad de la obra.
La racionalidad en el proceso.
La seguridad e higiene en la obra.
Y para evitar:
- Trabajos innecesarios.
- Riesgos evidentes.
- Conflictos personales.
- Paros irresponsables.
NIVELES DE LA SUPERVISION
ETAPAS DE LA SUPERVISION
Gabinete:
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
Terminacin de la obra
- Estimaciones.
- Nmeros generadores.
- Fotografas.
- Memoria y bitcoras.
- Cartas de liberacin y finalizacion.
- Acta de terminacin.
- Entrega de obra.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
ESTIMACIONES. Para la obtencin de recursos econmicos en la
obra, se acostumbra presentar al cliente una evaluacin econmica del
avance del periodo.
ESTIMACIONES DE OBRA PUBLICA. En el caso de Obra Pblica y
contratos a precios unitarios, ser la Ley de Adquisiciones y Contratos
del Estado, la que defina la operatividad de la construccin y en este
tipo de obra podran generarse las siguientes estimaciones:
- ESTIMACIN DE OBRA NORMAL. Estimacin del avance de los
conceptos contemplados en el contrato, volmenes que no rebasen los
presupuestos y precios unitarios contratados.
- ESTIMACIN DE OBRA ADICIONAL O EXCEDENTE. Estimacin
del avance de los conceptos contemplados en el contrato, pero con
volmenes que exceden al presupuesto y precios unitarios
contratados.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
- ESTIMACIN DE OBRA EXTRAORDINARIA O FUERA DE
CONTRATO. Estimacin del avance de obra o conceptos no
contratados y, volmenes del avance conciliado y precios unitarios de
los mismos.
- ESTIMACIONES DE REAJUSTE O ESCALATORIAS. Son las
estimaciones del ajuste de precios unitarios debido a diferencias con
respecto a los contratados inicialmente. El ajuste puede calcularse con
la actualizacin de todos los insumos y de cada uno de los precios
unitarios; o mediante la utilizacin de ndices de actualizacin global
autorizados que pueden aplicarse sobre las estimaciones normales,
excedentes o extraordinarias.
- ESTIMACIONES DE OBRA PRIVADA. En la obra privada sern los
clientes los que determinen en acuerdo con la empresa constructora la
forma de estimacin para llevar un control exacto del avance fsico de
la obra. En este tipo de obra podemos llevar un control global de la
obra normal, excedente, extraordinaria y actualizar los precios unitarios
para obtener un solo importe de la estimacin.
QU ES CAMPO
Se refiere al termino empleado para ubicar el
trabajo del supervisor en la obra que se
ejecuta y donde desempea su labor bsica.
Puede llamarse frente, tramo, etc.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
REGISTROS Y CONTROLES. Con base en la labor de organizacin
ELEMENTOS A CONSIDERAR.
REVISION DEL PROYECTO EJECUTIVO Y DE LAS ESPECIFICACIONES GENERALES.
El objeto principal de esta revisin es que el supervisor o proyectista conozca
profundamente todos los componentes del mismo o los pasos que se requiere dar, para su
desarrollo as como sus caractersticas para poder tomar las soluciones pertinentes a los
problemas especficos que se presenten durante el desarrollo de la obra.
Los pasos a seguir en esta revisin sern: Anlisis del terreno donde se ubicaran las
obras. Levantamiento topogrfico. Levantamiento urbano o rural. Servicios con que cuenta.
Accesos actuales y futuros para prever en su caso los provisionales (croquis
correspondientes). Constancia de propiedad (escritura y boleta predial). Investigacin y
autorizacin para el caso de los equipos y destinos del suelo. Reglamentacin del uso del
suelo (construccin, escuelas, obras de proteccin, etc.). Investigacin de las condiciones
climatolgicas y del potencial econmico de la zona. Estudio de mecnica de suelos.
Investigacin de ubicacin de los bancos de materiales y disponibilidad de materiales de
construccin o bien su centro de distribucin (fletes).
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
EL SUPERVISOR
El supervisor tiene la obligacin de saber todo lo
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
VERIFICACION EN CAMPO
Para verificar el cumplimiento de los trabajos
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
CONCEPTOS DE OBRA
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
CONTROL.
Conjunto de mtodos y actividades que por sistema debemos llevar
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
DESTAJOS
REGLAS DE LA SUPERVISION
ORDENES
El uso ms frecuente que el supervisor hace de la bitcora de
REGLAS DE SUPERVISION
CERTIFICACIONES
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
INFORMACIONES
Eventualmente, el supervisor utiliza la bitcora para
informar al contratista sobre alguna situacin, evento,
cambio de personal, visita oficial, revisin especial,
etc. Cuando sea necesario asentar una nota de este
tipo debemos observar como nica regla el que se
anotar en la bitcora nicamente las informaciones
que represente afectacin al programa, al
presupuesto o a la calidad de la obra.
