Introduction la Gestion des

Ressources Humaines

Samedi 28 Janvier 2013

Par Abdelkrim OUAMMOU

Introduction la GRH

Quest-ce que cest la GRH?

Lensemble des activits qui visent
attirer, motiver, dvelopper et retenir
les employs dune organisation, tout en
maintenant des relations de travail
harmonieuses

Introduction la GRH

En PME, la gestion des ressources humaines

est gnralement associe la simple gestion
du personnel confi un chef du personnel
dont la mission essentielle consiste grer la
main duvre de travail dun point de vue
quantitatif et procder la paye des salaris.

Introduction la GRH
Dfinition :

La gestion des ressources humaines est un

ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour
objectif de mobiliser et dvelopper les ressources
humaines pour une plus grande efficacit afin de
raliser les buts de lorganisation.

Introduction la GRH

Objectifs et caractristiques de la GRH :

Objectifs :
oAtteindre des objectifs daffaires
o Dvelopper lavantage concurrentiel
oPartenaire stratgique
Caractristiques :
oFaire converger les objectifs conomiques et finalit humaine;
oConsidrer l'homme comme la principale ressource, celle qui valorise
toutes les autres;

Introduction la GRH

Les fonctions de la GRH

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Ladministration du personnel
La gestion des emplois
Le dveloppement des RH
Linformation et la communication
Lamlioration des conditions de travail
Relations sociales

NB : Interdpendance des fonctions

Introduction la GRH

Lenvironnement externe:
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Environnement
social

Organisation
GRH

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Introduction la GRH
Rle des acteurs internes

Les acteurs
Direction Gnrale
Professionnels RH
Cadres, employs,
syndicat

Leurs rles
stratgique
fonctionnel
oprationnel

Introduction la GRH

GRH et Stratgie:
Les activits de GRH :
Interdpendantes
Cohrentes entre elles
Alignes avec la stratgie de lorganisation
Contribuent raliser la stratgie

Introduction la GRH
Mots cls de la GRH?
La Grh est la gestion des hommes au travail dans des organisations :

Gestion : grer cest prendre des dcisions stratgique ou tactiques.

Dfinir des politiques qui engagent lentreprise moyen ou long
termes.
Dterminer et faire respecter les rgles / personnel
Raliser les tches quotidiennes (administratives)

Hommes : individu effectuant une tche contraignante, ragissant aux

dcisions prises en fonction de leur pass et leur personnalit.

Organisations : Groupes sociaux travaillant dans un cadre rgit par

des rgles de fonctionnement en vue datteindre des objectifs
dtermins.

Introduction la GRH

Les outils de la GRH :

Planification
dotation
gestion des comptences
gestion du rendement
rmunration
relations de travail

Prvoir les besoins

attirer les meilleurs employs
dvelopper une main-duvre
comptente
optimiser la contribution
reconnatre et mobiliser
climat de travail serein

Introduction la GRH
Quels sont les clients du GRH?

Ltat : Lois, Rglements sociaux

La Direction Gnrale : Stratgie, Comptitivit, Valeurs
La hirarchie oprationnelle : Aide et conseil
Les partenaires sociaux : coute, Grer la dynamique sociale
Le personnel : Administration, gestion, dveloppement de carrires,
Orientation professionnelle, formation, protection sociale, quit

Introduction la GRH
Les pratiques et les activits GRH

Pratiques des ressources humaines

Activits de ressources humaines

Combler nos besoins en

employs

Dfinir le poste et le profil, lancer

le recrutement, slectionner,
orienter

Formation et perfectionnement

Formation et dveloppement des

comptences du personnel

Rmunration et avantages
Assurer des salaires quitables

valuation demploi, rgime de

rmunration, avantage sociaux,
Rgime de retraite

Introduction la GRH
Les pratiques et les activits en Gestion

des Ressources Humaines (suite)

Pratiques des ressources humaines

Activits de ressources humaines

Gestion des ressources humaines Plan de travail, supervision,

gestion du rendement,
tablir une relation efficace
reconnaissance, rsolution de
employeur - employs
conflits, mesures disciplinaires,
cessation demploi, administration
courante des RH
Gestion du milieu de travail
Flexibilit, conciliation travail Amnager un bon milieu de travail famille, sant et scurit au
travail, climat social

GRH - Salari

ENTRETIEN
POSTULER

INTEGRATION

PERIODE
DESSAI

t
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l

ENTRETIEN
DAPPRECIATION
FORMATION

REMUNERATION
MOTIVATION

DEPART

DIALOGUE
SOCIAL

IMPLICATION

Conclusion

Conclusion

Les trois piliers de la GRH :

Acqurir

Stimuler

Dvelopper

des comptences
pour une organisation