UNIDAD 1.

Planeacin agregada de
la produccin.

1.1. Importancia de la
planeacin de la
produccin.

Planeacin de la produccin.

Es la funcin de la direccin de la
empresa que sistematiza por
anticipado los factores de mano de
obra, materias primas, maquinaria y
equipo, para realizar la fabricacin
que este determinada por anticipado,
con relacin:

Utilidades que deseen lograr.

Demanda del mercado.
Capacidad y facilidades de la
planta.
Puestos laborales que se crean.

Planeacin de la produccin.
Concepto:

Es la actividad de decidir acerca de los

medios que la empresa industrial necesitar
para sus futuras operaciones
manufactureras y para distribuir esos
medios de tal suerte que se fabrique el
producto deseado en las cantidades, al
menor costo posible.

En concreto, tiene por finalidad vigilar que se

logre:

Disponer de materias primas y dems

elementos de fabricacin, en el momento
oportuno y en el lugar requerido.
Reducir en lo posible, los periodos muertos de
la maquinaria y de los obreros.
Asegurar que los obreros no trabajan en
exceso, ni que estn inactivos.

Importancia de la planeacin de la
produccin.
Planeacin de la Produccin
determina los lmites y niveles que
deben mantener las operaciones de
la industria en el futuro.

Un plan de produccin adecuado, es

una proyeccin del nivel de produccin
requerido para una provisin de
produccin especfica, pero no
constituye un compromiso que obligue
a que los artculos individuales, sean
elaborados dentro del plan.

COORDINACIN DE PLANES A
CORTO Y LARGO PLAZO.
Es frecuente que se elaboren planes a corto plazo sin
referencia alguna a planes a largo plazo. Esto es
definitivamente un grave error. Nunca se insistir lo
suficiente en la importancia de integrar ambos tipos de
planes, de manera que jams debera elaborarse un
plan a corto plazo que no contribuya al cumplimiento
del correspondiente plan a largo plazo. Las decisiones
acerca de situaciones inmediatas en las que no se
consideran los efectos sobre objetivos ms distantes
suelen implicar gran desperdicio.

Los administradores responsables deben repasar

y revisar continuamente sus decisiones
inmediatas para determinar si contribuyen a
programas a largo plazo, en tanto que los
administradores subordinados deben ser
regularmente informados sobre los planes a largo
plazo, a fin de que puedan tomar decisiones
congruentes con las metas a largo plazo de la
compaa. Proceder de esta manera es mucho
ms sencillo que corregir inconsistencias, debido
especialmente a que compromisos a corto plazo
tienden a conducir a nuevos compromisos en la
misma direccin.

Existen diferentes tipos de la

planeacin de produccin a
diferentes niveles ya sea a nivel
institucional, intermedio u
operacional.

PLANEACIN ESTRATGICA.
CONCEPTO Y
CARACTERISTICAS:

La planeacin estratgica es la toma deliberada y

sistemtica de decisiones que incluyen propsitos
que afectan o deberan afectar toda la empresa
durante largos periodos. Es una planeacin que
incluye plazos mas largos, es mas amplio y se
desarrolla en los niveles jerrquicos mas elevados
de la empresa, es decir, en el nivel institucional.
Es un proceso continuo de toma de decisiones
estratgicas que no se preocupa por anticipar
decisiones que deban tomarse en el futuro, sino
por considerar las implicaciones futuras de las
decisiones que deban tomarse en el presente.

Esto significa que la empresa en conjunto

debe involucrarse en la planeacin
estratgica: todos sus niveles, recursos,
potencialidad y habilidad, para lograr el
efecto sinrgico de integracin de todos
aspectos.

ETAPAS DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA.

La planeacin estratgica cumple seis etapas:

1.- Determinacin de los objetivos
empresariales.
2.- Anlisis ambiental externo.
3.- Anlisis organizacional interno.
4.- formulacin de las alternativas estratgicas
y eleccin de la estrategia empresarial.
5.- Elaboracin de la planeacin estratgica.
6.- Implementacin mediante planes tcticos y
operacionales.

PLANEACIN TCTICA.
CONCEPTO.

Es la funcin administrativa que

determina con anticipacin qu se debe
hacer y cules objetivos se deben
alcanzar, busca brindar condiciones
racionales para la empresa, sus
departamentos o divisiones se organicen
a partir de ciertas hiptesis respecto de
la realidad actual y futura.

PLANEACIN OPERACIONAL.
CONCEPTO.

La planeacin operacional se preocupa

bsicamente por el "qu hacer" y por el
"cmo hacer". Se refiere de manera
especfica a las tareas y operaciones
realizadas en el nivel operacional. Al estar
fundada en la lgica del sistema cerrado, la
planeacin operacional se orienta hacia la
optimizacin y maximizacin de los
resultados, mientras que la planeacin
tctica se orienta hacia resultados
satisfactorios.

CLASES DE PLANES OPERACIONALES.

Aunque los planes operacionales sean heterogneos y
diversificados, se pueden clasificar en cuatro clases:
1.- Procedimientos: Constituyen la secuencia de
pasos o etapas que se deben seguir con rigurosidad
para ejecutar los planes.
2.- Presupuestos : Planes relacionados con dinero.
3.- Programas o programacin : Planes relacionados
con tiempo.
4.- Reglamentos : Planes relacionados con
comportamiento.

Conclusin.
En el fondo, la planeacin de la produccin es una tcnica utilizada para
asimilar la incertidumbre y dar ms consistencia al desempeo de las
empresas as como tambin de que los planes organizacionales son de suma
importancia debido a la naturaleza analtica y sinttica de la organizacin .