PREVENCIONES.
Es muy saludable en asuntos de construccin el
prevenir situaciones o anticiparse a posibles
problemas. El uso de la bitcora por parte del
supervisor no debe marginarse de este principio.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
PASOS DE LA SUPERVISION
LOS PASOS A SEGUIR SON LOS SIGUIENTES:
I.- Toda parte de una orden rutinaria o extraordinaria que se le da al contratista por medio de la
bitcora de obra, precisa para que la orden proceda, que la supervisin mencione en la nota un
plan razonable para su cumplimiento.
II.- Una vez vencido el plazo concedido y habiendo comprobado que no se atendi la orden
emitida, procederemos a asentar una segunda nota en la bitcora, haciendo referencia a la
primera y concediendo un nuevo plazo, igual o menor que la anterior. Simultneamente deber
informarse del asunto a nuestros superiores. Por ultimo se trata de convencer con amabilidad al
contratista para que cumpla con su obligacin y nos exprese el motivo por el que se resiste a
cumplirla. Si en su explicacin encontramos argumentos slidos y/o convincentes, debemos ser
razonables y reconsiderar la orden, ya sea para ampliarle el plazo o bien para buscar alguna
solucin al problema en su conjunto para no dejar cabos sueltos. Cuando se presente un caso
as, debemos tener mucho cuidado en que los argumentos sean realmente razonables.
III.- Si llegase a vencerse el segundo plazo concedido, procederemos a sentar una ltima nota
en la bitcora, haciendo referencia a las notas anteriores, culminando a la atencin inmediata
del problema y sealando una sancin en caso de no actuar conforme a lo ordenado en un
nuevo plazo que deber ser, de preferencia, menor al segundo concedido (en caso extremo
sern de la misma duracin que el segundo). Las sanciones mas apropiadas y efectivas sern
las de no autorizar la estimacin inmediata, el no conceder prorrogas, y la ms drstica puede
ser la rescisin del contrato por incumplimiento. Desde luego puede haber muchas otras y la que
se use depender de las circunstancias, del tipo de obra y del criterio del supervisor.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
CALENDARIO DE OBRA DE LA
SUPERVISION
CALENDARIO DE OBRA
Viene siendo el grfico que marca la pauta o ritmo
que seguir la obra. Esta compuesto por columnas y
renglones (a parte de su encabezado que contendr
la informacin referente a la compaa y nombre de
la obra).
La primera columna, empezando de izquierda a
derecha, ser de los conceptos; la segunda, tercera,
etc., hasta donde sea necesario, sern columnas de
tiempo, anotndose en el encabezado de cada uno,
los nombres de los meses durante los cuales se
trabajar en esa obra.
CALENDARIO DE OBRA DE LA
SUPERVISION
Cada columna de cada mes se subdividir en otras columnas y son para los
das, se pondr la inicial de cada da, de lunes a sbado; en caso de que las
columnas sean destinadas para semanas, entonces se enumeraran de
izquierda a derecha y del uno correspondiente a la primera semana, hasta l
numero en que se finalizar la obra. Antes de continuar, se advierte que este
grfico es el resultado de un estudio detallado de los conceptos que
intervendrn en la obra, adems del anlisis de tiempos y rendimientos que
utilizar la mano de obra para su ejecucin, as como la utilizacin de un
sistema o mtodo de programacin de obra, normalmente el mtodo de la "ruta
critica". Continuando con nuestra explicacin, en la columna de conceptos
anotaremos desde el primer rengln, de arriba hacia abajo, todos los conceptos
que se utilizaran en la obra, siguiendo el orden de sucesin natural de los
trabajos, ejemplo: Limpia y Trazo, Excavacin, Plantillas, Cimentacin, etc.
Ahora, siguiendo por el rengln de cualquier concepto y utilizando una
simbologa determinada (ya sean cruces o una lnea gruesa continua),
llenaremos las columnas de das o semanas que sean necesarias para su
ejecucin, empezando claro esta, desde la columna en la que se estima iniciara
este concepto.
El calendario de obra es utilizado por los supervisores de obra para su
programacin semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana
indicada.
EL SUPERVISOR Y SUS
FUNCIONES
FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LAS
OBRAS
Verificar el terreno levantando la Cdula de
Validacin, indicando los servicios, accesos y
limites del predio.
Verificar que el proyecto sea congruente con
la topografa del terreno y, en su caso, platear
las modificaciones pertinentes.
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES
Para realizar el Acta de finalizacin del Contrato de Obra,
EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES